文 / 9C產融創始人 周永信律師
現在的實體企業，普遍經營困難。尤其中小企業，更是舉步維艱，甚至大面積的陷入經營困境。這有內外多方面的原因。但如果深究根源，你會發現，中小企業長期處於夾縫生存狀態，是最深層次的原因。如何改變這種夾縫生存的被動局面，是中小企業迫切需要思考的問題。
一、企業困境
1、表現：資金緊張
中小企業的經營困境，最基本的表現就是資金緊張。有的企業甚至發不起工資、交不起房租。即使有大單也不敢接，因為沒有足夠資金購買原材料。為了避免資金鍊斷裂，有些企業被迫借高利貸緩解危機。這種不得已的飲鴆止渴行為，又使企業陷入了更大的財務黑洞。
那麼，中小企業為什麼會陷入資金緊張的局面呢？
2、核心：利潤微薄
中小企業之所以資金緊張，一般出於四種原因：一，短貸長投；二，利潤微薄；三，營收下滑；四，上下游佔款。這其中，利潤微薄是最核心的原因。廣東某LED企業，已有十年曆史，產值過億，但卻不敢擴大規模。因為一年辛苦到頭，利潤只有5%，還不如直接購買理財產品。某汽車行業大佬說：“實體企業的利潤已比刀片還薄”。有的製造業企業自嘲：“辛辛苦苦一輩子，不如在資本市場講個小故事”！
那麼，中小企業的利潤為什麼會如此微薄呢？
3、原因：多重擠壓
①稅負過重
2017 年的亞布力論壇年會上，某知名IT企業董事長指出：“把消費稅完全以增值稅的形式轉嫁給企業，並由企業預先扣繳，導致消費稅在企業內累積，佔用企業資金。 高達17%的增值稅，也是各國增值稅中相對比較高的，導致宏觀稅負接近40%，這在全球範圍內都是自帶高冷範兒”。
宏觀稅負40%是什麼概念？是企業毛利率超過40%才能有利潤。除非處於壟斷行業，否則有多少中小企業的毛利率能超過40%呢？這導致很多中小企業只能靠逃稅活著，而這又進一步導致了劣幣驅逐良幣的現象出現。
②高地租、高房租
本來只有居住屬性的房地產，現在已經成為了最重要的投資標的和投機標的。它不但吸走了實體經濟大量資金，同時也成為了實體企業利潤的最大殺手。有企業家戲言：“一年到頭幹下來，根本就是在給房東打工”。
③高人工成本
之前有報道指出，如果一家企業的員工月工資為1萬元的話，扣除五險一金及個人所得稅，員工實際到手為7454元，但企業實際付出的成本卻是14410元，幾乎是員工收入的兩倍。有數據顯示，目前社保繳納費用，已佔到企業用人成本的40%到60%之多。
④原材料漲價
最近兩年，各種原材料的價格都在漲，有人還編了順口溜：“銅在吼，鋁在叫，塑料在偷笑，鋼材在蹦蹦跳，板材在呱呱叫，配件在咆哮，運費也在往上飄，建材電線原料成本發高燒”。漲價的原因包括幾個方面：一，停產限產，供應不足；二，人民幣貶值引發輸入性通脹；三，市場低迷，企業通過漲價來平衡財務盈虧；四、出口受阻，企業通過漲價維持生存；五、企業運營成本上漲，上游向下遊轉嫁成本。
⑤高環保治汙成本
2018年1月1日起，我國首部“綠色稅法”——《中華人民共和國環境保護稅法》開始實施，對大氣汙染物、水汙染物、固體廢物和噪聲四類汙染物，由過去的環保部門徵收排汙費，改為由稅務部門徵收環保稅。該法規確立了多排多徵、少排少徵、不排不徵和高危多徵、低危少徵的正向減排激勵機制。同一危害程度的汙染因子排放越多，徵稅越多。企業要想少交稅，就必須降低排放，想降低排放，就必須轉型或進行技改，而技改又是一筆高昂的費用。
⑥市場萎縮
不管內需還是外貿，大多實體企業的市場都在萎縮。
⑦樓市泡沫
房價高企，漲不動又跌不下來，這給實體企業帶來很大影響。一方面，高房價透支了太多購買力，使人們無力消費、不敢消費，這造成了持續的內需不振。另一方面，房地產相關的產業，日子也不好過。因為房地產多年的激進發展，也造成了它們的產能嚴重過剩。
⑧貨幣超發
M1、M2持續高位，使上游原材料不斷漲價，而下游的購買力則持續縮水。
⑨互聯網衝擊
先是PC互聯網，然後是移動互聯，使缺乏互聯網能力的實體企業，壓力重重。
二、夾縫生存
中小企業普遍生存於夾縫之中，要同時承受來自多方面的壓力：
1、國有企業
大部分資源類產業，掌握在國有企業手中。對大多中小企業來說，它們是繞不開的上游，卻經常漲價。最典型的就是汽油。
2、外資企業
外資企業擁有強大品牌、資金、資源優勢，會從市場和供應鏈兩端，對中小企業進行擠壓。貿易戰後，將有更多外資湧入，給中小企業造成的壓力將會更大。
3、行業巨頭
行業巨頭在產業鏈中佔據霸主地位，也會在市場和供應鏈兩端，對中小企業進行擠壓。
4、網絡巨頭
網絡巨頭們慣於跨界打劫，觸角伸的越來越長。它們擁有強大的線上優勢，甚至會直接顛覆掉一個行業。
5、政府部門
稅務、環保、工商、消防、安監等各種職能部門。
6、銀行、高利貸
銀行喜歡錦上添花，也喜歡雨天收傘。一旦斷貸抽貸，對企業是致命的。而高利貸則更甚之。
7、其他
媒體、債權人、投資人、上下游等。
小結：中小企業出現困境，首先要解決的是資金緊張問題。否則一旦資金鍊斷裂，將萬劫不復。但這只是治急、治標，要想從根本上解決問題，就必須改變企業的夾縫生存狀態。如何改變？出路有三：做輕、做強、做大。做輕，是做低運營成本；做強，是做高淨利率和資產週轉率；做大，是做大利潤規模和估值/市值。那麼，想要做輕、做強、做大，最需要注意的問題是什麼呢？
下篇文章《企業極速成長三要素》，我們將來討論這一話題。
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