小枝职场
职场中的老员工都不愿意带新员工，连主管都不愿意多，真实的原因主要有三个：
1、大家平时工作忙，多一事不如少一事
对于跟自己没有关系的人，很多人是懒于去帮助的。
一般工作了几年的人，自己的事情都很多，为了完成自己的事情，可能都要加班加点。在没有完成自己的事情的情况下，可能就更懒于去帮助别人了。
很多人都会有这种感觉：手把手教别人的时候，都会觉得很累。
有小孩的人可能都会知道，如果你要辅导你的小孩作业，时间长了，你就会发火，因为怎么教都不会。连自己的亲生骨肉都会有情绪，更别说是外人。
当然，从人性的角度，老员工不愿意带薪员工，也是可以理解的。毕竟，他们没有这样的义务。
2、怕教会了徒弟饿坏了师傅
有些公司会存在这样的情况：
老师傅是从基层一步步走上来的，而且，公司有很多问题，都只有他能解决。在这种情况，他的能力和经验就成了他立足于公司的本领。如果这个稀缺性没有了，那他就失宠了。
有些公司想招一些学徒，跟师傅学东西，如果徒弟全部都教会了，那师傅的饭碗可能就丢了。
所以，从个人利益的角度，有些老师傅是不愿意把全部的本领都教给徒弟的。
有些老员工有这样的心理：我很不容易熬过来了，这样轻易就把本事教给你，恐怕有违做人的准则啊！
毕竟，有些苦，是必须要自己去尝试的。
3、公司没有相关的制度和奖励
当然，有些老员工不愿意带新员工，主要是因为公司没有这样的制度和奖励。
在一些公司，是有师徒制的。一个新员工进来之后，就会安排一个老师傅带着他，让他快速融入公司的环境。
而且，老员工带新员工，是有补贴和奖励的。
所以，这对老员工来说，既是一种荣誉，同时，还可以拿到钱，那无论如何，都会去做了。
因此，公司如果要改变这种状况，就必须要制定相关的制度，并给予一定的奖励，只有这样，才能带动老员工带新员工的积极性。
刘仕祥演讲思维课
老员工不愿意带新人，这是基本人性问题，责任在企业，不在老员工。马云说过：“我们永远不能忽视人性。”马云这一句话就说透了人性。职场提倡职业精神和契约精神，企业要对员工讲契约，员工才会对企业讲精神。老板是为了赚钱，员工难道不为养家？
情满四合院里有一个扎心桥段。饭店老板看大厨傻根工资太高，就买通傻根的徒弟顶替师傅。傻根被辞职后，饭店生意一落千丈。原来傻根给自己留了一手，以前买调料都是傻根亲自买。徒弟学会了炒菜的手艺，可没摸到买调料的门道。老板跪求傻根回来，工资翻番，傻根对老板和徒弟的做法特别寒心。
前不久，某公司老板的心里也是火烧火燎的。秋招了一批应届生，分给老员工带。性子直的老员工直接拒绝带徒弟，聪明的老员工表面不吭气，实则带新人敷衍了事，任由新人放养。师带徒是企业的优良传统，过去的企业，师徒关系都是一辈子的恩情。现在的职场，为什么老员工不愿意带徒弟、教新人了呢？过来人、内行人说出这3点实情，寒心了，扎心了，戳到人性根子了。
【一】教会徒弟饿死师傅。
原来师傅对徒弟是至高无上的，古训是“先当孙子再当爷爷”。现在职场，人与人之间淡漠了，师徒感情抵挡不了利益之争。现在的新人学历高、知识新、学习效率高，又缺乏感恩之心，很快就能学会业务，马上就想超越师傅，取代师傅升职加薪。
因为现在的生活压力与日俱增，新员工想快速赚钱买房买车、养家糊口，踩着师傅的肩膀往上爬，觉得理所当然，丝毫没有敬畏之心。企业更加追逐利益，谁性价比就用谁，过河拆桥的现象比比皆是，让老员工早就寒了心。
