一、一般管理者的通用自我管理能力
一般管理者的通用自我管理能力
世界管理大师彼得德鲁克说“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。而卓有成效的基础在于管理者的自我管理。”
也就是说，作为企业和团队的主心骨与领导者，要想管理好别人，必须首先管理好自己；要想领导好别人，必须首先领导好自己。
一般而言，作为一个主管，在自我管理方面应该具备九项自我管理的能力，你可以结合自己的实际情况，有目的地去锻炼提升自己：
角色定位能力——认清自我价值，清晰职业定位；
目标管理能力——把握处世原则，明确奋斗目标；
时间管理能力——学会管理时间，做到关键掌控；
高效沟通能力——掌握沟通技巧，实现左右逢源；
情商管理能力——提升情绪智商，和谐人际关系；
生涯管理能力——理清职业路径，强化生涯管理；
人脉经营能力——经营人脉资源，达到贵人多助；
健康管理能力——促进健康和谐，保持旺盛精力；
学习创新能力——不断学习创新，持续发展进步。
二、一般管理者的通用团队领导能力
一般管理者的通用团队领导能力
管理学中有个著名的“锅盖原则”，是说你的领导力有多大，你的成就就有多大，你的成就永远不会超过你的领导力。拿破仑也曾说过“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”。
自我管理能力和团队领导能力是经理人必须具备的两大基本能力系统，二者缺一不可。如果说自我管理能力是管理者实现自我成功的基础，那么，团队领导能力则是管理者实现团队成功的保证。通过提升自我管理能力可以获得“小成功”（高绩效个人），通过提升团队领导能力则可以获得“大成功”（高绩效团队）
一般而言，主管的领导能力可以从以下九个方面来进行提升和训练：
领导能力——掌握领导技巧，提升领导魅力；
决策能力——学会科学决策，避免重大失误；
绩效管理能力——重视目标执行，提高团队绩效；
激励下属能力——运用激励技巧，点燃下属激情；
教练下属能力——教练培训下属，提升下属能力；
授权能力——善于授权放权，修炼无为而治；
团队学习创新能力——不断学习创新，保持团队活力；
员工管理能力——体认员工需求，体验快乐管理；
团队组织能力——学会团队协调，促进团结凝聚。
閱讀更多 運營小優 的文章
