辉哥解说
大家都在探讨新零售，孙洪鹤相信对于新零售的理解也是基于三个不同层次的:
一，从传统的零售领域来看新零售，基于互联网的，零售的新渠道，零售新方式，成为了研究的重点。
二，从互联网的角度而言，新零售是，传统B2B，B2C电商的升级即S2B2C，其中马云提出的供应链，曾鸣老师提出来的新零售理念，京东刘强东所提出的新零售三个标准(1.线上超大型商城。2，线上线下协同，特别是智能终端技术升级。3.海量的产品S级供应链)
三，从共享经济战略层面来思考，共享经济是分享经济的强大基础，分享经济是共享经济的必要手段，而新零售是分享经济领域当中最重要的一个环节，新零售是社交化商业的最重要发展方向]
所以啊，我们来看，新零售这三个层次，每个人关注的重点不同，所处的层次和领域也不同，新零售的表述就完全不一样！这就是致使了一个怪现象:任何人都谈新零售，盲人摸象，微商，电商，直销，会销，都说自己是新零售，特别是直销领域的人，其实传统直销并不是真正新零售。
但不管怎么样，我们所有的创业者和经营者都必须要抓紧研究这个方向。找好自己的定位，提升创新自己的思维，耐得住寂寞，经得起新模式的冲击，控制好成本，从小做起，敢小才为王！
我是孙洪鹤，每天都会给大家分享短视频和原创文章，希望我的回答能够对网友们有所收获
孙洪鹤
新零售充分利用互联网思维、技术，以提升用户体验和自身运营效率为目标，针对零售策划新消费场景、交易模式，并对营销、服务、运营方式等进行改造升级，优化品类结构、供应链，重构人、货、场，三者关系。
新零售，从项目开始就是围绕用户来策划的，从选址，货品结构规划、店内设计、货品陈列、动线设计、服务模式、收银台、供应链，营销活动等都是为了让用户得到更好体验，让人感受到更智能、便利、贴心的服务。
新交易场景
线上线下交易互通融合
线上购买、到店试用试穿、自提，或者O2O送货到家；
门店扫码线上办理会员、领优惠券，查看商品溯源信息、评论，自助结账收银；
直播带货、短视频带货、微信群接龙、社区团购、无人便利店、办公室无人货架、自助收银台、店内扫码自由购
新营销
线上线下营销联动，线下活动通过线上投放，进行预热和推广；
线上活动在线下门店海报展示；
自媒体打造达人，拉粉丝量，针对粉丝推送营销；
分享优惠券红包、团购预售、秒杀抢购、拼团、砍价、分销返佣等
新供应链
现货+团购预售
以销定采，进行补货，热销商品，提前补货，前置仓；
通过商品商品访问、交易大数据，优化调整品类结构，提升动销率
新服务
围绕目标客群，为客户提供关联服务，增加用户粘性；
如：门店可提供简单烹饪加工、简餐、小憩等关联服务，为消费者提供更多便利；
新技术
AR、VR、大数据、AI人脸识别、图像识别、物联网、机器人等新型技术的广泛应用；
电商平头哥
推荐答案
新零售：即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代
互联网+：“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集中左右，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各领域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。大数据：指无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。
互联网：是网络与网络之间所串连成的庞大网络，这些网络以一组通用的协议相连，形成逻辑上的单一巨大国际网络。通常internet泛指互联网，而Internet则特指因特网。这种将计算机网络互相联接在一起的方法可称作“网络互联”，在这基础上发展出覆盖全世界的全球性互联网络称互联网，即是互相连接一起的网络结构。互联网并不等同万维网，万维网只是一建基于超文本相互链接而成的全球性系统，且是互联网所能提供的服务其中之一。
王勇wy
