瑤晨子謙

老鬼很奇怪，最近怎麼這麼多涉及職場的“二選一”或“要素排序”類問題？難道還沒有從上學時代考試排名的思維裡跳出來？即使是考試，你也不能因為哪類題目分值比重高，就只關注、重視哪類題目吧！又或者是把職場問題當成了消磨時光的閒聊話題？非要弄兩個要素比較比較，覺著有意義？

一、職場生存發展，是在眾多要素的組合下促成的。別去區分什麼權重！否則，陰溝裡都可能翻船！

身在職場，自己所在的單位、公司、團隊，一定是為了達成某個目標、業績、效益而存在的，同時又是一個“小社會”、一個生態圈。

要想讓自己在職場得以生存、發展，獲得某種成績，一定是眾多素質、能力、資源、人脈等等的綜合作用才能實現的！

這些要素，會根據每個人所在的單位、企業類型不同、規模不同、文化不同、歷史階段不同、企業負責人以及管理者能力素質不同等等，產生作用的權重有所差異！

但是，幾乎每種要素都離不開。

工作能力、工作業績、人際關係、做人做事、私下互動、人脈建設、資源獲取、自我學習與提升.......各種要素，哪一個都缺不得！

或許權重有大小，但其重要性都是百分之百！因此，區分什麼權重、重要性能，沒什麼意義！！！

二、職場中，很多理念、思想做對立性的思考、分析，也是浪費時間！

做人重要，還是做事重要？

能力重要，還是關係重要？

會做事兒不如會說話？

一個比較忠誠，另一個比較圓滑，哪個更勝任領導崗位？

...........

網絡上到處充斥著類似的對立性、二選一的問題。

老鬼就奇了怪了。

一方面，本身提問者提出的所謂兩個要素就是模糊的，每個人對那些概念的理解都會有巨大差異。另一方面，那些要素，本身好像也沒什麼衝突的地方啊！

難道二者水火不容？

難道二者不可以兼而得之？

難道二者顧得了這個就真的顧不上那個？

難道不同類型的企業、不同發展階段、不同性質、不同規模等等因素下，結論是一樣的？

非要將其對立起來來探討，意義何在？

三、職場中很多品質、要素，彼此是互相作用的！別去割裂的拆解、分析！

正如本題中的做人與做事。如果做人都不地道，怎麼會好好做事？

做事都做不好、不認真做，做人怎麼會沒有問題？

怎麼可以把“做人”與“做事”兩個要素做比較呢？本來就是分不開的兩個要素。

四、職場人，既不能做職場巨嬰，更不能像孩子一樣的將職場問題簡單化！

該簡單的問題、事務，一定要簡單。但是，並非什麼東西都能簡單化呀！

思考職場問題、職場現象，梳理個人職業生存、發展的問題，你想簡單化？

人生的問題，簡單？這和造航空母艦一樣！是一個系統工程！

同時重視、研究諸多要素，並且在各個要素下功夫，才能讓你的職場順風順水，從而超越自我。

四、不要被職場中一些負面的、不合理的、不公平的現象所影響，從而開始思考極端到問題！

看到單位裡有小人靠巴結領導而得寵、上位，就開始思考：會幹的不如會巴結的；

看到兢兢業業工作，卻得不到提拔的同事或者自己，就開始思考工作能力重要還是人際關係重要；

看到領導管理能力素質欠缺卻指手畫腳，形成了老闆、領導都不是玩意兒、都素質低下、真正有能力的/幹活的都是基層員工。

........

部分職場人，已經被職場中的很多負面、不公正、不合理現象徹底籠罩了內心。對社會、職場已經有了完全負面的看法。這也造成了很多很多人在網絡上提出的問題，明顯就是帶有負面情緒的、帶有指向性的，甚至通過提問來宣洩自己的不滿，宣洩職場的不公而已！

哈哈，老鬼也在吐槽了。就說這麼多吧。希望部分朋友能從此文中悟出點兒什麼.....

