小枝職場
職場中的老員工都不願意帶新員工，連主管都不願意多，真實的原因主要有三個：
1、大家平時工作忙，多一事不如少一事
對於跟自己沒有關係的人，很多人是懶於去幫助的。
一般工作了幾年的人，自己的事情都很多，為了完成自己的事情，可能都要加班加點。在沒有完成自己的事情的情況下，可能就更懶於去幫助別人了。
很多人都會有這種感覺：手把手教別人的時候，都會覺得很累。
有小孩的人可能都會知道，如果你要輔導你的小孩作業，時間長了，你就會發火，因為怎麼教都不會。連自己的親生骨肉都會有情緒，更別說是外人。
當然，從人性的角度，老員工不願意帶薪員工，也是可以理解的。畢竟，他們沒有這樣的義務。
2、怕教會了徒弟餓壞了師傅
有些公司會存在這樣的情況：
老師傅是從基層一步步走上來的，而且，公司有很多問題，都只有他能解決。在這種情況，他的能力和經驗就成了他立足於公司的本領。如果這個稀缺性沒有了，那他就失寵了。
有些公司想招一些學徒，跟師傅學東西，如果徒弟全部都教會了，那師傅的飯碗可能就丟了。
所以，從個人利益的角度，有些老師傅是不願意把全部的本領都教給徒弟的。
有些老員工有這樣的心理：我很不容易熬過來了，這樣輕易就把本事教給你，恐怕有違做人的準則啊！
畢竟，有些苦，是必須要自己去嘗試的。
3、公司沒有相關的制度和獎勵
當然，有些老員工不願意帶新員工，主要是因為公司沒有這樣的制度和獎勵。
在一些公司，是有師徒制的。一個新員工進來之後，就會安排一個老師傅帶著他，讓他快速融入公司的環境。
而且，老員工帶新員工，是有補貼和獎勵的。
所以，這對老員工來說，既是一種榮譽，同時，還可以拿到錢，那無論如何，都會去做了。
因此，公司如果要改變這種狀況，就必須要制定相關的制度，並給予一定的獎勵，只有這樣，才能帶動老員工帶新員工的積極性。
劉仕祥演講思維課
老員工不願意帶新人，這是基本人性問題，責任在企業，不在老員工。馬雲說過：“我們永遠不能忽視人性。”馬雲這一句話就說透了人性。職場提倡職業精神和契約精神，企業要對員工講契約，員工才會對企業講精神。老闆是為了賺錢，員工難道不為養家？
情滿四合院裡有一個扎心橋段。飯店老闆看大廚傻根工資太高，就買通傻根的徒弟頂替師傅。傻根被辭職後，飯店生意一落千丈。原來傻根給自己留了一手，以前買調料都是傻根親自買。徒弟學會了炒菜的手藝，可沒摸到買調料的門道。老闆跪求傻根回來，工資翻番，傻根對老闆和徒弟的做法特別寒心。
前不久，某公司老闆的心裡也是火燒火燎的。秋招了一批應屆生，分給老員工帶。性子直的老員工直接拒絕帶徒弟，聰明的老員工表面不吭氣，實則帶新人敷衍了事，任由新人放養。師帶徒是企業的優良傳統，過去的企業，師徒關係都是一輩子的恩情。現在的職場，為什麼老員工不願意帶徒弟、教新人了呢？過來人、內行人說出這3點實情，寒心了，扎心了，戳到人性根子了。
【一】教會徒弟餓死師傅。
原來師傅對徒弟是至高無上的，古訓是“先當孫子再當爺爺”。現在職場，人與人之間淡漠了，師徒感情抵擋不了利益之爭。現在的新人學歷高、知識新、學習效率高，又缺乏感恩之心，很快就能學會業務，馬上就想超越師傅，取代師傅升職加薪。
因為現在的生活壓力與日俱增，新員工想快速賺錢買房買車、養家餬口，踩著師傅的肩膀往上爬，覺得理所當然，絲毫沒有敬畏之心。企業更加追逐利益，誰性價比就用誰，過河拆橋的現象比比皆是，讓老員工早就寒了心。
