漂泊的小阿哥

【秋羡观点】：下属员工和上级领导关系好，于是不听你的工作安排，这其中有着你个人的原因，而且十分严重。正常来说，只要领导没有明着帮这名员工，那么员工不听话就和领导没有半毛钱关系，单纯是你没能利用好手中的权限，没有管好这名员工。当遇到这种员工的时候，其实很容易就能制定措施，要知道你才是管理者，比如以下几点内容：

1、员工和领导关系好，你作为管理者和领导的关系也不差。

2、员工有各种借口不听工作安排，那就给他安排无法拒绝的工作。

3、利用好手中各种权限，做一名灵活懂变通的管理者。

一、员工和领导关系好，不听工作安排，那么反过来利用这层关系，就能让员工变得听话

在职场上，对于每个职人来说，人际关系都发挥着至关重要的作用，特别是像那些有关系有后台的员工，作为管理者是十分头疼的。但是这种人际关系，并不是只有员工拥有，也就是说，员工和领导关系好，难道你和领导的关系就不好吗？

这是一个很直接的问题，因为领导并没有让你对这名员工进行区别对待，只是你自己认为领导会偏袒这名员工，就好比这样的一个例子：

从这个例子当中，我们可以看到一个很明显的关键，那就是：“员工不听话是他个人的问题，在领导没有插手的情况下，以领导作为挡箭牌推脱责任，就是管理者本身的处置不当，没有做好出管理者应尽的职责。”

员工和领导关系好？这一点对整个事件是没有任何关系的，只是因为管理者自身的潜意识在作祟，认为这家伙和领导关系不错，万一领导偏袒他那我就完了。其实这种情况很好应付，只需要做以下几步：

第一步：搞清楚员工和领导的关系好到什么程度。

员工和领导关系好，那么究竟是好到什么程度，是不是比你和领导的关系还要好，或者说领导会不会因为这名员工，而去做一些有悖原则的事情。

第二步：在领导那边探口风。

作为一名管理者，需要向领导汇报工作等等之类的事情，在这个过程中就可以穿插些闲聊话题，比如某某员工和你关系不错，比如某某员工最近总是犯事，看看领导的反应。

第三步：直接打开天窗说亮话，寻求领导帮助。

管理者作为仅次于直接领导的职务，相当于领导的左膀右臂，当管理者在工作中遇到困难，或者有什么不懂的时候，理所应当的要向领导请教。那么就可以直接向领导寻求帮助，让他亲自来解决这个不听话的员工。

职场上谁和谁的关系好，并不是就一定能无视职场规则的，管理者与直接领导之间的关系，光是工作之间的联系，就胜过许多其他的关系，所以当管理者一定要用好领导这个靠山。无论员工和领导多亲近，只要你还在这个岗位上，领导就一定会尊重你。

二、作为一名管理者，最不喜欢员工不听工作安排，但是为什么要给员工不听话的机会？

在职场工作中，有些管理者虽然职务不高，但是却掌握着整个团队最关键的工作，一旦管理者的工作完成不好或者质量不高，就会影响到整个团队的效率。于是管理者向下安排的工作，也就变得同等重要，根本不可能给员工拒绝或者不听话的机会。

如果出现了这种状况，那就是你对工作的了解还不够透彻，甚至说你自己都没把这些工作当回事。对于一个成熟的管理者来说，除非是有十分特殊的理由，否则是不会轻易让员工拒绝工作的，比如以下这个例子：

在这个例子当中，小红很明显不想听小肖的话，但是小肖却变了个方式，要求小红一定要去执行，甚至是给她调用人手的权力，但是她叫不叫得到人，小肖就不再管了。对于一名管理者来说，安排工作是一项技巧，并不是说员工拒绝了就拒绝了，如果员工总是拒绝工作，那么这个团队还怎么管？

