勿忘幸福的味道
在我看來，如果公司的領導什麼事情都交給你來做，這很明顯是因為他對你的工作能力和人品是比較認可的，你之前的一些工作表現也已經證明了他的判斷，獲得了他的認可，因此他能夠放心地將工作交由你來做，這是重視，是認可。
如果公司的領導在很長時間都將各種工作交給你來處理，那幾乎可以肯定是他在給你機會，鍛鍊你的工作能力，當他在遇到任何事情時都會想到交給你來處理時，那可能就不單單只是認可和信任了，產生一種類似於工作依賴的時候，那你升職加薪，出任CEO，迎娶白富美，走上人生巔峰也就為時不遠了。
我特別理解你現在的想法，可能不分時間、地點就會接到公司領導電話安排的工作，很多事情也並非屬於自己職責內工作。這時候的負面情緒，會讓人非常不開心，這種體驗我曾經也經歷過。但在很久之後我再回頭來看那個時候，不得不承認的是當時雖然很累，壓力很大，但也接觸到其他人很難能夠涉及和了解的事情，並且公司的領導在當時我遇到困難時給予的一些提醒和幫助，不但擴寬了自己的工作思路、工作方法，也改變了自己的眼界，最重要的是這對於我在工作生活中的信心和成就感的塑造是不可取代的。
當有一天，公司的領導對你工作中犯的錯誤都不願意斥責一句，懶得對你多說一句話時，那才是真的放棄了你，這時候需要考慮的不再是解決各項瑣碎的工作，而是如何找到下一份工作。
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“職入龍門”觀點：領導交代下屬做所有事情，其實都是在觀察你的“職業道行深淺”！在我們不夠強大時，領導是“重用”還是“欺負”我們，完全取決於我們的職業資本有多強！這和服不服氣無關，只與實力博弈有關！
1 在領導看來，沒有“稀缺職業價值”的員工都可替代！只是時間早晚的問題！對於職業價值不突出的員工，他就要在大量任務中，測試員工實力底線！對於我們來說，這即是機會也是考驗！全看自己怎麼把握！
在職場，“稀缺職業價值”的人才永遠被領導和老闆視若珍寶且屈指可數！而絕大部分職場朋友都需要在眾多重複性、突發性的工作中逐步學會展示自己的職業價值！這就是領導“壁上觀”只收“漁翁之利”的高明之處！
【領導交代員工做事的心理】領導最開始接觸我們時，不會完全相信我們的簡歷和口頭“宣言”的！他一定會通過安排諸多帶有考驗信號的工作來檢驗我們的綜合水平的：
A 性格適合承受多大壓力和責任的工作；很多領導喜歡批評下屬，一方面和個人素質有關；也變相在試探下屬的抗壓能力和底線在哪裡。B 職業技能能參與多大級別的項目；
c 人際交往能力適合做接班人培養？適合做銷售？還是隻適合做技術或基層工作？
沒有各種繁雜事務和情緒干擾（包括批評）的考驗，就檢測不出來下屬的真實本領和適合任職的崗位！所以，同樣是面對充滿考驗的工作事務，我們如何能抓住其中的機會呢？如何把握工作中蘊含的機會，全看自己的職場經驗！
2 為什麼同樣是接受領導安排的工作，有些同事可以在短期內得到領導的賞識進入合適崗位？而我們卻還止步不前呢？
員工面對領導安排工作通常會有兩種反應：
A 符合自己想象和習慣的工作：做起來順手又有激情！這個階段通常很快就能在領導面前證明自己的“職業價值”，如果下屬又很懂事、不“挑戰”領導面子，領導會很快安排你到合適位置！因為你的努力也是在幫他“保住位置”！大家各取所需！
B 不符合自己想象和習慣的工作：其實這才是很多職場朋友遇到的真實情況。不盡如人意的工作安排和各種突發情況的處理，讓很多本來“職業定位”不清晰的朋友更加迷茫！不知道領導這天天擺的什麼“迷魂陣”！到底是重用我們還是壓榨我們？……
我們天天的注意力全在計較眼前個人得失上！還怎麼專注在我們曾經立志要做到最好的職業夢想呢？
這也是我們與快速適應公司環境的同事拉開距離的“核心點”！更是領導“人才選拔”的重要手段！
