“生死看淡，不服就幹！”
“除了勝利我們無路可走，我們必須勝利！”
這是雷軍和任正非的兩句名言，而由此兩句話，我們可以大體知道兩位企業家的思想境界和脾氣性格，接著我們也可以以此為鑑，反照自己的創業路徑選擇。
先看雷軍，從很早開始，雷軍就有很強烈的上進心，這在大學期間就表現出來了，兩三年就完成學業，而且憑藉自己的編程技能發了一筆小財，並開始了第一次創業。
第一次創業的不成功讓雷軍認識到基礎太薄弱，從零開始的創業行不通，不對，應該是不划算，10萬資本的創業與100萬資本的創業，其效率和發展速度、空間是不一樣的。
為了尋找更大的機會窗口，雷軍來到了北京，在一次電腦展會上遇到了傳奇程序員求伯君，由此進入金山，並在此奮鬥了16年，功成名就，積累了資源和財富，樹立了自己的江湖招牌。從江湖輩分上說，馬雲和小馬哥等人都是他的後輩。
金山上市後，雷軍有點不開心，為什麼呢？因為長江後浪推前浪，他這個江湖前輩好像是落伍了，而不管是阿里巴巴還是騰訊，都已經是金山難以企及的高度。
退出金山的雷軍很落寞，他說自己時間很充足，但沒有人來理會他了。所以，在投資之餘，雷軍想要重返舞臺中央，證明自己寶刀未老，事業成就也不會遜色於任何人。
於是有了小米，雷軍意識到了移動互聯網的風口，他決定成為風口之上的那頭豬，而且是能長出翅膀的那種。
其實雷軍不差錢，他創辦企業更多是為了事業成就，在骨子裡，雷軍實際就是一個江湖大哥，他喜歡帶著兄弟們闖江湖，他在金山的助理曾說雷軍有20個徒弟，說的就是雷軍有集眾之能。
所以，“生死看淡，不服就幹”這樣的話從雷軍嘴裡說出來是很自然的，儘管雷軍對外從來都是儒雅溫和淡定的，但“紅衣大炮”周鴻禕說自己最瞭解雷軍，如果雷軍真的是好脾氣老好人，“紅衣大炮”也不會在雷軍面前敗下陣來，從來討不了好。
雷軍對外的溫柔是出於強者的驕傲，但在遭遇華為這個對手的時候，雷軍就有點繃不住，要赤膊上陣了。
其實，雷軍一直對任正非挺崇敬的，他會背任正非的很多語錄，但他也說自己的偶像是柳傳志。
而柳傳志是什麼性格什麼追求，大家其實都知道的，所以，雷軍的所作所為也就不難理解了，雷軍的路線很簡單，就是世界五百強企業，多賺錢，規模大，勢力強。
但任正非與這兩個人不一樣，任正非是個戰略家，他具備一種罕見的理想主義色彩，儘管很多人都聲稱有理想，可他們的理想更多是幻想，是慾望，是可以隨風而去的。
任正非是那種“因為相信所以看見”的人，而且關鍵是他有讓理想落地的能力，王石說任正非像是狐狸，可見任正非的另一面，任正非其人就像是他的名字一樣，亦正亦非，正非在己，他的哲學理念是黑白之間的灰度。
從歷史來看，這樣的人是不會吃虧的，也不會受人欺的。
實際上，雷軍的對手不是任正非，雷軍還沒法給任正非過招，他的對手是任正非的大將、學生餘承東，看餘承東把華為手機從小做大的過程，就可見餘承東學會了任正非“除了勝利我們無路可走，我們必須勝利”的精髓。
“除了勝利我們無路可走，我們必須勝利！”的內涵是制勝之道，這也是王者之道，王者的意思就是戰略意圖的一步步實現，是不知不覺中立於不敗之地，是勢不可擋的贏取勝利。
“生死看淡，不服就幹！”“除了勝利我們無路可走，我們必須勝利！”兩句話的區別也在這裡了，一個是江湖之風，一個是軍政韜略，兩者其實根本不在一個維度上。
從這點來說，雷軍一直強調小米手機的配置、性能和性價比、厚道等，其實是一種不對稱的訴求，你越這麼說，華為的品牌就越榮耀，對，華為的目標從來都不少小米，它對標的是蘋果，是爭奪世界第一。品牌這回事爭奪的就是用戶的心智認知。當然雷軍不強調這個也沒別的可說是把。
所以，企業兩條路，一條是生意，一條是理想，兩者有交叉，但性質畢竟是不同的，這也就導致了企業的高度不同。而企業的性質其實是有創始人的性格和思想決定的。
我們面對的是一個越來越複雜和動盪的世界！
沒有一種商業模式是長存的！
沒有一種競爭力是永恆的！
沒有一種資產是穩固的！
我們面對的是一個越來越複雜和動盪的世界！
作為一個企業的老闆或者合夥人你有沒有想過中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！
