PPS平台合伙制简介
人工智能和区块链时代最适合企业转型升级的战略机制
企业家，您知道吗？
为什么，您的企业里，只有您一个人在为企业的发展而焦虑？
为什么，您的企业里，总是很难留住优秀人才？
为什么，您的企业里，实施了股权激励，员工还是缺乏激情动力和奋斗精神？
为什么，阿里、小米、华为、万科等在做大后还能保持50%以上的年复合增长率？
为什么，爱尔眼科、永辉超市等传统企业也能够跑出火箭的发展速度，短短几年突破700亿、800亿的估值？
阿里、小米、华为、万科、爱尔眼科、永辉超市等能够做成现在的体量就是因为互联网吗？不，主要的原因是它们背后有一套“平台+合伙人”系统。我们研究了现在已经或正在实施平台合伙制的大量企业，并结合了互联网、人工智能和区块链的思想，总结出PPS平台合伙制战略体系。
PPS平台合伙制可以让小企业腾飞！
PPS平台合伙制可以让大企业跳舞！
PPS平台合伙制是什么？
PPS平台合伙制（PPS的第一个P代表平台-Platform，第二个P代表合伙人-Partner，第三个S代表系统/体制System，用平台制升级传统的公司制，用合伙人制升级传统的合股制与经理人制）是一起创创始人兼首席战略导师曾庆学博士在15年管理咨询经验基础之上，结合近2年对互联网、人工智能和区块链新时代的研究，总结出的一套完整的适合新时代企业的发展模式、管理与治理模式，及共创共担共享的机制系统。
PPS平台合伙制的核心思想
上图是一起创PPS平台合伙制的核心思想
PPS平台合伙制是用“平台+合伙人”模式升级“股东+经理人”模式。股东与经理人之间存在激励不相容、责任不对等和信息不对称等长期以来一直都无法完美解决的不足和矛盾，PPS平台合伙制则将他们统一为一个共同的身份——合伙人，而不是资本雇佣和控制人本为资本打工，这样就可以极大地激活人本的力量，形成资本与人本共创共担共享而不是相互博弈的局面。股东+经理人模式是火车模式，平台+合伙人模式就是动车模式，可以推动和确保企业跑出更快的发展速度。
PPS平台合伙制既不是单纯的股权激励模式，也不是单纯的合伙人制度，它适用于任何企业的任何阶段，尤其适合处在转型升级过程中希望在新时代跑出高铁甚至火箭速度的企业。它是平台战略/组织（平台制企业）与多类型多层次的合伙人生态体系的完美结合，它对于企业的价值可以总结为一种共创共享共担的机制、一种新时代事业发展机制 和一种分布式组织管理与治理机制。
实施平台合伙制，能够实现像万科董事长郁亮说的，可以实现合伙人自己掌握自己的命运（平台提供事业与创业机会而不是工作岗位）、背靠背的信任，共同做大共同的事业、共享事业成就的目标。
合作方式
合作方式有以下五种，企业可根据实际需要灵活选择：
（1）教练辅导式：按天服务，适用于已在探索合伙制的企业；
（2）PPS俱乐部会员：按年服务，提供常年咨询服务+课程培训；
（3）系统管理咨询式：按项目服务，系统尽调+诊断报告+解决方案+落地辅导；
（4）平台合伙人式：共享一起创战略平台体（一起创合伙创业平台目标是服务100家创业生态企业，优质项目投资，形成PPS生态链）
（5）【一起创合伙人学院】社群：全国首家定位在合伙制领域的专业学习型社群，社群内以线上授课+自修为主，可提供协议模板文件下载、全年50次社群课程、社群问答服务等，与前四种的不同之处在于前四种是一对一服务，社群是一对多服务。
我们做什么与我们怎么做？
以合作方式中的第三种，即提供系统管理咨询服务为例，根据企业的实际情况，负责为企业设计整个PPS系统并导入，具体分为以下六个阶段：
1、了解评估：通过对企业各项基本情况的大致了解，初步评估适合企业导入的平台合伙制模式，提交项目建议书。
2、协议签署：双方就合作内容、时间周期、支付方式等达成一致后签署合作协议及保密协议。
3、咨询尽调：对您企业的历史沿革、发展战略、经营现状、文化、组织、管理等详细的了解及重点人员访谈，建立客观、全面、准确的认知和梳理。
4、调研报告与框架方案设计：提交为您企业量身定制的PPS平台合伙制框架方案，含调研报告与框架方案两大部分。
5、细化方案设计：针对框架方案沟通碰撞（可能会反复碰撞几次），双方确认思路后提交α版整体方案，针对α版方案再次沟通确认后提交正式版整体方案，包括总设计方案，合伙人计划实施方案、及企业文化纲领、合伙人章程、合伙人协议等相关文件。
6、辅导实施阶段：跟进辅导、培训，及对前期提交的各方案进行优化。
时间方面，前期了解及撰写项目计划书约需一周，中间尽调及做方案约需三个月，辅导实施约九个月（会充分考虑到客户企业现阶段管理体系和管理层的接受能力进行稳步变革），共计大约一年。具体所需时间，根据企业的复杂程度可能会有缩减或适当延长。
附：与PPS平台合伙制配套的还有两大系统：
（1）组织管理体系咨询的方案设计，提交包括组织管理手册、干部人才管理手册、会议管理手册等方案；
（2）人力资源价值管理体系咨询的方案设计，提交管理岗位说明书手册、绩效管理手册与薪酬激励手册等方案。配套系统可结合企业实际情况，双方沟通确定选择是否通过合作来建立并完成。
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因为我们对PPS平台合伙制系统研究的专注，这套系统可能比其他所有合伙人制度和模式都要系统和全面，企业要引进和实施PPS平台合伙制，欢迎您与助理老师沟通咨询，以获取更详尽信息～
愿PPS平台合伙制助力您的企业从火车模式升级为动车模式，跑出高铁速度～
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