3 與其猜領導心思患得患失，不如讓自己變成一個被公司、被部門、被領導和同事需要的“稀缺職業價值”人才！到最後不是你頭疼領導是否重用你，而是領導和老闆要頭疼怎麼挽留你了！
在職場任何升職快的同事（不管是真才實學還是背後資源運作）都有一個共同特點：他們存在的價值一定是體現在解決部門/公司核心問題上的！
所以，這也給了我們強化個人“職業價值”標識的思考方向！
跳出領導安排的各種“工作考驗”的表象，分析和挖掘工作背後對自己發展具備哪些實質性的意義！對領導和公司發展具備哪些推動作用？
“透過現象看本質”誰都會說，但真正在錯綜複雜的人事物中能夠冷靜思考：
公司現階段和未來幾年發展需要怎樣技能和資源優勢的人才？領導保住“地位”需要什麼職業價值的人才呢？
自己如何提升技能和積累人脈資源才能一步步接近職業目標？怎樣做才能達到自己、領導、公司、同事四方面實現共贏？
如果有這些關鍵性問題的考慮後，我們再面對工作中複雜的“人事物”時，你會發現一條極其清晰的、體現自我“稀缺價值”的康莊大道！這才是打破給領導做雜事的“跑腿兵”的命運的重突破突破口！
在職場能發展到什麼位置和獲取多大成績，完全取決於心態調節能力！當我們認為領導就是針對我們時，我們就會關閉主動探索和提升的動力。自然獲得的就是“被針對”的下場！因為你對領導不僅沒有價值還處處“礙事”；
但當我們認為領導安排的任務是機會時，我們就會充分挖掘自己身的潛力，在大局觀和共贏理念的方向支撐下，找到綻放自己職業價值的道路！於是，領導就真的成為了我們的貴人！這就是心態對人前途的影響！
大家如何看待“如果你的領導什麼事情都交給你做，是重視你還是覺得你好欺負？”大家會怎麼辦？歡迎在評論區留言分享！
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職入龍門
我是當過人力資源師的張小果，關注我一起看透職場真相！
從我的觀察，很多人在說這種情況的時候都會說這是領導對你好，這是領導要培養你！！但我的觀點並不竟然。對於你說的你們單位會評優評先，那麼我的估計你的單位不是事業單位就是國有企業，這種組織在人事生態上有不一樣的特點。
這個問題存在以下可能：
一種是領導把很多私人的事情都交給你做。
這種情況，領導很可能是把你當秘書或保姆用了，他評估你嘴嚴，心不大，比較不會亂說，比較可靠，為了拉攏你，他會經常給一些小恩小惠，至於你成長不成長不是在他的思考範圍內，他只是為自己方便，只有等他升遷了，可能你就會有一定的職場機會，因為你跟他的關係已經超越同事！
一種是領導只把工作中一般瑣碎的事情交給你做。
這種情況，很可能你們單位勾心鬥角，幫派鬥爭嚴重，很多小事情並不合適給所有的人做，所以，領導需要找一個可靠的人做這些事，那麼你可能就是那個人，為了把你變成他的人他肯定也要給一些小恩小惠。
一種是領導把工作中很重要的事情交給你做。
這種情況，很可能你們的單位已經沒有什麼人會做事、願意做事、知道做事，而你不一樣，你很積極，有主動性，那麼如果不交給你做，只有領導自己做了，所以，這種情況如果你做的漂亮，讓領導有業績，那麼你會得到大恩大惠。
一種是領導把有挑戰的事情讓你做。
如果這種事，對單位很重要，對你也是第一次，那麼你要看看領導只是讓你做，還是帶著你做，這個很重要，如果只是讓你做，那麼很可能他是在規避風險、甚至考驗你，如果是帶著你做，那麼他是在教你，這種心態是不一樣，結果也是不一樣的。對於帶著你做的領導，他一定是在培養你，因為他在授之以漁！
這幾種情況，很多時候不是單一的，是組合的，所以你要學會觀察領導舉動的目的是什麼？甚至經常跟領導聊聊你的職業生涯，看他給你什麼樣的指導，看看他對其他同事處事的方式方法，從方方面面你都可以越來越清楚領導對你為什麼是這樣的，然後再來下決定自己怎麼走！
切記！切記!人心最難估，不要被一些表面的現象所迷惑和引導，要學會觀察細節，因為細節最能暴露出一個人做這件事的目的！
