逆袭者SHISHUO
首先，大疆在消费级无人机上的起步确实早，2006年由香港科技大学毕业生汪滔等人创立，当时该公司主要研发生产直升机飞行控制系统。
到了2012年，大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的一切元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。2013年1月份大疆发布了第一款产品“大疆精灵”。以技术研发位核心的大疆，此后在不断地更迭产品，扩展市场。
其次，而要说的其成功的原因，还有一点要归功于大疆成功的营销。说到无人机，大家第一个想到的一定是大疆，而非别的品牌，这种先入为主，并快速营销铺开的方式，使得用户或者说潜在用户，在口碑传播上进行了快速的铺展。
再次，大疆的技术确实是过硬的，创始人汪滔以及大疆的技术团队都是飞行控制领域额牛人。在产品设计上，大疆也追求简约极致，会让用户觉得用精致的美感。
以上是从大疆角度来看待这个问题的，最后，我们来分析下为什么其他的厂商没有发展起来。
入局晚，其他玩家是在大疆在这个市场上顺风顺水的时候，才进入这个市场的，这在一定程度上是非常难介入的。在航拍方面，已经很难了。
于是，有些公司选择了进入场景化的市场，如植保、电力巡检。然而，这些市场远远消费级市场容易打开，也受到了很多因素的牵制，在营收方面，自然不如c端如鱼得水。
同时，这些玩家不仅要面对着和大疆的竞争，还要面对着和同期入局的玩家竞争，压力自然更大，大家水平其实相差不大，谁能突出重围，这个考验就更严格了。
智东西
相比零度智控等国内消费级无人机公司，大疆的成功主要来源于两点：一方面，在整个无人机市场上，是大疆重新定义了无人机，促使航模发展到无人机，这一引导者的身份很大程度上决定了其在业界的地位。另一方面，大疆较早地瞄准了海外市场，以绝对性市场份额巩固了其在全球消费级无人机市场的优势。
2006年，汪滔创立了大疆，当时他还是一个痴迷于遥控直升机的学生。和其他在深圳的初创企业一样，大疆的第一件产品是飞行遥控器。虽然说这东西的性能是不错，但和其他厂家相比也没太大区别，由此，四年过后，大疆仍然只在遥控飞行器圈子中小有名气。不过转机发生在2012年，大疆发布了无人机精灵Phantom，将原本局限在航模爱好者领域的无人机，推向大众消费市场。
Frost & Sullivan 无人机分析师评价精灵为“重新定义了整个行业”，精灵强大的性能让它能满足专业机的需求，同时又操作简单，适合初学者使用。它有许多牛逼哄哄的功能，但在出厂之后不需要任何组装。可以说，大疆把玩具和专业工具之间的界限拉近了，消费级飞行器产品不再只是航模。
自此后，凭借过硬的技术积累和产品性能，大疆笑傲江湖，并由此开启了消费级无人机的时代。
当然，在这一过程中，以美国为代表的市场地区发挥了核心的作用，也正是大疆提早看清了形势，重点面向海外市场，才有了大疆的国际化品牌和绝对的市场占有率。自2012年以来，美国无人机交易占全球份额的65%，可是位居第二的中国，仅仅占据5%的市场，而大疆自进入美国之后，就备受青睐。
“悟”系列无人机发布后的仅仅一年时间里，美国联邦航空局记录数字显示，在获批使用无人机的129家公司中，有61家在使用大疆无人机，比例达47%，遥遥领先于第二位。在另外695家正等待批准的公司中，有近400家公司申请使用大疆无人机。由此可见，在美国市场上大疆几乎没有敌手。
同样在国内，零度智控、亿航、昊翔等公司，皆在2016年遭遇了裁员、关厂的风波，更是无人和大疆竞争。
歪道道
大疆无人机做对了很多事情，但我认为最重要的是它能够快速迭代自己的产品。
一、网上的主流看法
网上有关于无人机领域的王者大疆的各种言论，主要可以分为两部分，从大疆公司自身来看，起步走，定位准，能持续创新。从老板汪滔个人素质来看，科班出生，做老板既要求高又大方。但很多时候我们会发现，那些异常成功的企业，只是在某一个点上异常成功，而其他的部分，可能还有点糟糕，或者可有可无。
二、天道与运气缺一不可
在自然界，很多物种都喜欢带上大量的下一代胚胎，以保证自己种族的延续，就情况而言，它需要产生无数的蝌蚪，才有一个能够进化成青蛙。如果我们问那只青蛙为什么它能长大？他可能会给你一堆答案，什么速度快，反应快，但和他有同样条件，甚至比他更有能力的同伴，可能还没有长出两条腿，就在蝌蚪阶段被淘汰。这就是运气。所谓运气就是不确定性，所谓天道就是必然性，总有蝌蚪能进化成青蛙，但我们不知道是哪一只。尽管，那些失败的也做对了很多事。
运气在自然界和商业界一样重要。
三、大疆的天道与运气
大疆无人机多少虽然做对了很多事情，但我认为其最重要的一点在于快速迭代自己的产品，几乎到了不留余地的成语。在迅速变化的市场和科技日新月异的今天，大概只有这一条最符合商业生态的天道。
