娟花儿
你这个问题前提是做事情的人做的事是正确的。如果做错了，为什么不能批评？其实从你的问题可以看出，你的潜台词其实是对那些不做事情人的不满！老板为什么不批评那些不做事情的人？真的是多做多错，少做少错吗？
一个企业为啥有不干事的人？积极点回答就是人家的价值不在事情上，消极点回答社会都是人情。不管原因如何，该做事的依然要做事，你的眼界不应该在那些人身上。做什么事不要老想着不公平，要想着自己的目标和将来，不要被旁枝末节的事情干扰。不要没人家的命，却得了人家的病。
头闹风暴
『茶叶哥卖职场』为您答疑解惑：为什么一些领导总是喜欢批评那些真正做事情的人？
看提问者口气，感受到内心的那种气愤和不满，更看出来想做事的心。所以我来说说我之前的经验。这个问题其实有好几个层面理解：领导之所以能做领导，一定有你不了解的地方，当你了解了，你就是领导了。这里面，以我经历的，有三层面。
01
爱之深、责之切
往往那些真正做事的人，领导内心其实是喜欢的。但是作为领导，是绝对不能表现出对某个员工有偏爱的倾向（正如这种倾向，导致员工内部形成帮派，历史剧里也经常有，宫廷剧里后宫争宠也是如此），这样会引起其他人的不满。
领导要平衡这个办公室氛围啊。所以呢，雨露均沾嘛，对吧？所以领导反而用了一个反方向的方式，对那些真正做事的人，批评很多。其实，这不是批评，恰恰是给与这样的人，历练的过程，是暗地里培养他们。
咱们都知道：严师出高徒，这是一种严肃的爱。很多徒弟一开始是不明白师傅为什么总是“针对”他。等他一旦明白，会对师傅，对自己曾经的鲁莽，痛彻心扉、感恩戴德。
02
真正做事的人承受的住
在公司啊，总有些人是做事的；总些人，是完成公司“拼图”而存在的，公司离开这些拼图，就不完整，但是留着，又不能做太多事。
比如，公司有很多大学教授，每年也拿着公司不少钱，但是你从来没看到过他们做事，为什么？因为公司要对外展示团队的整体素质，需要这些人“站台”。
对于真正做事的人，批评了，他们不会一生气就走人；而对那些拼图型的人，聪明的领导者是不会去触碰他们的“玻璃心”，这些人一碰就走人啊。
所以，作为领导，就是这样不被理解的存在着。为什么领导者都孤独，就在于此。
03
领导者确实平庸
这种领导，遇见了，是员工的灾难。他们看不到那些真正做事的人，只看到问题。
所以呢，不做事还好，做的越多，错的越多，自然挨批评最多。那这种公司呢，最终的结果，慢慢的员工开始消极怠工、形式主义盛行、不干实事，这就是后期的企业文化。
将帅无能、累死三军，很多优秀的人才，就慢慢流失了，可惜。
结束语
不论从什么角度看，作为被领导的我们都不要置气。放大眼光，以不和他一般见识的胸怀，好好的发现问题，解决问题，提升自己，这才是智慧的人。现在领导的错误，是为你自己未来铺路。你看到的，都是你以后自己做领导要避免的。从这个角度看，你是幸运的。领导给你做了教科书，对吧？这才是积极向上的人，一个能成就大事的人，该有的格局和思维啊！切记：千万别释放负能量哦！
茶叶哥卖职场
领导肯定不是眼瞎。
领导总是喜欢批评，分很多情况。
1、工作上确实有失误，被领导抓住把柄，领导就会批评了；
2、领导喜欢管事，大大小小的他都想插一手，要是领导不知情或者没及时反馈他就有意见；
3、跟领导关系不好，领导就会小题大做，借题发挥，跟你唠叨没完没了，甚至把以前的事翻出来说；
4、跟领导不是同一伙的，在职场除了上下级关系，还有很多利益纠纷。
不一一列举了。
解决的办法是，分别对应上面几种情况：
1、提供工作效率，减少犯错的次数；
2、要是领导啥事都喜欢管，以后工作方面大大小小的事多反馈沟通；
3、看这个领导跟公司哪些人关系好，向对方学习；
