評論君說
這位老先生從來沒有離開過對最新科技、商業趨勢的關注，而且還通過傳道授業解惑，幫助更多的人成為創新文化的同道者。
作者 ｜畢舸
2020年3月2日，通用電氣（General Electric）前董事長兼首席執行官傑克·韋爾奇（Jack Welch）去世，享年84歲。他或許是國人最熟悉的企業家之一。
韋爾奇走了，也帶走了一段堪稱傳奇的歷史。對於我來說，小時候通讀的企業家書籍中，印象最深刻的就是《傑克·韋爾奇自傳》《松下幸之助成功之道》。韋爾奇和松下幸之助堪稱東西方現代企業家在中國商業文化的啟蒙代表人物，不知道多少中國企業家讀過“韋先生”“松先生”的書之後，有了對商業世界的初步認知。不知道有多少中國企業家踏上創業之路，是因為受到他們帶來的精神激勵。
哪怕是像我這樣的普通人，也能從韋爾奇的自傳中瞭解到，經營一家企業是多麼不易。而企業成功帶給社會的貢獻又不止是在經濟層面，更是創新、奮鬥精神的傳承與拓展。
相比於其他從無到有的企業家，韋爾奇接手的是一頭大象，但這頭大象已經出現早衰的跡象。冗員、經營低效、墨守成規，都成為韋爾奇必須面對的難題。
韋爾奇在任期間做了兩件事，第一是“破”，破除長期以來所形成的各類“玻璃牆”，讓大量績效不達標的老員工走人，砍掉了一堆不賺錢的業務和部門，也一度成為通用電氣“下崗”員工的公敵。
而韋爾奇做的另一件大事則指向企業的未來——持續併購和跨界，進軍塑料、醫療設備和金融服務領域，通過戰略新興業務的“立”，一舉獲得成功。
相比於松下幸之助對產品質量精益求精、“顧客至上”的經營理念，韋爾奇展現了美式管理哲學的精髓——持續創新、狠抓管理、講求效率第一，而這套經營邏輯受到很多中國企業家的認同和支持。
國內許多互聯網企業的創始人要麼是海歸，要麼曾經在美國互聯網巨頭工作過，就更容易從精神上成為韋爾奇的追隨者。如此看來，韋爾奇在中國企業界擁有眾多擁躉也就不足為奇。
不過，韋爾奇也不宜被過度神化。畢竟，他擔任CEO期間，恰好趕上里根上臺推行大規模減稅。宏觀經濟刺激政策大行其道，創造了經濟擴張的有利環境，也讓通用電氣獲得了寬鬆的市場發展空間。隨著大環境的變化，金融危機襲來，也讓通用電氣的多元化發展成了虧損性資產。
這恰恰也是在提醒中國企業家，任何一種成功模式或者一位企業家所走過的路都不可能被完全複製。套用韋爾奇的“秘訣”，未必能讓中國企業家獲得想要的結果。別讓韋爾奇的傳奇人生淪為某種形式的商業文化“雞湯”，這樣的雞湯，喝多了是會消化不良的。
韋爾奇走了，留下的也不該只有“雞湯”。除了企業家身份，他還扮演了教育家角色，創辦互聯網商學院，邀請巴菲特等知名企業家或投資人進行遠程傳授。你看，這位老先生從來沒有離開過對最新科技、商業趨勢的關注，而且還通過傳道授業解惑，幫助更多的人成為創新文化的同道者。學習，再學習，理應成為每個人終身秉持的進取之道。
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