在古代所有兵法，排除練兵等等內容，都是三大塊這與當今的職場是相通的：
1、知己知彼
雙方互派間諜，準確瞭解對方是打仗的前提。
2、弱敵強己
怎麼提高自己的能力，怎麼弱化對方的能力。
那些以弱勝強的也是在局部形成優勢，或者心理上形成優勢。
3、出奇制勝
怎麼欺詐、怎麼出奇。
在一個企業裡面，要做的也是這三點，知己很簡單，關鍵是知彼，弱敵可能性不大，就要強己，第三就是攻擊。
一、知己知彼
知彼，一是瞭解你的領導，二是要了解你的對手。
瞭解這兩種人也分兩方面：一是瞭解意圖，二是瞭解實力。
但要有所側重：對領導關鍵還是瞭解意圖。對對手，意圖很明顯，就是扳倒我們、踩著我們往上爬，所以對對手關鍵去了解他的實力，他有什麼樣的力量去對抗你。
1、領會領導意圖：
1）察言觀色，揣摩領導
買些察言觀色方面的書來學會如何揣摩別人的喜怒、性格、做事動機等等。
到單位，日常工作不是幹活，而是查明領導意圖。即使你工作做不好，但領導很喜歡你，你好不好有什麼用，直接找其他人承擔責任去了，該提拔還是提拔。
很多人就是看不慣，他幹活乾的沒我好，為什麼他提拔我不提拔？原因就是他不善於揣摩領導。
2）收買他身邊的人，暗中掌握領導行蹤、意圖。
如果自己比較笨，無法識別他的意圖，有些領導城府深整天就一個表情，或者他暗中設置很多障礙阻止別人揣摩。這就需要收買他身邊的小人物（在旁）——秘書、司機、朋友、家人。
3）引誘領導先有所作為
如果剛到一個單位，無法直接揣摩，又拿不下他周圍的人，這時候就要摸凌兩可，引誘領導先表態。不說行也不說不行，需要通過我們的言辭來誘導他先發表態度，不然誰先動誰吃虧，後發制人。
掃射法：刷刷把所有觀點都說出去，看他對哪個有反應。
試探法：找別人先去說，看領導什麼態度。
2、對同事實力的瞭解
實力分為三個方面：
1）他的後臺和黨羽：除了他之外他周圍還有誰，有的傢伙看起來很挫，你想扳倒他，但說不定他就是誰誰小舅子誰誰親戚。
2）摸清他的勢力範圍： 他能管多少，他能觸及到誰。
勢力範圍不是權力範圍，不是他手下那幾個人，而是他認識的人、他的關係網有多大。
3）薄弱環節：
是業務不行、謀略不行、關係不硬、喜歡喝酒、飈車、打麻將，需要對薄弱環節進行考察。
懂了這三個，才能去選擇是投靠巴結、拉攏（平級、實力差不多）還是打擊。
未完，待續
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