漂泊的小阿哥

【秋羨觀點】：下屬員工和上級領導關係好，於是不聽你的工作安排，這其中有著你個人的原因，而且十分嚴重。正常來說，只要領導沒有明著幫這名員工，那麼員工不聽話就和領導沒有半毛錢關係，單純是你沒能利用好手中的權限，沒有管好這名員工。當遇到這種員工的時候，其實很容易就能制定措施，要知道你才是管理者，比如以下幾點內容：

1、員工和領導關係好，你作為管理者和領導的關係也不差。

2、員工有各種藉口不聽工作安排，那就給他安排無法拒絕的工作。

3、利用好手中各種權限，做一名靈活懂變通的管理者。

一、員工和領導關係好，不聽工作安排，那麼反過來利用這層關係，就能讓員工變得聽話

在職場上，對於每個職人來說，人際關係都發揮著至關重要的作用，特別是像那些有關係有後臺的員工，作為管理者是十分頭疼的。但是這種人際關係，並不是只有員工擁有，也就是說，員工和領導關係好，難道你和領導的關係就不好嗎？

這是一個很直接的問題，因為領導並沒有讓你對這名員工進行區別對待，只是你自己認為領導會偏袒這名員工，就好比這樣的一個例子：

從這個例子當中，我們可以看到一個很明顯的關鍵，那就是：“員工不聽話是他個人的問題，在領導沒有插手的情況下，以領導作為擋箭牌推脫責任，就是管理者本身的處置不當，沒有做好出管理者應盡的職責。”

員工和領導關係好？這一點對整個事件是沒有任何關係的，只是因為管理者自身的潛意識在作祟，認為這傢伙和領導關係不錯，萬一領導偏袒他那我就完了。其實這種情況很好應付，只需要做以下幾步：

第一步：搞清楚員工和領導的關係好到什麼程度。

員工和領導關係好，那麼究竟是好到什麼程度，是不是比你和領導的關係還要好，或者說領導會不會因為這名員工，而去做一些有悖原則的事情。

第二步：在領導那邊探口風。

作為一名管理者，需要向領導彙報工作等等之類的事情，在這個過程中就可以穿插些閒聊話題，比如某某員工和你關係不錯，比如某某員工最近總是犯事，看看領導的反應。

第三步：直接打開天窗說亮話，尋求領導幫助。

管理者作為僅次於直接領導的職務，相當於領導的左膀右臂，當管理者在工作中遇到困難，或者有什麼不懂的時候，理所應當的要向領導請教。那麼就可以直接向領導尋求幫助，讓他親自來解決這個不聽話的員工。

職場上誰和誰的關係好，並不是就一定能無視職場規則的，管理者與直接領導之間的關係，光是工作之間的聯繫，就勝過許多其他的關係，所以當管理者一定要用好領導這個靠山。無論員工和領導多親近，只要你還在這個崗位上，領導就一定會尊重你。

二、作為一名管理者，最不喜歡員工不聽工作安排，但是為什麼要給員工不聽話的機會？

在職場工作中，有些管理者雖然職務不高，但是卻掌握著整個團隊最關鍵的工作，一旦管理者的工作完成不好或者質量不高，就會影響到整個團隊的效率。於是管理者向下安排的工作，也就變得同等重要，根本不可能給員工拒絕或者不聽話的機會。

如果出現了這種狀況，那就是你對工作的瞭解還不夠透徹，甚至說你自己都沒把這些工作當回事。對於一個成熟的管理者來說，除非是有十分特殊的理由，否則是不會輕易讓員工拒絕工作的，比如以下這個例子：

在這個例子當中，小紅很明顯不想聽小肖的話，但是小肖卻變了個方式，要求小紅一定要去執行，甚至是給她調用人手的權力，但是她叫不叫得到人，小肖就不再管了。對於一名管理者來說，安排工作是一項技巧，並不是說員工拒絕了就拒絕了，如果員工總是拒絕工作，那麼這個團隊還怎麼管？