中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！
真格基金創始人提出：合夥人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。
企業的死亡不是死於外部的競爭，而是死於企業內耗。
中國有句老話，生意好做，夥計難擱。
股權既是一門技術，也是一門藝術！
員工不聽話，可以叫他捲鋪蓋走人！股東不和，怎麼辦？
有多少老闆因為不懂股權，掉入股權10大陷阱中
公司天天上演三國演義，五王爭霸戰中，業績、利潤、積極性大幅受損？
有多少公司因為陷入股權僵局，導致股東內耗而不能快速發展或影響上市大計？
|企業如何進行股權配置
1、股權可以設定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權分層了嗎？股權有分層才會有身材！
2、你公司有隻出錢不幹活的股東嗎？他的股權比例設定多少才合理？他購買股權的價格應該和你一樣嗎？
3、什麼樣的股權比例才是最合理的？如何打造完美的股權結構？
4、股權結構不合理的企業永遠做不大，股權分配不好的企業很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？
5、未來的趨勢不是僱傭制，而是合夥人模式，什麼是合夥人模式，如何建立合夥人模式？
15年前，馬雲如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！馬雲上市的事件告訴我們：股權可以吸引人才（蔡崇信）股權可以留住人才（18羅漢）股權可以融資（孫正義）股權可以打市場（與雅虎合作）股權設計控股（馬雲不到10%控制公司）
華為為什麼能從4萬元發展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！
關鍵是任正非不到1%的股權，如何還能控制公司？
相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子養大了叫別人爹！
|企業有5條生命線條線：
1、67%老闆有完全控制權
2、51%老闆有相對控制權
3、34%老闆有一票否決權
4、20%界定同業競爭權利
5、10%可以申請解散公司
|企業家不懂股權籌劃，將面臨8大痛苦問題:
1.哥們變仇人
2.同床異夢，同室操戈
3.養大兒子叫別人爹小肥羊管肯德基叫爹
4.競爭對手挖牆腳
5.團隊工作效率低下
6.錯過合作機會.失去融資功能
7.影響上市大計
8.再好的項目都做不大
|企業如何進行股權融資:
1、有人投資你企業，股權怎麼劃分，選擇股東有哪些標準？
2、如何通過股權去打市場，通過股權去做連鎖？
3、股權八條線：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分別意味著什麼？
4、股權融資最重要三要素是什麼？融資、融人、融市場？
5、如何進行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資？
●馬雲持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權。股權是企業的命脈，是老闆的第一課，也是最重要的一課！企業一開始就決定了結束！
●為了幫助更多企業家朋友在經營企業過程中少走彎路，傳授企業新思維與新方法，讓企業永遠前行！
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小編是做股權激勵的，我們每月固定在全國各大城市舉辦《公司控制權與股權激勵》方案班，主講內部員工如何激勵、如何降低人力成本、減少員工離職率及如何與人項目合夥，股權分配與設計，如何整合外部資源等，如果大家有感興趣，歡迎大家留言，或者私信小編。報名額外贈送您一套股權工具包
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