上一期我们跟大家分享了极具价值的热门财经图书《原则》，以及它的不断学习及时反思、个人利益与社会利益共生等处世实用原则。此外还有哪些原则是我们不得不明确知道的？今天财经大咖继续带你读懂读完，有投资界乔布斯之称的达里奥的财经热门图书《原则》，一睹成功投资者背后的那些秘密武器。

独特的用人之道：面试专门问尴尬问题敏感话题，爱用应届毕业生

达里奥还有自己的独特用人之道，比如他创世的水桥基金公司跟其他对冲基金公司不一样，它特别喜欢招收应届毕业生。因为他认为刚出校的学生可塑性和适应性更强。

财经科技新知（luxinzhi2015）主持人陆新之认识的一个中国上市公司老总也有与此异曲同工的想法，即他特别喜欢招聘清华北大的学生，因为他觉得这群人已经经过了一次严格的入校筛选，而且他们到社会上早晚会被污染，而他自己尽量给他们灌输他的人生经验，这样能让他们抗污染能力强一点。

桥水的面试方式也与众不同，它除了看重应聘者的学校出身背景，更多关注的是应聘者的性格和思辨能力。比如它会问应试者对宗教问题、堕胎问题怎么看？而且应试者在回答过程中，会不断受到来自面试官的质疑和挑战，以此来测试出其抗压能力，自尊心强弱和思辨能力。

桥水是个很讲究价值观的公司，达里奥属于用价值观碾压对手的人，他认为在公司里人跟人之间要互相认同，一起要做意义的工作，所以他要求员工对公司的使命做到忠诚。他认为选人是关键，人是很难改变的，who 比 what 重要。

桥水公司根据工作需要把人分成五类：

1.创造者，就是像达里奥这种产生新想法的人。

2.推广者，就是把新想法传播出去，能通过个人关系或者调动别人的感情，让别人接受新想法的人。其实也就是像传播耶稣新想法进而实现了基督教普及的保罗这样的人。

3.完善者，即专门质疑你的想法，发现你想法中的漏洞，帮助你完善想法的人。

4.实施者，这些人能真正把计划落实，对实施者的要求是必须非常注重细节。

5.具备前面四种人所有特点的人，把他放在哪个位置都行。

对冲基金教父达里奥的秘密武器：这些工具用来管人管事特有效

达里奥也有秘密武器。他认为无论是管理公司还是管理个人，都要靠工具，比如减肥这件事，有很好的计划和意愿不代表就能把事情做成。想要真正做成事情，对个人来说关键是养成良好的习惯，对公司来说关键是工具和流程。例如：

1.教练，它是一个知识系统，如员工遇到什么情况该怎么办？可以直接在这个系统中查询，也就是像苹果手机的语音助手一样。

2.球星卡，它是每个人的小档案，上面记录着一个人的可信度、性格分析、同事之间的评价点赞等评论。它用于给人安排工作。

3.点评收集器，即开会时候表达自己想法，评价别人想法，说自己同意不同意的工具，它还可以随时显示争议在哪里。

4.每日通报，就是每个员工写给高层看的工作日记。员工每人每天花十分钟写自己一天都干了什么，有什么想法。

5.问题日志，它是记录公司犯过的各种错误的工具，就像之前马云讲的，阿里巴巴创立以来犯了1001个错误，哪些做错了，有怎样的前车之鉴。

6.疼痛按钮，达里奥的原则包括”进步=疼痛+反思“，这个工具是帮人记录他进步中的疼痛。

7.争议解决器，根据名字大家也可能由此想到一部葛优和范伟出演的电影中，用两个水桶和石头剪刀布解决争议的情景，达里奥的这项工具是指导人们在遇到争议的时候如何使用”想法的精英政治“的精神处理争议。

《原则》一书500多页，写了大量的原则供我们参考，最重要是，我们得有自己的原则，有自己做人、做事的各种原则。所以这本书其实不是适合所有人看，如果一个人对于生活与工作基本缺乏底线思维的话，这本书可能对他作用很有限。比如由自己决定的希望从生活中得到什么？给予什么？如果连这个都没有，就比较难办了，即便是想得到钱，给予爱，也算是一个原则，最忌讳的就是连这个原则底线都没有，无知无觉混混沌沌工作麻木生活。

其实完成这本书的阅读最重要的是：我们应该找到自己的原则，把它和它背后的推理过程写下来，然后根据实践中的成功与失败，持续地修订这些原则。这牵涉到自我管理，关乎个人修养，更决定你在目前这个商业社会所能尝试的宽度与深度。

当然我们分享这本书的一些简短原则，不能够代替你读完全书，但是希望今天的讲解能让你迅速理解这本书，对它有一个阅读的兴趣，或者在未来的人际交流中，指导《原则》是一本什么样的书。

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