當員工不滿意管理者的安排，或者不服從管理者的安排時，管理者應該以自身立場出發，去為工作考慮，然後再為員工考慮，比如以下幾點：

第一：工作是團隊的工作，不是管理者或者員工個人的工作，誰也無權拒絕

當團隊有一份工作需要大家去執行時，管理者如果不安排人去做，如果員工拒絕去做，那麼遭到損失的是整個團隊，要麼管理者親自去做。

第二：工作需要人來進行，員工拒絕接受工作或不聽從安排，都有必然的理由

工作是一定要進行的，但是員工卻不願意接受，那麼管理者就應該設身處地的為員工著想，以更加靈活的方式，讓員工樂意去做這份工作。

第三：再不聽話的員工，他都有不得不服從的時候

職場有種人是死倔的，因為他們認為自己身上沒多少責任，頂多就是挨頓批評，那麼你就給他安排人手讓他擔起責任。一旦他無法完成工作，不僅是他要挨批，他手下的員工也要挨批，時間長了誰也不待見他，這種人也不希望有太多風言風語傳到領導耳中，所以當他吃到苦頭後肯定會選擇服從。

一名管理者最重要的職責，就是為員工們安排工作，如果連這點職責都完成不了，那麼就證明管理者的能力還不夠，再不聽話的員工，他都存在著一定的軟肋，當管理者能夠掌握到這些軟肋，或者在安排工作上懂得變通，那麼就能讓工作有序的展開。

三、管理者手中的權限，是你最大的武器，就算只有話語權，也能通過話語權變出更多的權限

對於某些中下層管理來說，平時手中並沒有太多的權限，以至於在碰到某些問題的時候，顯得有些束手無策，可實際上只要管理者願意，隨時都可以掌握許多權限。

這個例子中，管理者本身沒有人事調動的權限，但是為了完成工作，其他部門不得不進行配合，領導不得不提供幫助，這就是管理者所擁有的潛在權限。

當員工不聽從工作安排，管理者手中並沒有什麼權限可以直接處理他，但是卻可以變著法的處理他，比如以下幾點：

第一：放權給這名員工，提高他的工作積極性

管理者手中的權限是不多，但是不代表著就不能放權，當員工不樂意接受工作安排的時候，就讓他去安排別人進行這項工作，並且由他全權負責，出了問題還是找他。

第二：告訴這名員工，這些工作都是領導安排的

員工或許不服從管理者的安排，但是他或許不敢拒絕領導的安排，而管理者則可以通過話語權讓員工意識到，這些工作的重要性。就算是日後領導來詢問，管理者也是為了工作才借用他的名義，完全沒有毛病。

第三：你管不了這名員工，就讓別人去管

再不聽話的員工，他在單位裡也肯定會有一兩個走得比較近的同事，讓這些員工去管理這名不聽話的員工，也就有更多溝通的餘地。而這種事情對於其他員工來說，是一種機會，自然也是不會輕易拒絕的。

通過以上三點內容，相信有點水平的人都能意識到，不論管理者處於一種什麼樣的地位，只要運用好手中那點僅有的權限，就能獲得更多的權限。一名員工不聽話並不是什麼大事，只要靈活一點進行管理，就能夠輕鬆解決。

四、文章總結

員工和領導關係好，不聽你的工作安排，這其實是一種認知上的錯誤。

只要領導沒有直接干涉，那麼員工不聽工作安排，就和領導沒有任何關係，單純是因為管理者的管理不到位。

而為了解決員工不聽話的這種狀況，管理者就應該懂得利用好身邊的關係，利用好身邊的資源與權限，只有這樣才能在根本上解決問題。

以上回答供參考！

羨秋

對於題主的這個問題，我有親身經歷：我的下屬仗著跟上級領導熟，故意不服從我的工作安排。後來我略施小計，就讓這個下屬服服帖帖的去工作。

怎麼能做到？我做了下面三件事。

第一件事：捏其把柄

此人稱為“老李”，40餘歲，最大的特點就是貪財貪酒。他管理分公司的幾輛公車的日常使用及維護工作，包括加油卡、修車費等的資金的使用，雖然使用都需要經過我們多層領導的審批，但還是被他嗅到了“機會”。