又因为基于各种机缘巧合和运气，使得大疆能在同一时期的，各种无人机公司当中，以最高的效率来进行产品迭代，并适应市场。说到这里，其实有一些悲伤，并非所有的创业者做对的事情就能成功，运气的成分的确不可或缺。我们每一个创业者，包括每一个人，只能做最好的自己，(毕竟这是天道)，然后去等待上天的拣选。
镁客网
大疆（DJI），公司全名叫做“深圳市大疆创新科技有限公司”，2006年由汪滔和志同道合的朋友创立。汪滔是香港科技大学毕业生，所学专业是电子及计算机工程学系，扎实的专业知识为汪滔进入无人机领域打下了很好的理论基础。在大疆成立之后，迅速成为全球无人机制造和问题解决方面的强者，其公司旗下的无人机产品口碑极好，性能和用户体验都可以打满分。产品好在于人，汪滔以及大疆内部无人机技术人员的创新精神、努力拼搏和开拓进取是大疆无人机成功的根本因素。
尽管大疆的无人机在目前市场上已经名列前茅，竞争实力非常强大，大疆却并没有就此止步不前。在它的创新实验室里，还在研发未来的无人机，不说领先现在的技术多少年，至少要保证不会落后于时代的发展。要知道，时代在不停地变化，尤其是高科技产品市场，更新换代非常快，一步慢步步慢，未来无人机肯定还会有大的发展，提前做好准备应付到来的机会浪潮，才是有远见的人该做的。恰好的是，汪滔和大疆无人机公司有这个眼光，正在马不停蹄地研究新产品，不停歇以及眼光长远也是大疆可以从国内无人机公司脱颖而出的秘诀。
还有一点因素就是大疆的营销做的很不错，首先来看价格营销，大疆的无人机Phantom 3 Standard售价4799元人民币，Phantom 4 售价8999元人民币，产品价格在千元范围内，在消费者的消费预期价格内。在宣传营销方面，提到无人机，大家最先想到的就是大疆，就像提到国内电脑，马上想到联想；提到空调，马上想到格力，因为那句经典的广告词：“格力，掌握核心科技。”由于国内无人机知名品牌就属大疆，所以有意向的消费者首先也会去考虑大疆的无人机产品，这就是宣传的力量。曾经看过一个“五五开”营销理论，就是将资本的一半用在广告宣传上，另一半用在产品上面，酒香也怕巷子深就是这么一个理。
综上所述的这么多因素，就是大疆可以成为世界无人机品牌的原因。未来无人机有很好的前景，就看是大疆继续称雄，还是百花齐放的局面。
夜行不如独思
从商业角度讲，大疆之所以能成功，关键的因素是他的市场定位和切入点，不从行业内切入，而是从玩具市场切入，这个打法犹如田忌赛马，在无人机领域，只要你活下来，就具备了成功的必要基础了。
孔方兄53134988
大疆公司全称是深圳市大疆创新科技有限技公司简称（DJI）
因为大疆起步比较早只是听书大疆的老总刚开始就只是做遥控飞机的核心技术，也就是常说的飞控，由于每个无人机公司设计的飞控算法不一样，但是由于大疆的一贯做事风格不一样所以精准的算法概不外传。总体来说就是核心技术的保密。
大疆最早就是以精灵系列起步，也就是大疆所谓的“会飞的相机”良好的性能和操作体验使其后来成为消费级无人机的标杆。 
慢慢的大疆涉及的行业较多，比如现在的农业，工业，影视制作。
现在的大疆已经今非昔比了就好比大疆的无人机已经出口中东地区，渐渐的跨入军事用途。在国人来说大疆已经成为“中国的苹果”这也是国人的骄傲。
我们再来谈谈大疆的产品，由于大疆涉及的行业较多。大疆的无人机从几千到十几万不等
向大疆的“精灵”“御”“晓”“悟”“djiM600” 这些都属于中高端系列。所以说大疆的产品在国内算是相当NB了。
- 好了 是时候也要来秀秀我的航拍无人机，大疆悟2挂载大疆X5S相机17；9的画幅比 图像存储格式 DNG，JPEG，DNG+JEPG 视频存储格式RAW，ProRes，MOV，MP4
奇趣航拍
航拍的可以，农业植保无人机就是个渣！质量不稳定、技术不成熟、售后垃圾、根本没有验证产品质量的时间，让消费者做小白鼠免费买单给他们做实验，我就是大疆农业植保无人机的忠实用户，受其害之深，不可言语！
虎林市宏泰瓷砖加工厂
这个我很有发言权，为啥呢，因为我们公司在8年前也涉及到无人机行业，具体是哪家我就不说了。但是，后来才发现，公司挖的几个人其中有2个是大疆的初创团队成员。
下面谈谈我对大疆成功原因的看法：
首先，起步早，应该是国内起步最早的，2006年由香港科技大学毕业生汪滔等人创立,占据了先发优势。
其次，汪滔定位消费类无人机市场的眼光独到而准确，以前就有德国和加拿大等企业生产无人机，我也亲自打电话询问过，价格是天价，而且都是专业领域。大疆定位消费类无人机，开创了这个细分市场。
再次，汪滔对技术的热爱和对产品设计的重视，每推出一款都是精品，达到了良好的产品体验和性价比。这是一些不重视技术和设计的山寨公司不能达到的高度，也使得自己的产品能够稳稳地站住中高端消费类无人机市场霸主地位。
