娟花兒
你這個問題前提是做事情的人做的事是正確的。如果做錯了，為什麼不能批評？其實從你的問題可以看出，你的潛臺詞其實是對那些不做事情人的不滿！老闆為什麼不批評那些不做事情的人？真的是多做多錯，少做少錯嗎？
一個企業為啥有不幹事的人？積極點回答就是人家的價值不在事情上，消極點回答社會都是人情。不管原因如何，該做事的依然要做事，你的眼界不應該在那些人身上。做什麼事不要老想著不公平，要想著自己的目標和將來，不要被旁枝末節的事情干擾。不要沒人家的命，卻得了人家的病。
頭鬧風暴
『茶葉哥賣職場』為您答疑解惑：為什麼一些領導總是喜歡批評那些真正做事情的人？
看提問者口氣，感受到內心的那種氣憤和不滿，更看出來想做事的心。所以我來說說我之前的經驗。這個問題其實有好幾個層面理解：領導之所以能做領導，一定有你不瞭解的地方，當你瞭解了，你就是領導了。這裡面，以我經歷的，有三層面。
01
愛之深、責之切
往往那些真正做事的人，領導內心其實是喜歡的。但是作為領導，是絕對不能表現出對某個員工有偏愛的傾向（正如這種傾向，導致員工內部形成幫派，歷史劇裡也經常有，宮廷劇裡後宮爭寵也是如此），這樣會引起其他人的不滿。
領導要平衡這個辦公室氛圍啊。所以呢，雨露均霑嘛，對吧？所以領導反而用了一個反方向的方式，對那些真正做事的人，批評很多。其實，這不是批評，恰恰是給與這樣的人，歷練的過程，是暗地裡培養他們。
咱們都知道：嚴師出高徒，這是一種嚴肅的愛。很多徒弟一開始是不明白師傅為什麼總是“針對”他。等他一旦明白，會對師傅，對自己曾經的魯莽，痛徹心扉、感恩戴德。
02
真正做事的人承受的住
在公司啊，總有些人是做事的；總些人，是完成公司“拼圖”而存在的，公司離開這些拼圖，就不完整，但是留著，又不能做太多事。
比如，公司有很多大學教授，每年也拿著公司不少錢，但是你從來沒看到過他們做事，為什麼？因為公司要對外展示團隊的整體素質，需要這些人“站臺”。
對於真正做事的人，批評了，他們不會一生氣就走人；而對那些拼圖型的人，聰明的領導者是不會去觸碰他們的“玻璃心”，這些人一碰就走人啊。
所以，作為領導，就是這樣不被理解的存在著。為什麼領導者都孤獨，就在於此。
03
領導者確實平庸
這種領導，遇見了，是員工的災難。他們看不到那些真正做事的人，只看到問題。
所以呢，不做事還好，做的越多，錯的越多，自然挨批評最多。那這種公司呢，最終的結果，慢慢的員工開始消極怠工、形式主義盛行、不幹實事，這就是後期的企業文化。
將帥無能、累死三軍，很多優秀的人才，就慢慢流失了，可惜。
結束語
不論從什麼角度看，作為被領導的我們都不要置氣。放大眼光，以不和他一般見識的胸懷，好好的發現問題，解決問題，提升自己，這才是智慧的人。現在領導的錯誤，是為你自己未來鋪路。你看到的，都是你以後自己做領導要避免的。從這個角度看，你是幸運的。領導給你做了教科書，對吧？這才是積極向上的人，一個能成就大事的人，該有的格局和思維啊！切記：千萬別釋放負能量哦！
茶葉哥賣職場
領導肯定不是眼瞎。
領導總是喜歡批評，分很多情況。
1、工作上確實有失誤，被領導抓住把柄，領導就會批評了；
2、領導喜歡管事，大大小小的他都想插一手，要是領導不知情或者沒及時反饋他就有意見；
3、跟領導關係不好，領導就會小題大做，借題發揮，跟你嘮叨沒完沒了，甚至把以前的事翻出來說；
4、跟領導不是同一夥的，在職場除了上下級關係，還有很多利益糾紛。
不一一列舉了。
解決的辦法是，分別對應上面幾種情況：
1、提供工作效率，減少犯錯的次數；
2、要是領導啥事都喜歡管，以後工作方面大大小小的事多反饋溝通；
3、看這個領導跟公司哪些人關係好，向對方學習；
