i首席執行官
在我看來，阿里巴巴目前領先騰訊一個到幾個身位。
對於阿里、騰訊這一級別的公司，比拼的早已不是現在的業務領域，而是未來的新興業務領域。舉例來說，百度從BAT的掉隊本質上並不是因為核心搜索業務的失敗，而是進軍移動互聯網後並無能夠佔據一席之地的產品或者應用。阿里也曾犯過這樣的錯誤，但隨著手機淘寶和支付寶的發展，阿里在移動互聯網時代依然風生水起，還憑藉釘釘進入了企業社交服務領域，並且在一定程度上擊退了騰訊的企業微信。
下一個時代是企業服務的時代，無論是華為的“產業賦能者”、騰訊的“產業互聯網”，還是阿里的“基礎設施”，其實都在說這一點。從這一點來看，阿里的佈局無疑是更加全面而且優勢更大的。
阿里巴巴的優勢主要體現在兩個方面，一是阿里集團旗下的阿里雲，一是螞蟻金服集團旗下的科技產品和解決方案。阿里雲目前已經領先國內其他雲幾個身位，據阿里智能雲總裁張建鋒所說，阿里雲在公有云的市場份額已經超過了2到8名的總和，先發優勢非常明顯。螞蟻金服的企業服務同樣領先於對手，有消息稱，阿里將原阿里雲負責人胡曉明調到螞蟻金服擔任總裁，就是為了強化企業服務。
反觀騰訊，雖然前不久進行了組織架構的調整，開始強化對企業服務以及技術的投入，但是從目前來看，騰訊在企業服務方面略顯薄弱，是否能夠追上並趕超阿里存在非常大的問號。
另一方面，阿里和騰訊都面對了新一代互聯網公司的挑戰，阿里的對手主要是美團以及拼多多，而騰訊的對手則主要是今日頭條。相對來說，阿里目前更佔優勢，其主戰場雖然有拼多多的攪局，但似乎對曾經的挑戰者京東影響更大，而且這一市場還有一定的發展空間，其本地生活戰場的對手美團，挑戰雖然非常大，但二者依然可以通過進一步擴張市場以及提升效率來獲取更高的收益，即使無法擊敗美團，阿里的本地生活市場依然有可能守住。騰訊則遇到了較大的問題，騰訊目前擁有多個現金牛，遊戲、視頻、音樂以及廣告都位居行業前列，但問題是騰訊目前的生意核心依然是流量。移動互聯網的流量已經見頂，頭條還在瘋狂爭奪用戶的時間，流量的減少勢必會影響到其他行業，同時也會讓騰訊在開拓新業務上有所分心。
過去幾年，騰訊憑藉投資獲取了大量的收益，然而，投資的成功也讓騰訊忽視了在很多方面的投入，在企業文化等方面都會受到相應的影響，在真的“刺刀見紅”的戰場更容易選擇退縮。這也是騰訊需要重點解決的問題。
綜合上述分析，我認為阿里相對騰訊領先一個到幾個身位。
小颯聊科技
阿里巴巴和騰訊，現在已經成為中國乃至全球的兩大互聯網巨頭。
我作為一名投資股票20年的老司機，曾獲騰訊2012中國最佳投資顧問，在此分享對這個問題的理解和建議，為您投資提供有價值的參考。
一，家裡的兒子和女兒，您更喜歡哪個呢？
要在阿里巴巴和騰訊之間，選擇一個喜歡的公司，太難了。就好像您有一個兒子和一個女兒，別人問您，更喜歡兒子還是女兒呢？這個問題，您自己都很難回答。
我有兩個兒子，剛好我姓熊，一個是熊大，另外一個熊二，但是我不是光頭強。兩個兒子，我都很愛他們，無法說更喜歡哪個兒子。
因此，對於阿里巴巴和騰訊，作為一名中國人，以它們而自豪，同時也是兩家公司的客戶，也在為它們奉獻自己的時間，支持它們的發展。
