在古代所有兵法，排除练兵等等内容，都是三大块这与当今的职场是相通的：
1、知己知彼
双方互派间谍，准确了解对方是打仗的前提。
2、弱敌强己
怎么提高自己的能力，怎么弱化对方的能力。
那些以弱胜强的也是在局部形成优势，或者心理上形成优势。
3、出奇制胜
怎么欺诈、怎么出奇。
在一个企业里面，要做的也是这三点，知己很简单，关键是知彼，弱敌可能性不大，就要强己，第三就是攻击。
一、知己知彼
知彼，一是了解你的领导，二是要了解你的对手。
了解这两种人也分两方面：一是了解意图，二是了解实力。
但要有所侧重：对领导关键还是了解意图。对对手，意图很明显，就是扳倒我们、踩着我们往上爬，所以对对手关键去了解他的实力，他有什么样的力量去对抗你。
1、领会领导意图：
1）察言观色，揣摩领导
买些察言观色方面的书来学会如何揣摩别人的喜怒、性格、做事动机等等。
到单位，日常工作不是干活，而是查明领导意图。即使你工作做不好，但领导很喜欢你，你好不好有什么用，直接找其他人承担责任去了，该提拔还是提拔。
很多人就是看不惯，他干活干的没我好，为什么他提拔我不提拔？原因就是他不善于揣摩领导。
2）收买他身边的人，暗中掌握领导行踪、意图。
如果自己比较笨，无法识别他的意图，有些领导城府深整天就一个表情，或者他暗中设置很多障碍阻止别人揣摩。这就需要收买他身边的小人物（在旁）——秘书、司机、朋友、家人。
3）引诱领导先有所作为
如果刚到一个单位，无法直接揣摩，又拿不下他周围的人，这时候就要摸凌两可，引诱领导先表态。不说行也不说不行，需要通过我们的言辞来诱导他先发表态度，不然谁先动谁吃亏，后发制人。
扫射法：刷刷把所有观点都说出去，看他对哪个有反应。
试探法：找别人先去说，看领导什么态度。
2、对同事实力的了解
实力分为三个方面：
1）他的后台和党羽：除了他之外他周围还有谁，有的家伙看起来很挫，你想扳倒他，但说不定他就是谁谁小舅子谁谁亲戚。
2）摸清他的势力范围： 他能管多少，他能触及到谁。
势力范围不是权力范围，不是他手下那几个人，而是他认识的人、他的关系网有多大。
3）薄弱环节：
是业务不行、谋略不行、关系不硬、喜欢喝酒、飚车、打麻将，需要对薄弱环节进行考察。
懂了这三个，才能去选择是投靠巴结、拉拢（平级、实力差不多）还是打击。
未完，待续
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