企業老闆作為企業的掌舵人，有時候一個方向的錯誤既可以決定企業的生死。在瞬息萬變的社會中，我們會遇到很多誘惑和機會，有些會讓你飛得更高的時候。而有些看似能讓你獲取很多利潤，但卻充滿危機。
正如P2P行業，在成長時期好像收益很高，但一旦企業資金池萎縮，高收益很可能一夜之間變成了危機。
怎樣在高收益，快速發展和風險控制中做出選擇，看似一個商業決策的問題，實際上，有歷練的企業家都知道，這是一個原則與底線選擇的問題。
你對原則的堅守，很大程度決定了事情的走向！
有時候高利潤就是一雙讓你跳舞至死的紅舞鞋
安徒生在《紅舞鞋》中這樣寫到：一雙具有超常魔力的舞鞋，穿了會使人感覺活力無比，跳起舞來步伐輕盈，會迎來諸多掌聲，然而，一旦穿上這對鞋跳舞，就永無休止，直至死亡。
高額利潤對於很多企業來說就是一雙紅舞鞋，能夠為企業帶來短期高額收益，也能讓你措手不及。
華為創始人任正非曾多次提到這個故事。他說：“紅舞鞋很誘人，就像電訊產品之外的利潤，但是企業穿上它就脫不了，只能在它的帶動下不停跳舞，直至死亡”。
對於高額利潤的誘惑，任正非始終認為：“你活得比別人長久，你就是成功者。”
從理智上說，人們並不會以生命為代價去追求事業上的短暫成功，可成長和發展道路上像紅舞鞋這樣的誘惑隨處可見，時刻可見。
今天，技術變化和創新的速度是如此之快，這使我們的企業既難以預測可能突如其來的風險，更難以把握既定的對策。
而在高速發展的經濟環境中一夜出頭的企業，無論大小，一旦遇到經濟的突然減速或停滯階段，往往手足無措，剎不住車，紛紛落入突然出現的陷阱或是絕境；
有時候停下來想一想，對企業來說也是一件好事
其實不僅僅是對於企業，經濟快速增長對於國家來說也是一個負擔。在收益結構不合理以及上行壓力過大的時候，我國在近兩年把國家GDP增速做了一個主動的降速。
但是很多企業都不明白一個道理：
主動減速，主動權尚在自己手裡，但如果任由企業快速增長，到最後很可能會因為環境的變化而產生管理和企業運營的失衡。
很多公司為了拿到一時的利益，穿著紅舞鞋跳舞的快速發展階段時，多半都是一種令人激動的場面。
比如，很多新手還來不及接受公司文化技能培訓，就被匆匆地塞入到各種崗位上。
使得公司多年建立起來的文化要不是被稀釋得單薄如水，就是被攪和得混沌不清。
▍很多不成熟的人被提拔重用；
▍工資、獎金幾乎月月增長；
▍管理上的各種大小漏洞被雪片一樣飛來的訂單掩蓋；
即使有人呼籲經營成本和顧客投訴率正在飆升，但是和公司慶祝銷售大幅增長的歡呼聲來比，那不過是幾隻蒼蠅淒涼的嗡嗡叫聲。
有人甚至會說只要銷售額在上升，管理上即使有再多的問題，也是小問題。
然而，理智的管理者，就是能在企業全線飄紅的時候，能夠保持清醒的頭腦，找到存在的問題，以及守住企業原則，管控風險的人。
其實在企業家手上，一直有兩個按鈕，一個叫增速，一個叫減速，如果只懂加速前進，不會在轉彎的時候適當減速總結，企業很容易翻車。
經營企業如同經營人生。堅持自己的戰略意圖，對來自各方面的誘惑始終保持清醒的頭腦，不穿紅舞鞋，不被異化的力量所左右，牢牢掌握生存與發展的主動權，才能夠不斷超越自我。
閱讀更多 創騏雲課堂官方賬號 的文章
