南妮0411
民營醫院倒閉不出奇，不倒閉也不出奇。無論是公立醫院還是民營醫院，如果以多盈利多創收為目的，不倒閉也不得安樂。
我們這個鎮有一個私人診所，只有夫妻兩人，我估計他每日看的病人數量比鎮醫院還多，病人從早上到晚上都在排隊。而他疹病開單很快，一個病人都不超過二分鐘。我十多天前痔瘡發作去找他開藥，看見侯診病人排隊排到了街上，我不想湊這個熱鬧，到傍晚才去還是排了六七個人的隊才輪到我，他給我開了三天的藥，收了我13元5角。我不知道他的利潤是多少，但我相信人們排隊給他看病，絕對不單是收費便宜，因為就算不收費，看不好病也不會有人給他看病的。象他這樣的醫生，從來沒出現過醫鬧，也不用請保安守門。這樣的私營診所，就算大醫院倒閉，他也不會倒閉。
差點忘了交待:這醫生姓黃，五十歲左右，其父親就是本地出了名的私營小兒科醫生(已過世)，他接父親的手直做到現在。
山村野人週三
在今年6月12日的國務院政策例行吹風會上，國家衛健委副主任王賀勝在回答記者問時說到，社會辦醫是公立醫療服務體系的有益補充，可提供基本醫療衛生的服務，主要提供非基本醫療衛生服務，滿足群眾多層次、多樣化、差異化的服務需求。
近年來，我國出臺了一系列支持民營醫院發展的政策，各地方政府也結合本地實際情況紛紛發文，力促當地民營醫院發展。可以說，民營醫院迎來了發展的春天。
就拿四川省來說，近十年來，四川民營醫院進入了高速發展時期，由2011年的658家，發展為現在的1676家。大大超過了公立醫院的數量，發展勢頭十分迅猛，引起了業界的廣泛關注。
然而，在民營醫院的高速發展中，也有許多困難與挑戰：
1.在行政監管和執法上，民營醫院問題更多，監管更嚴；
2.在人才問題上，民營醫院無編制，醫務人員的社會地位相對偏低，無發展平臺；
3.民營醫院招人難、留人難，造成醫院青黃不接現象嚴重；
4.民營醫院雖然可以自主定價，但對患者來說並不買賬；
所以，民營醫院想要發展壯大，還是需要突破重重困難的。但有些民營醫院，在政策的刺激下，沒有結合自己的實際情況盲目發展，最終，資金回籠困難，倒閉關門。有些民營醫院，對醫保的依耐性太大，一旦醫院醫保出現問題，被停保或解除醫保協議，醫院就會面臨倒閉關門。
當醫院倒閉關門時，醫院原有的醫務人員該何去何從？
1.在入職一家民營醫院時，可以根據醫院的病源，來判定該醫院是否有收入來源；
2.如果已經入職了一家病源不多的民營醫院，可以利用業餘時間進行學習，積極參加公立醫院的招聘；
3.在醫院時刻牢記“以患者為中心”，讓患者如沐春風，塑造良好的口碑，得到患者的認可，這樣不論你在哪個醫院，患者都“慕名而來”。
欣福源
關於一些民營醫院倒閉之事說點個人看法：凡是倒閉的民營醫院都和醫保有關，前二年有好多民營醫院專鑽醫保的空子，利用患者對醫保的認識不夠，小病大看，沒病療養等手段肆無忌憚刷醫保卡，其結果是：虧了國家，肥了醫院。而患者也得了實惠，看病不花錢還能領贈品。
今年政府下大力氣管理醫保亂象，有的民營醫院，小診所被取諦了資格。失去了刷醫保卡的機會，從而切斷了他們撈錢的黑手，導致了倒閉潮，這是大快人心的好事。
走進真實的空間
不是全部，但大部分倒閉的私人醫療機構都是咎由自取的！不走正道，坑蒙拐騙，設坑挖井，巧取豪奪，毫無誠信醫德可言！它不完蛋，天理難容！
長安借東風63583187
民營醫院倒閉，歸根結底是人們不信任，不值得人們信任，不可能讓人們信任。民營醫院不是治病救人，是殺人越貨！早該倒閉！醫院就不應該民營私立市場化！
飛羽追風
民營醫院最大不同在於：三年不開張，開張吃三年！人家有的是錢，有的是工作，暫時的歇業而不是關門，你想多了！！！
最近的疫情是人禍導致的天災，我相信，在舉國之力的情況下，很快會打贏這場攻堅戰；我堅信我們的國家、我們的醫務人員有能力、有決心、有毅力攻堅克難！取得最後的勝利✌！！！
現在的情況是暫時的，再說民營醫院的醫生都早就賺的盆滿缽滿，哪裡在乎這個淡季？替它們操心，真是杞人憂天罷了！
