04.19 華為歸“零”

作者 | 張戈 (公眾號ID:TechECR)

一家成立30年的企業,沒有想著而立之後的長袖善舞,而是保持了歸“零”的心態。這就是華為的思維模式,其也在遭遇ICT產業“山重水複疑無路”挑戰,50年來被奉若經典的摩爾定律、香農定律,均即將“過保失效”。但華為沒有想著去造車、種海水稻,而是迴歸業務本質,投資基礎研發。

兩個“超乎想象”的背後

深圳,第十六屆華為全球分析師大會。“聯接、智能、體驗。”華為副董事長鬍厚崑明確了公司的戰略聚焦,並連用了兩個“超乎想象”:智能世界遠比想象中來得更快;5G的應用也遠比想象中更快普及。

華為歸“零”

確實如此,搜索引擎或許將被淘汰,因為“零搜索”將會變信息的被動獲取,為主動圍著人轉;由5G、AI、VR、AR等技術,協同使能的“超級視野”,也將突破空間和知識的障礙,看見所未見、知道所未知。

當然,在5G方面,進展似乎更快一些。3G時代達到5億用戶,用了10年;4G用了5年;預計5G時代只需要3年。華為以此預測,到2025年5G網絡將覆蓋全球58%的人口,服務於28億用戶。此外,5G產業鏈的中游和上游也前所未有地創造了歷史。4G標準凍結一年尚沒有手機芯片或手機,只有一張4G網絡。而5G時代,終端和網絡歷史上首次同步。

此即是昂揚的產業現狀。身處其中的華為,可以因為“超乎想象”,而欣慰此前的不斷努力,但或許也會因為“超乎想象”,而驟增技術創新壓力。每個人、每個家庭、每個組織都在快速接受萬物互聯和智能世界,而ICT產業正在前行,似乎又“山重水複疑無路”。

“定律”也有“保質期”

戈登·摩爾是偉大的,克勞德·艾爾伍德·香農也是偉大的。50年前產生的偉大,奠定了ICT產業的發展基礎,卻未必定能引領智能時代。摩爾定律曾經告訴世界,CPU性能每年將提升1.5倍,但現在只能吃力的達到1.1倍;香農定律發表於1948年,但其並沒有預測到70年後會出現5G通信,在我們享受8秒內下載一部1G電影時,卻沒多少人想到,基於單鏈路的通信速率,已經逼近香農極限。

所以說,再偉大的“定律”也有保質期,而ICT產業發展至今,正逐漸達到了某些理論的極限,“沒有理論突破、沒有技術突破、沒有基礎技術的發明,就不可能更進一步。”華為董事、戰略marketing總裁徐文偉說。

華為歸“零”

徐文偉的新職務是戰略研究院院長,正是在本次全球分析師大會,華為宣佈成立戰略研究院,該機構將圍繞信息的全流程,研究和發掘未來的技術,從信息的產生、存儲、計算、傳送、呈現,一直到信息的消費。

從0到1的華為

當然,成立戰略研究院,也是華為創新2.0中的一部分。“過去三十年,華為在基於客戶需求進行工程和技術創新,而面向未來,華為將基於願景和客戶需求雙輪驅動進行創新,加大基礎技術研究和理論研究投入。華為將進入創新2.0時代。”徐文偉說。

如上所述,香農定律的極限,代表了ICT產業的理論瓶頸;摩爾定律的失效,代表了ICT產業的工程瓶頸。也是如上所述,智能世界和5G應用發展的兩個“超乎想象”,也代表了每個人、每家企業、每個組織對ICT產業的期待。

由此,華為提出創新2.0,由此,華為也開始歸“零”。“基於客戶需求和挑戰,是技術創新,工程創新,是產品與解決方案的創新,是從1到N的創新。而基於對未來智能社會的假設和願景,打破制約ICT發展的理論和基礎技術瓶頸,是實現理論突破和基礎技術發明的創新,是實現從0到1的創新。”徐文偉說。

華為的創新2.0

其實,華為的成功沒有什麼秘密,就是持續30年、上千億美元研發投入的結果,就是創新1.0,給客戶帶來價值的自然回報。在創新1.0時代,華為從AII IP、All Cloud,到All Intelligence,一直牽引產業發展方向。

而在創新2.0時代,華為將採取“支持大學研究、自建實驗室、多路徑技術投資”等多種方式,將工業界的問題、學術界的思想、風險資本的信念,整合為一共同創新。其中,戰略研究院將擔負起,華為在未來5~10年中的前沿技術研究。例如顯示領域的光場顯示;計算領域的類腦計算、DNA存儲、光計算;傳送領域的可見光等,以及基礎材料和基礎工藝領域的超材料、原子製造等。

同時,華為戰略研究院還將通過每年3億美金投入大學,支持學術界開展基礎科學、基礎技術等的創新研究。“面向未來,確保華為不迷失方向,不錯失機會。同時,開創顛覆主航道的技術和商業模式,確保華為主航道可持續競爭力。” 這也是徐文偉對華為戰略研究院的定位。

圍繞5個方向引領產業

進一步延伸華為創新2.0的戰略落地,同樣是在本次全球分析師大會期間,華為常務董事、IRB主任、ICT戰略與Marketing總裁汪濤表示,華為將圍繞重定義技術架構、重定義產品架構、引領產業節奏、重定義產業方向、開創產業等5個方向,持續強力投資,推動創新升級。

華為歸“零”

當然,此5個方向,也可視為華為歸“零”的表現。舉例說明,聯接業務是華為公司的壓艙石,在此領域華為將重定義摩爾定律、挑戰香農極限,做世界上最好的聯接。其中,通過5G Massive MIMO多通道技術的應用,華為已經擴展了香農定律極限。而在IP網絡領域,華為也已經實現性能每18個月翻番。在光通信領域,更已經實現了光纖容量每36個月提升一倍。

同時,華為在計算領域的核心戰略是,重定義計算架構,使算力更充裕更經濟。一方面,推動計算架構從X86+GPU為主,到X86+GPU+ARM+NPU的多樣性計算架構發展;另一方面,華為將圍繞最大化計算性能,通過對服務器、存儲和網絡的結構性創新優化,系統性地提升計算效率。

此外,華為雲也正站在華為的肩膀上創新,成為極致性價比的公有云、最智能的公有云以及,更懂政府和企業的最佳混合雲。而在人工智能領域,AI正在與華為的終端、聯接、計算、雲深度結合,形成全棧全場景的解決方案。

最後,汪濤表示,華為將持續發揮“聯接+計算+雲”的協同優勢,同時加持全棧全場景AI解決方案,引領ICT產業發展,打造智能世界的發動機。“還有一件事情想告訴大家,2019全聯接大會將繼續聚焦AI,華為將發佈更重磅的解決方案和行業應用,全棧全場景AI正在全面落地。”

【TechECR】關注科技企業生態體系建設,這裡有思考、有觀點;有點頭咂嘴,也有會心一笑。創始人:張戈,曾任《商業夥伴》、《電腦商報》副總編,不碼字,不寫稿子、只輸出有質感的文章。以生態合作為視角,研究IT產業18年,常年保持對ICT企業、IT方案商、IT渠道商保持高頻度採訪。同名專欄現已入駐各大主流媒體平臺。合作聯繫:[email protected]

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