新零售是由于互联网电商从线下发展到线上，又从线上回到了线下，网购的红利趋近饱和，增长速度也下降了，而寻求的新发展。互联网技术和物流技术的发展消除了传统市场信息不对称以及地域限制，并且干掉了传统流通领域里的中间环节。
其实，新零售在中国谈不上新。并不是说门店开的多，开的快，就代表新零售做得好，零售的核心一定是商品和服务。在它的后端，有两个非常重要的体系，一是物流服务。二是采购体系，这两大体系构成了新的供应链体系。所以未来行业的竞争一定不是单纯的价格与产品质量的竞争，而是整个供应链的竞争。建议在考虑整个市场，整个行业时不要单纯地从一个环节去考虑，而是需要贯穿整个零售供应链始终地去考虑。
物流的下一个风口也许是跨境电商，也有可能是另外一个维度，下一个零售的增长点的突破点、风口其实也就是消费升级，因为消费升级要求网购的服务和体验带来升级，除了技术的进步，需要更好的线下实体店对线上的零售进行支撑、给客户带来更好的消费体验。这里最大的风口就是现在很火的冷链生鲜。
为什么预测是冷链生鲜呢？
第一，利润空间大。所有的新零售都有一个特点，它的商业模式的竞争优势依靠的不是成本低价，而是创新和体验。
第二，满足高端客户群体的消费需求。
第三，冷链生鲜消费者的消费频率高。线上线下的新零售市场永远都在并且在不断扩充。
第四，新零售的用户体验优于原有线下实体店。盒马鲜生是半个小时之内送货到门，3公里范围，比去菜市场现场采购还要来的快。这满足了很大一部分没时间去超市菜场的消费者。
其实，本质上是一次消费升级，技术升级带来的创新，必须依托互联网和物流技术，新零售一定会带来冷链物流的飞速发展。
怎么依托互联网呢？就是共享经济下的商业模式的创新，依靠供应、协作，通过互联网+物流，让各个元素共同参与到平台建设，由核心企业协同管理信息平台，根据核心企业的需求，平台提供采销协同、物流协同跟财务协同等，实现生产和销售、货车智能调度，建立起统一的中央仓储管理，实现订单生命周期的智慧化、配送流程的可视化等，达多方共赢的目的。
传统做冷链物流的企业，也可以借助快递做冷链快速崛起的业务模式，加强与快递企业的合作，从中来寻找更多的商机。
段兵兵
新零售的由来？
全国零售总额38万亿，互联网只占了9万亿就停步不前了。因为不会网购的人就是不会网购，没办法！所以互联网公司就杀到线下实体来捕获更多的用户，培养他们网上购物的习惯。其实连马云都不知道这样做未来会变成什么样，所以只能说是“新”零售。用一个新来解释连他也搞不清楚具体的美好未来。
新零售干得怎么样了？
除了马云以外，小米也跑来开小米之家了。因为小米发现不论手机做的性价比再好，也比不过OV品牌线下实体店的渠道销售能力，小米之家本质逻辑就是打着性价比手机的旗号，一边向更多顾客推广品牌，一边顺道卖小米的百货来盈利。
于是京东也坐不住了，跑去和沃尔玛合作开了店中店。苏宁一看，咱也来个苏宁小店。一堆互联公司都在实体店“摸鱼”，而实体店的规则往往不是这些坐在电脑前的“程序猿”所能理解的。阿里的“河马鲜生"搞了半天发现发展的会员大量是原来淘宝的会员。其它开店的小伙伴也深陷实体店铺租、人员、库存周转、折旧等等具体事务种无法自拔，暂时来看都是较好不叫座。
新零售关我们什么事？
因为新零售带动了线上线下一体化的趋势，所以很多线下先知先觉的实体行业企业也开始利用线上平台工具相结合，做会员裂变，做线上商城，做社群营销，甚至做自媒体引流等等，逐渐在各自的垂直定位里做到了很好的细分市场的精耕细作。
所以，对新零售的理解是未来三到五年最具有前途的商机。这里不是推荐你去学习，而是通过这件事的发展，自然会涌现出新的商业缝隙，抓住了就是人生飞跃的大好时机。更多靠谱的实体创业故事，请关注我陆续发表的文章，希望能够给您带来启发与收获！
实体创业那些事
相信大家对互联网已经很熟悉了，而新零售是什么东西呢？新零售就是企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生成、流通、销售进行了升级的改造，从而重塑了业态结构和生态圈，并对线上服务与线下体验、现代物流进行了深度的融合的零售新模式。
