建築企業的施工管理離不開建造師，很多拿到一級建造師證書的從業人員也希望藉此能夠事業更上一層樓。以往我們覺得只要技術精湛、善於溝通管理就是難得的人才了。但是在未來，我們可能更需要開放的複合型人才!雖然很多人可能已經拿到了一級建造師證書，但是也許離成為一名合格的一級建造師還差很遠!
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紮實的專業知識
對一級建造師而言，領悟設計師的意圖，貫徹圖紙中包含的意義，計算出工程結構的專業內涵，以及選擇何種施工技術、設備和建材等，都需要博學的建築工程學知識為依託。知識掌握是否紮實，是否全面，是否應用自如，決定著未來一級建造師的專業水平。需要注意的是，這種知識來源並不侷限於學校，而應與項目組織中的專業角色相呼應。
雖然很多人可能通過考試拿到了一級建造師證書，但是這並不能代表你同樣擁有現場組織施工的能力。不能把專業知識運用到實際的施工過程，不能解決施工過程中遇到的困哪，你就不能稱之為一名合格的一級建造師!
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掌控大局，善於管理
要成為一名優秀的建造師，你必須具備大局觀念，在接手一個項目之後必須從全局的角度去思考問題，項目經理通常手中有很多信息，必須具備分析能力。當遭遇難題時，首先能準確界定問題，擺脫習慣思維，建立一個客觀的評判體系，從以往成功的經驗或是失敗的教訓中總結，不斷提高項目管理水平。管理離不開溝通，有人甚至說，一個工程的成功，與建造師出色的溝通能力密不可分。一個項目的順利進行需要多方面的支持與配合，作為一名建造師需要與各方溝通協調。在招投標過程中，建造師需要與業主進行交流;要想獲得銀行支持，需要與金融部門進行溝通;施工過程中涉及諸如環境汙染等問題，需要與相關主管部門及利害方溝通等等。
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強烈的社會責任感
作為一名項目的主要負責人，一級建造師承擔的壓力是非常大的。如果沒有強烈的社會責任感，不具備良好的抗壓能力，在面臨項目出現的諸多問題時就很會很容易放棄!項目施工過程中有會遇到很多困難，施工難度大、工程出現變化、施工人員難以管理，這些都是建造師必須要應對的事情。有責任感、性格好的建造師，才能在項目與管理中找到契合，讓項目順利進行直至完成!
評判一名建造師是否合格，以前我們只是看中其文憑，但是結果可能有失偏頗。除了書本知識，其能力、性格、態度等整體的人文評判考核同樣非常重要!
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