节后开工第一天的正确姿势：逗开工利是！你领到了多少开工利是？美的、碧桂园这两家世界五百强企业的员工又能领到多少？
美的
开工利是收好几趟哦
农历正月初八上午，美的集团董事长兼总裁方洪波在美的总部大堂给员工发开工利是，吸引了一大批美的员工前来领利是，讨个好意头。
现场逗利是大军里三层外三层的热情！场面堪比春运！美的正式的上班时间是8:45，而不少员工会提前来到公司，一大早就过去排队等待。
从老总手上派出的利是有多大呢？据内部人士透露，公司统一发的开工利是，一般都是每人100元，早由人力资源系统发放。而由方洪波亲自发放金额大小不一，最大的利是可达1000元。此外，各事业部老总还会在部门内另外派发50~100元不等利是。
此外，拿过红包以后，今晚美的各部门还会组织员工一起聚餐，寓意开工大吉。
2017年，美的作为佛山制造业转型创新的标杆，业绩再创新高，预计全年营收突破2000亿元。
碧桂园集团对待员工尽显“财大气粗”
今年
未出现“逗利是”大军
同样位于顺德北滘的另一家世界五百强企业碧桂园集团年初七正式开工，但却略显低调，并未出现大排长龙“逗利是”的场景。
据集团内部员工透露，碧桂园年前专门发出“温馨提示”，要求各单位严格遵守《关于加强廉洁作风建设的十项规定》，杜绝相互送礼，宴请等。记者登录该集团官网发现，该“温馨提示”就挂于官网首页显眼位置。
作为粤企，低调的碧桂园集团对待员工尽显“财大气粗”。据上述员工透露，得益于碧桂园“成就共享”与“同心共享”人才激励机制，碧桂园集团员工都享受到丰厚的“年终奖”，“集团部门经理级别的都有七八万的奖励”。
上述两项激励机制分别诞生于2012年和2014年。后者是前者的升级版，是通过让碧桂园员工入股项目，跟投获益，通过超额利润分红，让所有人更关注为企业创造价值。
这个合伙人制度是碧桂园创始人杨国强一手主推，它们旨在让每一个员工投入更大的工作积极性，以合伙人方式与项目更紧密联结，从而获得更大的回报。这是杨国强用来将外部优秀职业经理人与碧桂园绑定的利益绳索。
碧桂园合伙人机制将员工利益与公司利益统一起来，充分调动了内部员工的能动性，促进项目降本增效。
公开报道显示，2012年，碧桂园销售额476亿元。这一年开始推行“成就共享”制度，但在推行的第一年，所有人都将信将疑。
到年底时，有人发现自己竟拿到了8000万元的收入，杨国强告诉他这是根据他的业绩和分红所得。这件事在公司内部刺激了很多人，大家发现原来激励并非是空头支票。
2013年底，碧桂园销售额暴涨至1060亿元，翻了两倍多，从此跨过千亿门槛。
到2016年底，在激励制度下，已有碧桂园项目总经理年收入过千万，有区域总裁年收入过亿。
根据中国指数研究院最新发布，截止2017年末，碧桂园以5500.1亿元排在榜首，跃居行业老大。
*图文来源/南方都市报（记者 卢凯阳）
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