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

在工作單位，做人重要還是做事重要。經常有人會發這個問。

人活著，無論在哪裡，做什麼，做人最重要。

就說單位裡吧。

曾經公司裡有個營銷員，工作非常認真，業務能力非常強，年業績總是數一數二。他常常請同事吃飯，幫營銷助理整理訂單，生產忙的時候，看到工人又熱又辛苦，買飲料去車間分發。這些幾年如一日。領導，同事都誇獎，年年評為先進個人。突然在2013年春節前後，風言風語說他在外面賭博，輸了很多錢。財務和客戶應收款對賬，他經手的許多帳對不上了。。。。最後，他被判了8年10個月。慘痛的教訓。

我們有個研發部工程師，去處理客戶投訴。客戶的大理石蜂窩板安裝以後出現開膠，存在重大安全隱患。客戶堅持認為的我們的背板材料工藝出了問題，糾紛金額大，責任大，影響大，都準備起訴我們公司。研發部工程師自告奮勇的提出他再去客戶公司和現場看看。他帶著他老師給他介紹的專家，對問題產品進行了仔細研究，得出了正確的結論，是膠水不合格，加上塗膠設備出現問題，雙重原因疊加造成的。工程師沒有就此了事，而是和客戶一起參與膠水廠的產品質量控制標準的制定和措施落地，參與塗膠設備的調整，直到客戶滿意，要挖牆角把他留住為止。他回公司，只是輕描淡寫的彙報了一下過程，完全沒有功臣自居。公司發他5000元獎金，他2000元捐希望工程，2000元請客，1000元給老婆買了套化妝品。

真正人品好的人，做事也不會差。

西洲折梅

兩樣都必須吧，但是如果要必要選一樣，那肯定先做人了。個人觀點，出門在外，還是在廠，都應該尊重別人，遇到同事還是上級都應該先叫別人，跟人禮貌打下招呼。重要是在同事還是上級之間如果有什麼事能幫上忙就幫，不要老覺得吃虧還是覺得我不應該幫忙，老人家常說，吃虧是福，因為這樣會讓你在同事和上級增加感情，好感，接下來工作上會很容易開展的，順利的。所以說先學會做人，是很重要的，對以後發展是非常重要的。以上是我在廠工作的經驗，希望對樓主有幫助。

小熊茶茶

人是社會關係的總和，是事的載體，沒有人的存在就無從談起事的實施。在論證職場中做人與做事哪方面更為重要之前，不宜以簡單的以“先做人再做事”論調簡單切入，有必要先對做人與做事的辯證關係進行剖析。

學會做人、正確做人是一個人一生都在不斷探索的主題。做人滲透在學習、生活、工作等方方面面，體現於由生到死為人處世的全過程，是對人所做一件件事情的綜合評定。從這一角度看，做人與做事的關係是整體與個別的關係，一生所做所有事情的總體評價，才是對一個人做人情況的蓋棺定論。

做人既是時時刻刻做事的動態概括，也是人活一世最終的歸納總結。有的人做事好壞參半，那麼對其做人的評論也相應的成敗兩分。

那麼，站在職場的維度，做人與做事重要性的比對邏輯同樣離不開兩者之間的辯證關係。不管在黨政機關、事業單位，還是在大型國企、民營企業，做事如何都是做人如何的外在表現，而人做得怎樣是對事做得怎樣的綜合定論。

一個人在職場中，時時處處事事嚴謹細緻、精益求精、追求卓越，為人謙和、注重團結、嚴於律己，推崇開拓創新、勇於攻堅克難、敢於擔當盡責，不搬弄是非，不趨炎附勢，不患得患失，這樣的人員一定會被領導器重、被同事親近，在做人上絕對是幾近完美。

反觀一些人，工作敷衍塞責、消極懈怠，平時拉幫結派、阿諛奉迎，不時造謠傳謠、妄評妄議，為人表面一套、背後一套，在利益得失面前斤斤計較、在工作任務面前急功近利，其思想和行為昭然若揭，領導和同事的眼睛是雪亮的、內心是清楚的，又怎麼會在做人評價上為其伸大拇指呢？

所以，在職場中，我們要認真對待做的每件事，只有把每件事都盡心盡力做好了，才能在做事的歷程中修煉做人的功夫，日久天長才可能換來領導和同事為自己的做人評價伸大拇指！

TZN的審視者

在職場會做人重要還是會做事重要？取決於你所處的位置！

如下圖：

1、當你所處崗位級別低時，做事重要

當你崗位級別低時候，你是一個具體業務的執行者，這個時期你工作職責、使命、考核指標都是以完成具體的業務為導向的，崗位對你做事能力及輸出有天然的高要求。

雖然你在做人上可能有很高潛質，但是這個做人對你崗位工作輸出影響有限，上級對你做人的優勢也不會買單，因為無法對他的績效產生正影響。好比你是一個碼農，你專業的能力、各種程序語言很糟糕，而很擅長人際關係，但是你無法輸出優秀的程序啊，這樣你的績效仍然很差。