当员工不满意管理者的安排，或者不服从管理者的安排时，管理者应该以自身立场出发，去为工作考虑，然后再为员工考虑，比如以下几点：

第一：工作是团队的工作，不是管理者或者员工个人的工作，谁也无权拒绝

当团队有一份工作需要大家去执行时，管理者如果不安排人去做，如果员工拒绝去做，那么遭到损失的是整个团队，要么管理者亲自去做。

第二：工作需要人来进行，员工拒绝接受工作或不听从安排，都有必然的理由

工作是一定要进行的，但是员工却不愿意接受，那么管理者就应该设身处地的为员工着想，以更加灵活的方式，让员工乐意去做这份工作。

第三：再不听话的员工，他都有不得不服从的时候

职场有种人是死倔的，因为他们认为自己身上没多少责任，顶多就是挨顿批评，那么你就给他安排人手让他担起责任。一旦他无法完成工作，不仅是他要挨批，他手下的员工也要挨批，时间长了谁也不待见他，这种人也不希望有太多风言风语传到领导耳中，所以当他吃到苦头后肯定会选择服从。

一名管理者最重要的职责，就是为员工们安排工作，如果连这点职责都完成不了，那么就证明管理者的能力还不够，再不听话的员工，他都存在着一定的软肋，当管理者能够掌握到这些软肋，或者在安排工作上懂得变通，那么就能让工作有序的展开。

三、管理者手中的权限，是你最大的武器，就算只有话语权，也能通过话语权变出更多的权限

对于某些中下层管理来说，平时手中并没有太多的权限，以至于在碰到某些问题的时候，显得有些束手无策，可实际上只要管理者愿意，随时都可以掌握许多权限。

这个例子中，管理者本身没有人事调动的权限，但是为了完成工作，其他部门不得不进行配合，领导不得不提供帮助，这就是管理者所拥有的潜在权限。

当员工不听从工作安排，管理者手中并没有什么权限可以直接处理他，但是却可以变着法的处理他，比如以下几点：

第一：放权给这名员工，提高他的工作积极性

管理者手中的权限是不多，但是不代表着就不能放权，当员工不乐意接受工作安排的时候，就让他去安排别人进行这项工作，并且由他全权负责，出了问题还是找他。

第二：告诉这名员工，这些工作都是领导安排的

员工或许不服从管理者的安排，但是他或许不敢拒绝领导的安排，而管理者则可以通过话语权让员工意识到，这些工作的重要性。就算是日后领导来询问，管理者也是为了工作才借用他的名义，完全没有毛病。

第三：你管不了这名员工，就让别人去管

再不听话的员工，他在单位里也肯定会有一两个走得比较近的同事，让这些员工去管理这名不听话的员工，也就有更多沟通的余地。而这种事情对于其他员工来说，是一种机会，自然也是不会轻易拒绝的。

通过以上三点内容，相信有点水平的人都能意识到，不论管理者处于一种什么样的地位，只要运用好手中那点仅有的权限，就能获得更多的权限。一名员工不听话并不是什么大事，只要灵活一点进行管理，就能够轻松解决。

四、文章总结

员工和领导关系好，不听你的工作安排，这其实是一种认知上的错误。

只要领导没有直接干涉，那么员工不听工作安排，就和领导没有任何关系，单纯是因为管理者的管理不到位。

而为了解决员工不听话的这种状况，管理者就应该懂得利用好身边的关系，利用好身边的资源与权限，只有这样才能在根本上解决问题。

以上回答供参考！

羡秋

对于题主的这个问题，我有亲身经历：我的下属仗着跟上级领导熟，故意不服从我的工作安排。后来我略施小计，就让这个下属服服帖帖的去工作。

怎么能做到？我做了下面三件事。

第一件事：捏其把柄

此人称为“老李”，40余岁，最大的特点就是贪财贪酒。他管理分公司的几辆公车的日常使用及维护工作，包括加油卡、修车费等的资金的使用，虽然使用都需要经过我们多层领导的审批，但还是被他嗅到了“机会”。

有几次给自己的私家车加了油，但却假借公车的名义来报销。还有几次修车费的金额明显偏高。

还有几次，他跟狐朋狗友吃喝却打着公关的名义报销餐费。

我当时不语，只是默默的留下了报账单等证据。

第二件事：杀其威风

之后有一次，他连续无故迟到，甚至有一次没给我请假就直接早上没来，等他下午晃晃悠悠来的时候，我明显感觉到了周围其他下属异样的眼光。

我在心里盘算：这种刺头如果不给他当面教训，我的权威性将大打折扣，其他人也会有样学样，我的管理将毫无力量，团队将一盘散沙。

我把他叫过来，先礼后兵，问他为什么不来上班也不请假。他一开始不太服气，语气略骄傲的说“我给XXX请过假了啊”（这个XXX就是跟他关系好的我的上级领导）。我一听就有点气，好哇，明显是用XXX压我啊。