有幾次給自己的私家車加了油，但卻假借公車的名義來報銷。還有幾次修車費的金額明顯偏高。

還有幾次，他跟狐朋狗友吃喝卻打著公關的名義報銷餐費。

我當時不語，只是默默的留下了報賬單等證據。

第二件事：殺其威風

之後有一次，他連續無故遲到，甚至有一次沒給我請假就直接早上沒來，等他下午晃晃悠悠來的時候，我明顯感覺到了周圍其他下屬異樣的眼光。

我在心裡盤算：這種刺頭如果不給他當面教訓，我的權威性將大打折扣，其他人也會有樣學樣，我的管理將毫無力量，團隊將一盤散沙。

我把他叫過來，先禮後兵，問他為什麼不來上班也不請假。他一開始不太服氣，語氣略驕傲的說“我給XXX請過假了啊”（這個XXX就是跟他關係好的我的上級領導）。我一聽就有點氣，好哇，明顯是用XXX壓我啊。

我直接懟回去“那是這，從明天開始，你就別在我這上班了！”

老李還硬抗：“別呀，我真給XXX請過假了，不信你去問他！”

我：“不用了，你給誰請假，以後就去誰那上班，不要再來我的部門！”

老李：“你這有點小題大做吧，不就是晚來了一會嘛”

我看著他不再說話，把之前的票據擺在桌子上，慢悠悠的問他：“這些票不如你拿給他一起看？”

老李頓時慫了：“我早上有事，家裡孩子病了，我一著急忘了給您請假了，我保證下次再也不犯了。”

我頭也不抬，擺擺手：“去吧！”

第三件事：情感籠絡

此事過後幾天，適逢另一下屬孩子滿月，邀請我去參加，老李也去了。席間老李來給我敬酒，說：“領導，上次的事都是我不對，以後我一定遵守您的紀律”。我拍著他找到旁邊一個僻靜的角落，故意壓低杯子說：“老李，其實我也不是不通情理，咱倆互相尊重就好，其實我跟XXX也是老關係了。以後有事了提前打個招呼，工作上生活上有問題了儘管來找我！”老李又敬了我三杯酒，才畢恭畢敬的離去。

之後的工作，一帆風順，我安排老李做什麼，他就做什麼，從來沒有二話，而且乾的也相當不錯！

“捏其把柄、殺其威風、情感籠絡”，這三板斧你拿去試試，必定有用！

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悅讀視界者

我有親身經歷，上有總經理下有副經理及業務員，我是後來公司並直接當經理的，情況基本相同。我開會明確提出：總經理安排工作不用和我商量，直接辦理；業務員找總經理簽字發票直接去財務報賬，不用再找我簽字，但就一條，一切後果與我無關，如有責任後果自負。我慢慢的深入基層瞭解情況，搞定庫房管理，哪個業務員私下進庫房看貨，庫管告知沒有經理的通知不得擅自行事。原來不聽工作安排的，找藉口慢慢減少工作安排，依靠得力的業務員開展業務，不聽安排的工作，自己親力親為，聽從安排的工作，放權讓下屬去幹，半年以後情況基本改變。

1963流氓兔

這個問題很扎心，有一種被架空的感覺。

我在部門裡，也有一個助理協助我的工作。然而，有時候，領導會跳過我，直接找到她去辦事。而有時候，助理也會未經我的審核，就將文件直接交給領導去看。這些事，經常發生。

有次，我在外面辦事時，領導找到我的助理，讓她去打一份彙報出來。我辦完事回來，看到助理在忙些什麼，於是就問了她在幹嘛，她理都沒理我，只顧著打，丟下一句：現在沒空跟你說，我要趕著打領導的文件。

我的天啊，我是你主管，連問一句也沒資格嗎？翅膀硬了，飛起來了嗎？

就這樣，助理也沒給我看彙報的內容，也不過多透露給我聽關於這個工作的事，似乎這是她跟領導之間的秘密。我覺得她確實是越級了，目無紀律了。

更讓我心寒的是，領導工作繁忙，偶爾會忘記交代的事。有次，他讓我去辦公室，問起了那個工作彙報的事，但是，這件事沒經我手啊，我完全不知情，而且他是直接對接助理的，沒有通過我，現在反而來問我詳情呢？