我是張小果，我學過心理學，創業之前也是人力資源師，一起來討論吧，找出行為背後的原因，你才知道接下來怎麼走！
廈門不將就
毫無疑問，肯定不是重視你，覺得你好欺負的成分居多！
什麼事情都交給你去做，但是還經常罵你，評先評優的好事也會想著你。種種跡象表明，領導只是利用你，絕不是在重用你！這就是領導的馭人之術！
作為一個管理者，都懂得胡蘿蔔加大棒理論。什麼是胡蘿蔔？就是給你的評先評優指標！什麼是大棒？就是經常罵你！一個高明的領導，給誰胡蘿蔔，給誰大棒，都是有分寸的，也就是俗話說的“看人下菜碟”。
一，對能力突出，桀驁不馴的，只會給胡蘿蔔。這樣的人雖然很有能力，但是也很難管。領導指望他們出成績，雖然心有不快，也會刻意籠絡，所以只能給他們胡蘿蔔。記住，領導跟普通人一樣，也是欺軟怕硬！
二，對能力較強，性格軟弱的，又給胡蘿蔔又給大棒。這些人有一定的工作能力，但是老實厚道、軟弱可欺。對這樣的人，領導一般是既籠絡又敲打。籠絡是為了讓你甘心效命，敲打是為了藉此立威。
三，對欣賞重用的，只給胡蘿蔔。這些人屬於領導打算提拔重用的人，對他們，領導一般都是另眼相看，會千方百計增加他們競爭的籌碼，怎麼捨得給他們大棒呢！
四，對能力平平，性格軟弱的，只會給大棒。這樣的人屬於幹嘛嘛不行，吃嘛嘛香，偏偏又老實木訥，不欺負你欺負誰？知道你是棉花地，又松又軟，怎麼踩都沒事，那就不踩白不踩嘛。所以，這樣的人只能給大棒！
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管理那點事
不請自來。
看到你說的情況我就想到我自己，我剛上班的時候什麼也不懂，都是我的科長一把手帶起來的我，我科長是那種實力派的，包攬著整個科室的業務，她在的時候我只是打個下手，日子過的還算滋潤，幹什麼活都有她幫我兜著，出現什麼小錯誤都能及時給我找到並糾正過來。
好日子也不長吧，科長調走了，在恭喜她的同時，她的業務自然也都落在我身上了，瞬間感覺壓力山大，每天領導有什麼事都會找你，因為我是幹財務方面的，今天查賬，明天報表，每月要對賬，打理憑證。活多了自然就容易犯錯，領導雖然沒有多麼激動的批評你，可也是略帶責怪的語氣，每次這個時候，我心裡就特別不服氣，同樣的上班，有些人清閒自在，每天就那麼一點小活，自然不會犯錯，我在這裡每天都是盡心盡力的幹活，難免馬虎出錯，我也是不想的，為什麼就受這樣的待遇。
起初，我也在心裡安慰自己，這說明我能力強，別人幹不了我的活，只能我幹，可是長時間下去就感覺自己受到不公平待遇似的，一直心有不憤。
在我們這裡，你乾的多，不全是你業務能力強，可能也只是你比較好使喚，任勞任怨，我們乾的又不是特別難的專業工種，沒有什麼會不會的，只要想幹肯定能學會。
當然，你乾的多了，領導眼裡自然也是有你的，所以吧，無論出於什麼原因，看重你也好，欺負你也罷，都當是給自己的一種鍛鍊吧，畢竟你從中慢慢的磨練成長起來了。
我從一個懵懂的大學畢業生，到現在基本掌握一個業務科室的業務，從一個不善交際的人，變的對各種檢查也是應對自如，還是有很大變化的。
無論你你領導的目的是什麼，你從中吸取了經驗，磨練了自己，受益的終歸是你。
灰色頭像38903682
如果領導只是什麼事情都交給你，那你在他眼裡只是一個【可以做事的人】但如果評優也會先考慮你，說明是對你能力的認可，這是好事啊！！！恭喜恭喜
一、工作量不平衡
很多人希望領導可以多照顧自己一下，多分點任務給自己，哪怕不是評先進，就是多學東西也是好的啊。領導這邊的任務也不一定是有多難，可能也是很簡單，只是需要一個人去做，可是那麼多人，挑誰去做好呢，換句話說：誰比較好用？
二、多做多得永遠有道理
這種緊密包括對你做事方式的瞭解和認可，對於思考問題的緯度考量，以及你出活效率的評估。另一個方面，長期的合作下來，你不僅做了更多的工作任務，還幫助領導解決了很多問題，評優一定會事先考慮你的吖
三、就事論事的被罵該慶幸
