“生死看淡，不服就干！”
“除了胜利我们无路可走，我们必须胜利！”
这是雷军和任正非的两句名言，而由此两句话，我们可以大体知道两位企业家的思想境界和脾气性格，接着我们也可以以此为鉴，反照自己的创业路径选择。
先看雷军，从很早开始，雷军就有很强烈的上进心，这在大学期间就表现出来了，两三年就完成学业，而且凭借自己的编程技能发了一笔小财，并开始了第一次创业。
第一次创业的不成功让雷军认识到基础太薄弱，从零开始的创业行不通，不对，应该是不划算，10万资本的创业与100万资本的创业，其效率和发展速度、空间是不一样的。
为了寻找更大的机会窗口，雷军来到了北京，在一次电脑展会上遇到了传奇程序员求伯君，由此进入金山，并在此奋斗了16年，功成名就，积累了资源和财富，树立了自己的江湖招牌。从江湖辈分上说，马云和小马哥等人都是他的后辈。
金山上市后，雷军有点不开心，为什么呢？因为长江后浪推前浪，他这个江湖前辈好像是落伍了，而不管是阿里巴巴还是腾讯，都已经是金山难以企及的高度。
退出金山的雷军很落寞，他说自己时间很充足，但没有人来理会他了。所以，在投资之余，雷军想要重返舞台中央，证明自己宝刀未老，事业成就也不会逊色于任何人。
于是有了小米，雷军意识到了移动互联网的风口，他决定成为风口之上的那头猪，而且是能长出翅膀的那种。
其实雷军不差钱，他创办企业更多是为了事业成就，在骨子里，雷军实际就是一个江湖大哥，他喜欢带着兄弟们闯江湖，他在金山的助理曾说雷军有20个徒弟，说的就是雷军有集众之能。
所以，“生死看淡，不服就干”这样的话从雷军嘴里说出来是很自然的，尽管雷军对外从来都是儒雅温和淡定的，但“红衣大炮”周鸿祎说自己最了解雷军，如果雷军真的是好脾气老好人，“红衣大炮”也不会在雷军面前败下阵来，从来讨不了好。
雷军对外的温柔是出于强者的骄傲，但在遭遇华为这个对手的时候，雷军就有点绷不住，要赤膊上阵了。
其实，雷军一直对任正非挺崇敬的，他会背任正非的很多语录，但他也说自己的偶像是柳传志。
而柳传志是什么性格什么追求，大家其实都知道的，所以，雷军的所作所为也就不难理解了，雷军的路线很简单，就是世界五百强企业，多赚钱，规模大，势力强。
但任正非与这两个人不一样，任正非是个战略家，他具备一种罕见的理想主义色彩，尽管很多人都声称有理想，可他们的理想更多是幻想，是欲望，是可以随风而去的。
任正非是那种“因为相信所以看见”的人，而且关键是他有让理想落地的能力，王石说任正非像是狐狸，可见任正非的另一面，任正非其人就像是他的名字一样，亦正亦非，正非在己，他的哲学理念是黑白之间的灰度。
从历史来看，这样的人是不会吃亏的，也不会受人欺的。
实际上，雷军的对手不是任正非，雷军还没法给任正非过招，他的对手是任正非的大将、学生余承东，看余承东把华为手机从小做大的过程，就可见余承东学会了任正非“除了胜利我们无路可走，我们必须胜利”的精髓。
“除了胜利我们无路可走，我们必须胜利！”的内涵是制胜之道，这也是王者之道，王者的意思就是战略意图的一步步实现，是不知不觉中立于不败之地，是势不可挡的赢取胜利。
“生死看淡，不服就干！”“除了胜利我们无路可走，我们必须胜利！”两句话的区别也在这里了，一个是江湖之风，一个是军政韬略，两者其实根本不在一个维度上。
从这点来说，雷军一直强调小米手机的配置、性能和性价比、厚道等，其实是一种不对称的诉求，你越这么说，华为的品牌就越荣耀，对，华为的目标从来都不少小米，它对标的是苹果，是争夺世界第一。品牌这回事争夺的就是用户的心智认知。当然雷军不强调这个也没别的可说是把。
所以，企业两条路，一条是生意，一条是理想，两者有交叉，但性质毕竟是不同的，这也就导致了企业的高度不同。而企业的性质其实是有创始人的性格和思想决定的。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界！
没有一种商业模式是长存的！
没有一种竞争力是永恒的！
没有一种资产是稳固的！
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界！
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术！
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
|企业如何进行股权配置
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！马云上市的事件告诉我们：股权可以吸引人才（蔡崇信）股权可以留住人才（18罗汉）股权可以融资（孙正义）股权可以打市场（与雅虎合作）股权设计控股（马云不到10%控制公司）
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到1%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
|企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请解散公司
|企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹小肥羊管肯德基叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会.失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
|企业如何进行股权融资:
1、有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
●马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
●为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！
打个小广告哈！
小编是做股权激励的，我们每月固定在全国各大城市举办《公司控制权与股权激励》方案班，主讲内部员工如何激励、如何降低人力成本、减少员工离职率及如何与人项目合伙，股权分配与设计，如何整合外部资源等，如果大家有感兴趣，欢迎大家留言，或者私信小编。报名额外赠送您一套股权工具包
閱讀更多 王清 的文章
