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從2016 年8 月上線到2018 年9 月14 日登陸納斯達克，趣頭條創下兩個第一：1、最快上市的中概股。2、移動內容聚合第一股。
上市首日，趣頭條又因為股價一度暴漲 190%，五度觸發美股熔斷機制而“蜚聲國際”。
都說中國下沉市場有三寶：拼多多、趣頭條和快手。對於趣頭條的迅速崛起以及成功上市，業內普遍認為究主因是抓住了下沉市場的機遇，而趣頭條似乎也是這麼認為。
公開數據顯示，2016 年趣頭條營收為 5795 萬元，17 年翻了 7 倍達 5.2 億。對此，趣頭條對藍鯨財經表示：“較強的變現能力是憑藉對下沉市場用戶的深度洞察，以及極具針對性的良好內容體驗，趣頭條平臺用戶量增長迅猛，短短兩年多時間，趣頭條APP的累計裝機量達1.81億，這為平臺的廣告價值奠定了堅持的基礎。”
不可否認，成功挖掘下沉市場的價值並全力佈局，是趣頭條成功的原因之一。但是，上市並非趣頭條的終點，相反，在更加透明更加殘酷的資本市場，這家年僅2 歲多的企業故事才剛開始講。
一、“下沉市場10億人，人均設備0.5臺，機會非常大”
儘管一二線城市的人對趣頭條几乎沒有太多印象，但事實上，從數據和營收這一層面來說，趣頭條在過去兩年間獲得了巨大的成功。
最新招股書數據顯示，今年8月，趣頭條月活用戶數達到了約6200萬，平均日活用戶數約2110萬，每個日活用戶每天花費時間平均約55.4分鐘。
基於龐大的用戶數，趣頭條的營收在兩年時間內也呈爆發式增長。2016年趣頭條營收僅為5795萬元，2017年則增長8倍至5.17億元。今年上半年，趣頭條的營收達7.18億元，是2017年上半年的7倍。
趣頭條把成功原因歸結為“較為幸運地搶佔到了下沉市場的首波紅利”。其實不止趣頭條，我們熟知的拼多多、快手無一不採取“下沉”策略。
市場是大眾生活的縮影。隨著移動互聯網的普及，智能手機售價愈發“白菜價”，一二線用戶的價值挖掘難度高且趨於飽和，三四線城市用戶的價值被迅速盯上。
對於如何抓住下沉市場人群的價值，趣頭條對藍鯨財經表示：“這部分人群工作時間少、工作壓力小，有更多業餘時間，但他們在娛樂內容方面的需求尚未被滿足。一方面，他們可供支配的收入在快速增長，另一方面，又面臨著線下娛樂場所有限，且社交環境相對封閉的尷尬境況。”
現在的問題是，下沉市場空間還有多大？對趣頭條來說，這樣的高速增長是否可持續？
對此，趣頭條告訴藍鯨記者：“下沉市場的機會還非常大，下沉市場10億人，現在人均設備0.5臺，相較於一二線人均1.3臺還有很大增長空間。”
在上市首日，趣頭條CFO王靜波已經回答過類似問題，其表示“中國有14億人口，其中，10億在三四線城市及以下，趣頭條還有足夠的發展空間，投資人也很認可趣頭條團隊執行力，趣頭條的團隊在一起工作不是兩三年，而是在盛大的時候就在一起，有很多成功經驗，投資人很認可。”
二、16年上線，18年上市，趣頭條急什麼？
一個繞不開的話題：兩年零三個月的時間便成功赴美上市，趣頭條到底“急什麼”以及“憑什麼”？
對“急什麼”趣頭條給出的答案是：“首先要指出的是，上市並不是因為缺錢，我們的資金情況十分良好。趣頭條從誕生之初，就拒絕燒錢獲客的方式，我們通過獨特的運營機制獲得了市場認可。上市對於我們而言，更多是因為品牌認知度提升方面的需求，我們希望能進入更多用戶的視野中。”
從招股書披露的數據來看，趣頭條營收呈幾倍增長的同時虧損也在擴大。2017年，趣頭條淨虧9480萬元(約1430萬美元)，相比之下2016年淨虧1090萬元。2018年上半年，趣頭條淨虧損為5.144億元(約7770萬美元)，而2017年同期淨虧損為2870萬元(約430萬美元)。
不過，CFO王靜波認為，目前的虧損是互聯網公司早期快速增長的情況，涉及到獲客成本等，帶給用戶的價值、變現會在未來逐漸呈現。“趣頭條在整個IPO路演過程中，私募投資人都認為虧損不是一個問題。”王靜波說，趣頭條不急於下個季度盈利，而是希望體量做得更大，再去考慮盈利。
招股書還顯示，截至2017年年底，其註冊用戶超過7000萬，有媒體報道，相對於其他互聯網公司，趣頭條獲客成本足夠低。
除了上市速度，站在趣頭條背後的豪華資本團隊也是為人津津樂道的事情。
趣頭條於2017年下半年獲得成為資本、紅點創投、華人文化的4200萬美元A輪融資；2018年上半年完成超過2億美元的B輪融資，由騰訊領投，小米及其他財務投資者跟投，B輪投後估值超過18億美元；2018年8月，趣頭條引入包括人民網旗下基金在內的戰略投資者，投資額近6000萬美元。
