deepEYE
現在恆大和華為都是我國比較著名的企業，兩者的營業規模都很大，而且都是世界500強，兩者的知名度也很高。不過目前兩者從事的業務並沒有相關，恆大的業務相對來說比較多，除了房地產主營業務之外，包括健康、科技、金融等各方面都有所涉及，而華為的主要業務還是在通訊設備這一塊，其他子業務基本上也是圍繞通信設備這個主營業務來展開的。
至於未來恆大有沒有可能成為華為那樣的企業，就我個人而言我覺得可能性不大，這裡面主要有幾個原因。
第一、技術基礎不一樣。
華為在通信設備行業已經經營了30多年，從開始做通訊設備貿易，到現在自主研發併成為全球最大的通信設備提供商，掌握著5g技術的核心技術，而且6g技術也處於世界相對領先的地位，此外華為在芯片設計，智能裝備生產與製造等方面都具有很大的優勢。
華為的這種技術優勢並不是一天兩天就積累起來的，而是經過幾十年的不斷摸爬滾打不斷的試錯，然後找到了自己合適的路才慢慢發展起來的，華為能有今天的成績，主要得益於他們技術的積累。
相對來說，恆大的主營業務主要是在房地產行業，而房地產行業其實沒有什麼技術含量，只要你有錢，把地買下來就可以蓋起來，雖然最近幾年恆大也開始進軍一些有技術含量的行業，比如新能源汽車，但是恆大在這些行業並沒有技術基礎，很多技術都是直接買斷別人的，而買來的技術不可能是最頂尖的技術。
所以恆大想要做到華為那樣技術領先全球，至少需要十幾二十年的時間，只有慢慢的積累，慢慢的把核心技術掌握在自己的手裡才有可能做到華為那樣的高度。
第二、經營理念不一樣。
通過觀察恆大的經營理念和華為的經營理念可以看出，雖然兩個企業都很大，但是他們的經營理念的差距還是相對比較大的。
首先華為的經營理念是比較專注，一直都主要集中在通信設備領域，即便有錢有能力搞其他行業，但華為也不會輕易把錢投到其他行業裡面去。這讓他們有足夠的資本和精力投入到通信行業當中，並在通信行業當中精耕細作，做到全球領先地位。
而相對來說，恆大的經營理念主要是追逐規模大而全。恆大的經營風格就像狼一樣，哪裡有機會就往哪裡鑽，而且非常生猛，比如在房地產行業，恆大從拿地到項目開發完成都是非常迅猛。從某種意義上來說，恆大的經營相對比較急，而華為則相對比較穩。
恆大的這種經營風格雖然可以迅速佔市場，但如果貿然進入某一個不熟悉的行業，是很容易栽跟頭的，比如恆大冰泉就是一個很好的例子。當初許家印也是下了很大的決心要把恆大冰泉做到全國乃至全世界排名前列的礦泉水品牌，恆大冰泉在剛成立的時候就喊出了非常高的口號，一年要做到100億、三年達到300億，這明顯是自我膨脹了。
結果恆大冰泉的發展並沒有像許家印所預期的那樣迅猛發展，因為市場定位模糊，定價又不太合理，最後恆大冰泉市場反應平平，恆大冰泉投入了大量的廣告費和渠道費之後換來了幾十億的虧損，最終恆大隻能把這塊業務剝離出去。
第三、領導者的風格不一樣。
許家印和任正非有很多類似的地方，但也有一些不同的地方。相同的地方就是兩者的野心都很大，而且都有軍人一般強大的意志力和信念，他們兩者都屬於鐵腕型的領導。
但相對來說任正非比較穩，許家印相對來說比較生猛。任正非是一個戰略高手，他更重視華為的長遠發展目標，為了達成一個目標，他可以不惜犧牲短期的利益，可以花幾年甚至十幾年到時間去做一件事情，比如5g技術的研發就花了很長時間。相對來說，許家印更看重的是企業短期的目標，比如恆大在發展過程當中，經常會有各種任務，他們的主要目標就是為了儘快把項目賣出去回籠資金，然後用於開發下一個項目。
這一點從恆大所進行的一些非房地產業務來看，他們在經營過程當中也有這種經營的影子，就是要速戰速決，追求快狠準。這種領導風格對於房地產行業來說確實有積極的作用，但是如果放在技術型行業，這種需要精耕細作，回報週期比較長的行業來說明顯是不太合適的。
第四，競爭環境不一樣。
房地產行業的競爭跟技術型行業的競爭明顯是不一樣的，在房地產行業只要有足夠的資金，就可以迅速佔領市場，但是在技術型行業則不一樣，技術行業不僅需要有資金的支持，還需要有人才、市場等多種方面的支持。