二，阿里巴巴和騰訊，各有特點。
曾經在國內的三大互聯網巨頭，簡稱是BAT，B代表百度，A代表阿里巴巴，T代表騰訊。經過移動互聯網的這幾年競爭，BAT剩下AT，B百度已經掉隊，無論是業務收入和股票市值，與騰訊和阿里巴巴差距越來越大。
1，騰訊的特點。
騰訊的特點在於社交領域，QQ和微信都是騰訊的核心產品，這些產品幫助騰訊做大做強，也幫助我們更好的與人交流。
騰訊的特點，還有再遊戲方面做得不錯，特別是王者榮耀，非常火，並且給騰訊帶來大量收入。
騰訊在投資方面，佈局非常成功，根據馬化騰所說的生態系統建設，參股和投資很多細分行業的好公司。
騰訊的馬化騰，給外界印象非常儒雅，屬於典型的技術男。騰訊公司的福利，據說很好，讓小夥伴們非常羨慕。
騰訊的股票在香港上市之後，從2003年至今上漲600多倍，成為港股市場的標杆和代表。
2，阿里巴巴的特點。
阿里巴巴的特點在於電商，淘寶和天貓以及支付寶，是這家公司的拳頭產品，服務千家萬戶。
阿里巴巴特別強於零售，在物流方面佈局不錯，物流佈局比騰訊強。
阿里巴巴的馬雲，是一位非常優秀的企業家，也很善於發表演講，他的話很多成為激勵年輕人的語錄。
阿里巴巴的企業文化，具有很強的激情和狼性，造就阿里員工的成長性和進攻力，阿里屬於一家文化輸出的公司。
阿里巴巴馬雲提出的五新：新零售、新制造、新金融、新技術、新能源，五新對國內商業發展具有很好的參考價值，這也是馬雲的貢獻。
阿里巴巴在收購方面，相比騰訊更加強勢，每一次收購都是要控制收購的公司，騰訊只是參股20%。
三，BAT的核心總結。
B百度，業務模式在於連接人與信息，通過百度查詢和了解信息。
A阿里巴巴，業務模式在於連接人與商品，通過淘寶和天貓實現商品的買賣。
T，業務模式在於連接人與人，通過騰訊的微信和QQ，實現人與人的交流。
創業圈子，有這麼一句話，阿里的運營，騰訊的產品，百度的技術，如果將這三個公司特點融合在一體，就是全球最強的公司。
您對阿里巴巴和騰訊，有什麼看法？歡迎發表評論，共同探討，一起進步。
雄風投資
兩家公司都任職過，我更看好阿里
阿里：
1、阿里技術超強，新技術領導者，中國最好的開源項目阿里可以佔一半，各種技術輸出造福社會
2、阿里有社會責任感，有情懷，做的是有意義的事
3、阿里內部競爭激烈，職級越高壓力越大，p9照樣忙成狗，阿里的績效制度會榨乾每個人的智力和精力
4、阿里的格局是全球
騰訊：
1、騰訊技術一般，新技術一般落後主流2-3年後才能在騰訊應用上，每個部門等同於小的創業公司各擼各的，以滿足業務為準，很少沉澱出可以複用的技術輸出
2、騰訊產品的確很強，職能劃分非常細
3、騰訊的業務幾乎僅限於有利可圖的項目，除了賺錢缺少大公司應有的社會責任感
4、騰訊3-3級以上的員工基本進入養老狀態，部門斗爭和內耗現象普遍
5、騰訊的格局僅限中國
最後，阿里人的競爭力強於騰訊
小僧網紅鳩摩智
冷靜的旁觀者，專注互聯網企業討論！
寫了很多阿里巴巴和騰訊文章，對於兩個企業的國內發展和國際化進程有一定的瞭解，下面談談我的看法。
一、阿里巴巴和騰訊概況對比
阿里巴巴核心板塊有三駕馬車：