所以，當你所處崗位級別比較低的時候，做事更重要，做事的能力也尤為重要。

2、當你處於崗位較高級別時，做人重要

比如經理、總監、VP等等，級別越高，越要懂得做人。因為當你處於高位時，以及位置越趨於高位時，崗位對你專業領域的能力要求越來越低，進而需要的是影響力、管理能力等等，而影響力、管理能力當中有很多做人的因素，比如人際關係建立能力、情商、成果分配激勵思想法則等等，這些都對做人有很高的要求。

所以我們看到不少領域的高管是可以進行一定程度的跨行業、跨領域進行跳槽的，關鍵就在於他們有了做人的能力，在行業裡面的行業背景、技術背景要求及其壁壘越來越弱。

所以，當你所處高位時，則做人更為重要。

值得要說明的一點是，每個人不會憑空的直接做到高層，所以總得先有“做事”才有“做人”的機會。那麼每個人一定要沉心靜氣的在自己領域內先打磨做事的能力，等到了一定的位置再去研究做人的能力，這是一條必經之路。

以上內容供參考。

職場教練李麟

做人和做事，表現出一個人的情商和智商的問題；有句俗語：要做事，先做人。

在團隊裡工作，就必須要遵守團隊裡面做人的準則和道理，因為人是群體性動物，必須學會相互支持、協調配合、人際交往等職場法則。

真正獲得成功的人，他們能夠平衡好自己的不同角色，挖掘出每個人的不同能力，發揮出團隊每個成員的最大功效，做到這點僅僅依靠智商難做到。

在職場打拼的很多人憑藉著自己的優秀的專業技能、突出的敬業精神、優秀的執行能力逐漸嶄露頭角，一些人成為了勞模級業務強兵，而一些人則進入了領導層。

為什麼同樣優秀的人群卻分別進入兩種階層？

舉個案例：公司裡幾乎同時進入部門的小A和小B,兩個年輕的小夥子都擁有高學歷，工作也都非常敬業，經常自動自發的加班加點完成工作任務，刻苦專研專業業務知識；小A不僅立足本職工作，出色履行崗位職責，並且對於上級領導交給的任務，從不當面拒絕，接下任務後，小A會在執行的過程中領會領導的意圖不斷的修正，加入自己的想法，並主動和領導溝通遇到的問題，領導也更加賞識小A。

小B也很努力，很快就成為了部門的業務大拿，獲得過公司的各項優秀管理人員稱號。但是，小B對於領導交辦的有難度的任務，首先會表現出牴觸的情緒，並且提出各種不可能完成的顧慮，領導也逐漸對小B培養失去信心。

不久，從未獲得過任何稱號的小A提拔為部門的領導，而小B依然只有優秀員工的稱號。

關於情商, 有一種“地板效應”，當你處在基層隊伍裡時，都是先因為智商高而脫穎而出，然而，當要預測這些優秀的人才中，哪些人能夠成為優秀的領導者時，情緒智商就逐漸的勝出了。

情緒智商高的人通常表現出自控力強、善於自我的情緒管理、擁有樂觀豁達的心態、富有同情心、人際交往能力強，善於溝通等特點，也就是自我管理和管理關係的能力突出，這也正是區別傑出表現的關鍵技能。

當你處在基礎管理崗位，你的重要工作職責是完成工作任務；當你處於中層管理崗位時，你的重要工作職責轉變為協調與溝通，對同級別部門要協調好交叉工作，對上級領導要善於溝通爭取支持。處於高層領導時要擁有海納百川的胸懷，要善於用好形形色色的人才，善於發揮人力最大效應。

俗話說：不想當將軍的士兵不是好士兵。所以，當你想在企業裡獲得晉升，達到領導者層級，情商管理會比專業技能更為重要，並且當你所處的層級越高，情商管理就會越重要。

打鐵哥小鋪

看到這個問題、自己思考了一天、終於現在有了答案、萬事“以人為本”、做人、是做事的根本，我相信會做人的人一定會做事、會做事的人、不一定會做人。

人和事、二者缺一不可。

遠擇一個行業、一定要慎重、選對事情！跟對人！

在工作中難免會遇到矛盾和衝突、所以、溝通在日常的職場中是很重要的、職位越高、越是需要多做大家的思想工作。我自己工作這麼久了、我幾乎沒有被領導批評過、我也不是什麼優秀的員工。為什麼我幾乎沒有被老闆批評過呢？那是因為我會站在不同的位置上思考和理解。