4、跟领导做朋友，做一条船上的人。
职场上任何事想开点，有人的地方就有江湖！
一言而兴
作为一个小领导，尝试回答一下你问题：大概有三个层面
一，位置不同，关切不同。
假如手下员工考虑的是一个“点”的问题，领导考量的是“线”。员工考虑的是个体，而领导对整体负责。
倘若个体的行为，阻碍，拖延，或者对整体有负面影响。
不管是怎么漂亮的一颗螺丝钉，多么的勤勤恳恳，任劳任怨，都是要被打压，甚至换掉的。
二，人性使然。
作为领导拥有权力带来的自信，不同的是小领导有小自信，大领导有大自信。拥有一批拥趸，不管是溜须拍马也好，还是领导的个人魅力，从人性角度分析，没有人会拒绝别人的肯定，赞许。
而那些真正做事情，尤其是知识分子，有“骨气”，凸显个性的这一类，一定会选择走另一条路。对领导仗义执言，直抒胸臆。不看场合，不揣摩措辞。
你看历史中的忠臣，有几个好下场的？
三，偏见、傲慢，设置障碍，谋得私利
倘若工作上你的得分及格，同事之间为人处事得体，领导还要为难你的话，大概率是想谋得私利。
没有人愿意和金钱为敌不是？
i外贸
首先不确定你描述的真实性，以及是何种场景下发生的。假设是真实的情况，有以下几种可能。
1.该员工虽然很认真，工作态度很好，但能力尚有不足，工作效率不高导致达不到领导的要求。
2.该员工属于脑筋不转圈还不开窍那种的。
3.领导是个追求完美的人，对工作要求高且一丝不苟。
4.只有少数个别领导看不顺某些人，但不应以此猜度领导。
如何看待领导经常批评员工？
其实对员工严格要求的领导，才是一个负责任的好领导。有时严苛一点、凶一点也是为了让员工尽快成长，其实想想有人不断能指出员工的不足，督促其改进不足，而是不想放弃他，是在帮助他。我们每个人遇到这样的领导应该感到庆幸。
有人会问为什不吵那种不努力啥也不干的人？
领导对有些员工需要双方互给一条生路，放弃他对双方都好。想放弃一个员工，最狠的办法就是对其不闻不向，只发工资，不安排工作把它晾到一边，出不了三个月就主动辞职了。
沙滩晒暖
卡内基书上有一句话:一条死狗是不会有人踢的！打工者能被领导骂是因为领导看得起你，坦然吧，开心点，相信有付出才有收获！
你多做，就会多犯错，犯错当然要受批评，批评是领导的责任，不骂你才是他的失职，骂你是让你更好地做事，是要你进步，也是对你另一种帮助，这样才能成材快，感谢骂过你的人，他们是一帮让你少犯错的人。你现在想不通，没关系，你想通之时就是你成材之日。
小曹聊工作
我以前领导就是这样的人。就喜欢欺负认真做事的，那些不认真还特刺儿的她反而还跟他们搞好关系。
我们组的主管之后简称M，现在年龄37、8。是个女的，个头不高，业务能力还可以，但是领导能力超差。我们下面干活的都不服她，甚至为了排解压力建了一个小群用来说她坏话。
我们组大多数都是认真干活的，但是M总是没事挑事。老员工一个接一个被她挤兑走(后面我会说明怎么挤兑的)，那些特会推活，还刺儿的人，她反而笑脸相迎。真心不理解，你一领导需要的是帮你干活的人，你这么做到底是为什么。
公司想加薪不看能力，看谁能闹，不干活的，能闹的都加薪了，本分干活的都被无止境的压榨。之前一同事一个月有半个月没来上班，就这还加薪了。
现在来说说老员工都是为什么被挤兑走的。老员工工作能力都没的说，但是M总是无止境的给加活，还不允许出错。长期加班，工作量大，效率肯定会变低。然而那些不干活还加薪，老员工自然不可能继续干下去。M说了，有想法可以辞职，好啊，就辞职吧。
老员工被挤兑走当然要招新员工顶替，结果新来的根本干不来，工作量确实太大，结果之前老员工一个人的活招来了两个新员工干。就是在公司角度看对公司也是没利的啊。