我說：這件事我不太清楚，我去了解一下。

結果，領導對我意見很大，他表示，連這些事下屬都比你清楚，怎麼做主管的？

很明顯，我啞巴吃黃連，有苦說不出啊，活生生地被冤枉了。

因此，我總結了，面對這種情況，我要怎麼做。

1、多刷存在感

領導直接找到助理辦事，不排除是領導故意而為之，但是一般的領導都會遵守規則，一級級來，不會直接跳過主管級，直接找到下屬的。

還有一個可能就是，領導做這件事比較急，因此，遇到誰，就吩咐她做事去了，也沒多想什麼。

因此，我建議，要在領導面前多刷存在感，讓領導有事就自然會想起安排你來做。

2、事事有所保留

害人之心不可有，防人之心不可無。你不確定助理是否有心思想取代你，所以，最好你就要對她有所保留。在工作上，有些重要的客戶，就不要經她手，一些重要的資料，也最好不要讓她接觸。助理嘛，只安排繁瑣的事情即可，關鍵的，還是要自己掌控，別輕易洩露。

3、做好本份，樹立威信

我認為，助理之所以如此無禮，越級辦事，無非就是她認為平日關係良好，無需做這些表面的功夫，以至於她做事無規章制度，為所欲為。我建議，私底下關係好沒問題，但工作上一定要做好本分，該是嚴格就嚴格，該是按手續走流程就必須按手續走。否則，你真的很難管理。

下屬越級彙報工作，屬於危險的警告信號，切記大意。

羊仔的職場之路

這個問題，要看你的下屬和你的領導到底是什麼關係。

我有個朋友，在公司做的是營銷的工作。他所在的部門結構比較簡單，一個總經理，三個主管，他是其中一個。他手底下有四個員工，兩個文案一個編輯一個設計師。就是這個設計師，讓他特別無力。他們總經理經常有一些自己私人的事情，都是一些處理圖片或者視頻上面的需求，於是經常去讓這個設計師來幫著他做私活。作為補償，總經理就會給與設計師很大程度的自由。比如，我朋友安排設計師工作，他經常晚個四五天才會完成初稿。或者直接推脫沒有時間，非常耽誤工作進度。朋友有一次當眾發飆，設計師直接就懟，我的任務是經理安排的，你有意見去找他啊。他們經理對於發生的一切都看在眼裡，但從來都是視而不見。朋友幾次去找經理說明問題，經理點頭說行，但背後依然維護。

朋友非常氣憤，但又無可奈何，因為設計師已經和領導產生了除了工作之外的利益交換，搞設計師，就是再搞你領導，斷他財路。朋友沒辦法，去跟經理說明現在工作中發生的實際問題，並表示，要招人，這樣下去我幹不了了。經理同意了，於是，設計師B進來了，專門做部門工作，而前面那個設計師就成了領導專用設計師，專門負責領導的私活兒。

ps：最近聽朋友說這個設計師失寵了，不知道是因為得罪了領導，還是領導那邊已經沒有了這方面的需求，領導對他態度很冷淡，還經常向我朋友提起，是不是他最近表現的太閒了，如果人手足夠，設計師B能力也不錯的話，為了壓縮成本可以考慮對其進行辭退處理。朋友表示先觀察觀察，摸清楚狀況再做決定。

所以針對題主的問題，應該謀定而後動，仔細觀察清楚他們之間的關係，然後在做相應的決定。一般來說，無非這幾種情況：

1、和領導是親戚

關係戶哪個公司都會有，雖然將關係戶放在了自己手底下這種情況不多見，一般來說，為了避嫌都是放在其他部門中，美其名曰，歷練。但也不能很絕對的說不存在。如果答主遇到的是這種情況，我勸你就早早放棄抵抗吧，當他是個透明人就可以了。說不準某一天因為工作的原因，你還要去討好一下這個關係戶能不能讓領導對你網開一面。

2、和領導有利益置換關係

這種情況下，一定要擦亮眼睛。在你幾次三番去找領導溝通下屬問題時，領導總是包庇，或者表面說處理但是背後依然放任他隨心所欲，你就要知道他跟你領導之間可能會存在一些利益置換的關係了。這種情況，如果領導和下屬綁定的不夠深入（員工消極怠工不聽你話的端倪初現），可以多去說一下實際存在的問題，比如工作態度上，工作能力上，工作氛圍上，這樣讓領導對其產生質疑，可以打消下屬的氣焰。如果綁定深入，不妨學習一下我的朋友，對其進行冷處理，並挑選候選人替代他，然後再擇機而動。

3、和領導只是單純關係好

這種情況，大膽的去和領導溝通吧，取得領導的無條件支持。沒有血緣沒有利益牽扯的前提下，領導都會理解你的，也會以公司和部門為重。

其實，只要不影響工作，不耽誤工作，下屬不聽話也沒必要過分深究。說到底也就是一份工作，國企鐵飯碗我們不提，普通工作市場上還是有很多機會的。沒必要因為這些事鬧得大家很不愉快，工作麼，順利就可以；下屬麼，幹活就成。其他的，看開就好了。

