美美美2092
我們就是一家小微企業，我覺得2020小微企業最大的壓力有以下三個方面：
一，訂單的壓力，眼看著第一季度就要過去，公司收入同比往年業務量大幅下滑，沒有訂單，活下去就是問題，這就是所謂的開源。
二，資金的壓力，流動資金的重要性在2020顯得尤為突出，房租，訂單，工資都是繞不過去的問題，苦練內功，節約成本會是大多數企業當前立即著手要做的，就是所謂的節流。
三，轉型的問題，受這次疫情的影響，很多小微企業勢必會往線上轉型，但是沒有線上的經驗，沒有專業的團隊，會發現線上有時候要比線下很難做，競爭更激烈！
榮昇科技
受疫情影響，2020年一季度中小企業的生產經營將面臨新的挑戰。大多數工業企業復工延遲、產能利用率下降，可能會面臨固定成本和員工成本佔比短期迅速上升的壓力，尤其是中小企業現金流恐短期承壓。
當前，中小企業要考慮五方面的“自救”工作：
第一，在做好疫情防控工作、準備必要的防控物資之後，儘快啟動安排復工工作，並做好日常的消毒和排查工作。其中必要的防控物資，比如口罩、消毒液等建議各個企業不要囤積、合理庫存為宜。
第二，合理安排員工的返崗、臨時輪崗，除必要的生產人員外，儘量安排線上辦公，減少員工聚集和交叉接觸。同時做好線上日常考勤、建立責任人制度、細化績效考核目標，保證非現場辦公的效率和生產安全。
第三，做好現金流管理，適當減少原材料、產成品等對於現金流的佔用，提升資金週轉效率。
第四，加強與企業下游客戶的溝通，做好客戶的維護工作，合理安排復產進度。
第五，及時向相關部門反映企業的實際經營困難，配合相關部門落實對中小企業的信貸和臨時救助政策
渣歌
首先，我想說的是企業最大的壓力不是來自於外部，一定來自於內部，由內部的迷茫或者不穩定才導致無力對外。
第二，企業生存靠的是什麼？
以前靠的是產業鏈條，比如你認識服裝廠的，你能拿到一手貨源，然後中間加工轉賣，賺的是差價。但現在信息差沒有了，互聯網一通，一馬平川。那這時企業生存靠什麼？
靠的就是模式。什麼是模式？就是無論你賣的是實物還是虛擬產品，如何讓人需要知道它，然後如何把它賣出去。
比如，電商是利用互聯網平臺，把生產者和消費者連接起來；比如知識付費，是通過輸出有用的知識，然後讓你想系統學習的話來購買課程。那麼，你的企業的模式是什麼？
第三，有了模式，你還要衡量，這個模式一圈運轉下來，能不能支撐你的投入。是暫時支撐不了，還是長久來看也支撐不了。如果支撐不了，那就說明這個模式不對，不能盈利。
現在這個時代，其實大企業也一樣憂慮。很多國企也都經營縮緊，裁員，因為傳統的模式在這個時代已經玩不轉了。
所以歸根到底，無論大企業還是小企業，憂慮永遠來自於自身。
職場愣登
疫情的到來確實給中小企業帶來了巨大的壓力，主要現在：
裁員、倒閉，還是想盡各種辦法活下去？2020年的新冠肺炎疫情，令資金鍊本就脆弱的中小企業，遭遇一場大考！
在運營上中小企業的運營面臨很多困難，比如產能問題，上游工廠未開工、原料供應不上！
在租金和工資方面，受到的創傷依然巨大！尤其是以餐飲業為代表，房屋租金和人員工資往往佔了大頭！好多的餐飲行業斷檔一個月都不一定堅持下來！
嚴浩239208752
隨著新型冠狀病毒肺炎疫情的出現，教育企業遭受著前所未有的衝擊和挑戰，尤其是行業裡的小微企業。由於停課、延期開學，部分企業銷售業務基本停滯。短期內沒有收入，已投入的資金也無法按計劃回收，面臨資金鍊斷裂的風險。
當下，大部分小微企業復工率偏低。 據統計，如今小型企業的平均復工率是19.6%，微型企業的平均復工率僅有11.5%。從一些調查數據來看，目前中小微企業的現金流壓力還是非常大的。其中， 大概有34%的企業賬上的現金流只能夠支撐一個月。
疫情導致消費減少、活動取消、業務下降等問題，很多中小微企業面臨房租、稅費、信貸等生存壓力，運營難以維繫，對整個城市運行和安全穩定都將產生不利影響。
捕捉的光
2020年中小微企業太難了，一部分中小微企業面臨倒閉的壓力。
目前來說可以總結為5難。
1.復工難2.用工難3.供應鏈配套難4.資金難5.訂單交付難
希望疫情早日過去，恢復生產經營活動。幫助中小微企業渡過難關。
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閆小毛
沒有營業收入，坐吃山空。租金、人員工資、貸款利息等支出，壓力山大。就算恢復營業，銷量恢復又是一個慢長過程。一般是1到3個月週轉資金，過了三個月恢復不了正常營收，只能增加資金投入，資金投入那裡，該抵押貸款的都抵押了，何去何從？
鑑水學者
弄不好就倒閉
用戶8941730518708
疫情哈，這還用問？
掙扎中的創業者
資金