新员工干了几个月跟我们也熟了，也知道M是什么人。聊着聊着就聊到他们的工资，结果他们比前一年来公司的同事还要多五百，同样是刚毕业就来公司的，前一年来的比后一年来的还要少。所以，那个同事也不干了。
说说那两个新来的同事，一个跟老员工一样傻干，另一个看出门道了，多出来的活就不干，谁爱干谁干。
反正现在同事们都不听M的，她总以为是我们的问题，把老员工挤兑走了来新员工她好管，结果来的新员工同样不服她。
然而她在这个环境下也别扭，说跳槽已经说了五六年了，一直没跳成。我们这个行业说白了各个公司都差不多互相认识，就她这人品，估计同行都不会要她。说来也巧，M上面的领导也是个怂货(后面简称X)，之前没人服他，也就是M一直跟他，所以算是自己人吧，给M升值加薪。后来M一直管理不善，这时候又来一个更狡诈小人的同事来了，X更信任那个小人，M就更不好混了。
所以M这是为了什么，是瞎吗，我觉得不是，就是纯有病，变态。
韩老师说出国
首先，我个人认为，总是批评或许并不是一件不好的事情，反而真正的不“理”你，让你放任自流，或许才是真正放弃你的表现。下面，我来说说为什么批评你的原因。
1、爱之深、责之切
我相信每一个人发脾气的人，真正去批评你的人，或许他的心里比你更“痛苦”，如果不是因为“喜欢你”，想去培养你，又何必去给你白费口舌呢？就像你父母总是责备自己的孩子，而从不会去批评别人的孩子。
2、“批评”是为了你更好的成长，不想你再去走他走过的弯路
领导往往很多时候想去培养一个人，一定是要先去严厉的要求，一旦有一点点的达不到（其实还是对你很高的期望）就会严厉的批评。其实，这一切，无非是想要让你更好的成长，少走弯路而已。因为，实在不忍心你去走他曾经走过的弯路。
3、转变心态、积极面对、快速成长
如果说换一种心态，恰恰是因为你认真做事，才受到领导的欣赏，由此领导对你产生重视，从而想要给你考验，让你真正成长，这才是你真正的成长之路。这就是所谓的考验与成长同在。所以，“含泪”播种、定能“微笑”绽放！
朋友，认真工作不是傻，挨吵批评不是错，其实这正是你经受考验、茁壮成长的一个重要阶段。珍惜真正批评你的领导，因为他正是你职场的贵人！
加油！
东拉西CHE
有一些领导总是喜欢批评那些总是真正做事的人，这样事情会经常发生。如果在体制内企业更会普遍，真正做事的人相对来说要老实听话点，批评他也很少顶撞你。而做事偷懒取巧的人大多是刺头体制内的话有一定背景，这样的人领导避之不及很少批评以免自己难下台。
假如在私企这样的事也会有，但相对少一点。这中间基层领导就很重要了，因为他要面对一线做事的人，一碗水端不平很难服众。老板是讲效率和结果的，你所领导的部门不能完成任务说什么都没用。这就要基层领导尽可能发挥工人积极性，会为真正做事的人讲几句公道话，也是为了把自己的饭碗端牢固。
人都有两面性，当偷懒耍滑的人在其工作环境中没有市场他也会改变，不然他没有生存的空间，要么走人要么学会适应。
家喜25
看来是受委屈了哈，休息一会儿，平息一下心情吧，遇上这种事，对务实的人来说，真的挺生气的。
然后咱们再理智一下看看问题。
能者担重责，做事越多的人，犯错几率也就是挨批机率越会高的，但越是能者，越要担重。
反问你一个问题，领导为什么不骂那些不干事的人呢？
如果你是领导，你会怎么做？你会做意义不大的事吗？
我知道，如果我是领导，我通常不会把精力放在很难扶持的人身上，因为意义不大嘛，反之，我会把心血放在干事的人身上，因为他们值得扶持。
只是，每个领导也有自己的局限，领和导是个技术活，他们也需要学习。
努力前行，当成提高自己能力的必须之路吧
。
我是哑然，让我们带着爱生活，让平常的生活过的更精彩吧。
