隨著經濟全球化發展的不斷加快，互聯網思維和跨界競爭打破傳統的商業模式，各行業、各領域、各企業面臨的產業模式的競爭越來越表現為知識的競爭、核心人才的競爭。企業如何識別核心人才、怎樣保留和激勵核心人才，成為企業領導人最為關注的管理課題之一。尤其是在產業迭代速度加快，跨界融合成為趨勢的大背景下，行業的邊界不斷被打破，很多企業都處在不斷的轉型過程中，具備快速學習能力的複合型人才成為企業重要的資本，但在新時期下，如何培養人才、管理人才、評估人才、留住人才就成為人力資源部門的重要挑戰。今天推薦的文章是騰訊公司採用多元職業生涯概念模型和人力資源分層分類管理理論，探索出新時期下員工多元職業發展規劃的問題。《騰訊公司職業發展體系管理者手冊》共計145頁word版，
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