美美美2092
我们就是一家小微企业，我觉得2020小微企业最大的压力有以下三个方面：
一，订单的压力，眼看着第一季度就要过去，公司收入同比往年业务量大幅下滑，没有订单，活下去就是问题，这就是所谓的开源。
二，资金的压力，流动资金的重要性在2020显得尤为突出，房租，订单，工资都是绕不过去的问题，苦练内功，节约成本会是大多数企业当前立即着手要做的，就是所谓的节流。
三，转型的问题，受这次疫情的影响，很多小微企业势必会往线上转型，但是没有线上的经验，没有专业的团队，会发现线上有时候要比线下很难做，竞争更激烈！
荣昇科技
受疫情影响，2020年一季度中小企业的生产经营将面临新的挑战。大多数工业企业复工延迟、产能利用率下降，可能会面临固定成本和员工成本占比短期迅速上升的压力，尤其是中小企业现金流恐短期承压。
当前，中小企业要考虑五方面的“自救”工作：
第一，在做好疫情防控工作、准备必要的防控物资之后，尽快启动安排复工工作，并做好日常的消毒和排查工作。其中必要的防控物资，比如口罩、消毒液等建议各个企业不要囤积、合理库存为宜。
第二，合理安排员工的返岗、临时轮岗，除必要的生产人员外，尽量安排线上办公，减少员工聚集和交叉接触。同时做好线上日常考勤、建立责任人制度、细化绩效考核目标，保证非现场办公的效率和生产安全。
第三，做好现金流管理，适当减少原材料、产成品等对于现金流的占用，提升资金周转效率。
第四，加强与企业下游客户的沟通，做好客户的维护工作，合理安排复产进度。
第五，及时向相关部门反映企业的实际经营困难，配合相关部门落实对中小企业的信贷和临时救助政策
渣歌
首先，我想说的是企业最大的压力不是来自于外部，一定来自于内部，由内部的迷茫或者不稳定才导致无力对外。
第二，企业生存靠的是什么？
以前靠的是产业链条，比如你认识服装厂的，你能拿到一手货源，然后中间加工转卖，赚的是差价。但现在信息差没有了，互联网一通，一马平川。那这时企业生存靠什么？
靠的就是模式。什么是模式？就是无论你卖的是实物还是虚拟产品，如何让人需要知道它，然后如何把它卖出去。
比如，电商是利用互联网平台，把生产者和消费者连接起来；比如知识付费，是通过输出有用的知识，然后让你想系统学习的话来购买课程。那么，你的企业的模式是什么？
第三，有了模式，你还要衡量，这个模式一圈运转下来，能不能支撑你的投入。是暂时支撑不了，还是长久来看也支撑不了。如果支撑不了，那就说明这个模式不对，不能盈利。
现在这个时代，其实大企业也一样忧虑。很多国企也都经营缩紧，裁员，因为传统的模式在这个时代已经玩不转了。
所以归根到底，无论大企业还是小企业，忧虑永远来自于自身。
职场愣登
疫情的到来确实给中小企业带来了巨大的压力，主要现在：
裁员、倒闭，还是想尽各种办法活下去？2020年的新冠肺炎疫情，令资金链本就脆弱的中小企业，遭遇一场大考！
在运营上中小企业的运营面临很多困难，比如产能问题，上游工厂未开工、原料供应不上！
在租金和工资方面，受到的创伤依然巨大！尤其是以餐饮业为代表，房屋租金和人员工资往往占了大头！好多的餐饮行业断档一个月都不一定坚持下来！
严浩239208752
随着新型冠状病毒肺炎疫情的出现，教育企业遭受着前所未有的冲击和挑战，尤其是行业里的小微企业。由于停课、延期开学，部分企业销售业务基本停滞。短期内没有收入，已投入的资金也无法按计划回收，面临资金链断裂的风险。
当下，大部分小微企业复工率偏低。 据统计，如今小型企业的平均复工率是19.6%，微型企业的平均复工率仅有11.5%。从一些调查数据来看，目前中小微企业的现金流压力还是非常大的。其中， 大概有34%的企业账上的现金流只能够支撑一个月。
疫情导致消费减少、活动取消、业务下降等问题，很多中小微企业面临房租、税费、信贷等生存压力，运营难以维系，对整个城市运行和安全稳定都将产生不利影响。
捕捉的光
2020年中小微企业太难了，一部分中小微企业面临倒闭的压力。
目前来说可以总结为5难。
1.复工难2.用工难3.供应链配套难4.资金难5.订单交付难
希望疫情早日过去，恢复生产经营活动。帮助中小微企业渡过难关。
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闫小毛
没有营业收入，坐吃山空。租金、人员工资、贷款利息等支出，压力山大。就算恢复营业，销量恢复又是一个慢长过程。一般是1到3个月周转资金，过了三个月恢复不了正常营收，只能增加资金投入，资金投入那里，该抵押贷款的都抵押了，何去何从？
鉴水学者
弄不好就倒闭
用户8941730518708
疫情哈，这还用问？
挣扎中的创业者
资金