白薯公子

我的做法是放任不管，此塊業務全部不管

還真遇到過這樣的事，那是我在做辦公室主任的時候，我的直接領導是總經理，我是辦公室主任，公司有一個行政司機。

公司車輛出車情況全按照公司的管理制度，那麼總經理用車就不是很方便呀，所以我們在用車制度上就改了，出車審批有些事要由總經理審批。在執行的過程中，行政司機出車受二重領導，活也不好乾，有時出車在路上，總經理一打電話：“你現在在哪，出車怎麼請車，現在立即回來，經常把辦事的同事扔在路上”這樣司機和同事對我經常不滿，就可氣的是一次把同事扔在50公里以外的郊區，讓同事自己想辦法回來。

後來，我一看這種事情做起來費力不討好，所以我就完全放棄這個員工的工作安排。日常管理還是要管好。這樣別人再問我任何車輛的事，我都直接指向領導。

但有時一旦發生錯誤，領導還是把職責推向我，因為在行政關係上畢竟是司機是我的下屬員工。

所以在職場上不必糾結下屬員工和領導好的關係 ，不聽我的工作安排，聽領導的就好，只是偶爾會受到批評。

我是職業生涯規劃師陳秋豔，如果喜歡請關注，分享，如果有職業上的困惑可私信交流。

陳秋豔生涯規劃師

別說，我還真遇到過這樣的事情。

在我上一個工作的時候，我是負責市場銷售部門的總監，部門裡有六七個銷售人員歸我管，而我的上級領導就是市場副總。

在我的團隊中，就有一個女孩子，人長得還算漂亮吧，有事沒事就喜歡往副總的辦公室跑。

我交代給她的工作，她經常敷衍了事，問她怎麼不認真仔細點做，她就說副總有安排她其他的工作，就沒太多精力做我的事情了，那麼我是怎麼做的呢？

一、先晾著她，不跟她一般計較

對於她的這個工作態度，很多人都會大動干戈，覺得我作為你的領導，你居然不聽我的安排，還要不要在我部門幹了？

但是我沒有對她做任何事情，而是把原來要分配給她的工作任務，慢慢地都轉給其他同事以及自己來做。

有人可能會說，她都不做給你做事情了，你還留著她幹什麼呢？

這就是我想要的結果。你想呀，一個員工，如果每天都沒事情做，不能給公司創造價值，那她對公司來說，意義何在？價值何在？

二、跟上級領導及時溝通、進行工作反饋

既然公司讓我做部門的領導，那麼在公司和上級的眼中，我還是有過人之處的，也是可以勝任這個職位的。

那麼，在日常的工作中，除了安排好部門的工作外，跟上級領導的溝通和工作反饋也是必不可少的。

每個項目的進展、遇到的問題、解決的方案都一一跟上級領導彙報，讓領導及時掌握工作進度，當然也是為了讓領導對我們部門的工作放心。

三、在月度和年底考核時，效果就出來了

在每個月的月底，以及年中和年底的時候，公司對我們部門的工作都會要求做總結和考核，當然成績都很不錯。

同時，部門中也要對每個員工做考核。

上面提到的那個跟領導關係很好的員工，由於之後根本就沒有實質性的工作來做，他的工作總結是非常少的，工作成果就更少了，最後得出的成績也是最低的。

四、當面跟上級領導溝通此事

之後，我拿著他的考核表跟上級領導溝通這個員工的處理辦法，同時也提到他總是說在幫上級領導做事的說法，領導當然知道這是他的藉口，同時看著他的考核表，也覺得這個人在部門存在的價值不大，最後被公司辭退了。

