技術的革新，消費習慣的變化，促使零售的新生態應運而生，“新零售”也正在成為改變世界面貌的起點。
星巴克攜手阿里巴巴揭幕全球最大智慧門店
一直說上海沒互聯網基因，但是，上海就是上海，上海大不同。
技術創新和消費習慣的改變導致了新的零售生態的出現。新的零售業也正成為改變世界的起點。在過去2017年，商業領域最熱的詞不是“新零售”，藉助“新零售”的風格，中國的商業也在迅速改變道路超車。
自馬雲提出阿里巴巴“新零售”後，如何重塑人、貨、場，如何將線上商業和線下商業進行很好的融合，阿里巴巴可謂是在全力積極探索中。最值得一提的是，阿里巴巴在推進“新零售”的過程中還把商業最發達的上海作為走通這條路的重鎮。
毋庸置疑，上海確實也有著其特殊性，它不僅僅是中國的經濟中心，其對新事物的接受程度也相較於其他城市會更快。2017年，阿里巴巴和百聯集團的“牽手”、阿里巴巴旗下盒馬鮮生從上海“孵化”並複製走向全國……上海的“新零售”地圖自此逐漸由混沌變得更為清晰。
可以說，阿里巴巴的“新零售”風越來越猛，很多傳統品牌都選擇和阿里巴巴一起擁抱“新零售”，奧利奧就是其中之一。
你可能從來沒有想過一個小音樂盒會有那麼多東西可以玩。如果你有一個音樂盒，那將是美妙的：不只是一塊餅乾，一口，一首歌，一個早期錄音，消費者可以解鎖的AR和切換不同的歌曲。MV動畫素材…可以說，奧利奧年輕的“奇思所想”被詮釋，而在引爆市場的音樂盒背後，它是品牌和阿里巴巴幾個月的結果——AR，一個靈活的供應鏈，在當前的聲音識別技術中通過個性化定製擴展。圖像識別。…
“你會發現消費者越來越關注質量生活。”奧利奧相關人士告訴記者，雖然奧利奧是一個世紀品牌，產品也很經典，也許外界會認為品牌其實是，只要它保證了PR的質量。在產品上進行一些創新，可以繼續吸引消費者的注意力和購買，但事實上並不是這樣。喜歡。
根據以上觀察，中國市場是一個非常有趣的市場。在中國市場，尤其是在中國的電子商務市場，消費者有太多的選擇，尤其是零食，門檻每年都在提高。儘管如此，該品牌一直要求和探索如何不斷吸引年輕消費者在中國市場。因此，奧利奧想要給消費者一個360度的全鏈接體驗：不僅是吃和玩，而且是玩，而消費者可以定製，定製和交付人，然後有一個非常美麗的產品形象和內容，將使消費者繼續在SoC通信。媒體。
奧利奧有關記者強調，奧利奧和Tmall的合作是非常罕見的，但也是一個真正的強有力的聯繫，因為每年都在做一些新的事情，比如從TMALL的角度來看，他們會發現一些新的東西：線上和線下的互動，新的零售，內容風等等。事實上，早在兩年前，作為ORO這樣快速消費品，沒有脫機店品牌，基本上沒有太多的思考。因此，奧利奧一直在推動與TMARE的合作與交流：如果沒有離線商店，如何做一個新的零售模式，以及該品牌能否在TMARE和大發之間進行一些合作探索一些新的模式。
按照上述相關人士的說法，品牌是希望能夠360度去撬動品牌和消費者的情感連接，用品牌覺得最合適的內容，特別還要讓品牌能夠及時看到消費者的反饋，之後再跟消費者做一個共創和接下來的互動，電商的好處恰恰就是能夠精準地觸達這些人群。“奧利奧之前是不可能做黑科技的，無論是用奧利奧去玩AR遊戲，還是用奧利奧放音樂，甚至奧利奧去創作音樂等，這些只能依靠像阿里巴巴這樣的技術平臺幫我們去做到。”
當問及奧利奧和天貓的合作中，最大的感受是什麼?奧利奧的這位相關人士向記者直言“非常快”。
在購物和體驗新產品的情況下，Twitter的消費者和上海人都享有獨特的條件。TMALL品牌營銷總監段玲表示，今年將在舉辦超級品牌日的品牌中有150個，預計近一半的活動將在上海舉行。今年5月，扎拉家居、星巴克、Oysho、中國移動、華為、嬌蘭、新疆等品牌已開始在上海啟動超級品牌日和新產品首發活動。上海計劃創造一個全球消費市場，世界新的第一，國際消費趨勢的趨勢和“上海購物”，每個人都渴望，和Tmall是一個完美的組合。雙方將共同推動更多的全球品牌、民族品牌產品的創新和啟動，將上海作為國際消費城市的影響力進一步推向世界。
