從時尚大牌到各大互聯網品牌，

快閃店（Pop-up Store）如今已是熱門零售業態，

不過，看了這麼多快閃店，

你瞭解該如何做好快閃店麼？

今天馬蘭戈尼學院特邀Leo陳平老師，

與大家分享如何做Pop-up Store的套路。

Pop-up Store是什麼？

Pop-up Store是一種新型的商業營銷模式，是在電商迅速崛起的大環境下，傳統零售業的一次突圍。

Pop-up Store不只是為了售賣貨品，更是為了傳達時下的消費理念，品牌文化和潮流趨勢。

Pop-up Store臨時概念店與其說是一家店，不如說短時間集中大量人力物力財力的“創意營銷活動”。

如何做好一家Pop-up Store？

Pop-up Store涵蓋的業態，已由最初的設計師品牌服飾、運動品牌擴展到奢侈品服飾、快時尚服飾、買手集合店、家居生活用品店，甚至已經衍生到和遊樂場和餐廳等其它不同的場所進行跨界合作。

製造驚喜是Pop-up Store的最初目的。

限時限地、速戰速決、常變常新、注重設計。

做好一家Pop-up Store可以從以下四點去思考：

1.概念

作為一家Pop-up Store，除了售賣商品之外，在概念和形式上，應該需要去創意和構思，跨界合作、舉辦展覽、互動體驗、線上線下相結合等，Pop-up Store的多樣化發展給大家帶來更多樂趣和創意。

★案例:

Comme des Garcons guerrilla store

Pop-up Store的鼻祖，據說就是世界上最愛玩Pop-up store，以及最愛玩概念的Comme des Garcons，品牌早已在Pop-up store並未興起的時候，就已經帶起了這一陣風潮。

簡單來說，Comme des Garcons guerrilla store最大的特點，也剛好是pop-up store與實體零售店最大的區別，限定的時間，限定的地點，限定的產品！而Comme des Garcons guerrilla store的原則，每次在不同國家和城市開設Pop-up Store的時間絕對不能超過1年！同時，Comme des Garcons的任何一家Pop-up Store都盡最大可能保留原場地的風格，不會刻意地裝修場地。售賣的產品以限量為主，同時還會有已經在零售店下架或者還未上架的產品。

★ 案例:

Pantone Cafe ｜Monaco

2016年，Pantone以Monte Carlo red為主題，將Pantone Cafe帶到了摩納哥海濱黃金地帶蒙特卡羅(Monte Carlo），Pop-up Store大膽地時用了集裝箱的概念，內部設計成各類功能區域，包括菜單、果汁、沙拉、披薩都使用了具有Pantone色號的顏色。另外集裝箱外形規則，易安裝和運輸等原因，這個元素也一直是近期很多Pop-up Store的首選。

2.設計

Pop-up Store門店風格相比於傳統的零售實體店，應該有明顯的區別，更有設計感，時尚且富有個性，或以藝術畫廊的形式展現貨品，或以夜店的場景推廣品牌，或移步換景將某些舊元素做新組合。

★ 案例:

Starbucks｜Tokyo

日本設計工作室 nendo為東京的一家星巴克進行名為“星巴克濃咖啡之旅”的店內設計，讓書本與咖啡親密接觸。 兩層樓的建築，一樓一進去就像圖書館一樣，牆上的書櫃總共擺滿了約14000本書。一樓的書籍總共分成9種顏色 ，各代表著這次期間限定店裡所能喝到的9種咖啡，7種經典咖啡+2種限定咖啡。選好代表你想喝的咖啡的書後，就可以拿去2樓櫃檯換咖啡了。

★ 案例:

Nike｜New York

運動品牌Nike於紐約開設的Pop-Up Store，從著名燈光藝術家Dan Flavin作品上得到的靈感，融入鮮豔的藍色、粉色、綠色、和橙色等不同的熒光霓虹色彩，帶來視覺效果與吸睛度十足的現代感，同時融合80年代的復古風潮以及新潮的未來感，不僅成為Pop-Up Store裝潢的最大特色，也藉由顏色上的區隔而畫分岀不同的銷售區域，打造岀搶眼而時髦的店面設計！

3.互動

曾經的主流媒體，從報紙媒體，電臺媒體，電視媒體到網絡媒體，到如今的各類社交媒體和自媒體，如雨後春筍般的活躍起來，市場營銷和廣告傳播途徑的發展也是日新月異，但是核心是內容為王，因此，對於一家Pop-Up Store，從最初的概念構思開始，就要有意識的讓Pop-Up Store成為一個傳播的話題，並以此為基點，設置各類便於傳播的途徑，通過口碑營銷成發射狀往外擴散，國外的facebook，instgram，國內的微信朋友圈公眾號，微博等等，都需要思考如何能充分利用的社交網絡。

★ 案例:

Adidas STAN SMITH｜London

這家Adidas STAN SMITH的Pop-Up Store於2014年1月出現在倫敦的西爾狄區，只開了三天。該店的開張是為了慶祝斯坦·史密斯系列的強勢迴歸（“斯坦·史密斯”是有史以來第一雙簽名運動鞋，是阿迪達斯專門為斯坦·史密斯而做的設計）。店鋪內設計有“一個交互式地板，一個數字化的“Stan”站，還有一個3D打印站”。在“Stan”中心，顧客可以把自己的頭像做成Logo印在鞋舌上。

4.預算

因為絕大部分Pop-up Store只是臨時性的，或者會有重複利用的機會，因此在前期做空間設計時候除了天馬行空的創意想法，也需要考慮到預算問題，需要在前期設計時就周密考慮到整個裝置的場地適應能力、拆裝和運輸的方便程度等問題。因此，項目的預算是影響Pop-up Store設計創意的決定性因素，再完美的創意也只有在預算與時間都有限制的條件下執行出來。

★ 案例:

The Beast Boutique｜Beijing

2013年6月，野獸派花店在Joyce北京國貿三期開了一間Pop-up Store，這是這家在微博上成名的網絡花店第一次以實體店的方式出現。從虛擬線上的累積到線下實體的嘗試，也是一種比較穩妥的開店策略。儘管這間店鋪只打算開10天，但野獸派花店在開業第三天就收到了來自商場的邀約，Joyce決定讓野獸派花店成為它們的固定店鋪之一。Joyce的不少VIP客人都很喜歡我們的存在，而我們在線上積累的粉絲也會在專程前來逛完花店之後，再去Joyce逛逛。

★ 案例:

UNIQLO Magic Cubes｜New York

UNIQLO在紐約為了推廣它的創新型外包裝，並以包裝為靈感，設計了6個魔方放置於戶外，外表面網格形狀是簡潔的優衣庫風格，這種高科技泡沫材料晚上的時候還有一定的透光性，同時這個形狀在設定的場地無需安裝，容易搬移，能重複利用，也能省下不少費用預算。

品牌本身的定位與所在商圈的主要消費群體之間的契合度是決定Pop-up Store成敗重要因素之一。

Pop-up Store的出現，除了填滿購物中心、百貨商場的閒置面積外，也能導入額外的客流，而對大多數消費者而言，走進一家奢侈品品牌的Pop-up Store遠比走進該品牌的零售實體店專賣店要容易的多。在目前零售業不景氣，消費市場不夠活躍的大環境下，Pop-up Store這一新鮮的商業形態，也隨之變成了大多數品牌願意嘗試的事情。

Ciao 互動

你對Pop-up Store有何看法呢？