4、跟領導做朋友，做一條船上的人。
職場上任何事想開點，有人的地方就有江湖！
一言而興
作為一個小領導，嘗試回答一下你問題：大概有三個層面
一，位置不同，關切不同。
假如手下員工考慮的是一個“點”的問題，領導考量的是“線”。員工考慮的是個體，而領導對整體負責。
倘若個體的行為，阻礙，拖延，或者對整體有負面影響。
不管是怎麼漂亮的一顆螺絲釘，多麼的勤勤懇懇，任勞任怨，都是要被打壓，甚至換掉的。
二，人性使然。
作為領導擁有權力帶來的自信，不同的是小領導有小自信，大領導有大自信。擁有一批擁躉，不管是溜鬚拍馬也好，還是領導的個人魅力，從人性角度分析，沒有人會拒絕別人的肯定，讚許。
而那些真正做事情，尤其是知識分子，有“骨氣”，凸顯個性的這一類，一定會選擇走另一條路。對領導仗義執言，直抒胸臆。不看場合，不揣摩措辭。
你看歷史中的忠臣，有幾個好下場的？
三，偏見、傲慢，設置障礙，謀得私利
倘若工作上你的得分及格，同事之間為人處事得體，領導還要為難你的話，大概率是想謀得私利。
沒有人願意和金錢為敵不是？
i外貿
首先不確定你描述的真實性，以及是何種場景下發生的。假設是真實的情況，有以下幾種可能。
1.該員工雖然很認真，工作態度很好，但能力尚有不足，工作效率不高導致達不到領導的要求。
2.該員工屬於腦筋不轉圈還不開竅那種的。
3.領導是個追求完美的人，對工作要求高且一絲不苟。
4.只有少數個別領導看不順某些人，但不應以此猜度領導。
如何看待領導經常批評員工？
其實對員工嚴格要求的領導，才是一個負責任的好領導。有時嚴苛一點、兇一點也是為了讓員工儘快成長，其實想想有人不斷能指出員工的不足，督促其改進不足，而是不想放棄他，是在幫助他。我們每個人遇到這樣的領導應該感到慶幸。
有人會問為什不吵那種不努力啥也不幹的人？
領導對有些員工需要雙方互給一條生路，放棄他對雙方都好。想放棄一個員工，最狠的辦法就是對其不聞不向，只發工資，不安排工作把它晾到一邊，出不了三個月就主動辭職了。
沙灘曬暖
卡內基書上有一句話:一條死狗是不會有人踢的！打工者能被領導罵是因為領導看得起你，坦然吧，開心點，相信有付出才有收穫！
你多做，就會多犯錯，犯錯當然要受批評，批評是領導的責任，不罵你才是他的失職，罵你是讓你更好地做事，是要你進步，也是對你另一種幫助，這樣才能成材快，感謝罵過你的人，他們是一幫讓你少犯錯的人。你現在想不通，沒關係，你想通之時就是你成材之日。
小曹聊工作
我以前領導就是這樣的人。就喜歡欺負認真做事的，那些不認真還特刺兒的她反而還跟他們搞好關係。
我們組的主管之後簡稱M，現在年齡37、8。是個女的，個頭不高，業務能力還可以，但是領導能力超差。我們下面幹活的都不服她，甚至為了排解壓力建了一個小群用來說她壞話。
我們組大多數都是認真幹活的，但是M總是沒事挑事。老員工一個接一個被她擠兌走(後面我會說明怎麼擠兌的)，那些特會推活，還刺兒的人，她反而笑臉相迎。真心不理解，你一領導需要的是幫你幹活的人，你這麼做到底是為什麼。
公司想加薪不看能力，看誰能鬧，不幹活的，能鬧的都加薪了，本分幹活的都被無止境的壓榨。之前一同事一個月有半個月沒來上班，就這還加薪了。
現在來說說老員工都是為什麼被擠兌走的。老員工工作能力都沒的說，但是M總是無止境的給加活，還不允許出錯。長期加班，工作量大，效率肯定會變低。然而那些不幹活還加薪，老員工自然不可能繼續幹下去。M說了，有想法可以辭職，好啊，就辭職吧。
老員工被擠兌走當然要招新員工頂替，結果新來的根本幹不來，工作量確實太大，結果之前老員工一個人的活招來了兩個新員工幹。就是在公司角度看對公司也是沒利的啊。