我直接怼回去“那是这，从明天开始，你就别在我这上班了！”

老李还硬抗：“别呀，我真给XXX请过假了，不信你去问他！”

我：“不用了，你给谁请假，以后就去谁那上班，不要再来我的部门！”

老李：“你这有点小题大做吧，不就是晚来了一会嘛”

我看着他不再说话，把之前的票据摆在桌子上，慢悠悠的问他：“这些票不如你拿给他一起看？”

老李顿时怂了：“我早上有事，家里孩子病了，我一着急忘了给您请假了，我保证下次再也不犯了。”

我头也不抬，摆摆手：“去吧！”

第三件事：情感笼络

此事过后几天，适逢另一下属孩子满月，邀请我去参加，老李也去了。席间老李来给我敬酒，说：“领导，上次的事都是我不对，以后我一定遵守您的纪律”。我拍着他找到旁边一个僻静的角落，故意压低杯子说：“老李，其实我也不是不通情理，咱俩互相尊重就好，其实我跟XXX也是老关系了。以后有事了提前打个招呼，工作上生活上有问题了尽管来找我！”老李又敬了我三杯酒，才毕恭毕敬的离去。

之后的工作，一帆风顺，我安排老李做什么，他就做什么，从来没有二话，而且干的也相当不错！

“捏其把柄、杀其威风、情感笼络”，这三板斧你拿去试试，必定有用！

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悦读视界者

我有亲身经历，上有总经理下有副经理及业务员，我是后来公司并直接当经理的，情况基本相同。我开会明确提出：总经理安排工作不用和我商量，直接办理；业务员找总经理签字发票直接去财务报账，不用再找我签字，但就一条，一切后果与我无关，如有责任后果自负。我慢慢的深入基层了解情况，搞定库房管理，哪个业务员私下进库房看货，库管告知没有经理的通知不得擅自行事。原来不听工作安排的，找借口慢慢减少工作安排，依靠得力的业务员开展业务，不听安排的工作，自己亲力亲为，听从安排的工作，放权让下属去干，半年以后情况基本改变。

1963流氓兔

这个问题很扎心，有一种被架空的感觉。

我在部门里，也有一个助理协助我的工作。然而，有时候，领导会跳过我，直接找到她去办事。而有时候，助理也会未经我的审核，就将文件直接交给领导去看。这些事，经常发生。

有次，我在外面办事时，领导找到我的助理，让她去打一份汇报出来。我办完事回来，看到助理在忙些什么，于是就问了她在干嘛，她理都没理我，只顾着打，丢下一句：现在没空跟你说，我要赶着打领导的文件。

我的天啊，我是你主管，连问一句也没资格吗？翅膀硬了，飞起来了吗？

就这样，助理也没给我看汇报的内容，也不过多透露给我听关于这个工作的事，似乎这是她跟领导之间的秘密。我觉得她确实是越级了，目无纪律了。

更让我心寒的是，领导工作繁忙，偶尔会忘记交代的事。有次，他让我去办公室，问起了那个工作汇报的事，但是，这件事没经我手啊，我完全不知情，而且他是直接对接助理的，没有通过我，现在反而来问我详情呢？

我说：这件事我不太清楚，我去了解一下。

结果，领导对我意见很大，他表示，连这些事下属都比你清楚，怎么做主管的？

很明显，我哑巴吃黄连，有苦说不出啊，活生生地被冤枉了。

因此，我总结了，面对这种情况，我要怎么做。

1、多刷存在感

领导直接找到助理办事，不排除是领导故意而为之，但是一般的领导都会遵守规则，一级级来，不会直接跳过主管级，直接找到下属的。

还有一个可能就是，领导做这件事比较急，因此，遇到谁，就吩咐她做事去了，也没多想什么。

因此，我建议，要在领导面前多刷存在感，让领导有事就自然会想起安排你来做。

2、事事有所保留

害人之心不可有，防人之心不可无。你不确定助理是否有心思想取代你，所以，最好你就要对她有所保留。在工作上，有些重要的客户，就不要经她手，一些重要的资料，也最好不要让她接触。助理嘛，只安排繁琐的事情即可，关键的，还是要自己掌控，别轻易泄露。