電商：以淘寶、天貓為主
金融：支付寶為核心，或者說螞蟻金服吧
物流：以菜鳥物流平臺整合物流
騰訊核心板塊：
社交：以微信和QQ為核心，移動端第一、第二名的產品
遊戲：世界最大的遊戲公司，國內好玩的遊戲基本都和騰訊有關
至於什麼股價和營收，其實沒有必要去討論，只要一家公司做得好，投資者自然看好。而營收和淨利潤並不能說明一家公司的問題，也許很多新業務投入也說不準。
我們主要看這兩家企業未來的趨勢。
二、國內而言：我更看好騰訊一些
根據第一點的核心板塊來看，騰訊的社交和遊戲帝國是牢不可破的。不管阿里巴巴支付寶社交化、投資陌陌、還是現在的釘釘，要和微信、QQ比肩都還有很大的差距。這一點毋庸置疑的，我還看到很多阿里巴巴的擁護者說，馬雲為什麼不做一個通訊軟件幹掉騰訊？一定會有很多人支持的啊！
馬雲不缺錢，不缺技術，但是就是做不好社交。看著支持者聲勢浩大，馬雲真做了實際情況就不是這樣了，所以，我不贊成在真實討論的時候逞口舌之利。
再看遊戲，阿里巴巴雖然也成立了遊戲部門，但是存在感並不強。而市面上最好玩的遊戲三分之二都是騰訊的。其他三分之一，都要用到騰訊的微信或者QQ入口。
但是，很顯然阿里巴巴的核心板塊一直在受到挑戰。
先從最近的“新零售”戰場來看吧，事實上，騰訊的微信支付線下的活躍度要遠高於阿里巴巴的支付寶，雙方買買買，佔領的新零售資源可以說勢均力敵。
然後是電商，阿里巴巴的電商正在受到京東、拼多多的挑戰，京東和拼多多現在依然在高速發展，這一點從這幾年電商市場份額可以看出來，京東的市場份額越來越大。
而阿里巴巴的金融，在國內的對手也越來越多，騰訊自己做金融板塊的業務，京東和螞蟻金服一樣也拿到了各種金融牌照。而且阿里巴巴金融最大的對手其實是監管，現在看來，花唄借唄被砍，支付額度被砍都對阿里巴巴的金融造成了實質的打擊。
再說菜鳥物流吧，不得不說菜鳥物流成立以後，對於物流的統一調配和管理確實有優勢。但是菜鳥物流這幾年的進步並不大，收快件有些反而慢了很多。而京東和順豐再加上郵政，完全碾壓菜鳥體系下的四通一達，這也是阿里巴巴新零售下最不如意的點。因為物流不到位，新零售用戶體驗就差一大截。
所以，在國內市場，騰訊的發展趨勢要好於阿里巴巴。
二、國際市場：更看好阿里巴巴一些
我想在我國經濟騰飛，並且提出“一帶一路”計劃的時候，中國在未來會成為世界經濟的中心，國家與國家之間的貿易往來會非常頻繁。說白了，這就是阿里巴巴最擅長做的事，eWTP計劃就證明了這一點，菜鳥物流可以無縫鏈接國外和國內的物流公司，而電商平臺和支付平臺都有了，阿里巴巴在國際化進程中具有天然優勢。
這對阿里巴巴來說是一個絕好的機會，因為阿里巴巴在國內流量已經封頂，想要增加流量的辦法，在國內就是收購公司收編流量，還有就是擴展海外業務增加流量。
而騰訊，以社交起家的，不可否認，騰訊的遊戲業務在全世界都做得很好，而且微信支付和支付寶像是中國支付的雙子星都在開疆擴土。但是騰訊的社交想要走出國門確實很難，我在我的文章裡分析過社交是一種基礎生態，互聯網世界在構架的時候，社交生態是首先被建立起來的東西。所以每一個國家都有自己的社交軟件，社交的粘性也使得想要完全替代這個社交產品只能收購或是花很多時間深耕市場。