就这个定义而言，国内的许多互联网企业已经成为了这方面企业的“巨鳄”，都是以体验店的形式出现，比如小米公司的小米之家是业界最早的新零售模式之一。
为什么这么说呢？
因为小米公司在2010年成立，而小米之家在2011年下半年开始建设，11月底前完成开放，在北京、广州、深圳、上海、珠海、南京、武汉、成都、郑州、长沙、无锡、东莞、济南、大连同时开业。而到了2016年正式大力布局线下的小米之家，雷军也宣称，小米之家的坪效达到了27万，仅次于苹果公司的苹果店的36万！这个数据远超许多传统线下零售店的20倍！同时，这个数据也显示了新零售的强大和吸引力。
互联网+新零售确实符合社会历史的发展规律，它与单纯的互联网时代不同，单纯的互联网时代只是把店搬到了线上，而互联网+新零售时代是互联网结合了大数据、人工智能等先进技术把体验店又开回到了老百姓的身边，让老百姓得以先体验再购买，这就更贴合了时代的发展规律。
智评
我是“极客的茶文化”。今天的“新零售”，已经远远不止把东西拿到网上销售，也就是说，互联网不仅仅改变了企业的营销推广环节，更是在深刻的改变着企业的每一个经营生产管理环节。
下面，就从生产模式、流通链两个角度，谈论一下“新零售”与传统零售的根本不同。
新零售将催生新的生产模式：C2B的高效企业。根据消费者/客户群，逆向牵引生产方式，从研发设计、生产制造、配送库存、营销等各个环节，实现智能化的、数字化的管理。目前，从男装、生鲜、3C等领域，都已经有较成功的案例了。
新零售服务商将重塑流通链：实现高效的供应流通管理。通过新的生产服务、新金融服务、新供应链服务、新门店经营服务，让零售实现全面转型。在大分工的基础上，展现每个环节的核心能力，从而提升整体的流通效率。
东方美学茶馆
本质没有变，都是在卖货 卖知识，卖技能
互联网+新零售换个名字，本质没有变，举个例子大家就可以很简单的理解
10年前的实体零售行业 就是 人民百货 人民商场之类的专一卖货场所，目的只是购物，
随之物质的满足，精神消费的增长，万达广场崛起了，集合了娱乐休闲餐饮为一体的零售模式。
每个时代的人们需求不一样，有细微差异，所以销售的场地和方式就有了变化。
本质还是卖货卖服务。只是让你消费的过程更加的舒适，花钱花的更加心甘情愿。
口袋瘪了的速度也就不知不觉的加快了。
最近2年流行的就是 网红经济 +厂家模式，中间会死掉很多二级 三级经销商，产业链中间环节产生的价值没有变化，只是会更加集中而已。
一笑的路
其实很好理解，用户年轻化，消费行为变迁导致了零售行业互联网化升级，注意这里不是互联网化转型。升级的意思是依然是以前的事情，但是可以用互联网提高效率，比如我们很常见的支付二维码，就提升了支付效率。这就是所谓最简单理解的互联网➕和新零售。而深层次的呢？可以考虑怎么通过互联网去管货，管人，管场。也就是人，货，场的重构。人就是消费者，我们完全可以通过互联网知道我们消费者是谁，他们最喜欢买的产品是什么。货就是商品，我们可以通过互联网，大数据，来讲我们的商品打磨的更符合消费者的预期。场就是场景，打造线上线下一致的消费场景，让用户获得更好体验。新零售其实和谐就是提高效率以及提升体验，本质上也没有什么高科技和不可思议。需要新零售的解决方案，可以看看我们的产品。
新华电脑长沙
其实很好理解，用户年轻化，消费行为变迁导致了零售行业互联网化升级，注意这里不是互联网化转型。升级的意思是依然是以前的事情，但是可以用互联网提高效率，比如我们很常见的支付二维码，就提升了支付效率。这就是所谓最简单理解的互联网➕和新零售。而深层次的呢？可以考虑怎么通过互联网去管货，管人，管场。也就是人，货，场的重构。人就是消费者，我们完全可以通过互联网知道我们消费者是谁，他们最喜欢买的产品是什么。货就是商品，我们可以通过互联网，大数据，来讲我们的商品打磨的更符合消费者的预期。场就是场景，打造线上线下一致的消费场景，让用户获得更好体验。新零售其实和谐就是提高效率以及提升体验，本质上也没有什么高科技和不可思议。需要新零售的解决方案，可以看看我们的产品。
