11.21 中手遊CEO肖健:IPO募資15億港元 鞏固IP遊戲生態戰略

中手遊CEO肖健:IPO募資15億港元 鞏固IP遊戲生態戰略

雷帝網 雷建平 11月22日報道

從美股退市4年多後,中手遊(00302.HK)於今年10月31日在港交所上市,成為美股迴歸港股又一公司。

中手遊此次基石投資者亦眾星雲集,包括:快手、B站、微博、閱文集團、三七互娛、掌趣及香港恆基地產主席李家傑。IPO後,中手遊的股票在資本市場也受到追捧,上市首周最高漲幅超過50%。

中手遊CEO肖健日前接受雷帝網創始人雷建平專訪時表示,中手遊此次IPO,加上綠鞋計劃,共募集資金約15億港元。

肖健在中手游上市致辭中曾說,經過多年發展,中手遊亦已成深港及大灣區的創業合作典範。

這一個淵源:肖健在手遊行業擁有逾10年經驗,在企業管理、策略規劃及執行方面具有豐富經驗;副董事長冼漢迪是本土香港人,精通金融資本運作。

為何肖健很看重中手遊成為大灣區創業合作典範這個說法?

中手遊CEO肖健:IPO募資15億港元 鞏固IP遊戲生態戰略

對此,肖健說,中手遊總部在深圳,自己與冼漢迪一起創業10年,還經歷了兩次資本市場的過程,這其實挺難得的。有感於國家對大灣區的支持,希望自己與冼漢迪的深港攜手創業案例,能夠帶動更多香港年輕人來到內地創業和生活,內地擁有非常多的機遇。

核心戰略是鞏固自身IP遊戲生態

中手遊CEO肖健:IPO募資15億港元 鞏固IP遊戲生態戰略

據悉,不同於業內普遍以研發商、發行商、分發平臺為定位的發展方向,中手遊強化IP遊戲運營商的定位,並圍繞IP遊戲全力打造生態體系,與眾多全球知名的IP版權方及頂尖的研發商建立合作,並佈局投資及併購。

經過多年發展,中手遊已建立了IP遊戲生態體系+長生命週期遊戲品類自研自發+IP品牌經營的業務發展模式,形成穩定的遊戲供應及穩健的業績增長。

截至目前,中手遊旗下有多款知名遊戲,包括《航海王強者之路》、《雷霆霸業》、《火影忍者-忍者大師》、《擇天記》等手遊,《血飲傳說》、《熱血戰歌之創世》、《屠龍戰記》等頁遊,及《仙劍奇俠傳》、《大富翁》系列PC遊戲等。正運營的手遊有73款,截至2020年底還將有29款遊戲上線。

中手遊自主研發團隊包括三名知名遊戲製作人:《仙劍奇俠傳1》及《大富翁》系列的遊戲製作人姚壯憲,《仙劍奇俠傳3》、《仙劍奇俠傳3外傳》、《仙劍奇俠傳4》及《仙劍奇俠傳-幻璃鏡》遊戲製作人張孝全,及《血飲傳說》、《熱血戰歌之創世》、《屠龍戰記》及《雷霆霸業》遊戲製作人樊英傑。

2019年上半年,中手遊的營收為15.292億元。利潤達到2.499億元。

肖健對雷帝網表示,中手遊此次融資用途主要是全力服務於中手遊的IP遊戲生態戰略,具體主要用於以下幾個方面:

1,繼續加大力度與優質版權方和研發商合作,最大力度推動研發及發行好所合作的IP遊戲;

2,繼續加大投資優質研發商和金牌製作人,鞏固研發夥伴的生態建設,開發出更多精品IP遊戲;

3,通過中手遊作為戰略級LP的基金國宏嘉信資本投資更多優質的IP內容平臺及IP內容創作企業,服務於中手遊IP遊戲生態體系;

4,併購優質IP資產及長生命週期遊戲品類的頭部研發商是中手遊重要佈局;

5,發力海外業務,全面提升海外收入佔比。

肖健指出,對於中手游來說,上市後最核心的戰略就是鞏固自身的IP遊戲生態,後續所有的合作、投資和併購都是圍繞著這個IP遊戲生態戰略去深化。而且中手遊本質是一家內容公司,就是通過IP資源、發行能力和資本助力來網聚優秀的遊戲研發團隊和人才,通過前瞻性立項和不斷迭代升級,做出最好的遊戲和內容。

遊戲是能一輩子的事業:要用心去做,勤奮去做

中手遊CEO肖健:IPO募資15億港元 鞏固IP遊戲生態戰略

此次中手游上市,董事會成員堪稱遊戲圈豪華陣容,包括盛趣遊戲聯席CEO唐彥文、東方弘泰總經理馬雲濤及“澳門賭王”何鴻燊之子何猷啟。

為何中手遊能聚集這麼多明星企業作為基石投資者,又有這麼強大的董事會成員加持?