3、做好本份，树立威信

我认为，助理之所以如此无礼，越级办事，无非就是她认为平日关系良好，无需做这些表面的功夫，以至于她做事无规章制度，为所欲为。我建议，私底下关系好没问题，但工作上一定要做好本分，该是严格就严格，该是按手续走流程就必须按手续走。否则，你真的很难管理。

下属越级汇报工作，属于危险的警告信号，切记大意。

羊仔的职场之路

这个问题，要看你的下属和你的领导到底是什么关系。

我有个朋友，在公司做的是营销的工作。他所在的部门结构比较简单，一个总经理，三个主管，他是其中一个。他手底下有四个员工，两个文案一个编辑一个设计师。就是这个设计师，让他特别无力。他们总经理经常有一些自己私人的事情，都是一些处理图片或者视频上面的需求，于是经常去让这个设计师来帮着他做私活。作为补偿，总经理就会给与设计师很大程度的自由。比如，我朋友安排设计师工作，他经常晚个四五天才会完成初稿。或者直接推脱没有时间，非常耽误工作进度。朋友有一次当众发飙，设计师直接就怼，我的任务是经理安排的，你有意见去找他啊。他们经理对于发生的一切都看在眼里，但从来都是视而不见。朋友几次去找经理说明问题，经理点头说行，但背后依然维护。

朋友非常气愤，但又无可奈何，因为设计师已经和领导产生了除了工作之外的利益交换，搞设计师，就是再搞你领导，断他财路。朋友没办法，去跟经理说明现在工作中发生的实际问题，并表示，要招人，这样下去我干不了了。经理同意了，于是，设计师B进来了，专门做部门工作，而前面那个设计师就成了领导专用设计师，专门负责领导的私活儿。

ps：最近听朋友说这个设计师失宠了，不知道是因为得罪了领导，还是领导那边已经没有了这方面的需求，领导对他态度很冷淡，还经常向我朋友提起，是不是他最近表现的太闲了，如果人手足够，设计师B能力也不错的话，为了压缩成本可以考虑对其进行辞退处理。朋友表示先观察观察，摸清楚状况再做决定。

所以针对题主的问题，应该谋定而后动，仔细观察清楚他们之间的关系，然后在做相应的决定。一般来说，无非这几种情况：

1、和领导是亲戚

关系户哪个公司都会有，虽然将关系户放在了自己手底下这种情况不多见，一般来说，为了避嫌都是放在其他部门中，美其名曰，历练。但也不能很绝对的说不存在。如果答主遇到的是这种情况，我劝你就早早放弃抵抗吧，当他是个透明人就可以了。说不准某一天因为工作的原因，你还要去讨好一下这个关系户能不能让领导对你网开一面。

2、和领导有利益置换关系

这种情况下，一定要擦亮眼睛。在你几次三番去找领导沟通下属问题时，领导总是包庇，或者表面说处理但是背后依然放任他随心所欲，你就要知道他跟你领导之间可能会存在一些利益置换的关系了。这种情况，如果领导和下属绑定的不够深入（员工消极怠工不听你话的端倪初现），可以多去说一下实际存在的问题，比如工作态度上，工作能力上，工作氛围上，这样让领导对其产生质疑，可以打消下属的气焰。如果绑定深入，不妨学习一下我的朋友，对其进行冷处理，并挑选候选人替代他，然后再择机而动。

3、和领导只是单纯关系好

这种情况，大胆的去和领导沟通吧，取得领导的无条件支持。没有血缘没有利益牵扯的前提下，领导都会理解你的，也会以公司和部门为重。

其实，只要不影响工作，不耽误工作，下属不听话也没必要过分深究。说到底也就是一份工作，国企铁饭碗我们不提，普通工作市场上还是有很多机会的。没必要因为这些事闹得大家很不愉快，工作么，顺利就可以；下属么，干活就成。其他的，看开就好了。