而且，以facebook為首的很多社交軟件做得並不比微信差，而且擴展市場顯然更早。但是現在facebook顯然是有了大麻煩，這也許是騰訊的一個好機會吧。
三、騰訊和阿里巴巴的新業務
雲計算領域：國內阿里巴巴第一，騰訊第二
文娛板塊：騰訊閱文集團壟斷了網絡文學市場，給騰訊視頻未來發展輸出資源創造了大後方。阿里影業稍稍落後。騰訊視頻僅次於愛奇藝排第二，優酷第三。
騰訊QQ音樂、酷我、酷狗音樂，基本已經佔領了所有音樂播放器市場。
還有其他小方面就不贅述了，總的來說：短期內騰訊依然有優勢，但是未來瞬息萬變，我們不好去推測未來誰是贏家，也許未來，最大的贏家既不是騰訊也不是阿里巴巴，而是某個獨角獸企業。
月亮哥戲說互聯網
看好騰訊。。。
先來說說巴菲特護城河理論：“一家真正稱得上偉大的企業，必須擁有一條能夠持久不衰的‘護城河’，從而保護企業享有很高的投入資本收益率。市場經濟的競爭機制導致競爭對手們必定持續不斷地攻擊任何一家收益率很高的企業‘城堡’。因此，企業要想持續不斷地取得成功，至關重要的是要擁有一個讓競爭對手非常畏懼的難以攻克的競爭堡壘，回顧整個商業歷史，很多企業只是像‘羅馬焰火筒’一樣輝煌一時，它們的護城河事實證明虛弱得不堪一擊，對手很快就輕鬆跨越。”
個人以為兩家最核心護城河（從商業模式看）：
阿里護城河--“雙邊網絡效應”：更多的買家吸引更多的賣家，更多的賣家商品吸引更多的買家，是一個閉環，規模起來了，競爭對手很難打進去。
騰訊護城河--“強關係鏈”：家人、親戚、朋友、同事、網友都在用，只要手機、PC沒被顛覆，很難離開qq微信。
用戶更離不開誰？網購，不去淘寶天貓，我們也可以去京東拼多多。顯然網絡效應不能解決阿里存在替代品的缺陷。而微信也許存在著momo探探這些陌生人的工具，但是由於微信qq對熟人鏈的壟斷，在我們需要聯繫人的時候還真有點無法替代，因為社交網絡是一層環環相扣的網，不受個人喜好改變。
網購站點和APP工具屬性更多，通常情況下，我們都不會整天在電商網站泡著。而聊天起來就很殺時間，和朋友聊幾個小時是很平常的事情。
社交的流量屬性和電商的工具屬性，決定著騰訊處在一個很好的戰略要地，而阿里可能主要是被動防禦的境地。這就不難理解，為什麼阿里收購的企業總是衰落（中國雅虎優土uc瀏覽器天天動聽），而騰訊總能很好地位騰訊系導流贏得各個行業一席之地。阿里是個需要流量的公司（需要人去買買買），騰訊是個需要流量變現的公司。其實兩者是互補的，不過競爭關係決定了很難合作在一起。
流量為王決定了騰訊註定是個進攻型的企業。騰訊主要任務是流量變現，這個其實難度是比阿里引流更容易辦到的事情的。騰訊的流量優勢在其在線生活戰略中得到了充分的體現，騰訊的門戶、qq空間、視頻、遊戲、音樂各個領域都做成了第一。不過這種跟隨型的戰略惹毛了整個行業，在那時候騰訊就是個山寨公司，總能依託流量優勢後來居上，讓別人無路可走。不過在3q大戰後，騰訊的戰略升級了（開放平臺），應該是聽取了周鴻禕的建議，通過入股新創公司，利用自己的流量優勢，一方面促進了這些新創公司的快速發展。另一方面自己作為股東還可以分享成果。是個更完美的方案，創業公司被扶持了自己也能獲得收益。這樣其實騰訊又有了個優勢，曾經的行業殺手，成了行業的推動者。如果一個新創企業找阿里還是找騰訊合作好?毫無疑問是騰訊，並不是說馬化騰比馬雲更慈善，而是騰訊的流量就是初辦企業的助推器。