一家成立不久的公司迅速吸引一批明星投資團隊，憑什麼？趣頭條的官方說辭是：看中了趣頭條的長期投資價值。
藍鯨財經認為，除了商業模式的精準挖掘，還與這家公司的創始人有關。
董事長譚思亮履歷非常漂亮。畢業於清華大學和中科院，曾在雅虎、51.com、若鄰網、盛大任職，2014年4月創辦互眾廣告，不到一年時間便被A股上市公司以13.5億元收購。15 年再次創業，瞄準了與自己“精英”身份看似風牛馬不相及的下沉資訊市場，而“閱讀賺金幣”這一思路也與譚思亮在盛大負責廣告業務時的經歷有關。
三、“最終核心競爭力還是在內容”
如果說紅包和金幣只是趣頭條獲客的噱頭，那獲客之後，作為一家資訊平臺，核心始終還是以內容留人。如果內容上沒有競爭力，那麼趣頭條與普通的網賺平臺其實無異。再加上趣頭條成功經驗被曝光，市場上已經吸引了一批模仿者。
趣頭條表示：“現在趣頭條的模仿者非常多，一些跟隨者甚至發錢更多。但趣頭條不會盲目投入到補貼大戰中。”惠頭條創始人姜民求今年4月曾向媒體透露，惠頭條的日活躍用戶已超過500萬，在逐漸趕上趣頭條。
藍鯨記者注意到，與一般的互聯網企業相比，除了明星投資機構，趣頭條還多了兩家新聞機構的加持：人民網旗下基金和澎湃新聞均戰略投資了趣頭條。
這樣的戰略投資對趣頭條來說意味著什麼？
“與騰訊、小米一樣，人民網旗下基金也是我們的戰略投資者，IPO前夕戰略投資趣頭條，主要還是基於對趣頭條未來的發展比較有信心。通過本次投資趣頭條和人民網也建立了更好的聯繫和溝通機制，可以幫助我們未來更好的把握內容產業的方向和監管環境。
值得一提的是，趣頭條已獲得上海報業集團旗下澎湃新聞的戰略投資，雙方將建立深度合作機制、打通內部溝通渠道，在內容、品牌、流量、數據、技術、內控等方面構建互為優先、互惠共贏的深度戰略合作模式。澎湃新聞將支持趣頭條構建健康的內容生態，促進其平臺進一步做大做強。”趣頭條對藍鯨財經表示。
讓核心競爭力迴歸到內容上，或許才是趣頭條未來的重頭戲。根據介紹，趣頭條IPO融資的一個重要的投資方向是加強技術和內容的建設。
主打差異化內容需求。據瞭解，趣頭條針對性地推出符合下沉市場用戶需求的優質內容。通過PGC模式，獲得海量的原創內容，日均發稿量數十萬篇。目前趣頭條已與國內超過200家專業媒體機構達成合作，有超23萬家自媒體入駐趣頭條自媒體平臺，為優質內容創建提供了良好的生態土壤。
四、關於騰訊投資、“資訊界拼多多”的回應
圍繞趣頭條，儘管國內外媒體報道已經很多，但依然有幾個始終受人矚目的問題待解。藍鯨財經聯繫到了趣頭條，為大家一一撥開雲霧。
1、對於外界給出的“資訊拼多多”這一說法，你們是怎麼看的？你們認為，拼多多和趣頭條的異同是？
我們與拼多多有共性也有差異。
共性是我們都是從上海走出來的公司，並且成長速度都還比較快。此外，大家都緊緊抓住了下沉市場的發展機遇，對這部分人群需求重點挖掘，推出了針對性的服務，並基於社交關係鏈推動，以裂變式的傳播方式高效觸達傳統互聯網推廣模式下無法覆蓋的海量用戶群體。
但我們在業務屬性上有本質的區別，一個是移動內容聚合平臺，一個是移動電商平臺。
2、趣頭條是否屬於內容領域的“消費降級”？是否認可趣頭條是騰訊向今日頭條宣戰的“利器”？
趣頭條和今日頭條目前的受眾重合率很低，但在運營模式、產品邏輯上還是有一些明顯的區別，今日頭條體量是我們十倍以上，我們還有很多需要努力和提升的地方，我們會發揮我們的長處，同時也會非常尊重行業領跑者。我們從創建起，就始終堅持內功修煉，積極做好準備，迎接挑戰。對於一二線市場，我們也從未放棄，相信在不久的將來，趣頭條無論在內容上還是形式上，都會更加豐富，我們將持續完善內容生態佈局。
騰訊投資趣頭條，主要還是在於趣頭條的自身價值。趣頭條所在的市場競爭很激烈，並不意味著騰訊投資了就怎麼樣，最終還是看趣頭條的產品競爭力，團隊的能力。
3、趣頭條本輪融資近1億美元，跟之前公佈的最大融資額3億美元相比募資額“腰斬”，為什麼會有這麼大的差距？
趣頭條這一輪的上市，是從年初開始啟動，主要的目的不是為融資，趣頭條賬面上有很多的資金，最大的想法還是通過上市來加強品牌建設。
在當前的市場環境下，我們主動降低發行規模，保護現有股東，儘量減少稀釋，我們相信市場會認可我們更好的價值。
4、從被詬病有傳銷嫌疑的“收徒機制”到今天的“邀請好友”，本質上都是平臺花錢“拉新”，這樣的用戶留存率會高嗎？對平臺粘性以及廣告轉化率如何？
從我們目前和阿里聯盟等廣告平臺的合作來看，廣告轉化率這塊是反饋還不錯的。
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