【二】费力不讨好。
公司培训机制不健全，也是为了减少投入，降低成本，一股脑把新人的培训职责，甩给老员工，实实在在增加了老员工的工作量，影响了工作效率和绩效，甚至影响了绩效奖金。企业又不给老员工待遇，不增加薪酬，还美名其曰“这是老员工的天职”，用职业道德绑架老员工。有良心的企业，给师傅一定带新人补贴。无良企业让师傅与徒弟签订“师徒协议”，带不好徒弟，师傅还受处罚。这是舍本逐末、本末倒置的做法，寒了老员工的心，干脆应付了事。
【三】缺乏对师傅的尊重。
老员工愿意带新人，那是情分，不带新人，也是本分。光用道德绑架师傅，不给师傅实惠，徒弟还不尊重师傅，老员工凭什么毫无保留地教徒弟，职场上谁比谁傻呀？尤其是现在的新人，缺乏过去的徒弟心态，不懂尊重师傅的规矩。新人做错事，就埋怨师傅，哪个师傅愿意白白背黑锅。
企业也不尊重老员工，新入职的新人，甚至起薪都比老员工高，老员工凭什么把一二十年的经验拱手相让。老员工受到不公平待遇，心理不平衡，摸摸良心说话，换作你会手把手教出白眼狼吗？
对老员工不愿意带新人的问题，企业负有主要责任。一是要给师傅实实在在的利益，而不单单是施加责任和压力；二是要给师傅吃下“定心丸”，用协议约束企业，教会徒弟，不会踢开师傅，让老员工有实惠、有荣誉、有保障，才能实现老员工、新员工和企业的三赢局面。
职场火锅
带了几个新人，起初他们对我很尊敬，我真的毫无保留的倾囊相授，后来休产假了，再后来五个月后回来上班，结果那新人就跟不认识我一样，爱答不理。总而言之，用着你的时候嬉皮笑脸，用不着的时候就陌生人，我的心，拔凉拔凉的，只怪自己没有早些看透这种人~
SJ571766739
师傅领进门，修行在个人，一般老员工是会带新员工的，但人与人之间总会隔着一道墙，有的新员工扶不起来，没法教。
防不胜防，倒打一耙让老员工大跌眼镜。
去年我们公司新招进两位员工，其中一位工龄七年，说实话，比我工龄都长，但毕竟是新进员工嘛，总要有一位老手带着更快适应融入工作中嘛。带的第一个月，每个步骤都告诉他该怎么处理，也告诉他记录在笔记上，好记性不如烂笔头嘛，他也记了，我看了下，字写的确实不敢恭维，但每个人自己写的字总会认识的，就这样又过了一个月，部门领导想看看他掌握了多少，就问他，吞吞吐吐只言片语，我急了，就提醒他记过笔记的，看看笔记，大家绝对想不到，他拿出笔记看了看说：“看不懂了” 。我：呵呵呵～～～
部门领导把我骂了一通，后来一段时间领导亲自带着他进行各种业务，上个月，公司领导对他进行转正考核，问他掌握了些什么，不问不知道，一问三不知，问他来了半年了怎么还不具备转正能力，他有一次让我们“刮目相看”，只憋出一句“没人教他”。后来我们部门对他再一次刷新了认识。领导找到我对我说错怪我了，我说没事，时间总会告知我们一切。
总说师傅是“大爷”，不！
另外新进的一位员工，他被安排给另外一位同事带，看着人高马大，日后必定是一位得力干将，慢慢才发现，看到的是表面，叫他干点事，像个演员，要么不动，要么散漫，懒洋洋的样子，真想上去给他两嘴巴子。别说我们了，就连带他的同事都叫不动，教他东西就好像哄小孩子一样得捧着点，想学时跟着学，不想学的时候拿出手机打打手游，看看小说，逛逛购物APP......