最近拼多多的快速崛起是個非常好的案例，3年就上市，市值近300億美金。從數據看微信對拼多多起到的作用毫無疑問是巨大的。
不知閒人
年初的時候，有一則這樣的消息，美國知名風險投資數據分析公司CBInsights搞了一個“最值得投資的企業”的“世界盃”比賽。先是預選賽，由投資經理選出全球64家最值得投資的企業，蘋果、谷歌、Facebook、特斯拉、大眾、高盛、IBM、SpaceX、NIKE、沃爾瑪等等都是耳熟能詳的巨頭都在名單中，而其中還有來自中國的軍團，分別是分別是小米，騰訊，阿里巴巴，今日頭條，京東，百度，滴滴；預選賽後接著再通過六輪對決，從小組賽到四分之一決賽到半決賽再到決賽，決出唯一一家最值得投資的企業。
在初賽中，滴滴擊敗了索尼，但在和UBER的比拼中落敗。而在16進8的比拼中，UBER敗給了百度。
當投票進行到八強，剩下的是8家科技公司，分別是蘋果，全球最高市值公司；Netflix、亞馬遜、Facebook、Alphabet（谷歌母公司）、SpaceX（埃隆馬斯克的火箭公司）以及百度和阿里。
在4進2的比拼中，亞馬遜擊敗了谷歌，阿里巴巴擊敗了蘋果。最後剩下的兩家是電商亞馬遜和阿里巴巴。雖然2017年，亞馬遜股價一路飆升，市盈率達到了驚人的300多倍，其創始人貝佐斯也登頂全球首富。但阿里的業績和在美國資本市場表現也一直搶眼。最終，阿里巴巴戰勝亞馬遜，獲得這次投票的冠軍，也符合美國媒體和市場的普遍看法。而在此次投票前，美國知名的財經媒體CNBC預測，阿里巴巴將先於亞馬遜和騰訊，成為萬億美元市值的公司。
在此次比賽中，京東和今日頭條敗於迪士尼和共享經濟始祖Airbnb，未能進入32強，在32進16中，小米和滴滴分別輸給了蘋果和Uber，騰訊止步於16強，百度和阿里則順利進入八強。騰訊在16進8與Amazon 狹路相逢，最終不敵，止步於16強。百度在之後的比拼中遭遇谷歌母公司Alphabet並落敗，最終只有一家中國企業——阿里巴巴進入四強，並獲得了最後的勝利。
中商產業研究院
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阿里巴巴和騰訊，誰好？
我們姑且來看個故事吧，然後再來下結論。
很久很久以前，在華夏大路上，萬族林立，其中有三個最為強大的帝國，分別是熊帝國，企鵝帝國和阿里帝國。
0、楔子
各方爭霸，在華夏曆15年前後，熊帝國因著名歷史事件西澤魏慘死，恐慌病毒蔓延整個華夏大陸，以至於熊帝國實力大將，國力不復從前，依然淪落為二流帝國。依靠熊帝國搜魂大法勉強威懾四方，進入了漫長的隱忍時期。
接下來的戰爭和鬥法，主要是在企鵝帝國和阿里帝國之間展開，這是一場勢均力敵的大戰，很多小國家都不得不選擇陣營，屍山血海，神魔亂舞的打鬥已然開始。