現在的倒逼只是人家暫時的歇業，而不是永久的關門，這個就是為了疫情過後的捲土重來做儲備、積聚能量更好的大幹特幹前的潛伏！
有功夫做好個人防護、做好本質工作、為疫情前線的醫務人員加油努力做好力所能及的事，瞎操心什麼性病泌尿醫院和哪裡的醫護吃飯問題，說明你是用力的著力點偏了！
為疫情的早日根除齊努力吧！
花城看花
醫院或診所的設立或者倒閉都是一種商業行為，都是要履行工商和行醫執照的登記或註銷，這是一種很正常的情況。因此，民營醫院或診所倒閉不是什麼大事情。
事實上，並不是民營醫院和診所都是要倒閉的。
如果要探究一些民營醫院或診所倒閉的原因的話，愚以為大概有三個方面問題是很值得探討的:
人們對於民營醫院或診所不是很信任，這是一些民營醫院或診所運營困難，最後倒閉的最重要原因。
以這次抗擊冠狀病毒感染的肺炎事情來說，是不是就可以十分清楚的說明問題了呢。
這次武漢疫情出現以後，報名參加抗擊疫情的醫療隊伍都是解放軍和公立醫院的專家和醫務人員 !人們沒有看到一傢俬立醫院或診所的人員參加武漢抗擊冠狀病毒肺炎的戰役。
而在北京市，媒體報道說僅有的一家被批准設立發熱門診的民營醫院卻在這個時候宣佈停業改造了。
這也就是，在人們遭遇到災難的時候，人們為什麼總是把目光和希望放在人民解放軍身上的原因。這也就是當遭遇到非典和冠狀病毒肺炎這樣疾病災難的時候，人們把期待的目光和希望放在解放軍醫院和公立醫院上的原因。
信任就是力量，信任就是動力。信任就是勝利。
據媒體披露，目前，救治一名冠狀病毒感染肺炎患者的成本，大約需要費用是40萬元，最低的救治費用也需要20萬元左右。對於冠狀病毒感染肺炎患患者來說是免費。
請問一下，民營醫院或診所有這個能力嗎？
再者，救治一名冠狀病毒感染患者需要醫務人員放棄與家人團聚，需要將自己的安危置於不顧，冒著病毒威脅的風險，逆勢而上，夜以繼日的為患者服務，民營醫院或診所能夠做到這樣嗎？
比較是科學的。從抗擊非典和冠狀病毒感染肺炎疫情全過程，我們就可以看到，醫院或診所，是醫者仁心集中體現的場所。公立醫院和民營醫院兩相對比，高低立判，優劣盡顯。這麼十分清楚的現實，孰優孰劣，百姓心裡能不清楚明白嗎？
老百姓相信誰，信任誰，這能不判斷明白嗎？所以，在對醫療單位的看法上，人們還是相信解放軍醫院和公立醫院。
看病治病也是患者和醫生之間的一種互動。
儘管一些民營醫院或診所規模也不小，儘管公立醫院也存在一些問題亟待改進。但是，相比之下，景象還是大不一樣的。
我們看到，平日裡，公立醫院的就醫者排著長隊，人滿為患，應接不暇；而與此同時，民營醫院或診所門可羅雀，就醫者稀少。
這裡面有公立醫院在醫療設施和在人員上的優勢，有在關鍵時刻公立醫院的奉獻精神，也蘊涵著人們對解放軍醫院和公立醫院的信任。
2.民營醫院或診所在佈局上沒有優勢。
民營醫院或診所大多設立在大中城市，這是它的弱勢所在。
因為，大中城市在幾十年的發展過程中，公立醫院無論是在名牌信譽上合理佈局上或設施的完善上，以及科室人員的層次上都是比較齊備的。這對於民營醫院或診所來說是無法比擬的。
如果民營醫院作為公立醫院醫療力量的一種補充，如果出於醫者仁心的理念，如果要取得一定的經濟效益，應該不限於醫院或診所設立上的思路佈局，可以積極在中小城鎮或廣大農村布點建院。事實上，最早這樣做的一些民營醫院或診所依靠周到的服務和較為適中的收費，在一些中小城鎮經營和發展的也是很不錯的。這是一種非常可喜的狀況，也值得大力提倡。可是偏偏一些民營醫院經營者一昧追求高收費高流量的經營思路，嚴重限制了在這一重要的廣闊的醫療市場上的佈局和發展，造成了民營醫院在大中城市運作上的尷尬，經營困難，無以為繼的局面。在這樣的狀況下，最後只能關門倒閉。
這個問題可能是絕大多數人的感受吧。
企業要立足市場，靠什麼？說到底是要靠產品或服務以及其質量價格 來參與市場競爭的。醫院或診所當然也不例外!