作為一個領導、留才是重要的！一個好的公司絕不是單槍匹馬起來的、都是靠的團隊。如果把一個個的人才聚到一起那就相當的厲害了！如果好不容易把人才聚集到一起、離職了、離開了、那對公司一定是有損失的。如果我們的人才去了對手哪裡、不就是相當於還自己按了一顆炸彈了嗎？

好聚好散也是為了日後可以很好的相見、人生還有很長很長的時間、做人、還是長情一點！

萬事皆有定數、每個人也都有不同的選擇、而人生其實就是由很多很多的選擇組合而成的。選擇做人還是做事、全看自己了！

王偉增的筆記

對這個問題，簡單的回答就是做人與做事都很重要，理由如下：

1.做人是人馳騁於職場的基礎要素。

原蒙牛集團總裁牛根生先生說：“有德有才堅決重用，有德無才培養使用，有才無德控制使用，無德無才堅決不用。”話雖然簡單，卻道出了組織用人都認可的基本原則，也就是說無德的人永遠不會上位。

即便不是組織，我們許多職場上的同事也喜歡與有德之人交往，而無德之人一般都避而遠之。

2.有才是解決問題的利器。

人無論加入什麼樣的組織，能夠解決問題，這是組織最基本的需要。能夠解決大問題的人是高端人才，能夠解決小問題的人是一般人才，都是組織必須的。

有才是一個人能夠進入組織的敲門磚，否則連門都不要想進。

3.德為相匹是人成長進步的階梯。

很多人有才，但是經過了成長進步的一段時間後德隨之下降。也就是說得與位越來越不相匹配。很多職場中的腐敗分子就是因為德不配位而走入了牢獄。

孟廣橋說人力資源

很多初入職場的年輕人總是對於未來抱著電影般主角的憧憬，他們會覺得電影裡那個夾著armani公文包，穿著boss高定西服，在職場如魚得水的男士就是自己的未來職場生活。

因此，在進入職場時候的年輕人總是充滿著一腔熱血，更是對於工作有著萬丈豪情。憑藉著自己的工作能力和令人驕傲的學歷畢業證，一定可以在職場上大有作為。

這種錯覺往往在進入職場工作半年後慢慢消退，到了一年左右徹底發生思想轉變，不再認為是自己是未來的華爾街之狼，也不會認為自己能成為陸家嘴之狼，而是希望老闆能夠行行好漲漲工資，少點工作早點放自己下班。

為什麼會有這樣的轉變呢，主要的原因是心理產生了落差，進入職場一年後，發現身邊有背景的同事的事業上升如同火箭般飛速，還有一些善於人情往來的馬屁分子也是深受領導青睞和重視，調動去了比較好的部門。而那些能說會道的同事也是在工作中佔盡先機。

而只有自己，乾的最苦，得到的最少。如同一直圍著磨盤的黃牛一般在兢兢業業的原地打轉。那麼是不是努力工作真的是錯的呢。做事靠譜在職場上如此不受重視麼。當然這不是事情的真相。

工作能力的重要性是毋庸置疑的。領導能成為領導，誰能做事，誰不能做事，領導自然是門兒清的。因此，我們想要獲得領導的認可在，在工作能力上是必須要還不錯的。如果你是一個連會議通知或者主持活動，辦個手續都搞不定德話，那麼你怎麼可能被提升呢？

蒙歌先生

小孩子都懂得道理，不做單選題，兩個都要。

在面試的時候，基本都是通過你的工作經歷來判斷你的工作能力，因為”會做人“是隱性實力，需要時間的累計才能瞭解的，所以前期他們沒有時間來了解你的人品。

但在日常的工作中，即便你能勝任某個崗位，如果你和同事相處得太差，不會控制自己的情緒，經常得罪客戶，挑戰公司的規章制度，沒有職業素養，早晚也會被辭退。

如果你仔細觀察，會發現升職最快的人，往往不僅具備專業的工作能力，還善於處理人際關係，懂得整合資源。

”會做事“，表示你靠譜、有實力，能擁有更多的表現機會；

”會做人“，表示你懂得人性，能換位思考，照顧別人的情緒；

兩者結合，不僅樹立了自己的口碑，也擴大了自己影響力，讓很多心悅誠服的跟隨你，你可以利用槓桿原理為職業生涯做更偉大的事業。

想擠進金字塔上面一個階梯，你就要明白一個職場潛規則：職場走到後面,拼得是綜合實力：實力、人脈、資源、圈子.......。

步入職場這個大社會，要贏得更好的發展，就需要：

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