一，阿里帝國小史
阿里帝國，以商業立國，起源於景色秀美的西海之畔，開國君主姓雲單名一個馬字，也就是註明的大魔導師雲馬！這個令人聞風喪膽的名字。
始皇帝，創業艱辛，中道蹦迪，非常有氣質，人高馬大，威風凌凌，正史記載身高八尺，力能扛鼎！風度翩翩，一時間引得西海畔群美雲集，只為能一睹大帝風采。
（注：有野史雲:雲馬大帝，身高三村，相貌普通。此乃謬誤，不足為信。具體可參照本篇小史的大帝真容圖。）
雲馬大帝，早起，集合十八悍將，在西海畔成立阿里幫派。
大帝練功，感悟天地自然之道，悟道天地將有大便（變），隨即四處招兵買馬，擇時而動。雲馬大帝，初始之時，不得志。
四處碰壁，跟隨者寡。
雲馬大帝曾言：非不隨吾，吾棄之耳！
後，雲馬大帝，發憤圖強，百折不撓，終究神功大成——嘴炮功！
嘴炮功大成之日，令日月無光，天地為之變色。
一時之間，天下莫能與之爭峰，大帝所到之處，皆俯首貼地，唯順從而已。
阿里帝國，以商立國，集合舉國之力，終究練成振國神器——淘寶屋！
攜帶此神器，殺的群魔雞飛狗跳，於諸多強敵之中，脫穎而出。後以一國之力，力戰域外之魔。
域外之魔，乃異族強敵，實力強悍無比。
後，大帝於回憶錄中每每提及此事，未嘗不唏噓不已：“若此戰敗，則我族休也！若異族敗，卻無傷根本。”
歷經數百載，大帝乘其不備，集合畢生功力，一招超級無敵大嘴炮，將域外之魔轟進汪洋大海。又數百年後方知此魔迴歸異族後，有亞馬遜巨蟒來襲，損失慘重，而後奄奄一息，苟且於世間而已。一時間，引以為笑談。
至於，亞馬遜巨蟒，跨越世間汪洋襲擊我華夏大陸，那都是後話了。
→_→彼時，大帝已然功力打成，正史記載曰：一日大帝正在溫酒，大蟒來犯，帝與之大戰三百回合，每炮必中，大蟒終因體力不支，哀叫連連，落荒而逃。大帝從容不迫，整理衣冠歸來後，繼續溫酒。
於是成就了著名的典故：溫酒戰大蟒！
經此戰之後，阿里帝國，已然成為龐然大物，穩！
而於此之時，華夏疆域南方，也幾乎同時有一龐大帝國，興起。
（蛇女圖）
二、企鵝帝國簡史
此帝國乃是——企鵝帝國。
企鵝帝國，立國之本乃是，帝國始皇帝——騰馬帝君，所創立的蓋世神功——傳音神功。此神功，轉息之間，可達萬里之遙，無可匹敵。
企鵝帝國，本性情溫和，但後來練就一身邪魅功法名曰——偷天神功！
一時之間，周邊小國，紛紛遭殃，如同聯眾國，因被企鵝帝國使用了偷天神功，國力日漸衰弱，以至於最終亡國。如此類者，不勝枚舉。
一時間，血雨腥風，流言四起，暗流湧動。
終究爆發了。
一直隱藏在暗處的紅衣教，憑藉不怕死的精神，用自殺的方式，不要命的直接衝擊企鵝帝國大本營，以至於企鵝帝國這個龐然大物，沒想到，也沒意識，也沒反應過來，紅衣教這群瘋子居然真敢反抗。但凡能給點時間反應，都能捏死他！
可是這一次自殺式的襲擊，直接導致企鵝帝國大本營陷入戰亂，差點到了亡國的地步。
最後在多方干預之下，紅衣教也因為自身實力原因，雙方草草作罷。
經此一役，紅衣教名聲大振，一時風頭無兩。
因為此次，大戰中，紅衣教有三位大護法，每次都從口中噴出熊熊烈火，歷史上又稱此次戰役為——三口大戰！
此戰過後。