肖健說,在中手遊的整個IP遊戲生態裡,中手遊與快手、B站、微博、閱文集團、三七互娛、掌趣等本來已是深度合作伙伴,這次成為中手遊基石投資者後,後續會有更多的合作和遊戲帶給玩家們。

談及唐彥文在董事會,肖健透露,中手遊有一個長生命週期的業務品類就是傳奇品類,且佔一定比例。因此,中手遊引入盛趣遊戲作為股東,希望雙方就傳奇品類有更加深入和全方位的合作,未來中手遊在傳奇品類的自研自發的收入規模還將進一步增長。

肖健與何猷啟其實也認識了很長時間。何猷啟喜歡玩遊戲,也投資、參與過遊戲研發,彼此因遊戲而結緣,何猷啟同時還是國宏嘉信資本的LP,加上何猷啟本身年輕有活力,背景非常深厚。中手遊希望何猷啟進入董事會後能帶來更多的活力和資源。

不過,中手遊此次上市能聚集這麼多的實力投資者及業界能人,也與肖健及冼漢迪兩位的自身人格魅力有關。

據業內人士評價,肖健被業界稱為遊戲圈最勤奮的CEO。

對此,肖健認為是外界過獎了,遊戲圈比自己勤奮的人還有很多。只是肖健和冼漢迪非常用心對待自己的事業和全力以赴的精神和很多業界的朋友有很大的共鳴,所以收穫了圈子裡面很多的朋友和夥伴。

“我相信用心對待自己事業的人,大家對他都是有極度認同感的。”

肖健說,自己有多次創業經歷,是連續創業者。之前的多次創業都是圍繞移動增值業務,從短信、WAP再到IVR,每次創業所選擇的業務都是發展幾年後就會面臨調整,天花板也不太高,雖然能賺錢,但是業務無法持續積累。

而遊戲可以說沒有天花板,好的遊戲和內容總能突破想象。“遊戲和IP對於我來說,這是一個自己喜歡並且能一輩子做下去的事業,這非常難得且讓自己感覺很踏實,所以我倍感珍惜,就更要用心去做,勤奮去做了。”

肖健說,“中手遊的Slogan是‘為熱愛而生’,這是中手遊人的使命,我們努力使中手遊所做的一切都能不辜負粉絲們的這份熱愛。唯有熱愛才能敬畏,唯有熱愛才能堅持,唯有熱愛才能成就。”

以下是中手遊CEO肖健採訪的部分內容(雷帝網精編處理):

中手遊CEO肖健:IPO募資15億港元 鞏固IP遊戲生態戰略

雷建平:中手遊在整個港股上市過程中整體表現得非常不錯,您從當初中手遊的私有化到現在的公司再次上市,心理是怎樣的感受?

肖健:四年前中手遊在美國市場私有化,主要基於兩方面考慮,一方面考慮到當時A股資本市場的估值表現更能反映公司潛在發展狀況;另一方面,中手遊當時在美股市場,很多國外投資人對於移動遊戲業務瞭解不太多。

因此,我們想回歸國內資本市場,覺得國內資本市場更有發展、會更理解我們,所以當時希望能儘快完成私有化回來。當時中手遊從決定私有化到完成的整個過程非常快,這也證明了我們迴歸國內資本市場的決心。

在中手遊私有化之後,正好趕上國內政策調整,我們經歷了很長時間的等待期。同時私有化以後我們的大股東也發生變化,按照政策要求,也需要等待一段時間。在等待過程中,我們同時會思考看看有沒有機會獨立IPO。

而在等待能夠符合獨立報會條件的過程中,發現政策上還是不太明朗,我們最終決定去港股IPO。而且,香港證券市場是整個中國證券市場一個部分,有深港通、滬港通等機制存在,內地資金很容易關注到香港市場,我們認為香港市場是不錯選擇。

當我們認為業務各方面的發展基於我們的IP遊戲生態戰略有了更充實的積累,讓我們可以更好的應對未來資本市場的業績或是發展的需求。時機成熟後,我們IPO就順利成章了。

整個IPO過程中,確實能感受到投資者對我們在這幾年私有化迴歸以後的積累,包括我們的戰略佈局都非常認同,因此募資、上市後股價表現都不錯。非常感謝大家的認可和支持。

雷建平:中手遊再次上市,對公司而言,最大的意義在哪裡?

肖健:對於現在的中手游來講,基於IP遊戲生態的建設到了一個新階段,最大的意義是我們整個戰略可以被資本市場深入瞭解。在IPO之後,我們會進一步聚合我們想要聚合的資源,幫助我們將IP遊戲生態做得更紮實。

面對未來,遊戲還是中手遊的核心業務,但我們並不只是做一家遊戲公司那麼簡單,我們希望能成一家成功的IP品牌運營公司,這樣才能走得更遠。

雷建平:中手游上市後,有哪些具體的計劃?

肖健:鞏固我們IP遊戲生態戰略是核心,這個過程中不管是合作、投資和併購都是圍繞著這個生態戰略去做,目的是為了做出最好的遊戲產品。

在這個過程中,將我們已經併購或是未來要併購的一些IP通過IP品牌運營用心經營,讓這些IP源源不斷產出更好的內容產品,不斷去擴展,讓它們的品牌被更多的人喜歡,希望能夠成為一個更加長遠的、可以持續經營的事業。

我們在內部也說,遊戲業務對標EA這樣的公司,首先是以發行見長,同時有自己的品類,像EA SPORTS的體育品類就很強。

我們也不是什麼遊戲都做,而是以IP遊戲為核心做定製發行;同時在我們擅長的某些垂直品類裡,比如長生命週期品類,希望建立起在這個品類上的頭部競爭優勢。

對公司來講,我們希望學習迪士尼,迪士尼將《Marvel》、《StarWars》這些優質的IP進行收購、整合,不斷產生更好的內容,使它們的影響力更大,變成一個世界範圍內影響力巨大的品牌。

中手遊也在做類似的事情,不管是《仙劍奇俠傳》、《大富翁》,還是未來其他IP,我們希望通過借鑑這些方式。這方面我們就對標迪士尼,希望做手遊界的迪士尼。

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