彩虹后的阳光
纸上谈兵，秀才功夫！工作成绩是干出来的，不是说出来的，说一丈不如行半尺！
水磨山人
大家有无听过“狗”和“猫”的故事：
狗和猫本来是一对好朋友，一天，主人安排它两去踩田（踩好后好插秧），狗一去到就埋头苦干，累了半天总算把田踩好，而猫只坐在大树底下乘凉，它远远看见主人过来，这时田也踩好，就对狗说：“上来休息一下吧”，狗不知是计，洗干净脚就坐到树下。猫反而下到田里到处乱跑，这时主人也以来到，猫卖弄起功劳来说田是它踩好的，主人看见满田都是猫的脚印而狗坐着乘凉，信以为真，就说：“猫你有功，你去吃肉；狗太懒了，你只配吃屎”，从此，猫、狗成了仇人。
主人看到的只是表面，并不了解实际情况，论文和报告就是“猫的脚印”。
晚晚发梦
报告再多又如何？成败取决于领导的洞察力。
第1：如果公司里风气不正，就会形成一种文山会海式的“办公文化”，只要把会开好了，事情就做成了。结果就是会议一大堆，报告一大堆，最后去实施的没几个人，都是要结果的人，要来的结果再一发送，他的工作就完成了！😭😭苦就苦了真正做事情的人，又要把事情完成，又要及时汇报，他自己倒舒服地在家躺着。有时，半小时就可以完成的事情，偏要搞个报告，详细地描述过程 ，要一个小时，欲哭无泪啊……😭😭
第2：好像有点偏题了！如果领导有固定的每月工作汇报，还是要尽快优质完成的。会哭的孩子有奶喝……做的事情都写进去，困难也写进去，会做报告也是一种能力。不要排斥做报告，可以让你思维敏捷，尽量用些官方语言，专业名词，本来就是工作报告嘛！总是不去做报告这方面的水平会欠缺的。最好做报告的水平超过那些人，👍也是能力啊！
第3：公司里的确存在没做多少事报告写了不少的人，你完全不用管人家。报告是要交上去的，无非就是让领导看了夸奖……其实有些明理的领导心里很清楚，到底哪些人能做事，他心里跟明镜似的……并不以报告数量多来做评价。这样，你心里就好多了。切忌，每月每周固定的报告一定要交，不然你的执行力，做报告的水平低人一等了？
第4：每个领导都有自己的洞察力，公司要运营还是要出活的。交上去再多报告又能怎样？领导可能只是走马观花地看一下，或者只看最重要的几份。有时候，领导可能更看重现场，会去实地考察。报告只是一种手段，多数一晃而过，何必多挂怀。做自己最好！😊
悠优闲语
早年，在镇政府从事工业管理。每逢年终，所有人员免不了述职报告。（工作总结）这己经成为历年来的陈规！
有些人完全背离了实事求是的精神，为了障显自己的工作成绩，不惜弄虚作假，并罗织所有美化自身的名言妙语，洋洋洒洒为其添彩。殊不知，成绩是有目共睹的，工作中没作出贡献的人，靠年终述职而显摆，不仅不能征服众人，反而给自己平添了一项虚伪的名份，得不偿失！
字也
这种人普遍存在，不仅仅是一种只做表面现象漂亮，实际行动不怎么样？也就是一种语言的巨人，行动的矮子，在他们的眼里总是觉得，只善于做表面功夫，让领导开心，就比做实际的好，毕竟现在大部分领导都是喜欢这一套，老实人在职场上总是吃亏受累受苦而且还受委屈的！
季诗魂先生
疫情期间教育机构上班的她非常负责，每天上课的内容以及学生的情况都要向公司领导反馈，而且很详细，每个学生都要写，有时写了好久，有时忙起来，连吃饭顾不上，很晚吃饭，备课有时到深夜。所以这段时间她在家网上教课，耐心的给学生上课着，分析着。当老师的她忙累都是其次，当学生出了好成绩心里很高兴！
榴莲7441
这是一个好问题，我想来说一下我的观点和看法。
首先这个问题会有两种情况：
第一：是这种人是我们道听途说的或者是自我感觉认为的某个人“事情没做多少，工作报告倒是能写不少”。