企鵝帝國，騰馬帝君，下令廢除“偷天神功”，不需光明正大的使用，以免讓世人驚恐。旋即推出了改良版，升級為控制系魔法。
控制系魔法，一出現，立馬改善了帝國的處境。
騰馬帝君，不再對其他弱小國家進行欺壓，而是通過控制系魔法，搞定其他國家的王室，從而兵不血刃，控制其他國家。
後來史學家，每當提及“控制系魔法”都是讚不絕口。
因為在控制系魔法誕生之前，都是通過侵略別人，壯大自己，而現在卻是發展別人，壯大自己。
此後，企鵝帝國，實力迅速攀升！
一躍成為華夏大陸，最為龐大的兩股勢力之一。
二、爭霸模式（甜粽子和鹹粽子，兩種吃法！）
一南一北，兩大帝國，隱隱對事。
戰爭，由此開啟！
甜粽子和鹹粽子，兩種吃法！
兩大帝國，分別是兩種吃法。
但是，兩大帝國誰也不敢率先動手，而是形成了博弈的局面，因為誰都沒辦法殺死誰，所以只能通過不斷博弈，慢慢積累自身優勢，削弱對方優勢。
這已經是戰略了。
【重點畫起來，要考的！】現在由偉大的預言大師（金成財）來為大家預言兩者爭霸，誰能勝出：
阿里帝國，的吃法——內化！
吃掉了大幫派松鼠，也吃掉了大胖子合一部落聯盟，吃掉了馬了餓部落，吃掉了……
凡是吃掉的，全部都內化成了阿里帝國的養料，來增加帝國的商業價值。
最終，那些被吃掉的，都慢慢開始消失，成為阿里帝國的一部分。
企鵝帝國的吃法——扶持！
企鵝帝國，的吃法是什麼？他要是看好了某個勢力，他會想辦法拉攏對方，畢竟他有神器，誰都需要這種資源。很多在他扶持下的，控制下的小國家，慢慢長大，最終成為可以聯盟的友軍。
但從吃法上面來看，經過三口大戰的洗禮，企鵝帝國，吃法更佳。讓扶持的勢力，既能為自己所用，同時又保持了活力。
雙方的出招：
企鵝帝國，想做商業強國，可惜經過數百年努力，最終失敗，損失可謂慘重！最終不得不放棄，尋求弱控制其他勢力。
最終，有個不起眼的小勢力叫做團多多的，卻把事情做的有聲有色。
這兩者，相疊加，甚至已經開始對阿里的立國根本形成了威脅。
算是，借他山之石以攻玉，略有成效。
阿里帝國，經過雲馬大帝親自鍛造了幾百年的往來無相功，用來動搖企鵝帝國的本根。可惜在雲馬大法師在其他領域功力，有所不及，最終草草了之，也是損失頗大。後來居然藉助獨眼部落那微薄的力量，居然也有所斬獲。真實時也命也。
一次災難！
在華夏大陸，之後發生了一次翻天覆地的大事情，就是魔法器從笨重變為靈巧，此事件在當時差點因為企鵝帝國缺小米吃，而無法成功改變當時的局勢。
傳音神功，只是一種工具魔法，隨著時間的流逝，很可能會被更加高深的魔法所代替。這種故事在異族大陸已經發生過類似情況了。甚至有可能一朝覆滅。
而以商業立國的阿里帝國，一整套體系，很難被其他勢力一次摧毀。具有更加頑強的生命力。
所以，語言大師金成財，認為：阿里勝出！
畢竟，嘴炮天下無敵！
——金成財，2019年3月26日2019年3月26日23:02:50
預言大法師金成財還有一鐵定的論斷：看了故事，【關注】的，下圖隨便挑！
金成財
阿里是電商江湖大佬，騰訊是社交領域霸主。阿里與騰訊從當初的被投資者轉身變成了投資者，兩者多元化、多領域的佈局為其賺取了大筆的財富，某些領域或可成壟斷態勢。正因四面出擊，八面來風，各自統治地位進一步得以穩固。
