关于调薪这个问题，历来在管理界就比较敏感。甚至有人说：只可意会不可言传！
其实，在我的眼里，没有什么可以神秘的！薪酬是企业对于员工对企业的付出给予的回报；这个世界是平衡的，没有什么白给之说；企业为了挣钱，员工为了挣薪酬。之所以大家感觉到神秘，无非基于以下四点：
1、员工的薪酬，对于企业来说，很难做到一碗水端平。
稍微不注意，就会引起员工的内讧，只所谓不患寡而患不均，就是指的这个道理！在西方人看来，对方挣的多，是因为对方付出的多，对方所在的岗位价值大；员工很好理解；所谓的公平，就是大家挣的不一样多；反过来，在中国人眼里看来，大家挣得一样多，这叫什么公平，我应该挣得多，这才是公平！
于是乎，大家都在意给谁调薪了；给谁调整了多少。
2、员工的薪酬，只能涨不能降。
好多学员问我这个问题，为什么员工的薪酬不能降。其实原因是多方面的，一方面是中国人认为薪酬体现着个人的社会地位与经济地位；降了，自己面子上过不去；一方面认为，中国人期望值一旦升上来，降下去就会导致牢骚满腹... ...
3、员工的薪酬，不宜公开。
一旦公开，就有比较；一旦比较，就会有不公平。我接触的所有企业里，没有一个企业是能把薪酬做的完全公平的；那几乎是不可能的事情；因为一切都在 变化，员工、岗位、薪酬制度都在随时改变，怎么能保持动态的公平呢？
顺便说一句，凡是要求薪酬保密的中国企业，基本都保密不了，因为中国人喜欢打听隐私，越保密越喜欢打听，使用任何谋略和计策，总会知道你到底挣多少钱的。这是后话，暂不多聊。
4、员工自己提出调薪，往往在管理者心中的印象不好。
一方面，员工自己提出调薪，某方面是对领导建立的薪酬体系的不满或否定；另一方面，也给管理者“过多在意薪酬”的想法。所以，员工应慎重提出涨薪的要求。
那么，员工的薪酬到底在什么情况下进行该调整呢？在此，把我的经验告诉大家：
1、企业薪酬调整，包括整体薪酬调整和局部调整。
整体调整，一般放在3月份，是有道理的。一方面新年新气象，一方面年初经营计划落定后，做为一种激励；同时，也是年中年底跳槽高峰后，企业对于留下来的人的一种肯定。
当然也有个别人员，年底奖金不满意，又没有跳槽，等待着来年的调薪，一旦不满意就跳槽，一旦满意就继续留任。
2、企业局部调整主要基于三个方面，除此之外，千万别乱调！
（1）员工晋升。
一定要调整。哪怕几百元，也是对员工的一种肯定。我还真见过有的企业调整职位不调整薪酬的，员工有苦难言，确实不明智。
（2）员工兼职。
兼职尽管不是企业员工的一种常态，但是也会不同程度存在。
对于员工兼职的情况，企业应该在薪酬上有所表示，不在乎多少，关键是在中国人的眼里，一分价钱一分货，给兼职的钱，他就会认为理所应该的去做好；否则，你不给钱，还要求员工做好，员工会自然的认为：你又没有给我涨工资，我凭什么给你兼职做？做好是人情，做不好是本份！
（3）员工取得重大优异成绩时。
这里所说的重大优异成绩，指的是能拿得出手的成绩，得到所有员工的公认的。
但是切记，薪酬不可涨的太多。除非给予表现优异的员工晋升。因为薪酬涨的太多，一方面对于企业来说是一种成本的上升；另一方面也破坏了企业内整体薪酬的生态平衡。
综上所述，企业调整薪酬，择机择时非常重要！切忌不要乱调！
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