12月9日，淘集集通過官方微博宣告，公司本輪併購重組失敗，接下來公司將尋求破產清算或破產重整。從創業到破產，淘集集只花了一年時間，令人唏噓。
淘集集是上海歡獸實業有限公司旗下的一家新銳電商平臺，於2018年8月上線，是一個社交電商app，包括日用百貨、美妝個護、服飾鞋包、家居家紡、食品水果等，致力將電商發展紅利惠及傳統電商未能觸及的人群，淘集集引入了“紅包”模式。
原先用戶在購物後，可獲得與訂單金額額度一致的助力紅包，用戶可以邀好友助力後對紅包裡的金額進行提現。所提現的紅包額度，可以在下一次購物中進行抵扣，但是抵扣上限為商品總價的50%。而改版後所有紅包，都可以進行提現。
這一新玩法一經推出，就廣受用戶青睞，這種沒有套路，直接能提現的紅包，顯然直接刷新了用戶對電商紅包玩法的認知，大大刺激了用戶的熱情。
淘集集通過“不玩拼團玩紅包”的裂變方式迅速擴增用戶規模,上線9個月MAU已超4000萬。淘集集與拼多多用戶高度重合，截至2019年6月,重合率已高達55%。淘集集6月月均DAU超400萬,環比上季度增長273%。
去年8月份淘集集的APP上線後，很快獲得了A輪融4200萬美元的融資，走上了“花錢買客戶”的快速擴張道路。公司創始人張正平，曾任電商寶尊客旗下品牌尾貨特賣平臺“賣客瘋”CEO，運營能力是有的。
淘集集的擴張速度不可謂不快，在破產前公司宣佈已經有了一億用戶，這一數字足以支撐起公司品牌。但正如張正平承認的，獲客成本很高。補貼新用戶毫不手軟，一元兩元的商品多如牛毛。淘集集官方宣傳口號是“買的多，賺的多”，這也意味著虧損更多。
據《財經》雜誌報道，淘集集目前的虧損已經到了12億之巨，最近一個季度虧損額達到了6個億，平均每個月虧損額高達2億。淘集集的直接死因是B輪融資2億美元未能到位，“錢盡企亡”。但是按照這個燒錢速度，即便B輪的2億美元融資能夠到位，恐怕也支撐不了多久。
果然，今年9月底開始，淘集集就陷入到了一場危機，不少商家來到淘集集公司樓下“要錢”。還有不少網友爆料，淘集集暴力裁員，不給員工賠償。
淘集集B輪融資失敗的“猝死”只是必然結局的提前到來，失敗的根本原因是：盲目重複他人的成功模式，遲早會發現走不通。
互聯網思維長於顛覆，互聯網企業重在創新。遺憾的是，中國互聯網企業在顛覆性思維和創新模式上均存在短板，跟風炒作的“創業”不乏其人。一個成功的案例可以複製出很多失敗的跟風，獨角獸的背後往往跟著一長串食物鏈。
尤其是走別人的路，還要不計後果地補貼燒錢，這樣的模式就更難走通。即便對三四線城市的未來充滿信心，要真正沉下去培育新消費者，但資本燒不到那一天，也不會有這樣的耐心，到頭來可能只是給他人做嫁衣裳。
由此可見，猝死頻發的中國互聯網企業是該認真反思一下發展模式的問題了。
沒有真正的創新、沒有核心技術，也沒有準確的市場判斷，只有模式複製和“有錢任性”，是打造不出第二的。
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