彩虹後的陽光
紙上談兵，秀才功夫！工作成績是幹出來的，不是說出來的，說一丈不如行半尺！
水磨山人
大家有無聽過“狗”和“貓”的故事：
狗和貓本來是一對好朋友，一天，主人安排它兩去踩田（踩好後好插秧），狗一去到就埋頭苦幹，累了半天總算把田踩好，而貓只坐在大樹底下乘涼，它遠遠看見主人過來，這時田也踩好，就對狗說：“上來休息一下吧”，狗不知是計，洗乾淨腳就坐到樹下。貓反而下到田裡到處亂跑，這時主人也以來到，貓賣弄起功勞來說田是它踩好的，主人看見滿田都是貓的腳印而狗坐著乘涼，信以為真，就說：“貓你有功，你去吃肉；狗太懶了，你只配吃屎”，從此，貓、狗成了仇人。
主人看到的只是表面，並不瞭解實際情況，論文和報告就是“貓的腳印”。
晚晚發夢
報告再多又如何？成敗取決於領導的洞察力。
第1：如果公司裡風氣不正，就會形成一種文山會海式的“辦公文化”，只要把會開好了，事情就做成了。結果就是會議一大堆，報告一大堆，最後去實施的沒幾個人，都是要結果的人，要來的結果再一發送，他的工作就完成了！😭😭苦就苦了真正做事情的人，又要把事情完成，又要及時彙報，他自己倒舒服地在家躺著。有時，半小時就可以完成的事情，偏要搞個報告，詳細地描述過程 ，要一個小時，欲哭無淚啊……😭😭
第2：好像有點偏題了！如果領導有固定的每月工作彙報，還是要儘快優質完成的。會哭的孩子有奶喝……做的事情都寫進去，困難也寫進去，會做報告也是一種能力。不要排斥做報告，可以讓你思維敏捷，儘量用些官方語言，專業名詞，本來就是工作報告嘛！總是不去做報告這方面的水平會欠缺的。最好做報告的水平超過那些人，👍也是能力啊！
第3：公司裡的確存在沒做多少事報告寫了不少的人，你完全不用管人家。報告是要交上去的，無非就是讓領導看了誇獎……其實有些明理的領導心裡很清楚，到底哪些人能做事，他心裡跟明鏡似的……並不以報告數量多來做評價。這樣，你心裡就好多了。切忌，每月每週固定的報告一定要交，不然你的執行力，做報告的水平低人一等了？
第4：每個領導都有自己的洞察力，公司要運營還是要出活的。交上去再多報告又能怎樣？領導可能只是走馬觀花地看一下，或者只看最重要的幾份。有時候，領導可能更看重現場，會去實地考察。報告只是一種手段，多數一晃而過，何必多掛懷。做自己最好！😊
悠優閒語
早年，在鎮政府從事工業管理。每逢年終，所有人員免不了述職報告。（工作總結）這己經成為歷年來的陳規！
有些人完全背離了實事求是的精神，為了障顯自己的工作成績，不惜弄虛作假，並羅織所有美化自身的名言妙語，洋洋灑灑為其添彩。殊不知，成績是有目共睹的，工作中沒作出貢獻的人，靠年終述職而顯擺，不僅不能征服眾人，反而給自己平添了一項虛偽的名份，得不償失！
字也
這種人普遍存在，不僅僅是一種只做表面現象漂亮，實際行動不怎麼樣？也就是一種語言的巨人，行動的矮子，在他們的眼裡總是覺得，只善於做表面功夫，讓領導開心，就比做實際的好，畢竟現在大部分領導都是喜歡這一套，老實人在職場上總是吃虧受累受苦而且還受委屈的！
季詩魂先生
疫情期間教育機構上班的她非常負責，每天上課的內容以及學生的情況都要向公司領導反饋，而且很詳細，每個學生都要寫，有時寫了好久，有時忙起來，連吃飯顧不上，很晚吃飯，備課有時到深夜。所以這段時間她在家網上教課，耐心的給學生上課著，分析著。當老師的她忙累都是其次，當學生出了好成績心裡很高興！
榴蓮7441
這是一個好問題，我想來說一下我的觀點和看法。
首先這個問題會有兩種情況：
第一：是這種人是我們道聽途說的或者是自我感覺認為的某個人“事情沒做多少，工作報告倒是能寫不少”。
