互联商理学
华为mate30系列手机发布，毫无疑问彰显出华为手机已经成为全球手机研发设计和工程能力、创新能力、自有核心技术的领先者，苹果iPhone无疑也变成跟随者。举个例：最新摄像技术的应用，圆形四摄的超高辨识度设计还给粉丝留下很多创作空间，5G芯片及基带技术与应用等。
华为Mate30系列手机国际化应用已被Google的GMS彻底禁闭，华为必须要推出鸿蒙智能操作系统，并构建自己华为HMS的国际国内应用生态系统了，虽然要走的路子非常难，但剑在弦上，不得不发的时候了。
我们先看看，对于西方市场，华为手机上消费者必须必要的应用。
目前，西方的主流APP应用8有以下这些，华为一个一个对标。华为鸿蒙手机智能操作系统的HMS西方生态的对标APP，还有补充的点评补充。
YouTube、Instagram、whatsapp、Facebook、Netflix、Google（1215.450，+0.56%） Maps、Gmail、Snap chat、Twitter（40.360，+2.07%）、Uber、Chrome、Pinterest、Amazon!
相信行业人士都知道每一个APP的功能定位和应用价值。这里不必多说。
那华为应该怎么做呢？
华为在mate30慕尼黑发布会就提过，先期通过10+亿美元国际投资开发培育孵化华为手机的生态应用。
1、对外战略
在西方内部孵化，战略上以欧洲为重点，正好为欧洲互联网商用荒地培育生机，借力欧盟与美政治与经济竞争也需要对称、外部力量与机会，为欧洲打造本地化产品及应用；辅以培育南美、东南亚、非洲、中亚、南亚战略，华为通过合纵连横，逐步分化美国的商用APP全球市场，机会是有的，赢得胜利肯定非常难，难也要做，明知山有虎，偏向虎山行。
实际上，华为手机还可利用欧洲的反市场垄断法规，在欧洲对Google发起“反垄断”起诉和调查，正值美国对欧洲75亿美元的关税处罚，以及欧洲两次对Google的垄断处罚案例，可以牵制和影响Google的行为，扩大事件影响力。不求结果，相信欧盟也会借势再次对Google发难。
华为LOGO，很多人都把看做花，华为粉丝有花粉美誉。而我更愿意把之看做是抽象的凤凰，代表东方的文明寓意，浴火重生，涅盘展翅高飞。
2、对内战略
至于中国的内部市场，必须要联合阿里、腾讯、小米、VIVO、OPPO、字节跳动等互联网、手机、媒体科技企业团结一致，成立手机国际国内生态联盟，制定与发展操作系统与技术创新发展应用生态。
目前阿里的OceanBase数据库、华为的鸿蒙操作系统、GuassDB、麒麟芯片、方舟编译器、5G基带芯片、平头哥玄铁+含光芯片、RISC开源系统等自主知识产权的技术与系统正在升起，已经有好的基础。
华为也必须从外部找到一个HMS的总裁，合纵连横，把HMS品牌国际化和联盟化，甚至去华为品牌化，充分利用全球最大的单一消费市场优势，推动国内手机生态大体系及品牌的形成，并利用华为全球5G渠道、优势、商机，以及利用西方薄弱市场地带、新兴通信市场地区逐步国际化，农村包围城市，加上中国人管用的持久战，一定能够形成新一个手机生态。
在这里，也希望中国相关部门在国内或国际对安卓、Google发起垄断法规咨询论证或采取行动起诉调查，有关部门不能坐地无视，发难Google，引发国际舆论声讨或谴责。
以上想法，只是一个粗浅漫谈，未尽之处，请多指正或补充。
量见产业创新方案中心
现在这个重担落在华为肩上，即是使命也是机遇，也只有华为堪当此任；
使命是华为的HMS一旦成功(只能成功)从此我们就能摆脱对微软和谷歌的依赖，且不说安全上的考虑，就商业价值也无法估量。
以华为的能力把这事做成只是时间问题，主要是因为生态的问题不是华为所能左右的；
据任正非总说华为的生态建立用不了三年，到时就可媲美苹果的IOS，华为在软件市场的影响力不亚于目前的5G，所带来的商业价值也不会低于它的硬件(通讯设备和手机等)部分，甚至更多，软件比硬件使用面更广，更深，所以销售额也更高。
软硬件结合会让华为的竞争力更强(苹果就是这样的公司)；三年后华为的销售额可能赶上苹果，那将是中国科技公司的真正春天，历史性的突破；
不亚于当年原子弹的爆炸，并且会带动多家公司腾飞，直接把国家的整体科技实力提升一大步，与世界一流水平差距更小，从这个意义上来看，华为HMS的成功价值无法估量，甚至改变国运，真心期盼华为早日成功！
郑宇宇和你一起去创业
群策群力，舍此无他。重赏之下必有勇夫——华为出钱与全球各国有实力的当地开发者合作，共同发财，共同成长，不是说众人拾柴火焰高吗。