几位同事在一起聊天时，偶尔说起来，一个个义愤填膺，本来工作量就大，好不容易招进两个人吧，半年多了还不能独自完成工作，真不知道当时人力资源部是怎么把他们招进来的。后来一次饭局，领导无意间说漏嘴，才知道，他们多少是有点关系的。大家才恍然大悟，原来如此，换成是我们，半年不具备转正能力，早就转到人力资源部去处理了。
每位老员工都是从最开始摸爬滚打过来的。
每个人都是从新员工走过来的，我入职两年，领导没安排师傅带，今天跟着这个，明天跟着那个，被使唤来使唤去，并没有怨言，那段时间过的很忙很充实，每天学习东西，不断提升自己的业务技能，三个月转正，没经历过转正考核，因为可以直接独立上岗。
因此我很清楚，有师傅带应该是件幸运的事，师傅的经验可以让徒弟少走弯路，学到的都是前辈么积攒沉淀的精华。
所以，并不是老员工不带新员工，是有的人你根本带不动。不带相安无事，只需安分守己干好自己的事，带了不留神还会惹得一身麻烦，何必呢？
职场小记
师傅不愿教，更多的原因在徒弟。
首先，徒弟要摆正自己的位置，要明白师傅愿意教你那是他的恩惠，因为他可不欠你的，你要感激他。
其次，通常，能做师傅的通常都比较忙，你不要让他觉得带你是一种负担，而是要让他觉得，有了你这个徒弟帮忙，他轻松了不少。
我我也有一个师傅，我刚大学毕业到单位时他已经是这个专业的主管了，非常的忙，我来后，领导就把我派到他的组给他当助手，同时也让他带带我。
那时候，师傅不愿跑的腿我全跑了，只要我能够胜任的工作，全由我来做，为了请教一下问题，可以在心里深思熟虑好久，把关于这个问题自己能够弄懂的、能够查到的全部熟记于心，只留那一个的确不懂得点去请教师傅，目的就是尽量减少他的教授量我讲解时间，而不是一遇问题就去烦他，自己其实思考都没思考，这样他讲解起来就要费很多事，久而久之师傅也会烦的。
这样，我很快就上手了，能帮他分担更多的事，师傅也常说 ，我来之后，他轻松了很多。
一年以后我就可以独当一面了，被公司调到另一个项目也做了主管，见面就少了，十多年过去了，窝无论何时见师傅都毕恭毕敬，不管谁提起他我都会说那是我师傅。
后来，我也带了徒弟，虽然他学成之后跳槽到了其它单位，但是无论何时见我也都十分客气。很多年后，有一次到徒弟的新公司办事，他硬拉着我把我介绍给他的新同事们，说这是我师傅！搞得他的同事们都打趣说：“早听说过刘总的师傅是个女同志，都以为怎么也得是个阿姨了，没想到居然是个这么年轻的美女！”
我认为师徒是缘分，也要看机缘，好的师傅遇到好的徒弟才能相得益彰吧！
蒹霞苍苍3070
吃力不讨好，教会徒弟饿死师傅，这都是理由！
以前每当有新员工进来的时候，我都是诚意满满地带着他们，告诉他们公司的情况，如何和各种同事相处，办公用品去哪里领，简直细致周到，可有谁是感激的？是，我们不应该在做事的时候渴望得到感恩，那我们就选择不做，这样不是更轻松？
我带过很多实习生，把自己知道的倾囊相授，其中有3个人学的比较好，除了其中一个现在还经常联系，喊我“师傅”，其他的人，早就把我忘到九霄云外了。我教他们的时候，从来没有想过得到什么，可是教会了就离职了，到别的公司高就去了，我的心血找谁说呢？
不说我的故事了，还是说说为什么吧！
1.吃力不讨好
有些公司有一个制度，那就是一带一，实行老带新，新员工做的项目要是出了错，老员工就要承担连带责任。那么对于很多老员工来说，带着新员工，又没有额外的收入，出了错还要被罚，那为什么要带新员工呢？反正不带又不扣工资，带了反而要承担风险。谁都会选择对自己有利的方式，这无可厚非。
2.教会徒弟饿死师傅
有一些工作比较特殊，一旦新人掌握的快，后期赶超老员工是有很大可能的，这个时候老板就会对老员工有意见，到最后就可能教会了别人饿死了自己。现在很多人讲共享，讲分享，但真正把自己拳头拿出来的很少，真正把赚钱技能拿出来分享的很少，大家都不希望多一个竞争者，世道已经如此艰难了，何必给自己制造障碍。
