大家好，我是河圖，今天和大家聊一聊職場的“情緒化”。
職場中，有這麼一類人：他們把公司或者單位，當成一個快樂的大家庭，把領導當“親媽”，而自己退化成了“嬰兒”，一旦領導沒有回應他，他就會覺得“領導偏心了，領導不喜歡他了，領導不寵他了”，一旦在公司或者單位遇到挫折，就會期待領導的鼓勵，期待同事們的關心幫助。結果領導和同事並沒有按照他們預想的來，“職場嬰兒”立馬覺得心灰意冷，覺得這個大家庭“沒有愛”。
——這就是典型的職場“情緒化”。
上班之前，我們可能會有爸爸媽媽，爺爺奶奶的小心呵護，他們會照顧我們的情緒，在我們獲得成績時，表揚我們；在我們遇到挫折時，鼓勵我們，這是“家庭思維”。可是，一旦我們離開校園、走向社會、步入職場，這種所謂的“家庭思維”完全就不適應職場了。
在職場上，要搞清楚，作為一個成年人，要學會對自己的行為負責，對自己的情緒負責，不要依賴別人，更不要把領導當“親媽”。
所以，在面對領導的情緒時，比如：領導因為某些事遷怒於你，或者因為你某件工作沒做好，這時，你要明白，那是領導的情緒，你不需要因此而悔恨、內疚，你需要做的，就是把自己工作上的事情做好，你要做的，就是儘量體現自己的存在價值。韓寒的《後會無期》中有一句話說的好，“小孩子才分對錯，成年人只看利弊”。
同理，在你遇到困難和挫折時，產生消極的情緒，也不要把它帶進職場中，你要把這段經歷，這種情緒，慢慢自我消化，沉澱，為你所用。你可以求助領導、同事的幫助，但是不能依賴，別人幫你是“情分”，不幫你是“本分”。
那麼，我們應該如何正確處理和領導的關係 呢？
——“說大人，則藐之”《孟子》。
意思是說，想要說服大人物（領導），就不要把他們放在眼裡。因為一旦你因為領導的權威而對此戰戰兢兢，小心翼翼，在領導面前，你就自動“矮”了半截，說話自然不能保持觀點和主見，而沒有想法的庸才，領導自然不能器重。我們都是成年人，對待另一個成年人，沒有必要自卑，我們需要做的，只是正常交流。而領導需要你做的，不是唯唯諾諾，言聽計從，而是希望得到你的存在價值，你能幹別人幹不了的工作，實現別人實現不了的價值。
職場“情緒化”，說到底，還是自我定位的問題。你是如何看待“職場情緒化”的呢？或者你如何在職場中定位自己？歡迎留言評論，和我們大家一起分享。
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