09.14 紅牛狂砸14億紅包,4000萬箱產品入局一物一碼,而你在幹嘛?

2015年,華彬快消品集團成立,目標成為500億規模的現代化企業集團,麾下有紅牛、戰馬、唯他可可、果倍爽、VOSS水五大系列產品。

2014年,唯他可可引入中國;2015年,引進果倍爽,一款專門給孩子們的健康飲料;2016年,嚴彬以約1.05億美元的價格收購了VOSS高端水略高於50%的股權。從時間上來看,這一切都在緊鑼密鼓地進行著,很難說華彬集團沒有未雨籌謀。

紅牛狂砸14億紅包,4000萬箱產品入局一物一碼,而你在幹嘛?

華彬集團把紅牛功能飲料、唯他可可椰子水、果倍爽兒童果汁飲料、VOSS高端水四大品牌納入麾下,進行多元化的戰略佈局,至此華彬集團已完成了對國外飲料品牌引入的四棒接力賽。

2016年底,華彬又推出了自有品牌“戰馬”。

2017年,中國紅牛豪撒近2億紅包

從2017年下半年起至2017年12月31日,中國紅牛在全國市場投放了1.92億罐帶有“紅包”的原味型產品,總計約有1.978億元的“紅包雨”等消費者揭開拉環蓋掃碼獲取,綜合中獎率,紅牛將生產超過9億罐飲料來支撐這次營銷活動,對市場信心的提振作用同樣不言而喻。

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2018年,一物一碼PLUS版,加大碼力

2018年年初,華彬又開啟了一波力度更大、時間更長的一物一碼智能營銷活動。消費者揭蓋掃碼即可通過紅牛的微信公眾號獲取獎勵,還可以通過微信的公眾號下單購買,實現所見即所得。

華彬集團(紅牛)此次的一物一碼活動涉及紅牛5000萬箱,瓶裝戰馬1524萬箱,罐裝戰馬700萬箱,獎品(紅包)總價值超過14億元,終端的掃貨潮可想而知!

華彬集團選擇紅牛這款產品來做一物一碼大數據智能營銷的“天選之子”,藉助一物一碼技術把5000萬箱紅牛變為互聯網精準營銷的“互動觸點”;直接覆蓋上億消費者,以“碼”為抓手,消費者購買產品掃碼領紅包的同時,便能準確獲取消費者用戶畫像(行為數據、原生數據、場景數據、流量數據)形成龐大的數據庫,獲知不同區域消費者的消費需求和習慣,擺脫眾多中間環節,完成從企業到消費者直線式的溝通。

一物一碼是如何獲取掃碼者的用戶畫像,形成企業自身的數據庫的呢?

終端用戶在購買紅牛後,揭開拉環,掃碼關注紅牛的微信公眾號,獎勵經公眾號推送至用戶,當用戶關注紅牛的微信公眾號的同時,紅牛也完成了用戶數據資產私有化的訴求。消費者的用戶畫像自動呈現在其大數據引擎後臺,後期再通過消費者的不斷消費和購買來逐漸完善、豐富用戶畫像的數據。市場決策者可通過對數據的分析來實時調整營銷策略和市場決策,根據消費人群、產品特點、區域動銷情況等方面針對性制定營銷策略,以數據推動市場決策。

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近日,在佛山舉辦的紅牛“一罐一碼”大數據精準營銷發佈會上,紅牛高層以“大數據、一物一碼、精準營銷”為核心探討了互聯網營銷行業的必然趨勢。會上表示,一物一碼大數據引擎智能營銷的方式,不是快消行業的風口,而是趨勢,一物一碼打破了傳統促銷中品牌與終端斷層的隔閡,也解決了營銷費用精準發放的難題,將互動+營銷+數據獲取與分析+大數據糅為一體,一個二維碼便能搞定傳統促銷中所認為不可能實現的難題。

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要實現大數據營銷,必須獲取到消費者數據,“一物一碼”便成為了連接互聯網、企業、產品與消費者之間的“關係平臺”;商業的本質就是深度綁定用戶關係,綁得越近越好,商品作為品牌與終端用戶溝通最直接的橋樑,其關鍵點在於通過一物一碼將商品變成流量的入口,否則,你成交的只是一單生意,而不是長期的“數據”生意。

而紅牛這次的“一物一碼智能營銷”又突破了傳統二維碼千篇一律只能作為數據讀取的窗口且無法分類推送信息形成互動的問題。

二維碼+大數據將成為未來兩到三年實現互聯網精準營銷絕佳的“互動觸點”。品牌即IP、產品即IP、包裝即廣告,每件產品都是流量的出入口,都是用戶與用戶數據抓取的抓手,這是令人無法想象的。

每件產品是一座未被開採的金礦,蘊藏著巨大的商業價值,也是用戶數據資產私有化最重要的根據地,而一物一碼就是開啟金礦的鑰匙。

紅牛作為能量飲料業巨頭,擁有龐大的消費者市場,2017年銷售額高達200億(數據引用:中研網),對一物一碼的啟用是未雨綢繆地搶佔未來的先機。

此次紅牛將一物一碼大數據引擎與自身的產品相結合,讓每罐紅牛成為獲取終端數據的入口,讓用戶在掃碼領獎勵的同時無感知獲取數據,再通過數據分析獲知消費者的消費需求和習慣;終端經銷商和產品的數據和流向,精準做出推動市場發展的決策。

一旦品牌被賦予生命,再加上獎勵的誘惑,產品銷量倍增將指日可待!

紅牛一物一碼應用的潛在目的:一物一碼智能營銷,本質上,就是讓紅牛賦予人格化的生命,植入了互聯網基因,讓每件產品都成為流量的入口,每瓶紅牛都是一個IP。

同時,賦予了「紅牛」這個品牌人格化的情懷基因,將品牌形象嵌入消費者認知,促成消費者從物的消費到情的消費,場景化和消費升級,實現傳統“人貨場”的重構。

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關於“一物一碼如何幫助企業實現用戶資產私有化”、“品牌商如何通過一物一碼智能營銷打造‘ 可按時間段發獎、指定地區發獎、指定用戶發獎、分角色(導購、消費者、經銷商)’規則可靈活組合搭配?”、如何獲取在不改變現有渠道的前提下實現銷量增長、粉絲100%增長、營銷費用在現有的基礎上至少降低50%”

,這一期先不展開講,我們將逐一擊破這些疑問,也可以查閱這篇文章《

用數據驅動精準化營銷,成本可減少50%!

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