随着经济全球化发展的不断加快，互联网思维和跨界竞争打破传统的商业模式，各行业、各领域、各企业面临的产业模式的竞争越来越表现为知识的竞争、核心人才的竞争。企业如何识别核心人才、怎样保留和激励核心人才，成为企业领导人最为关注的管理课题之一。尤其是在产业迭代速度加快，跨界融合成为趋势的大背景下，行业的边界不断被打破，很多企业都处在不断的转型过程中，具备快速学习能力的复合型人才成为企业重要的资本，但在新时期下，如何培养人才、管理人才、评估人才、留住人才就成为人力资源部门的重要挑战。今天推荐的文章是腾讯公司采用多元职业生涯概念模型和人力资源分层分类管理理论，探索出新时期下员工多元职业发展规划的问题。《腾讯公司职业发展体系管理者手册》共计145页word版，
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