雖然現在恆大開始轉型做其他行業，但是他們所進入的行業競爭都比較激烈的，比如汽車行業，目前世界已經有很多知名的品牌，國內的汽車廠家也是異軍突起，所以目前汽車行業的競爭是非常激烈的，恆大想要在這麼激烈的市場當中突圍難度是比較大的。
相對來說，雖然華為所在的通訊設備行業競爭也非常激烈，但是華為憑藉著自己的技術積累和強大的研發團隊，華為的競爭力一直處於行業的前端，而且有些技術明顯要領先於競爭對手，這才使得華為能在市場上保持足夠強的競爭力。
貸款教授
許家印的恆大也許某一天營業額會趕上甚至超過華為。
但是，許家印的恆大永遠不可能成為第二個華為。
2018年，恆大銷售額是5513億，華為營業收入是7212億，如果單從體量來看，也許恆大能趕上並超過華為，但是，許家印的恆大永遠不可能成為第二個華為。
原因很明顯，至少有這麼幾個：
第一，雙方經營業務截然不同
許家印的恆大主營還是房地產，當然，也有其他很多業務，但無一例外，都是資本驅動型的，簡單地說就是靠砸錢、靠政商關係，大家懂得。
但是，華為是國內少有的靠技術研發和自主創新在國際競爭者取得主動權的企業。
中國少了恆大並不會有什麼，還有萬科、中海、碧桂園……等十幾家、幾十上百家房地產公司，講真，對整個國民經濟和民眾其實並沒有太大影響。
但是，中國如果沒了華為，後果明顯會嚴重很多，通信技術和設備設施都嚴重受制於他國，這種信息安全是非常要命的。
所以，美國特朗普會制裁華為，但根本沒興趣去制裁恆大。
第二，經營理念大不一樣
恆大的經營理念非常務實，就是賺錢。
這沒什麼錯，企業就是為了盈利的嘛。
華為也務實，講究艱苦奮鬥、穩紮穩打，但是華為還“務虛”，真正的要在某個領域有自己的研發和獨創，也的的確確在為中國的技術進步做出了有目共睹的貢獻。
所以，你會看到任正非花費百萬引進博士，投入巨資到研發。
而恆大，我們看到的更多是恆大冰泉、保險等領域的進軍。
第三，企業創始人的不同
簡單地說，任正非是企業家，許家印是商人。
所以，我們會看到，許家印積極參與各類活動，而且出席的時候都是愛馬仕皮帶，特別醒目。
當然，個人消費沒有什麼錯，旁人也不應當干涉。
不過有趣的是，第二年，許家印就換成了國產的七匹狼，哈哈。
不得不說，恆大許家印是個非常聰明的老闆啊。
相對來說，任正非則明顯低調了，甚至在美國製裁之前都很少在媒體拋頭露面，聽到最多的採訪也不是對已有的成績沾沾自喜，相反，不斷地強調華為的風險和危機。
所以，你看，國內研究華為和任正非的管理學著作非常之多，但是研究恆大和許家印的相對就少很多了。
當然，只是個人風格和理念不一樣，所處領域和業務模式不一樣，並不是以此來評論誰的對錯。
只不過，恆大確實不可能成為第二個華為。
馮起升
很多人也看到了，以地產為主業的恆大，開始向其他領域蔓延。其實這個佈局早就開始了，許家印年前就開始向汽車、科技等領域等投資。
就在5月30日，恆大和英國Proteam公司在倫敦簽署協議收購該企業，一舉拿下世界頂級輪轂電機技術。6月4日許家印現身NEVS瑞典總部。NEVS是一家瑞典新能源汽車公司。這家公司是恆大市值9.3億美元從瑞典手中購入的，獲得51%的股權。
這幾年，恆大在全球一步一步佈局汽車產業鏈，包括電機、電池、整車研發等企業。甚至還入股廣彙集團，獲得了全球最大的汽車銷售渠道。在恆大方面來看，目前已經在車研發製造、三電系統、銷售渠道等佔據的優勢，並已經形成了完整的產業鏈。
但是要成為第二個華為，可不簡單。由於我國是汽車製造業的後發國家，很多技術，包括研發、生產都比不上日本、美國、德國、英國等汽車製造業發達國家。雖然許家印採取的是全球購買的方式，但買過來的都是一些中小型企業。他能夠買到寶馬、大眾、豐田等廠商旗下的供應鏈企業嗎？我想很難。
雖然我國的新能源汽車，產量是全球第一。但是在技術上，並沒有比美國日本歐洲更發達。目前全球在新能源汽車領域做的最好的，最成熟的就是美國特斯拉。人家的純電動汽車能跑500公里，甚至更長里程。我國的純電動汽車（不是油電混合）很多隻能跑幾十公里，能夠達到500公里級別的寥寥無幾。
