員工是企業發展的基石，對員工的好壞決定一家公司的生死，對員工來說，你心裡有沒有我很重要！你給我尊重，我給你忠誠！
近幾天，順豐的新工服火了。
根據吃瓜群眾爆料，順豐為員工新配置的工服竟然耐克“聯名”款，左胸前還是順豐logo，而右胸則赫然添上了經典的耐克對勾。
穿在身上，逼格滿滿。
與其他快遞/外賣小哥都拉開了一個檔次。
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價值2000多的工作服
當這款新工作服在順豐內部曝光，當即引起了一波轟動，一些員工自發發起了朋友圈，表達自己內心的興奮。
這款順豐工服，是Nike的SHIELD系列，含有不少“黑科技”。
制服兩肩都配置著類似3M的反光貼條，來增進送貨的安全性；還具備為惡劣天氣打造的防風、防潑水、透氣以及輕量化等系列功能。非常適合順豐小哥在日曬雨淋的工作環境中穿行！
當然，該款式的售價也不便宜，白色款式在Nike官網要賣2099元！
不少網友戲稱 “王衛這件事做得挺漂亮，帥到又想騙我去送快遞......”
講真，2099元/件的衣服，不少人給自己都捨不得買，何況順豐是花在員工身上呢？據內部員工爆料，這次採購的工作服，單單配備了華東部分地區，順豐就已經花費超過1億元。
有些公司可能勞保用品都捨不得發，但人家順豐一揮手就是1個億，讓工作服完成一個升級。這就是公司與公司之間的差別。
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對員工用心的公司
員工工作才會更有動力
為何要更換工服呢？據瞭解，順豐速運總裁王衛對之前的員工工服一直不是很滿意。因為透氣性不足，特別是天氣炎熱的時候，出了汗的工服會貼在小哥身上，使客戶感覺到比較“邋遢”。
而新的工作服不光防雨，透氣性還好，不光能夠照顧到快遞員的形象，也能提升公司的形象。並且制服兩肩都配置著類似3M的反光貼條，讓大街小巷裡穿行的快遞員，多一份安全保障。
所以說，順豐換新工作服，並不是公司錢多了撐的，而是為了讓員工工作得更體面、更安全。從這個角度看，順豐對員工的走心程度，遠超大多數企業。
順豐關心員工早有先例。2016年網上一則快遞員被掌摑的新聞引發廣泛關注，而隨後順豐集團總裁王衛朋友圈發文稱，“
如果這事不追究到底，我不再配做順豐總裁！”後來王衛在接受媒體採訪時表示此次高調行為就是為了闡明我們的態度：絕對不能允許這種粗暴的人員這樣對待順豐快遞員，以及快遞行業的人。
順豐上市敲鐘，總裁王衛都帶著一位普通快遞員，而這位快遞員就是曾經朋友圈熱傳被人掌摑的那位。
而且在上市當天，心情激動的王衛再次“高調”了一把，他豪擲十多億元給員工發紅包，單個紅包金額最高超過萬元，王衛發超級紅包的行為被外界紛紛點贊，並在快遞員圈子裡引發“羨慕嫉妒沒有恨”。
王衛曾在一次演講中說：“對於管理幾十萬人的公司，我沒有特別獨到之處，只是將管理迴歸到人性的本質上來。”
公司對員工用心，員工也會用工作業績來回報企業。在所有快遞行業裡，順豐快遞小哥大多都是口碑做好的一位，服務周到，熱情洋溢，很多客戶甚至覺得只要是稍微貴重一點的物品，都只放心交給順豐，對順豐快遞的滿意度，也遠超其他同行。
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對員工用心的公司
員工工作才會更有動力
前陣子藍色光標被辭退員工長文控訴公司的時候，最後一句話是在質問公司董事長是否還記得“員工第一”的企業文化。
這個情景，其實我們再熟悉不過了。領導張口閉口都是以人為本，結果其實都只關心公司業績和企業發展。
那他們為什麼還要宣貫“員工第一”呢？
原因也很簡單：每個公司最強的優勢在人，最大的危機也在人。只有照顧好了“人”才能帶來企業發展，反之，公司大廈將傾。像順豐這樣特別依賴基層員工的企業，更是如此。
早在2007年，馬雲曝出金句，“我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。”與順豐一樣，阿里工作雖然辛苦，但員工依然是充滿幸福感的，企業的薪酬福利也讓人垂涎三尺。
再比如，2018年後開工第一天，格力員工收到“全員每月再加薪1000元”的好消息。
格力官方微信稱：按照人均每月加薪1000元的總額度，根據績效、崗位給員工加薪。
按格力8萬員工來計算，每月公司工資支出要多出8000萬，一年就是9億6千萬，而這個數字還不包括因為工資上漲帶來的社保和公積金等支出的增加。
關於加薪，董明珠有一個觀點：不要等員工要求漲工資，要主動加工資，超越員工的期望。
除了加薪，送房子也是董明珠做的事，“你做到退休，房子我就給你。”
與格力和順豐相反的案例除了藍標，還有俏江南。俏江南曾被曝出回鍋油事件，出了醜聞的俏江南是怎麼做的呢？直接甩鍋給員工，表示這些回鍋油是給員工吃的！這種讓員工寒心的企業並沒有走多遠，俏江南的倒閉就是最好的證明！
無論多大的企業，多麼優秀的企業；也無論企業戰略制定得有多漂亮，企業願景有多宏大，最後都得靠著一線員工去執行和落實，靠著一線員工去打拼和奮鬥！對員工用心一點，讓他們工作得體面和幸福，他們才願意與企業共同成長，為企業開疆拓土！
基層員工是企業發展的基石，只是有的公司將“以人為本”落到了實處，有的公司永遠停留在口頭上。兩相對比，是整個公司的格局的差距，也給公司未來發展的差距埋下了伏筆。同時，順豐不僅在企業文化上重視“人”，2017年10月27日，順豐更是公告了股權激勵計劃，擬向合計808名核心人才授予限制性股票274萬股。企業文化、企業管理制度都以“人文”為導向，這可能就是它成功的秘訣！
股權激勵的核心就是“以人為本”，讓員工變成公司主人翁，將自身的利益與公司的利益緊密結合，達到企業與個人的雙贏！現在中國的民營企業，不止是順豐如此做，阿里巴巴、華為、新浪、聯想等大型企業都導入了股權激勵，可以說當代幾乎所有成功的企業均有股權激勵制度，未來股權激勵將成為企業發展的必然趨勢和必經階段！
正如中國股權激勵權威大師單海洋老師所說：“你能成就多少人，你就有多大成就”。企業家有格局，願分、會分，才能對內留住核心人才，對外吸引優秀人才！
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