所以，如果你遇到一個不聽你安排工作的下屬，同時還依仗著跟上級領導的關係而消極工作，不妨就試試我的方法吧。

納人納事

以前遇到過這種情況。我的一個部門經理自認為跟總公司董事長關係比較鐵，而這個部門經理還是我招聘進來的，對我還算尊重，但在業務上喜歡越級彙報，特別是還沒過總經理辦公會的事情也去彙報。幾次工作搞得很被動。我找她談過幾次，每次她都說董事長主動問及的。有次把我惹火了，我故意把一個即將簽署的業務公開說談黃了，第二天我拿著合同去找董事長簽字，董事長說不是沒談成嗎？我說一直很順利呀，董事長隨口說那個誰誰說沒談成，我說她這個部門經理不懂業務也不關心業務只懂彙報，既然這樣乾脆讓她去搞宣傳吧，董事長說你的人你安排，第二天把她調到黨辦當個宣傳委員，她有意見，我說我跟董事長請示過了…事後我跟董事長“檢討”，董事長說他也煩別人越級彙報！

越野湘子哥

我自己最近恰好遇到這樣的情況，看到這個問題時，感同身受。

我有一個下屬，最近工作態度變得很消極，交代什麼工作給她，總是你催一下她動一下，很久都不能把結果給到我，有時候讓她做一件事，可能還當面拒絕我，告訴我她不做。她和我的直接上級、她的間接上級關係不錯，平時我們中午在一起吃飯時，都主要是她和我們領導聊天。

面對這種情況，我們都會覺得很煩躁，又不能直接罵人，一則，影響不太好，另一方面，可能會讓情況更糟。但也不能放任不處理，工作畢竟需要正常開展下去。面對這種情況，我處理的顧慮主要有四個點：

1、這個崗位畢竟也不是什麼“鐵飯碗”，有多吸引人，如果處理的方式不當，她直接走人了，在招聘到下一個接手工作前，需要我同時做兩個人的工作，雖然加班能做完，但工作量比較大。

2、她和我們領導關係比較好，如果處理不當，可能還會得罪我們領導，對我之後的工作開展不利。

3、大家只是為了工作而已，如果不到萬不得已，沒有必要因為工作把關係搞得太僵。

4、她和我私下關係也不錯，之前的工作情況不錯，來公司的時間也比較久，如果是因為其他的原因導致她的工作態度轉變，那作為上級應該及時予以疏導。

因此，我針對這個情況，採取了自己覺得還算滿意的方式，至少現在看來，效果不錯。方法具體如下：

1、提前私下和我們領導做了溝通，告訴領導，我會找這個下屬談一下話。

因為我這個下屬如果不聽從工作的安排是故意的，那和我們領導的關係好絕對是她的部分底氣來源。所以，我先和我們領導說這個情況，有以下兩點理由：

1）我需要我們領導的支持，我需要取得她的認同，否則，無論我怎麼努力，收效甚微。

2）如果不提前告知我們領導這個情況，我們領導可能覺得我不尊重她，還會影響到我和我們領導的關係。

2、在取得我們領導的支持後，我找這個下屬進行了當面的溝通。溝通的過程不長，溝通主要圍繞以下幾點：

1）問她最近不正常的工作狀態是否有其他原因；

2）向她強調了工作中服從工作安排的重要性，不能因為自己覺得沒有必要，就不去做；

3）告訴她無論和領導的關係有多好，都不能說話、做事毫無顧忌，領導始終是領導。

當然，談話中也給了她一些壓力，暗示她並不是重要到不可或缺的，長此以往，可能我們不適合再一起繼續配合著工作下去。

談話後，後續她的工作狀態改善了很多。而我這件事之所以效果不錯，我總結了一下，是因為：

1、下屬仗著和我們領導關係好，就平時不聽從工作安排。但她沒有意識到，作為一個專業的職場人，肯定是把工作放在首位的，她的這種行為並不是我們領導樂於看到的，因為領導清楚的知道，她的這個情況如果繼續下去的危害。

2、她覺得她和我們領導關係好，但並沒有她想的那麼好。

3、我讓她清楚的認識到，她的這個行為繼續下去的危害，如果從我們公司離職，她不一定能找到更好的工作。

我不能說我這樣的方式都是正確的，但我們處理這類問題的共通點是一樣的。

1、不能在你的下屬不接受工作安排的當下，生氣、甚至破口大罵，因為這對事情的解決毫無幫助，甚至可能還會把情況變得更糟。

2、要取得你直接上級的支持，直接上級是解決這件事的關鍵。

3、要給下屬一定的壓力，讓他能看清自己。

淋說職場

這個情況處理起來比較棘手，不過也還是有方法可尋的，最主要的先摸清楚，你自己的上級到底是什麼態度。

搞清楚，對方是真有尚方寶劍，還是在狐假虎威

我們經常說，人脈在職場上也是能力的一種。所以，如果你的這個下屬真的有關係，而且也受到你自己直屬上司的支持，那就真的沒啥好辦法了，供著就行了……

其實吧，哪個單位還沒幾個關係戶塞進來的？我之前的部門也有這樣的關係戶在，一個女生，大學畢業的時候是從總經理關係進來，當時說要參加公考，考過了就走，在公司也就是歷練一下而已。