第二：是这个人真的是“事情没做多少，工作报告倒是能写不少”。
针对第一种情况，我的看法是：
首先要正己正视听，我们对任何人的评价实际上是不客观的。这里有很多可能，比如：他在工作的时候你没有看到，他在忙碌的时候你并不在，他在牺牲个人时间的时候，你却在玩耍，也就是说人家背后的功夫下得多，工作报告自然也就多，所以人家会比你有成绩和结果。
这是我们心生嫉妒不满，打击报复的一种意识和心态，实在不可取啊。建议自我改正，无则加勉。用自己的实际行动证明自己更有价值。
针对第二种情况，我的看法是：
1.不用去和这样的人计较，因为这种假大空、放空炮、雷声大雨点小的做事方法最后伤的还是自己。实干出真知，实干出真才，我们要做实干者，用我们的实际成果来证明自己的价值，而不是所谓的工作报告。
2.事情做的少，我不相信他的工作报告能写的有多好，终有一天会黔驴技穷，词穷意白。如果你们的领导是一个实事求是的人，再多的工作报告也是无济于事。因为领导要的是绩效，而不是所谓的报告。
3.我们也要向这类人学习，既要实干也要巧干，会干会写更要会说。这样才能把自己的实力和价值展现在领导面前，博得青睐，从而得到更多的机会。是金子在哪都发光的代价是漫长的等待，所以，我们要是骡子是马拉出来遛遛，和自己一较高下。
所以，做好自己的事，不用太在意别人做什么。君子坦荡荡，小人常戚戚。你懂得！
送给勤劳奋斗的你。
芙蘭一醉
很高兴回答您的问题！对于您说的这些人也是人才，至于他做的事情会不会引起同事的反感，那得看他在什么类型的团队里！我个人有三个观点能把人给定位准确
第一:这类人如果放在实干型的团队里，那很抱歉会激起众怒的，团队的同事会给他定位在投机取巧，偷奸耍滑的头衔，早晚会被清出去！
第二:如果放在文案部门里，这样的人正好发挥了自己的优点，会混得风生水起。因为文案靠笔杆子，靠想象力嘛！
第三:如果放在业务部门，那就不好说了，业务团队是真靠能力吃饭了，你耍不耍滑头，你写不写报告都无所谓，要的是业绩，如果你业绩惊人，那你天天在公司睡大觉都没人管你！
小编认为，什么样的人得在合适的平台里，才能发挥作用，法拉利再快，也飞不上天的！
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徐术
很多职场人士工作时非常努力，但是辛苦了一年结果却不如会妙笔生花、加油添醋写工作汇报的人更容易得到上司及单位的青睐。所以很多人不由感慨“一年努力不如一篇总结”、“干得好不如说得好”。
当然，一篇重点突出、数据详尽、图文并茂的工作汇报确实会给职场加分，但是如果你就此认为作为一个领导者也会以此单项标准来判断所属员工孰优孰劣，那你就大错特错了。
但确实是工作报告写的好，职场一定混的不会差！！！！
因为工作报告是职场人综合技能的体现、也是影响力传播的工具！！！
共同创造梦想的平台
这种人一般在公司存活率比较高，像打不死的小强，并且职位不低。
能写工作报告，说明其文笔，逻辑思维及整合能力不错。举个例子，老板吩咐统计某条线的产品优率，要写好报告就需收集这条线的历史数据，另外一条线的同比数据，分析数据的定际表征意义，最后得给出原因分析和改善对策。所以旁人能看到的可能就是去线上抄了数据，而不知道背后的辛苦。
不做事或做很事，但能写报告，这也是该园经理最为重要的本领之一。一个项目都会有几个或几十个甚至几百个成员，各自分工，看起来项目经理就只需要动动嘴，其实不然。项目经理需要在繁杂的事物数据中整理去客户需要的，对项目有利的信息。
有这种能力的人，不容小觑！