現在全球在玩新能源汽車的企業，可不止幾十家，有幾百家。光是在我國，不下20家企業已經入行了新能源汽車領域。加上奔馳、豐田、奧迪、寶馬、通用國際汽車巨頭都已紛紛入局新能源汽車，因此作為門外漢的恆大想在這個領域成為第二個華為，難度可想而知。別的不多說，特斯拉和比亞迪，恆大能夠超過嗎？
所以，對於恆大想成為第二個華為，我並不抱著樂觀的態度。
財經知識局
華為技術有限公司總部位於中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。華為於1987年在中國深圳正式註冊成立。 2007年合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，並且是當年中國國內電子行業營利和納稅第一。截至到2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區，全球排名前50名的電信運營商中，已有45家使用華為的產品和服務。華為的產品和解決方案已經應用於全球150多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。
華為技術有限公司為適應信息行業正在發生的革命性變化，華為做出面向客戶的戰略調整，華為的創新從電信運營商網絡向企業業務、消費者領域延伸，協同發展“雲- 管- 端”業務，積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業務平臺和應用，給世界帶來高效、綠色、創新的信息化應用和體驗。華為繼續圍繞客戶的需求持續創新，與合作伙伴開放合作，致力於為電信運營商、企業和消費者提供ICT 解決方案、產品和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值，豐富人們的溝通和生活，更快地提高工作效率。
運營網絡
華為向電信運營商提供統一平臺、統一體驗、具有良好彈性的Single解決方案，支撐電信網絡無阻塞地傳送和交換數據信息流，幫助運營商簡化網絡及其平滑演進和端到端融合，快速部署業務和簡單運營，降低網絡CAPEX和OPEX。同時，華為專業服務解決方案與運營商深度戰略協同，應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰， 助力客戶商業卓越。
企業業務
華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被合作伙伴集成的ICT產品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生產系統的效率，降低經營成本。
主營業務
華為繼續以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，致力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時，華為根據電信運營商的特定需求定製、生產終端，幫助電信運營商發展業務並獲得成功。華為對網絡、雲計算、未來個人和家庭融合解決方案的深刻理解融入到各種各樣的終端產品中，堅持“開放、合作與創新”，與操作系統廠家、芯片供應商和內容服務商等建立良好的合作關係，構建健康完整的終端生態系統。
仲冰葉
一句話，中國可以沒有恆大，但不可以沒有華為。
恆大，全稱為“恆大集團有限公司”，老闆許家印，成立於1997年，主營業務為房地產開發與投資管理，2019年銷售額，2019年1-12月，恆大累計合約銷售金額約達6010.6億元。根據福布斯排行榜，恆大老闆許家印以1958億排名第三，前兩名是馬雲和馬化騰。
華為，全稱為“華為技術有限公司”，老闆任正非，成立於1987年，目前是全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商。不要只以為華為是做手機的，其實華為手機只屬於華為終端有限公司，是華為技術有限公司一個子公司而已。