【二】費力不討好。
公司培訓機制不健全，也是為了減少投入，降低成本，一股腦把新人的培訓職責，甩給老員工，實實在在增加了老員工的工作量，影響了工作效率和績效，甚至影響了績效獎金。企業又不給老員工待遇，不增加薪酬，還美名其曰“這是老員工的天職”，用職業道德綁架老員工。有良心的企業，給師傅一定帶新人補貼。無良企業讓師傅與徒弟簽訂“師徒協議”，帶不好徒弟，師傅還受處罰。這是捨本逐末、本末倒置的做法，寒了老員工的心，乾脆應付了事。
【三】缺乏對師傅的尊重。
老員工願意帶新人，那是情分，不帶新人，也是本分。光用道德綁架師傅，不給師傅實惠，徒弟還不尊重師傅，老員工憑什麼毫無保留地教徒弟，職場上誰比誰傻呀？尤其是現在的新人，缺乏過去的徒弟心態，不懂尊重師傅的規矩。新人做錯事，就埋怨師傅，哪個師傅願意白白背黑鍋。
企業也不尊重老員工，新入職的新人，甚至起薪都比老員工高，老員工憑什麼把一二十年的經驗拱手相讓。老員工受到不公平待遇，心理不平衡，摸摸良心說話，換作你會手把手教出白眼狼嗎？
對老員工不願意帶新人的問題，企業負有主要責任。一是要給師傅實實在在的利益，而不單單是施加責任和壓力；二是要給師傅吃下“定心丸”，用協議約束企業，教會徒弟，不會踢開師傅，讓老員工有實惠、有榮譽、有保障，才能實現老員工、新員工和企業的三贏局面。
職場火鍋
帶了幾個新人，起初他們對我很尊敬，我真的毫無保留的傾囊相授，後來休產假了，再後來五個月後回來上班，結果那新人就跟不認識我一樣，愛答不理。總而言之，用著你的時候嬉皮笑臉，用不著的時候就陌生人，我的心，拔涼拔涼的，只怪自己沒有早些看透這種人~
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師傅領進門，修行在個人，一般老員工是會帶新員工的，但人與人之間總會隔著一道牆，有的新員工扶不起來，沒法教。
防不勝防，倒打一耙讓老員工大跌眼鏡。
去年我們公司新招進兩位員工，其中一位工齡七年，說實話，比我工齡都長，但畢竟是新進員工嘛，總要有一位老手帶著更快適應融入工作中嘛。帶的第一個月，每個步驟都告訴他該怎麼處理，也告訴他記錄在筆記上，好記性不如爛筆頭嘛，他也記了，我看了下，字寫的確實不敢恭維，但每個人自己寫的字總會認識的，就這樣又過了一個月，部門領導想看看他掌握了多少，就問他，吞吞吐吐隻言片語，我急了，就提醒他記過筆記的，看看筆記，大家絕對想不到，他拿出筆記看了看說：“看不懂了” 。我：呵呵呵～～～
部門領導把我罵了一通，後來一段時間領導親自帶著他進行各種業務，上個月，公司領導對他進行轉正考核，問他掌握了些什麼，不問不知道，一問三不知，問他來了半年了怎麼還不具備轉正能力，他有一次讓我們“刮目相看”，只憋出一句“沒人教他”。後來我們部門對他再一次刷新了認識。領導找到我對我說錯怪我了，我說沒事，時間總會告知我們一切。
總說師傅是“大爺”，不！
另外新進的一位員工，他被安排給另外一位同事帶，看著人高馬大，日後必定是一位得力干將，慢慢才發現，看到的是表面，叫他乾點事，像個演員，要麼不動，要麼散漫，懶洋洋的樣子，真想上去給他兩嘴巴子。別說我們了，就連帶他的同事都叫不動，教他東西就好像哄小孩子一樣得捧著點，想學時跟著學，不想學的時候拿出手機打打手遊，看看小說，逛逛購物APP......