白薯公子

我的做法是放任不管，此块业务全部不管

还真遇到过这样的事，那是我在做办公室主任的时候，我的直接领导是总经理，我是办公室主任，公司有一个行政司机。

公司车辆出车情况全按照公司的管理制度，那么总经理用车就不是很方便呀，所以我们在用车制度上就改了，出车审批有些事要由总经理审批。在执行的过程中，行政司机出车受二重领导，活也不好干，有时出车在路上，总经理一打电话：“你现在在哪，出车怎么请车，现在立即回来，经常把办事的同事扔在路上”这样司机和同事对我经常不满，就可气的是一次把同事扔在50公里以外的郊区，让同事自己想办法回来。

后来，我一看这种事情做起来费力不讨好，所以我就完全放弃这个员工的工作安排。日常管理还是要管好。这样别人再问我任何车辆的事，我都直接指向领导。

但有时一旦发生错误，领导还是把职责推向我，因为在行政关系上毕竟是司机是我的下属员工。

所以在职场上不必纠结下属员工和领导好的关系 ，不听我的工作安排，听领导的就好，只是偶尔会受到批评。

我是职业生涯规划师陈秋艳，如果喜欢请关注，分享，如果有职业上的困惑可私信交流。

陈秋艳生涯规划师

别说，我还真遇到过这样的事情。

在我上一个工作的时候，我是负责市场销售部门的总监，部门里有六七个销售人员归我管，而我的上级领导就是市场副总。

在我的团队中，就有一个女孩子，人长得还算漂亮吧，有事没事就喜欢往副总的办公室跑。

我交代给她的工作，她经常敷衍了事，问她怎么不认真仔细点做，她就说副总有安排她其他的工作，就没太多精力做我的事情了，那么我是怎么做的呢？

一、先晾着她，不跟她一般计较

对于她的这个工作态度，很多人都会大动干戈，觉得我作为你的领导，你居然不听我的安排，还要不要在我部门干了？

但是我没有对她做任何事情，而是把原来要分配给她的工作任务，慢慢地都转给其他同事以及自己来做。

有人可能会说，她都不做给你做事情了，你还留着她干什么呢？

这就是我想要的结果。你想呀，一个员工，如果每天都没事情做，不能给公司创造价值，那她对公司来说，意义何在？价值何在？

二、跟上级领导及时沟通、进行工作反馈

既然公司让我做部门的领导，那么在公司和上级的眼中，我还是有过人之处的，也是可以胜任这个职位的。

那么，在日常的工作中，除了安排好部门的工作外，跟上级领导的沟通和工作反馈也是必不可少的。

每个项目的进展、遇到的问题、解决的方案都一一跟上级领导汇报，让领导及时掌握工作进度，当然也是为了让领导对我们部门的工作放心。

三、在月度和年底考核时，效果就出来了

在每个月的月底，以及年中和年底的时候，公司对我们部门的工作都会要求做总结和考核，当然成绩都很不错。

同时，部门中也要对每个员工做考核。

上面提到的那个跟领导关系很好的员工，由于之后根本就没有实质性的工作来做，他的工作总结是非常少的，工作成果就更少了，最后得出的成绩也是最低的。

四、当面跟上级领导沟通此事

之后，我拿着他的考核表跟上级领导沟通这个员工的处理办法，同时也提到他总是说在帮上级领导做事的说法，领导当然知道这是他的借口，同时看着他的考核表，也觉得这个人在部门存在的价值不大，最后被公司辞退了。