雖然你在福布斯前100富豪榜中看不到任正非，但是在福布斯全球最具價值品牌榜中，2017年—2019年，華為連續三年上榜，同時也是中國唯一一位上榜的企業。
可以說，華為就是現在中國的名片。
在國際影響力上，華為不是恆大、萬達和萬科這種房地產商能比的，甚至阿里和騰訊都比不過。之前並有人開玩笑說，中國深圳有一個街道辦在跟整個美國抗衡，因為華為就在那條街。
除了我們熟悉的5g技術外，華為早在2018年申請專利的數量就達到了世界第一，共5405份專利申請，超過排在第二三名的三菱電機(Mitsubishi Electric)和英特爾(Intel)的兩倍之多。
這樣比起來，恆大在哪裡？難道我們介紹中國企業，要告訴別人我們有世界最牛的房地產商？就算恆大沒了，萬科、萬達同樣可以取代他，而華為，在我國目前根本沒有能與之抗衡的科技巨頭，更無法取代。
雖說許家印的恆大，目前在賺錢和盈利方面，都遠遠超過了任正非分華為，但是，從國家貢獻的角度，任正非遠遠贏了許家印！因為對一個國家來說，要保持經濟長久的增長，一定是靠實業製造和外貿，而不是把錢都弄到股票和地產這些泡沫領域，難道我們要靠一個“割韭菜”的來帶動國民經濟發展？
從就業率來看，房地產行業創造的就業是很少的，房地產的從業人員佔總就業人口比例非常低，恆大4.5萬員工，創造的盈利是華為18萬員工創造的盈利的3倍！房地產能帶動的產業鏈需求也是很少的，無論是1萬的房子，還是10萬的，建築成本都是一千多。而華為18萬員工的背後，是中國幾十萬的家庭，還有依賴華為供應鏈的中下游，就業人數同樣有幾十萬。
做房地產的賺到錢了會幹什麼？看看李嘉誠就知道了，而任正非說什麼？“華為不會搞房地產”，“華為不會考慮上市”，這才是真正中國品牌。
但很無奈的是，現在實業的悲哀，就算華為工資給的再高，還是很難在深圳買一套自己的房子。再這樣漲下去，可能連辦工廠老闆都付不起房租了，還談什麼經濟發展？
中國需要更多地實業家，而不是那些割韭菜的房地產商！從國際影響力，和對社會的貢獻角度來看，如果恆大真取代了華為，那才真是恐怖。
華埔商學院
華為技術有限公司總部位於中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。華為於1987年在中國深圳正式註冊成立。
2007年合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，並且是當年中國國內電子行業營利和納稅第一。截至到2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區，全球排名前50名的電信運營商中，已有45家使用華為的產品和服務。華為的產品和解決方案已經應用於全球150多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。
華為技術有限公司為適應信息行業正在發生的革命性變化，華為做出面向客戶的戰略調整，華為的創新從電信運營商網絡向企業業務、消費者領域延伸，協同發展“雲- 管- 端”業務，積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業務平臺和應用，給世界帶來高效、綠色、創新的信息化應用和體驗。華為繼續圍繞客戶的需求持續創新，與合作伙伴開放合作，致力於為電信運營商、企業和消費者提供ICT 解決方案、產品和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值，豐富人們的溝通和生活，更快地提高工作效率。
華為向電信運營商提供統一平臺、統一體驗、具有良好彈性的Single解決方案，支撐電信網絡無阻塞地傳送和交換數據信息流，幫助運營商簡化網絡及其平滑演進和端到端融合，快速部署業務和簡單運營，降低網絡CAPEX和OPEX。同時，華為專業服務解決方案與運營商深度戰略協同，應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰， 助力客戶商業卓越。