第二：是這個人真的是“事情沒做多少，工作報告倒是能寫不少”。
針對第一種情況，我的看法是：
首先要正己正視聽，我們對任何人的評價實際上是不客觀的。這裡有很多可能，比如：他在工作的時候你沒有看到，他在忙碌的時候你並不在，他在犧牲個人時間的時候，你卻在玩耍，也就是說人家背後的功夫下得多，工作報告自然也就多，所以人家會比你有成績和結果。
這是我們心生嫉妒不滿，打擊報復的一種意識和心態，實在不可取啊。建議自我改正，無則加勉。用自己的實際行動證明自己更有價值。
針對第二種情況，我的看法是：
1.不用去和這樣的人計較，因為這種假大空、放空炮、雷聲大雨點小的做事方法最後傷的還是自己。實幹出真知，實幹出真才，我們要做實幹者，用我們的實際成果來證明自己的價值，而不是所謂的工作報告。
2.事情做的少，我不相信他的工作報告能寫的有多好，終有一天會黔驢技窮，詞窮意白。如果你們的領導是一個實事求是的人，再多的工作報告也是無濟於事。因為領導要的是績效，而不是所謂的報告。
3.我們也要向這類人學習，既要實幹也要巧幹，會幹會寫更要會說。這樣才能把自己的實力和價值展現在領導面前，博得青睞，從而得到更多的機會。是金子在哪都發光的代價是漫長的等待，所以，我們要是騾子是馬拉出來遛遛，和自己一較高下。
所以，做好自己的事，不用太在意別人做什麼。君子坦蕩蕩，小人常慼慼。你懂得！
送給勤勞奮鬥的你。
芙蘭一醉
很高興回答您的問題！對於您說的這些人也是人才，至於他做的事情會不會引起同事的反感，那得看他在什麼類型的團隊裡！我個人有三個觀點能把人給定位準確
第一:這類人如果放在實幹型的團隊裡，那很抱歉會激起眾怒的，團隊的同事會給他定位在投機取巧，偷奸耍滑的頭銜，早晚會被清出去！
第二:如果放在文案部門裡，這樣的人正好發揮了自己的優點，會混得風生水起。因為文案靠筆桿子，靠想象力嘛！
第三:如果放在業務部門，那就不好說了，業務團隊是真靠能力吃飯了，你耍不耍滑頭，你寫不寫報告都無所謂，要的是業績，如果你業績驚人，那你天天在公司睡大覺都沒人管你！
小編認為，什麼樣的人得在合適的平臺裡，才能發揮作用，法拉利再快，也飛不上天的！
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徐術
很多職場人士工作時非常努力，但是辛苦了一年結果卻不如會妙筆生花、加油添醋寫工作彙報的人更容易得到上司及單位的青睞。所以很多人不由感慨“一年努力不如一篇總結”、“幹得好不如說得好”。
當然，一篇重點突出、數據詳盡、圖文並茂的工作彙報確實會給職場加分，但是如果你就此認為作為一個領導者也會以此單項標準來判斷所屬員工孰優孰劣，那你就大錯特錯了。
但確實是工作報告寫的好，職場一定混的不會差！！！！
因為工作報告是職場人綜合技能的體現、也是影響力傳播的工具！！！
共同創造夢想的平臺
這種人一般在公司存活率比較高，像打不死的小強，並且職位不低。
能寫工作報告，說明其文筆，邏輯思維及整合能力不錯。舉個例子，老闆吩咐統計某條線的產品優率，要寫好報告就需收集這條線的歷史數據，另外一條線的同比數據，分析數據的定際表徵意義，最後得給出原因分析和改善對策。所以旁人能看到的可能就是去線上抄了數據，而不知道背後的辛苦。
不做事或做很事，但能寫報告，這也是該園經理最為重要的本領之一。一個項目都會有幾個或幾十個甚至幾百個成員，各自分工，看起來項目經理就只需要動動嘴，其實不然。項目經理需要在繁雜的事物數據中整理去客戶需要的，對項目有利的信息。
有這種能力的人，不容小覷！