新員工幹了幾個月跟我們也熟了，也知道M是什麼人。聊著聊著就聊到他們的工資，結果他們比前一年來公司的同事還要多五百，同樣是剛畢業就來公司的，前一年來的比後一年來的還要少。所以，那個同事也不幹了。
說說那兩個新來的同事，一個跟老員工一樣傻幹，另一個看出門道了，多出來的活就不幹，誰愛幹誰幹。
反正現在同事們都不聽M的，她總以為是我們的問題，把老員工擠兌走了來新員工她好管，結果來的新員工同樣不服她。
然而她在這個環境下也彆扭，說跳槽已經說了五六年了，一直沒跳成。我們這個行業說白了各個公司都差不多互相認識，就她這人品，估計同行都不會要她。說來也巧，M上面的領導也是個慫貨(後面簡稱X)，之前沒人服他，也就是M一直跟他，所以算是自己人吧，給M升值加薪。後來M一直管理不善，這時候又來一個更狡詐小人的同事來了，X更信任那個小人，M就更不好混了。
所以M這是為了什麼，是瞎嗎，我覺得不是，就是純有病，變態。
韓老師說出國
首先，我個人認為，總是批評或許並不是一件不好的事情，反而真正的不“理”你，讓你放任自流，或許才是真正放棄你的表現。下面，我來說說為什麼批評你的原因。
1、愛之深、責之切
我相信每一個人發脾氣的人，真正去批評你的人，或許他的心裡比你更“痛苦”，如果不是因為“喜歡你”，想去培養你，又何必去給你白費口舌呢？就像你父母總是責備自己的孩子，而從不會去批評別人的孩子。
2、“批評”是為了你更好的成長，不想你再去走他走過的彎路
領導往往很多時候想去培養一個人，一定是要先去嚴厲的要求，一旦有一點點的達不到（其實還是對你很高的期望）就會嚴厲的批評。其實，這一切，無非是想要讓你更好的成長，少走彎路而已。因為，實在不忍心你去走他曾經走過的彎路。
3、轉變心態、積極面對、快速成長
如果說換一種心態，恰恰是因為你認真做事，才受到領導的欣賞，由此領導對你產生重視，從而想要給你考驗，讓你真正成長，這才是你真正的成長之路。這就是所謂的考驗與成長同在。所以，“含淚”播種、定能“微笑”綻放！
朋友，認真工作不是傻，挨吵批評不是錯，其實這正是你經受考驗、茁壯成長的一個重要階段。珍惜真正批評你的領導，因為他正是你職場的貴人！
加油！
東拉西CHE
有一些領導總是喜歡批評那些總是真正做事的人，這樣事情會經常發生。如果在體制內企業更會普遍，真正做事的人相對來說要老實聽話點，批評他也很少頂撞你。而做事偷懶取巧的人大多是刺頭體制內的話有一定背景，這樣的人領導避之不及很少批評以免自己難下臺。
假如在私企這樣的事也會有，但相對少一點。這中間基層領導就很重要了，因為他要面對一線做事的人，一碗水端不平很難服眾。老闆是講效率和結果的，你所領導的部門不能完成任務說什麼都沒用。這就要基層領導儘可能發揮工人積極性，會為真正做事的人講幾句公道話，也是為了把自己的飯碗端牢固。
人都有兩面性，當偷懶耍滑的人在其工作環境中沒有市場他也會改變，不然他沒有生存的空間，要麼走人要麼學會適應。
家喜25
看來是受委屈了哈，休息一會兒，平息一下心情吧，遇上這種事，對務實的人來說，真的挺生氣的。
然後咱們再理智一下看看問題。
能者擔重責，做事越多的人，犯錯幾率也就是挨批機率越會高的，但越是能者，越要擔重。
反問你一個問題，領導為什麼不罵那些不幹事的人呢？
如果你是領導，你會怎麼做？你會做意義不大的事嗎？
我知道，如果我是領導，我通常不會把精力放在很難扶持的人身上，因為意義不大嘛，反之，我會把心血放在幹事的人身上，因為他們值得扶持。
只是，每個領導也有自己的侷限，領和導是個技術活，他們也需要學習。
努力前行，當成提高自己能力的必須之路吧
。
我是啞然，讓我們帶著愛生活，讓平常的生活過的更精彩吧。