時至今日，兩者發展結局也有類似:
1、欲排除異己，獨霸江湖。阿里入股蘇寧、先菜鳥後控股，有逐順豐剿京東之嫌;騰訊對馬桶、聊天寶、多閃圍追堵截，其志之堅出乎意料。其實，馬桶是陌陌的競爭對手，成不了氣候;聊天寶不過是稻草，權當救急;多閃作為娃娃，至今還在學習獨立。
2、阿里網店眾多，但疏於照顧、難於管理。淘寶標價0.1，原來都是攔路小鬼。騰訊固守微信，卻怠於創新，任由良田變荒地。
3、阿里與騰訊:雖是高科技，對於客戶溝通，仍沒有把客戶位列第一。
4、阿里與騰訊:都曾想從對方虎口奪食，卻難了心願。阿里沒有把騰訊趕回北極，騰訊也沒有把阿里弄成關門大吉。
狹路相逢勇者勝，勇者無敵。騰訊與阿里，雖有不足，但不撼全局。放眼四周，手執牛耳，兵來將擋，所向披靡。
青少年心理免疫
騰訊與阿里巴巴都是中國科技企業代表，都是世界排名前十的互聯網科技企業。政府信息安全與智慧城市的方方面面都有這兩家企業背後的技術支持。兩家公司都是有自己核心的業務模式。騰訊是以社交起家，阿里是電商做大，到現在中國的獨角獸科技公司或多或少都有他們的投資參與，所以這兩家公司現在將來都是中國科技類公司的在世界的名片。
目前，騰訊投資（不算收購）的中外企業數接近300家，而2011年之前這一數字還不到10家。
這些都說明，越來越開放的騰訊，不再畏懼別人的發展，擔心別人的超越，反而幫助別人成長壯大。正如馬化騰公開信中講的：“在垂直領域中不斷協助大家成長為自主的平臺和生態”。這一點從騰訊近幾年一直在努力為創業者做到最好的騰訊創業平臺和眾創空間也能看出，向合作伙伴開放接口。
近幾年，騰訊專注於做連接，聚焦社交平臺、數字內容及金融等“兩個半”業務，其他垂直領域則都交給夥伴合作。按照馬化騰的話說：“我們只做連接，促成大家‘更方便順暢地對話’，這是我們的初心所在。”
在看阿里巴巴，一系列的收購，UC瀏覽器、餓了嗎等等，最後的結果這些公司創業團隊拿錢離，職阿里巴巴體量越來大話語權越來越大，競爭公司都成為自己的公司，越來越強硬。
一個開放自己的平臺賦能合作伙伴，多方面投資。另一個多方面收購佈局增強實力，自己說了算，走向壟斷。
未來一定是開放的社會，所以看好騰訊的開放。
亮亮聊影
騰訊是走人家的路，讓人家無路可走。阿里巴巴感覺是想大家都走他的路，他好收取過路費。
但是這兩家公司相比，大家對阿里的印象肯定更好。畢竟作為一個商人，馬雲比馬化騰顯得更良心，而騰訊給人的印象是唯利是圖（比如：給你個牛叉的皮膚你就得給我錢），抄襲成性，所以難免會有一丁點兒對騰訊的牴觸情緒在裡面。
從產品線來看：
騰訊的王牌：微信（微信支付）、QQ、QQ音樂、閱文集團（QQ閱讀）、QQ瀏覽器，遊戲、騰訊視頻、直播平臺等，強社交關係鏈下的粘性連接，社交類各品牌協同性高。
阿里系：淘寶、天貓、螞蟻金服（支付寶）、阿里雲，阿里掌握更多的錢流通的渠道。
拿核心業務來說：
騰訊偏重社交、遊戲、連接每一個人，在金融上有創新，支付也佔領一定市場；阿里偏重電商、金融，連接商戶與個人，在社交上也有一定的地位。
而隨著整個市場的發展來看，金融和遊戲在未來都是現金牛。