結果一下幹了三年多……

而且，大領導也關照過，讓照顧一下她，所以一般也不太安排她什麼特別難的活，就是找點統計數據、去現場執行活動之類的活讓她做一做而已，如果她說不想做，或者做不來（很少，畢竟也不安排不好做的工作），也就找個人幫她做罷了。

這個女生自己倒還是挺懂事的，也不找事兒，跟大家相處的比較愉快，要不是天天開寶馬來上班，大家也沒覺得有什麼太特殊……

對於題主來說，更大的問題在於你的領導對於這個下屬不聽你指揮的事情，到底是什麼態度。

拋開他們的私人關係不論，讓你和你的這個下屬意見相左的時候，你的直屬領導會如何選擇？

如果他選擇信任你的下級，甚至幫著你的下級來“對付”你，那說實話，我建議您要麼認命，要麼趁早找下家吧。

但是，如果領導只是跟他私人關係比較好，是他自己在“拿著雞毛當令箭”，那就可以放心的教他做人了……

對付這類人，避免兩個“引火燒身”的誤區

對付這樣的下屬，先說兩個誤區。

首先，不要硬磕，如果你去跟他硬磕，他畢竟跟你的上級關係比較好，即使你的上級明事理，但是終究會覺得“你搞不好跟下級的關係。”

第二，你也不應該直接跑到領導那邊去告狀。

如果你直接跑到上級那邊說：“領導，那個XXX仗著跟你關係好，不服從工作安排，你看怎麼辦吧？”

這麼說，看起來是在告狀，但你的領導會覺得你在控訴他自己。

他心裡想的是：“你什麼意思？你管不好自己的手下，現在跑來怪我嘍？”

這麼做，肯定也是得不償失了。

善於借勢，讓他自己“作死”

正確的處理方法，是讓他自己“作死”。拿很簡單的道理來說，任何領導都一定非常討厭別人打著自己旗號出去狐假虎威。

所以，讓你的上級知道這個人在“打著你的旗號招搖”就是最好的處理方法。

例如，換個告狀的方法，像這樣說：“領導，我們最近安排XXX工作，只不過小X那邊說他在做您最近安排的活不太調的開，您看我對這事也不太清楚，是不是在現在這活上就把小X先騰挪開呢？”

又或者：“領導，我聽小X說，咱們部門這邊工作近期有些特別的要求，不知道是不是需要我進行一些調整呢？”

嗯……話裡的意思還是很明確吧，“領導，我不是說你哈，是小X在那邊假傳聖旨呢，但畢竟是你親近的人，我不點破，只不過跟你說一聲。”

現在，你自己是領導，當你聽到這些話時，心裡最恨的會是誰呢？

最後，記住，你的領導讓你管理別人，就是去解決問題的，不要把所有問題推到你領導身上。

對於仗著有上級關係，不聽管理的人，你只要把這個問題讓你的直屬上級知道，並且讓你的直屬上級意識到問題出在他身上就夠了。

也就是所謂的“點到即止”。真正日常的管理中，你該怎麼做，就還是怎麼做。

你的領導讓你去管理他，說明是讓你來解決問題的。這種時候，不要有多大點事都去麻煩你的直屬上級。

讓你的上級知道對方到底是個什麼樣的人，心裡有譜了。剩下的矛盾還要儘量在自己的管理範圍內去解決。

他不服從工作，到底是自己有想法，還是單純找事？如果是前者，不應該因為你自己的偏見就堵上對方的嘴，如果是後者，該怎麼罰就怎麼罰，大不了讓他自己去找上級告狀。有之前的的鋪墊在先，他去告狀只會更惹領導不快。

要知道，給領導“惹麻煩”的人，在職場上是做不長的。

以上就是我給您的建議，希望能夠有所幫助。

關鍵字: 上級領導 員工 職場