構建上海“新零售”模式：從上海到全國的“箱馬、餓”模式
毋庸置疑，全新的上海情懷，源於上海深厚的商業積澱和“新零售”的雙重供應。
上海有15個市級商業中心和30多個區域性商業中心。大小連鎖店和便利店隨處可見。官方統計顯示，2017，上海消費品零售總額躍居全國首位，上海居民人均可支配收入58987.96元。居住在上海的人如果想購買，就會購買，服務消費佔居民人均消費支出的一半以上。
在此基礎上，隨著“新零售”浪潮的到來，許多基準相繼登陸上海，最具代表性的“新零售”模式是阿里巴巴的“盒子馬”新鮮。作為數據驅動和技術驅動的“新零售”平臺，阿里巴巴是探索“新零售”的主要陣地之一。它也可以說是第一個“新零售”產品的阿里巴巴第一次大規模著陸。
早在今年3月1日，日本共同社就發表了一篇文章，說中國的龍頭企業阿里巴巴集團正在迅速擴大食品連鎖超市網絡，並利用它建立一個快速配送新鮮原料的機制。梅爾斯此舉旨在將互聯網與實體商店整合在一起，並主導整個零售業。另一方面，其他大型IT企業也在迎頭趕上，激烈競爭。
通訊社，被稱為跨界零售品種的新種，具有數據驅動、在線和離線結合現代物流技術的創新形式，為消費者提供30分鐘的智能購物體驗。在這個過程中，新鮮超市被直接轉化為移動互聯網時代的體驗消費中心。它不是超市，不是便利店，而是食品和飲料市場的“箱馬新鮮”和食品市場經常被評為“四不像”，但嚴格意義上說，它的定位應該是數據和技術。由運營帶動的“新零售”平臺。
據記者瞭解，在用戶端，方馬鹹勝和淘寶、支付寶全面開放會員制；在供應鏈末端，方馬鹹勝已經實現了與天貓和天河聯合採購的新鮮超市。張國紅認為，盒子馬的全新商業價值完全不同於傳統的平臺式電子商務或B2C電子商務。盒子裡的馬新鮮和線條不一樣。箱馬保鮮是一種新型的電子商務模式，或稱全渠道電子商務模式。當然，這個定義是基於第三種新的電子商務模式，即精確的物流運作和物流實體的智能物流運作。
為了提高城市生活質量，阿里巴巴提出了“三公里理想生活圈”、“半小時”和24小時家庭緊急服務的箱式馬，“TMALL超市是一小時”，以及一些一線品牌，“兩個小商店上線下T”。“獨門”已經逐步建成了一個高質量的城市。生活網絡方面，上海作為便利店城市，主要推廣家庭便利店等24小時便利店服務。如果你餓了，我們會進一步提升城市的商業設施，更好地實現居民的高質量消費生活。同時，它還將幫助老字號小吃，如安泰洋蔥油餅、夢花街等，重新打開規則。
阿里巴巴攜手打造上海新的零售城市，成為全國領先者。
“我們談論了“新的零售城市”，因為過去一年裡我們一直在城市裡吃、喝、玩、玩、生活、使用和做。你會發現我們所有的“新零售”都圍繞著城市的人們，吃、喝、玩、享受、生活、使用和做。在這一過程中，部分通過TMART實現，有的通過全新的零銷售方式實現，完全是創新的。可以通過投資收購實現飢渴，當然也包括與Yintai、Bailian、大潤發等合作伙伴逐步推進新的體驗和創新的實現。TMALL相關人士告訴記者，阿里巴巴打造的“新零售城”和上海推動“城市購物”是非常一致的，目標是使城市更方便、更方便、更體驗，服務更具創新性。
據瞭解，星巴克和星巴克的烘焙車間，除了新的零售基準之外，已經成為上海的“新零售”地標。耐克的TMALL智能商店，TWALL無人書店等，都選擇放棄在上海的城市滾動第一。
值得注意的是，無論是百貨、新鮮還是智能門店，此次阿里巴巴“新零售”背後的物流、移動支付等基礎設施升級，是上海升級最快的地方。比如物流服務從最初的3-4天，到今天的2小時，1小時，甚至3公里以內的30分鐘內交付，這些都是在上海實現的重點。
此外，在交通、醫療等領域，上海對移動支付的接受和應用也非常先進。例如，上海虹橋機場落地的首張支付寶無支付停車場；復旦大學附屬華山醫院上海支付寶推出了“信用醫療”。
顯然，在移動互聯網時代，上海已經進入智能城市發展的快車道。在這樣的背景和基礎設施下，上海“新零售”的地圖已經非常清晰。因此，阿里巴巴和上海建設的新零售城市只能走出全國“新零售”的新路子。
閱讀更多 熱點內參 的文章