華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被合作伙伴集成的ICT產品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生產系統的效率，降低經營成本。
華為繼續以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，致力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時，華為根據電信運營商的特定需求定製、生產終端，幫助電信運營商發展業務並獲得成功。
華為對網絡、雲計算、未來個人和家庭融合解決方案的深刻理解融入到各種各樣的終端產品中，堅持“開放、合作與創新”，與操作系統廠家、芯片供應商和內容服務商等建立良好的合作關係，構建健康完整的終端生態系統。
賀蘭全資訊
恆大集團是以民生地產為基礎，文化旅遊、健康養生為兩翼，高科技產業為龍頭的世界500強企業集團。目前，恆大總資產1.77萬億，年銷售規模超5500億，累計納稅超2000億，慈善公益捐款超115億，員工14萬人，每年解決就業260多萬人，在世界500強排名第230位。恆大地產秉承“民生地產”理念，在中國280多個城市擁有項目800多個，與全球800多家知名企業戰略合作，實施精品戰略，打造高品質、高性價比產品，開創行業“全精裝修交樓”和“無理由退房”先河，讓600多萬業主實現宜居夢想。恆大作為中國房地產行業的龍頭企業，其成功離不開許家印以及恆大全體員工的努力，許家印作為恆大領導者，從初闖廣東到創辦恆大，到現在的輝煌業績，每一步都體現了領導者的魄力與才華，能夠吃透國家政策用22年的時間從一個公司成立到現在成為世界500強企業的230名，可見許家印管理、戰略能力等各方面的獨到之處，同時，許家印在成功之後不忘投身中國的慈善事業，自成立恆大以來，堅持每年做慈善捐款事業，不是簡簡單單的捐錢，而是致力於帶動一方的發展，從根本上解決部分地區貧困問題。給公司樹立為良好的品牌形象。
湘湖智慧
嗯，回答本行業話題，希望我的回答對您有幫助！
我覺得許家印的恆大不可能成為任正非的華為公司，我的理由如下；
1、行業不同
眾所周知，華為現在是中國最具代表的科技型公司。從今年開始，華為一個人就和美國打起了技術戰，放眼國內，沒有任何一家公司有這個實力。
許家印的恆大就有點慘了，萬達的王健林都知道，房地產是一個名聲不好的行業，所以萬達及時的轉型。而許家印也似乎認識到了這一個問題，所以今年我們看到了恆大大力進軍新能源這個行業，目的很顯然，恆大也必將向科技公司轉型！
2、營收差距
從2018年恆大最新的財報來看，恆大營業額4662億，同比大增49.9％；總資產達18800億，淨資產3086億，現金餘額2042億。
華為2018年的營收突破了6000億，而今年華為則創造了超過8500億人民幣的營收。相對於2018年的整體營收，華為2019年的營收成績實現了18%左右的增長。
要知道，恆大是上市公司，而華為是非上市公司，而且華為更多的是賺外國人的錢，而恆大則更多的在賺國人的錢。
再一個就是說從人才儲備上來說，華為更多的是擁有科技人才，而恆大則不然，房地產行業大多是靠銷售鐵軍！要知道，任何一家公司的發展，關鍵還是看人才！
3、公司差距
恆大現在大力發展新能源是好事，但對於任何一家巨頭公司來說，有時候體量大還不好調頭。而反觀華為則不同了，華為32年來一直在通信領域裡發力，近些年華為手機崛起，同時又推出了主打物聯網領域的“鴻蒙系統”！所以，我認為國內不會再出現第二家華為，因為華為是獨一無二的，不知道大家認不認可這個道理？
春公子
兩個不同行業拿來對比沒什麼意義，這兩家都是各自領域的佼佼者，倒是可以從中分析一下這兩個行業未來的趨勢。
智能機行業呈現平緩發展狀態，2018年市場規模達到15.6億臺，同比增長9.4%，隨著人口紅利枯竭，智能機市場增長動力主要依靠迭代換新。