所以，如果你遇到一个不听你安排工作的下属，同时还依仗着跟上级领导的关系而消极工作，不妨就试试我的方法吧。

纳人纳事

以前遇到过这种情况。我的一个部门经理自认为跟总公司董事长关系比较铁，而这个部门经理还是我招聘进来的，对我还算尊重，但在业务上喜欢越级汇报，特别是还没过总经理办公会的事情也去汇报。几次工作搞得很被动。我找她谈过几次，每次她都说董事长主动问及的。有次把我惹火了，我故意把一个即将签署的业务公开说谈黄了，第二天我拿着合同去找董事长签字，董事长说不是没谈成吗？我说一直很顺利呀，董事长随口说那个谁谁说没谈成，我说她这个部门经理不懂业务也不关心业务只懂汇报，既然这样干脆让她去搞宣传吧，董事长说你的人你安排，第二天把她调到党办当个宣传委员，她有意见，我说我跟董事长请示过了…事后我跟董事长“检讨”，董事长说他也烦别人越级汇报！

越野湘子哥

我自己最近恰好遇到这样的情况，看到这个问题时，感同身受。

我有一个下属，最近工作态度变得很消极，交代什么工作给她，总是你催一下她动一下，很久都不能把结果给到我，有时候让她做一件事，可能还当面拒绝我，告诉我她不做。她和我的直接上级、她的间接上级关系不错，平时我们中午在一起吃饭时，都主要是她和我们领导聊天。

面对这种情况，我们都会觉得很烦躁，又不能直接骂人，一则，影响不太好，另一方面，可能会让情况更糟。但也不能放任不处理，工作毕竟需要正常开展下去。面对这种情况，我处理的顾虑主要有四个点：

1、这个岗位毕竟也不是什么“铁饭碗”，有多吸引人，如果处理的方式不当，她直接走人了，在招聘到下一个接手工作前，需要我同时做两个人的工作，虽然加班能做完，但工作量比较大。

2、她和我们领导关系比较好，如果处理不当，可能还会得罪我们领导，对我之后的工作开展不利。

3、大家只是为了工作而已，如果不到万不得已，没有必要因为工作把关系搞得太僵。

4、她和我私下关系也不错，之前的工作情况不错，来公司的时间也比较久，如果是因为其他的原因导致她的工作态度转变，那作为上级应该及时予以疏导。

因此，我针对这个情况，采取了自己觉得还算满意的方式，至少现在看来，效果不错。方法具体如下：

1、提前私下和我们领导做了沟通，告诉领导，我会找这个下属谈一下话。

因为我这个下属如果不听从工作的安排是故意的，那和我们领导的关系好绝对是她的部分底气来源。所以，我先和我们领导说这个情况，有以下两点理由：

1）我需要我们领导的支持，我需要取得她的认同，否则，无论我怎么努力，收效甚微。

2）如果不提前告知我们领导这个情况，我们领导可能觉得我不尊重她，还会影响到我和我们领导的关系。

2、在取得我们领导的支持后，我找这个下属进行了当面的沟通。沟通的过程不长，沟通主要围绕以下几点：

1）问她最近不正常的工作状态是否有其他原因；

2）向她强调了工作中服从工作安排的重要性，不能因为自己觉得没有必要，就不去做；

3）告诉她无论和领导的关系有多好，都不能说话、做事毫无顾忌，领导始终是领导。

当然，谈话中也给了她一些压力，暗示她并不是重要到不可或缺的，长此以往，可能我们不适合再一起继续配合着工作下去。

谈话后，后续她的工作状态改善了很多。而我这件事之所以效果不错，我总结了一下，是因为：

1、下属仗着和我们领导关系好，就平时不听从工作安排。但她没有意识到，作为一个专业的职场人，肯定是把工作放在首位的，她的这种行为并不是我们领导乐于看到的，因为领导清楚的知道，她的这个情况如果继续下去的危害。

2、她觉得她和我们领导关系好，但并没有她想的那么好。

3、我让她清楚的认识到，她的这个行为继续下去的危害，如果从我们公司离职，她不一定能找到更好的工作。

我不能说我这样的方式都是正确的，但我们处理这类问题的共通点是一样的。

1、不能在你的下属不接受工作安排的当下，生气、甚至破口大骂，因为这对事情的解决毫无帮助，甚至可能还会把情况变得更糟。

2、要取得你直接上级的支持，直接上级是解决这件事的关键。

3、要给下属一定的压力，让他能看清自己。

淋说职场

这个情况处理起来比较棘手，不过也还是有方法可寻的，最主要的先摸清楚，你自己的上级到底是什么态度。

搞清楚，对方是真有尚方宝剑，还是在狐假虎威

我们经常说，人脉在职场上也是能力的一种。所以，如果你的这个下属真的有关系，而且也受到你自己直属上司的支持，那就真的没啥好办法了，供着就行了……

其实吧，哪个单位还没几个关系户塞进来的？我之前的部门也有这样的关系户在，一个女生，大学毕业的时候是从总经理关系进来，当时说要参加公考，考过了就走，在公司也就是历练一下而已。