3.为曾经的自己不平
很多老员工在刚入职场的时候，其实到处碰壁，经验和技能都是在摸爬滚打中锻炼出来的，来之不易。老员工会想，当初自己进公司的时候都没有人教，现在凭什么要教别人。自己当初得到的是什么待遇，觉得新人也该是什么待遇，而不能搞特殊，所以就不愿意教。
4.新员工不知感恩
就算有些员工很愿意教，就像公交车上让座，如果有人对你说一声谢谢，你是不是心里会很难，觉得让座很值得。可是如果那个人觉得这是天经地义，你就该让座，你是不是心里会不舒服？职场也是如此，教不是义务，不教是本分，新员工但凡表现出一点感恩，其实老员工都会感动，都会教的，但关键在于，很多新员工把老员工教他们这件事当做是理所应当，当做是义务，那么抱歉，老员工不愿意接受这样的义务。
职否
1，现在的新人大多不太爱学习，新人不主动问老师傅也不可能腆着脸去教，
2，部分新人没有眼力劲，我们以前为了定岗，给老师傅端茶倒水，背工具包脏活累活抢着干，现在的新人呢，上班手套一戴，背着手比领导还干净，一闲下来手机一拿，什么事都和我没关系，这样的新人谁愿意教？
3，现在的年轻人父母都有钱，定不定岗无所谓，不差钱，我的一位同事，5年不定岗，师傅换了好几茬，就是什么都不会，最后领导都没办法给职教科的说好了，让他考一下直接过了了事，结果考试都完了他才去，你说怎么搞？对了他的口头禅是“混口饭吃”
4，年轻人工作不够积极主动，遇事能推就推能避就避，一句我不会就能解决所有问题。
5，老师傅也懒得教，教你一年，我也就500块钱，最后你定岗考试过来了，搞的好像我占了你多大便宜一样，没过我还丢不起那个人
VIP伍马
从我人生经历过的单位来说，这还真是单位的制度问题。想当年，刚进一事业单位时，那里的领导就光明正大地说:我们这里是没培训的，要学多少靠你们自己。更夸张的是连入门的知识技能也不教，当时也有同事因为这事辞职了。管理更是混乱，单位有些外出培训的机会，培训回来的资料更是变成个人的物品，别人想学都难。本人花了很多时间和精力，从无到有，积累了很多，也教了很多人，似乎成了打破规则的人。但说真的，单位文化如此，人心自私，你教得越多，别人也不感激，你学得越多，责任越大，事越多，又变得你要教别人。哈哈，很奇葩的单位吧！
所以，这教与不教，还很看单位企业的文化和制度。否则，忙的人会忙死，闲的人照样闲。企业再大，做事的还是那么几个人。
水缘水道
这我最有发言权。我曾经是一个资历很深的老财务人员，是老总把我从事业单位挖过去的员工。同时被挖的也是一位资历很深的预算员。我没有心机，认认真真培养了一个财务人员。而且，总不在领导面前说她坏话。年轻就是资本，我培养的人终于替代了我。而那位预算员留有一手，而且，还在领导面前说她的徒弟怎么怎么笨，其实，她徒弟也是个相当聪明的人。而且，也还很有心机的人。结果，因为斗不过师傅。我和那预算员的命运就是不一样。所以，这做人还是要有心机……
用户竹园闻箫
我是汽车行业的，每年都有学校的毕业生来单位实习，我是91年生人，干汽车行业13年了，我是07年开始学徒，我们那时候是非常尊重师傅的，现在的小孩你说他两句就不爱听了，耍脾气，谁还带你啊，把你教会了挣了钱不会给师傅一分钱花，你是和师傅学手艺的，你也没交学费，说两句就不干了耍脾气，那就干脆不交爱学不学，和我们没有一分钱关系。你得知道你是干什么来了，你是来和师傅学东西来了，放不下自己的高傲那干脆就不要学，干点自己想干的行业不需要别人来交你。怕师傅说你，师傅为啥说你是因为你干的不对所以师傅说你，如果你啥都会干也就不需要师傅了，师傅更不会说你。我现在带徒弟感觉是那么回事就交，感觉不是那么回事的啥也不交，天天就让你在一边看着。现在的小孩真是一句都说不得啊。