一線城市智能移動終端市場新增乏力，二線城市是新增智能移動終端主要市場，新增設備以高端機為主流，三線及以下城市的增幅更加明顯，中端機更加受到用戶親睞。華為品牌在一線和新一線城市具有較高影響力，TGI指數均超過110；北京、上海、江蘇、四川、河南等地不僅具有較高的用戶佔比，而且TGI指數也高於標準值100。
房地產開發未來10年，我國房地產行業將進一步加快轉型發展，一些中小房企將被淘汰出局，市場集中度將進一步提高。在激烈的競爭中，更多房企將在品牌、資金、技術產品研發、項目管控等方面逐步形成自己的核心競爭力，開發出質量好、品質佳、低成本、節能低碳型的商品房，房地產業將持續穩定地向前發展。
房地產的核心是人口，從歷史來看，我國人口持續增長，近10年人口自然增長率保持在5%左右。2016年在二胎政策影響下，人口增長率小幅上升，達到5.86%。目前，人口增長率逐步走低，老齡化進程加速，但有80年代後期的第三次嬰兒潮人口支撐以及二胎甚至不再限制胎兒數的政策鼓勵，我國的人口數量紅利仍有釋放空間，增長率預計很長一段時間還是大於0，我國人口仍將保持較好的增長勢頭，為住宅市場持續創造住房需求。
一臉懵哈哈
華為技術有限公司總部位於中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。華為於1987年在中國深圳正式註冊成立。
2007年合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，並且是當年中國國內電子行業營利和納稅第一。截至到2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區，全球排名前50名的電信運營商中，已有45家使用華為的產品和服務。華為的產品和解決方案已經應用於全球150多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。
華為技術有限公司為適應信息行業正在發生的革命性變化，華為做出面向客戶的戰略調整，華為的創新從電信運營商網絡向企業業務、消費者領域延伸，協同發展“雲- 管- 端”業務，積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業務平臺和應用，給世界帶來高效、綠色、創新的信息化應用和體驗。華為繼續圍繞客戶的需求持續創新，與合作伙伴開放合作，致力於為電信運營商、企業和消費者提供ICT 解決方案、產品和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值，豐富人們的溝通和生活，更快地提高工作效率。
華為向電信運營商提供統一平臺、統一體驗、具有良好彈性的Single解決方案，支撐電信網絡無阻塞地傳送和交換數據信息流，幫助運營商簡化網絡及其平滑演進和端到端融合，快速部署業務和簡單運營，降低網絡CAPEX和OPEX。同時，華為專業服務解決方案與運營商深度戰略協同，應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰， 助力客戶商業卓越。
華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被合作伙伴集成的ICT產品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生產系統的效率，降低經營成本。
華為繼續以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，致力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時，華為根據電信運營商的特定需求定製、生產終端，幫助電信運營商發展業務並獲得成功。
華為對網絡、雲計算、未來個人和家庭融合解決方案的深刻理解融入到各種各樣的終端產品中，堅持“開放、合作與創新”，與操作系統廠家、芯片供應商和內容服務商等建立良好的合作關係，構建健康完整的終端生態系統。
