互聯商理學
華為mate30系列手機發布，毫無疑問彰顯出華為手機已經成為全球手機研發設計和工程能力、創新能力、自有核心技術的領先者，蘋果iPhone無疑也變成跟隨者。舉個例：最新攝像技術的應用，圓形四攝的超高辨識度設計還給粉絲留下很多創作空間，5G芯片及基帶技術與應用等。
華為Mate30系列手機國際化應用已被Google的GMS徹底禁閉，華為必須要推出鴻蒙智能操作系統，並構建自己華為HMS的國際國內應用生態系統了，雖然要走的路子非常難，但劍在弦上，不得不發的時候了。
我們先看看，對於西方市場，華為手機上消費者必須必要的應用。
目前，西方的主流APP應用8有以下這些，華為一個一個對標。華為鴻蒙手機智能操作系統的HMS西方生態的對標APP，還有補充的點評補充。
YouTube、Instagram、whatsapp、Facebook、Netflix、Google（1215.450，+0.56%） Maps、Gmail、Snap chat、Twitter（40.360，+2.07%）、Uber、Chrome、Pinterest、Amazon!
相信行業人士都知道每一個APP的功能定位和應用價值。這裡不必多說。
那華為應該怎麼做呢？
華為在mate30慕尼黑髮佈會就提過，先期通過10+億美元國際投資開發培育孵化華為手機的生態應用。
1、對外戰略
在西方內部孵化，戰略上以歐洲為重點，正好為歐洲互聯網商用荒地培育生機，借力歐盟與美政治與經濟競爭也需要對稱、外部力量與機會，為歐洲打造本地化產品及應用；輔以培育南美、東南亞、非洲、中亞、南亞戰略，華為通過合縱連橫，逐步分化美國的商用APP全球市場，機會是有的，贏得勝利肯定非常難，難也要做，明知山有虎，偏向虎山行。
實際上，華為手機還可利用歐洲的反市場壟斷法規，在歐洲對Google發起“反壟斷”起訴和調查，正值美國對歐洲75億美元的關稅處罰，以及歐洲兩次對Google的壟斷處罰案例，可以牽制和影響Google的行為，擴大事件影響力。不求結果，相信歐盟也會借勢再次對Google發難。
華為LOGO，很多人都把看做花，華為粉絲有花粉美譽。而我更願意把之看做是抽象的鳳凰，代表東方的文明寓意，浴火重生，涅盤展翅高飛。
2、對內戰略
至於中國的內部市場，必須要聯合阿里、騰訊、小米、VIVO、OPPO、字節跳動等互聯網、手機、媒體科技企業團結一致，成立手機國際國內生態聯盟，制定與發展操作系統與技術創新發展應用生態。
目前阿里的OceanBase數據庫、華為的鴻蒙操作系統、GuassDB、麒麟芯片、方舟編譯器、5G基帶芯片、平頭哥玄鐵+含光芯片、RISC開源系統等自主知識產權的技術與系統正在升起，已經有好的基礎。
華為也必須從外部找到一個HMS的總裁，合縱連橫，把HMS品牌國際化和聯盟化，甚至去華為品牌化，充分利用全球最大的單一消費市場優勢，推動國內手機生態大體系及品牌的形成，並利用華為全球5G渠道、優勢、商機，以及利用西方薄弱市場地帶、新興通信市場地區逐步國際化，農村包圍城市，加上中國人管用的持久戰，一定能夠形成新一個手機生態。
在這裡，也希望中國相關部門在國內或國際對安卓、Google發起壟斷法規諮詢論證或採取行動起訴調查，有關部門不能坐地無視，發難Google，引發國際輿論聲討或譴責。
以上想法，只是一個粗淺漫談，未盡之處，請多指正或補充。
量見產業創新方案中心
現在這個重擔落在華為肩上，即是使命也是機遇，也只有華為堪當此任；
使命是華為的HMS一旦成功(只能成功)從此我們就能擺脫對微軟和谷歌的依賴，且不說安全上的考慮，就商業價值也無法估量。
以華為的能力把這事做成只是時間問題，主要是因為生態的問題不是華為所能左右的；
據任正非總說華為的生態建立用不了三年，到時就可媲美蘋果的IOS，華為在軟件市場的影響力不亞於目前的5G，所帶來的商業價值也不會低於它的硬件(通訊設備和手機等)部分，甚至更多，軟件比硬件使用面更廣，更深，所以銷售額也更高。
軟硬件結合會讓華為的競爭力更強(蘋果就是這樣的公司)；三年後華為的銷售額可能趕上蘋果，那將是中國科技公司的真正春天，歷史性的突破；
不亞於當年原子彈的爆炸，並且會帶動多家公司騰飛，直接把國家的整體科技實力提升一大步，與世界一流水平差距更小，從這個意義上來看，華為HMS的成功價值無法估量，甚至改變國運，真心期盼華為早日成功！
鄭宇宇和你一起去創業
群策群力，舍此無他。重賞之下必有勇夫——華為出錢與全球各國有實力的當地開發者合作，共同發財，共同成長，不是說眾人拾柴火焰高嗎。
