管理语录
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1、有些企业留不住3-5年的老员工的原因主要是：
A、成了温水中的青蛙。员工刚刚进入公司多半年抱着学习的态度，有激情有活力很有上进心，完成学习获得经验，过一两年后发现公司也不再有什么变化。发现自己成为了温水中的青蛙，需要赶紧跳出去，否则只有等死了。
B、得不到职位晋升。连续几年都无缘晋升，而身边的同事获得晋升。或公司缺乏有效的晋升机制和流程。
C、薪资未调整或幅度低。公司的薪资调整时间长且调薪幅度低，不能满足正常的生活开支。
D、业绩差或绩效考核结果差。因个人能力或公司产品的原因，业绩一直上不去。每年的绩效结果相对较差。
E、个人技能未提升、个人发展遇到瓶颈。非常努力在公司学习工作，技能却没有长进，个人发展找不到突破口。
F、劳动合同。三年的劳动合同期满，不会与公司产生劳动纠纷。
G、部门直接上级。直接上级对员工失去培养的信心，员工从直接上级得不到自己想要的知识技能和岗位晋升等。
H、同事或同学对比。对比身边的同事和同学，发现薪资和能力差别较大，不甘落后，想要改变自己的现状。
2、员工离职的主要原因是薪资、个人发展及直接上级有关系，个人渴望得到与实际得到，产生了较大的心理落差，为了减轻落差，尝试换工作来改变现状。
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愿你好2018
3-5年是一个员工在企业的临界点，相当于婚姻的七年之痒。在这一阶段，员工会从以下几个方面仔细权衡利弊，如果发现弊大于利，是很难挽留的。
1.行业的现状及发展趋势
老员工对于这个行业已经有了比较全面的了解，结合国家宏观政策及行业内外的竞争态势，他们会做出乐观或悲观的判断。
2.企业经营业绩状况
老员工对于企业主营业务收入，各项费用的开支以及留存利润已经有了大概的了解，对于企业增长的质量以及降本增效措施的效果也很清楚，未来业绩增长是否可持续也是心中有数的。
3.企业内部管理的成熟度
同样，老员工对于企业内部管理是否政令通畅，唯才是举，执行有力；制度流程运行是否高效，管理变革是否取得了预期成果；内部文化氛围是否和谐，员工工作热情与工作状态是否良好等也都会有自己的看法。
4.岗位的发展空间
本岗位在市场上横纵方向的发展空间如何，专业知识技能在企业内是否有进一步提升的空间。
5.个人薪资及职位提升的空间与市场的对标
是否在短期内能够获得内部晋升的机会；按照常规，预期的工资收入将会达到什么水平。与市场上同行业公司比，是否有优势。
总之，员工会在以上各个维度进行自我评估，如果企业在其中的2-3个维度无法给员工信心，那么离职将在所难免。
职场百态1020
为什么忽冷忽热，全是套路，
用户08273079345
个人以为：企业留不住三 五年的员工，第一工资以今达到了企业给员工的极限，上升空间不大。第二员工管理层职位以今饱和，员工难以升职。
阴阳懿
一方面，首要原因可能是因为公司平台小，职业晋升空间有限，其次是公司发展缓慢，薪酬涨幅达不到员工预期。还有一个情况可能是公司岗位晋升或者人员任用存在问题，过分依赖空降部队，而忽视了内部人才梯队的培养和任用，导致3-5年的员工流逝；另一方面，从员工角度来看，3-5年是一个职业发展阶段，也是一般的劳动合同期限，员工在一个企业时间长了，也可能产生换个地方的想法。
曾经的波哥
涨不了工资，整体收入遇到瓶颈，贡献与收入不成比例。绩效薪酬结构不成体系。有劲使不出来，快憋出病了，想鲲鹏展翅只因鸡窝空间太小。
九路
有一些工厂，当老员工是弱智儿童看待。三年或者五年这些人，工资不加，工作天天加。弱智儿童是时候退出了。脸皮真厚，不走无用。