结果一下干了三年多……

而且，大领导也关照过，让照顾一下她，所以一般也不太安排她什么特别难的活，就是找点统计数据、去现场执行活动之类的活让她做一做而已，如果她说不想做，或者做不来（很少，毕竟也不安排不好做的工作），也就找个人帮她做罢了。

这个女生自己倒还是挺懂事的，也不找事儿，跟大家相处的比较愉快，要不是天天开宝马来上班，大家也没觉得有什么太特殊……

对于题主来说，更大的问题在于你的领导对于这个下属不听你指挥的事情，到底是什么态度。

抛开他们的私人关系不论，让你和你的这个下属意见相左的时候，你的直属领导会如何选择？

如果他选择信任你的下级，甚至帮着你的下级来“对付”你，那说实话，我建议您要么认命，要么趁早找下家吧。

但是，如果领导只是跟他私人关系比较好，是他自己在“拿着鸡毛当令箭”，那就可以放心的教他做人了……

对付这类人，避免两个“引火烧身”的误区

对付这样的下属，先说两个误区。

首先，不要硬磕，如果你去跟他硬磕，他毕竟跟你的上级关系比较好，即使你的上级明事理，但是终究会觉得“你搞不好跟下级的关系。”

第二，你也不应该直接跑到领导那边去告状。

如果你直接跑到上级那边说：“领导，那个XXX仗着跟你关系好，不服从工作安排，你看怎么办吧？”

这么说，看起来是在告状，但你的领导会觉得你在控诉他自己。

他心里想的是：“你什么意思？你管不好自己的手下，现在跑来怪我喽？”

这么做，肯定也是得不偿失了。

善于借势，让他自己“作死”

正确的处理方法，是让他自己“作死”。拿很简单的道理来说，任何领导都一定非常讨厌别人打着自己旗号出去狐假虎威。

所以，让你的上级知道这个人在“打着你的旗号招摇”就是最好的处理方法。

例如，换个告状的方法，像这样说：“领导，我们最近安排XXX工作，只不过小X那边说他在做您最近安排的活不太调的开，您看我对这事也不太清楚，是不是在现在这活上就把小X先腾挪开呢？”

又或者：“领导，我听小X说，咱们部门这边工作近期有些特别的要求，不知道是不是需要我进行一些调整呢？”

嗯……话里的意思还是很明确吧，“领导，我不是说你哈，是小X在那边假传圣旨呢，但毕竟是你亲近的人，我不点破，只不过跟你说一声。”

现在，你自己是领导，当你听到这些话时，心里最恨的会是谁呢？

最后，记住，你的领导让你管理别人，就是去解决问题的，不要把所有问题推到你领导身上。

对于仗着有上级关系，不听管理的人，你只要把这个问题让你的直属上级知道，并且让你的直属上级意识到问题出在他身上就够了。

也就是所谓的“点到即止”。真正日常的管理中，你该怎么做，就还是怎么做。

你的领导让你去管理他，说明是让你来解决问题的。这种时候，不要有多大点事都去麻烦你的直属上级。

让你的上级知道对方到底是个什么样的人，心里有谱了。剩下的矛盾还要尽量在自己的管理范围内去解决。

他不服从工作，到底是自己有想法，还是单纯找事？如果是前者，不应该因为你自己的偏见就堵上对方的嘴，如果是后者，该怎么罚就怎么罚，大不了让他自己去找上级告状。有之前的的铺垫在先，他去告状只会更惹领导不快。

要知道，给领导“惹麻烦”的人，在职场上是做不长的。

以上就是我给您的建议，希望能够有所帮助。

關鍵字: 上级领导 员工 职场