可遺憾的是，現在一些民營醫院或診所診療設施不完備，人員流動性較大的，不僅診療服務質量不佳，而且收費上存在不少的問題，超出了老百姓的預期。這應是大多數老百姓不願登門求醫的一個重要的原因。一句話就是，物有不值，力有不逮。
倉頡造字，厶者私也，自營，為自己利益，不擇手段去營求。與公相對。公字下面是厶字，上面的八是表示與厶相背。看看我們的古人真是大智慧呀。
民營醫院或診所，一般人稱為私人醫院或診所。所以，民營醫院或診所的設立讓人們想到的，是不是以醫療為手段來獲得巨大利益？像前些年曝光的莆田系醫院，值得人們思考。
民營醫院或診所，無論是規模和人員與公立醫院有很大的差距，如果建立嚴格的管理制度，合理收取診療費用，把精力用在服務和充實自己努力上，應該是有市場有發展空間的。問題是一些民營醫院特別是一些診所收費存在不少問題。
更有甚者，人們經常在媒體上看到一些民營診所在診治及藥品上存在的隨意和欺詐行為。如，用醫托引誘患者就醫，誇大患者的病情，診療水平不高造成誤診或造成醫療事故，藥品不對症，藥品過期等等報道。這些違規違紀行為，不僅讓人們看到民營醫院或診所經營混亂業績不佳的狀況，也讓民營醫院或診所的信譽徹底掃地。這樣的醫院或診所出路當然是關門倒閉了。
悠閒百姓
民營醫院倒閉關門最正常不過了，主要因素是民營醫院金錢第一，救死扶傷，為人民服務對民營醫院白講，民營醫院只有一個字錢，只要能騙到錢什麼召都敢做，騙人們的錢是民營醫院的首選。
祖國強勝644
看到了這個問題我個人認為這個提問的人很有眼光。但是這個問題確實也是實實在在的存在的。我分為三個層次來論述一下我個人√這個問題的看法吧。
第一個層次就是民營醫院也是看到了國家在前幾年提出來的大健康觀念應運而生的一種趨勢現象而已。多數也是唯利是圖的經營觀念而已。不關門倒閉那就是違反規律法則了。
第二個層次就是如果這些民營醫院能生存下去必須順應大勢。如果能在這次病毒肺炎疫情中發揮不可替代的作用也是會生存下去的。
第三個層次就是民營醫院真的能做到“救死扶傷”的醫院創建的初心嗎？這一切都在於民營醫院的選擇而已。看醫院是“唯利”還是“濟世救人”的使命與初衷呢？
生命力提升
民營醫院、診所，遍地開花，都想與公立醫院競爭、逐利。然而，他們的硬件、軟件設施，環境條件，科技含量，醫療水平，望塵莫及。因此，一些民營醫院、診療所，經不住大勢洗滌，不斷倒閉，關門歇業，另某它途。這是優勝劣汰的必然規律！至於從業人員的去處，尊重市場經濟的規範，或考錄公立醫院，或報考公務員，或進公司務工，或自謀職業，做電商，開網點，等等。只要心平氣順，重新學習，抓住機會，慧眼獨具，一定會找到適合自己的工作，開拓出新天地。
