做自己161277445
個體診所的未來一片光明！為什麼這樣說？
首先，個體診所是有別於村衛生室，社區服務站等非盈利性醫療機構，個體診所是個體戶性質，盈利性機構。他在在主體上已經屬於社會化，市場化。因而具備了市場競爭的必要條件。
其次，國家鼓勵社會辦醫，尤其是基礎醫療是國家鼓勵的重點。也是社會資本追逐的熱點。
再者，能申辦個體診所的醫生，都是具備執業醫師資格的醫師，專業能力毋庸置疑。他們都有敢為天下先的創業精神，也一定有專業的醫療水平，擁有獨家的醫療技術或者治療理念。
因此，個體診所的未來一片光明，他為基層醫療提供了有效的補充，為基層醫療帶來了活了。
那麼，個體診所的未來方向到底是什麼？
根據我輔導診所的多年經歷，我認為個體診所的未來有三個方向。
第一，做專做強，單體專科診所。診所圍繞一個專科，向垂直縱深發展，做專做強，在當地處於領先地位。
例如，圍繞兒科發展，對兒科疾病的治療，深度挖掘，制定自己的診療標準，形成自己的特色，穩健發展，成為當地領先的兒科診所。讓孩子一不舒服，就能想到你的診所。這對診所醫生的專業醫療水平，醫患溝通能力要求比較高。如果發展順利，以後可以發展為多店或者連鎖診所。
第二，做大做強，多學科平臺化，小專科大綜合。診所一點突出，多學科綜合發展。把診所打造成一個綜合健康平臺，服務於周邊社區居民。診所通過與不同特點和專長的醫生合夥合作，突出診所的健康管理特色，為社區提供各類人群的健康管理服務。突出了多學科綜合協作機制。這對診所經營者的運營和管理能力要求比較高。如果發展順利，也可以發展成為私人醫院。
第三，多店化，連鎖化，實現資本化發展。基於以上第一種形式的發展，專科診所可以走向多店化或連鎖化發展。實現規模效應，最終走向資本化發展。
以上是我對個體診所未來發展一點思考。總之，無論是選擇怎樣的未來，只要堅持不忘初心，堅持醫療的本質——為人民的健康服務，提升業務水平，不斷提升患者的體驗，診所就能持續穩健發展，為更多的家庭帶來歡喜和喜悅。
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王牌診所經營
中國目前有2.5億老年人，已經步入了老齡社會，國家從健康中國戰略佈局，大力支持發展民營醫療機構，但70%民營醫療機構盈利能力很弱，在維持邊緣。如果想進入診所領域我對你進行以下建議；
1、要有絕對的特色，醫療技術偏重其中一個領域。
2、對腦血栓，腦出血等後遺症領域重點建設科室，主要是運動康復領域，這領域具有治療週期長，患者群體大等特點，是聚患者最好領域，
3、清治療重康養，在治療收費上一定要比公立醫院低，同行低，利潤主要產生與治癒後的患者康養費用上，因為只有治癒了，才能增加患者信任，有了信任才會在治療未病上產生利潤。
4、主治方向一定要聚焦，作為民營醫療機構，什麼都治療就等於什麼都不強，無法與公立醫療機構抗衡，患者也就不會選擇，
5、診所建設環境一定要好，一個是硬件環境，一個是軟件環境，硬件一定要有基礎的B 超，心電圖，血常規等基礎設備，環境一定清新自然乾淨，軟件環境主要就是服務，患者之所以選擇民營醫療機構主要圖方便，在就是環境舒服。
6、病源營銷很重要，要有患者來源方式、那就需要專業的病源營銷，在移動端互聯時代多用視頻化宣傳推廣手段，另定期與社區，養老機構，民政等部門合作公益活動，這樣能夠樹立良好的品牌形象。
診所行業競爭已經是紅海戰場，如果沒有核心競爭力，沒有企業運營思維，我想在今天很難有大的發展，以上都是本人在診所連鎖化多年經驗的基礎上總結來的，希望對想進入這個行業的人給一些幫助，如有需要可以關注我留言，進一步深度探討！
如果可以請給個優質回答，我正在考核期！謝謝！
注：以上涉及到發展模式是醫療許可申請的是綜合門診，而不是單獨的西醫內科門診（西醫內科門診受限很多政策，建議都升級為綜合門診，要不未來連養家餬口都很難）。
行者牛犇
醫療改革步子越來越大。未來的診所深入社區，深入到家庭服務。醫生大有用武之地。老百姓就醫難的問題逐漸得到了解決。一般的小病都可以就近解決。沒有必要上大醫院就醫難。
慈音1
社會百科探索
診所造就了無數的全科醫生
診所醫生解決了太多的病情
診所為老百姓解決經濟負擔
診所節省了國家醫保費支出
診所是國家醫療不可或缺的
診所是國家百姓的醫療功臣
診所醫生一定保持優良醫德
診所國家一定要多多的開放
診所要眾多有醫德醫生去做
