節後開工第一天的正確姿勢：逗開工利是！你領到了多少開工利是？美的、碧桂園這兩家世界五百強企業的員工又能領到多少？
美的
開工利是收好幾趟哦
農曆正月初八上午，美的集團董事長兼總裁方洪波在美的總部大堂給員工發開工利是，吸引了一大批美的員工前來領利是，討個好意頭。
現場逗利是大軍裡三層外三層的熱情！場面堪比春運！美的正式的上班時間是8:45，而不少員工會提前來到公司，一大早就過去排隊等待。
從老總手上派出的利是有多大呢？據內部人士透露，公司統一發的開工利是，一般都是每人100元，早由人力資源系統發放。而由方洪波親自發放金額大小不一，最大的利是可達1000元。此外，各事業部老總還會在部門內另外派發50~100元不等利是。
此外，拿過紅包以後，今晚美的各部門還會組織員工一起聚餐，寓意開工大吉。
2017年，美的作為佛山製造業轉型創新的標杆，業績再創新高，預計全年營收突破2000億元。
碧桂園集團對待員工盡顯“財大氣粗”
今年
未出現“逗利是”大軍
同樣位於順德北滘的另一家世界五百強企業碧桂園集團年初七正式開工，但卻略顯低調，並未出現大排長龍“逗利是”的場景。
據集團內部員工透露，碧桂園年前專門發出“溫馨提示”，要求各單位嚴格遵守《關於加強廉潔作風建設的十項規定》，杜絕相互送禮，宴請等。記者登錄該集團官網發現，該“溫馨提示”就掛於官網首頁顯眼位置。
作為粵企，低調的碧桂園集團對待員工盡顯“財大氣粗”。據上述員工透露，得益於碧桂園“成就共享”與“同心共享”人才激勵機制，碧桂園集團員工都享受到豐厚的“年終獎”，“集團部門經理級別的都有七八萬的獎勵”。
上述兩項激勵機制分別誕生於2012年和2014年。後者是前者的升級版，是通過讓碧桂園員工入股項目，跟投獲益，通過超額利潤分紅，讓所有人更關注為企業創造價值。
這個合夥人制度是碧桂園創始人楊國強一手主推，它們旨在讓每一個員工投入更大的工作積極性，以合夥人方式與項目更緊密聯結，從而獲得更大的回報。這是楊國強用來將外部優秀職業經理人與碧桂園綁定的利益繩索。
碧桂園合夥人機制將員工利益與公司利益統一起來，充分調動了內部員工的能動性，促進項目降本增效。
公開報道顯示，2012年，碧桂園銷售額476億元。這一年開始推行“成就共享”制度，但在推行的第一年，所有人都將信將疑。
到年底時，有人發現自己竟拿到了8000萬元的收入，楊國強告訴他這是根據他的業績和分紅所得。這件事在公司內部刺激了很多人，大家發現原來激勵並非是空頭支票。
2013年底，碧桂園銷售額暴漲至1060億元，翻了兩倍多，從此跨過千億門檻。
到2016年底，在激勵制度下，已有碧桂園項目總經理年收入過千萬，有區域總裁年收入過億。
根據中國指數研究院最新發布，截止2017年末，碧桂園以5500.1億元排在榜首，躍居行業老大。
*圖文來源/南方都市報（記者 盧凱陽）
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