幾位同事在一起聊天時，偶爾說起來，一個個義憤填膺，本來工作量就大，好不容易招進兩個人吧，半年多了還不能獨自完成工作，真不知道當時人力資源部是怎麼把他們招進來的。後來一次飯局，領導無意間說漏嘴，才知道，他們多少是有點關係的。大家才恍然大悟，原來如此，換成是我們，半年不具備轉正能力，早就轉到人力資源部去處理了。
每位老員工都是從最開始摸爬滾打過來的。
每個人都是從新員工走過來的，我入職兩年，領導沒安排師傅帶，今天跟著這個，明天跟著那個，被使喚來使喚去，並沒有怨言，那段時間過的很忙很充實，每天學習東西，不斷提升自己的業務技能，三個月轉正，沒經歷過轉正考核，因為可以直接獨立上崗。
因此我很清楚，有師傅帶應該是件幸運的事，師傅的經驗可以讓徒弟少走彎路，學到的都是前輩麼積攢沉澱的精華。
所以，並不是老員工不帶新員工，是有的人你根本帶不動。不帶相安無事，只需安分守己幹好自己的事，帶了不留神還會惹得一身麻煩，何必呢？
職場小記
師傅不願教，更多的原因在徒弟。
首先，徒弟要擺正自己的位置，要明白師傅願意教你那是他的恩惠，因為他可不欠你的，你要感激他。
其次，通常，能做師傅的通常都比較忙，你不要讓他覺得帶你是一種負擔，而是要讓他覺得，有了你這個徒弟幫忙，他輕鬆了不少。
我我也有一個師傅，我剛大學畢業到單位時他已經是這個專業的主管了，非常的忙，我來後，領導就把我派到他的組給他當助手，同時也讓他帶帶我。
那時候，師傅不願跑的腿我全跑了，只要我能夠勝任的工作，全由我來做，為了請教一下問題，可以在心裡深思熟慮好久，把關於這個問題自己能夠弄懂的、能夠查到的全部熟記於心，只留那一個的確不懂得點去請教師傅，目的就是儘量減少他的教授量我講解時間，而不是一遇問題就去煩他，自己其實思考都沒思考，這樣他講解起來就要費很多事，久而久之師傅也會煩的。
這樣，我很快就上手了，能幫他分擔更多的事，師傅也常說 ，我來之後，他輕鬆了很多。
一年以後我就可以獨當一面了，被公司調到另一個項目也做了主管，見面就少了，十多年過去了，窩無論何時見師傅都畢恭畢敬，不管誰提起他我都會說那是我師傅。
後來，我也帶了徒弟，雖然他學成之後跳槽到了其它單位，但是無論何時見我也都十分客氣。很多年後，有一次到徒弟的新公司辦事，他硬拉著我把我介紹給他的新同事們，說這是我師傅！搞得他的同事們都打趣說：“早聽說過劉總的師傅是個女同志，都以為怎麼也得是個阿姨了，沒想到居然是個這麼年輕的美女！”
我認為師徒是緣分，也要看機緣，好的師傅遇到好的徒弟才能相得益彰吧！
蒹霞蒼蒼3070
吃力不討好，教會徒弟餓死師傅，這都是理由！
以前每當有新員工進來的時候，我都是誠意滿滿地帶著他們，告訴他們公司的情況，如何和各種同事相處，辦公用品去哪裡領，簡直細緻周到，可有誰是感激的？是，我們不應該在做事的時候渴望得到感恩，那我們就選擇不做，這樣不是更輕鬆？
我帶過很多實習生，把自己知道的傾囊相授，其中有3個人學的比較好，除了其中一個現在還經常聯繫，喊我“師傅”，其他的人，早就把我忘到九霄雲外了。我教他們的時候，從來沒有想過得到什麼，可是教會了就離職了，到別的公司高就去了，我的心血找誰說呢？
不說我的故事了，還是說說為什麼吧！
1.吃力不討好
有些公司有一個制度，那就是一帶一，實行老帶新，新員工做的項目要是出了錯，老員工就要承擔連帶責任。那麼對於很多老員工來說，帶著新員工，又沒有額外的收入，出了錯還要被罰，那為什麼要帶新員工呢？反正不帶又不扣工資，帶了反而要承擔風險。誰都會選擇對自己有利的方式，這無可厚非。
2.教會徒弟餓死師傅
有一些工作比較特殊，一旦新人掌握的快，後期趕超老員工是有很大可能的，這個時候老闆就會對老員工有意見，到最後就可能教會了別人餓死了自己。現在很多人講共享，講分享，但真正把自己拳頭拿出來的很少，真正把賺錢技能拿出來分享的很少，大家都不希望多一個競爭者，世道已經如此艱難了，何必給自己製造障礙。
3.為曾經的自己不平
很多老員工在剛入職場的時候，其實到處碰壁，經驗和技能都是在摸爬滾打中鍛煉出來的，來之不易。老員工會想，當初自己進公司的時候都沒有人教，現在憑什麼要教別人。自己當初得到的是什麼待遇，覺得新人也該是什麼待遇，而不能搞特殊，所以就不願意教。
4.新員工不知感恩
就算有些員工很願意教，就像公交車上讓座，如果有人對你說一聲謝謝，你是不是心裡會很難，覺得讓座很值得。可是如果那個人覺得這是天經地義，你就該讓座，你是不是心裡會不舒服？職場也是如此，教不是義務，不教是本分，新員工但凡表現出一點感恩，其實老員工都會感動，都會教的，但關鍵在於，很多新員工把老員工教他們這件事當做是理所應當，當做是義務，那麼抱歉，老員工不願意接受這樣的義務。
職否
1，現在的新人大多不太愛學習，新人不主動問老師傅也不可能腆著臉去教，
2，部分新人沒有眼力勁，我們以前為了定崗，給老師傅端茶倒水，背工具包髒活累活搶著幹，現在的新人呢，上班手套一戴，揹著手比領導還乾淨，一閒下來手機一拿，什麼事都和我沒關係，這樣的新人誰願意教？
3，現在的年輕人父母都有錢，定不定崗無所謂，不差錢，我的一位同事，5年不定崗，師傅換了好幾茬，就是什麼都不會，最後領導都沒辦法給職教科的說好了，讓他考一下直接過了了事，結果考試都完了他才去，你說怎麼搞？對了他的口頭禪是“混口飯吃”
4，年輕人工作不夠積極主動，遇事能推就推能避就避，一句我不會就能解決所有問題。
5，老師傅也懶得教，教你一年，我也就500塊錢，最後你定崗考試過來了，搞的好像我佔了你多大便宜一樣，沒過我還丟不起那個人
VIP伍馬
從我人生經歷過的單位來說，這還真是單位的制度問題。想當年，剛進一事業單位時，那裡的領導就光明正大地說:我們這裡是沒培訓的，要學多少靠你們自己。更誇張的是連入門的知識技能也不教，當時也有同事因為這事辭職了。管理更是混亂，單位有些外出培訓的機會，培訓回來的資料更是變成個人的物品，別人想學都難。本人花了很多時間和精力，從無到有，積累了很多，也教了很多人，似乎成了打破規則的人。但說真的，單位文化如此，人心自私，你教得越多，別人也不感激，你學得越多，責任越大，事越多，又變得你要教別人。哈哈，很奇葩的單位吧！
所以，這教與不教，還很看單位企業的文化和制度。否則，忙的人會忙死，閒的人照樣閒。企業再大，做事的還是那麼幾個人。
水緣水道
這我最有發言權。我曾經是一個資歷很深的老財務人員，是老總把我從事業單位挖過去的員工。同時被挖的也是一位資歷很深的預算員。我沒有心機，認認真真培養了一個財務人員。而且，總不在領導面前說她壞話。年輕就是資本，我培養的人終於替代了我。而那位預算員留有一手，而且，還在領導面前說她的徒弟怎麼怎麼笨，其實，她徒弟也是個相當聰明的人。而且，也還很有心機的人。結果，因為鬥不過師傅。我和那預算員的命運就是不一樣。所以，這做人還是要有心機……
用戶竹園聞簫
我是汽車行業的，每年都有學校的畢業生來單位實習，我是91年生人，幹汽車行業13年了，我是07年開始學徒，我們那時候是非常尊重師傅的，現在的小孩你說他兩句就不愛聽了，耍脾氣，誰還帶你啊，把你教會了掙了錢不會給師傅一分錢花，你是和師傅學手藝的，你也沒交學費，說兩句就不幹了耍脾氣，那就乾脆不交愛學不學，和我們沒有一分錢關係。你得知道你是幹什麼來了，你是來和師傅學東西來了，放不下自己的高傲那乾脆就不要學，乾點自己想幹的行業不需要別人來交你。怕師傅說你，師傅為啥說你是因為你乾的不對所以師傅說你，如果你啥都會幹也就不需要師傅了，師傅更不會說你。我現在帶徒弟感覺是那麼回事就交，感覺不是那麼回事的啥也不交，天天就讓你在一邊看著。現在的小孩真是一句都說不得啊。