所以呀孩子，你該是慶幸自己遇到了這麼重視你的領導。人無完人，每個人做事都有自己的思維短板，如果這時候領導一針見血的指出問題所在，哪怕是一頓臭罵，但是你可以改正一個大毛病，這難道不是一個大便宜嗎？所以分清楚罵的原因，調整自己的心態才是王道。
言九九
如果你處在一個較低層級的領導下面，那麼，從你描述的情況來看，恭喜你，你被培養了。如果處在一箇中高層級的領導下面，這個要辯證地看待，有利有弊。
第一：你處在低層級的職位上，這個現象是“下屬依賴症”。
在一個基層管理中，領導的主要職責就是把上級安排的事做好，執行力，是主要的考量因素。高層不會在乎其他的方面，反正你得把事做了。說真話，你不幹活，你的領導就要親自上手幹完。對領導的上級來說，只看他的團隊能否完成任務而已。所以，你的領導就是一個小工頭的性質。
第二：在基層管理中，這種現象，說明領導對你既是重視，也是無奈。
一種是，真重視，對你信任，什麼事都交給你。
另一種是，無奈，不交給你，交給誰呢？這種情況，在許多基層管理者都存在。手下五六個人，就一兩個全面的，你讓領導怎麼辦？所以，能幹的就幹得多，因為他沒有用人權，尤其是國企基層，更是如此。
第三：在中層管理中，有利有弊，什麼事都做的人，就是一個幹活的。
基層管理和中高層管理，差距很大。對中高層的考量，不僅僅會幹事，更主要的是會帶隊伍，帶一個團隊，爭取整體利益最大化。
所以，什麼事都乾的人，往往就是一個大忙人，但又不主事了，就是一個幹活的。真正的管理者，不應該這麼事無鉅細。你聽說哪位中高層領導在走廊裡竄來竄去的？
但凡到了中層，一定都要學會有定力，就坐在辦公室，指揮別人幹，監督別人幹，檢查別人幹。那些，在走廊裡跑來跑去的，都是具體業務人員。
所以，你的領導什麼事都交給你幹，對你未必是好事，也許只是把你當幹事的了。是啊，獎金多給一點，評先進多給你機會，但你確定他是在培養你當接班人嗎？這個未必。
綜上，基層管理中，執行是主要職責。中高層管理中，帶隊伍、抓運行是主要職責。如果在基層管理中，多讓你幹活，說明你重要。但在中高層管理中，幹太多小事，反而失去了思考的時間，你就得不到進步和提升。這一點，也要辯證地看待。
職場火鍋
重視也好，欺負也罷。只要你能把事情做好，就足夠了。
拿我自己來說吧，因為部門同事辭職了，領導讓我接手了辭職同事的一部分工作，如果我能輕易上手，我是沒啥怨言的，因為平時的工作也不是很忙，但是讓我寫策劃方案，我現在真的是一個頭兩個大。以前覺得網上啥都可以copy，但是現在對著電腦也好無頭緒，天天感覺都好忙，但是又不知道自己忙的啥。所以看到這個問題，不由自主的想到自己的狀況。
努力做好本職工作。新本領慢慢學。
我現在是先把自己的本職工作做好，後接手的工作慢慢帶著做。一個月聖誕節就要到了，然後就是元旦，後面還有春節，這些網上還是有相似的案子的，但是領導讓做個商家大聯盟的案子，真的束手無策呀，也不知道怎麼去開始。如果有哪位可以給出好建議，不勝感激。回到題目上，既然領導交給你事情做，我們就要認真的完成，積累的經驗，都是自己以後跳槽、漲薪的籌碼。
欺負也當做重視。
人有時候還是需要一點阿Q精神的，不然生活太苦了，我始終這麼認為。
領導要是有眼不看你，有嘴不說你，那也不會有欺負你，更沒有重視你這一說了。很多事情要看我們用什麼樣的心態去看待了。
以上都是自己的個人看法，如果你有和我一樣的看法，歡迎一起探討。如果有不同觀點，歡迎留言討論！如果你是一位策劃方案工作者，還請不吝賜教！謝謝！
織趣舍
兩種都有可能，關鍵看自己的心態。做事首先是為自己做，而不是給他人做。
做過國際大公司的僱員，那段的經歷是剛回國，不懂得辦公室politic，作為全公司薪水最高的中國籍僱員，地位確實尷尬，國際公司基本上都是每個人做好自己的事，每個人一個角色，不太會重複，即使是上下級，那種所謂的你幫我複印點什麼的上下級關係基本只出現在director級別和他的私人秘書之間，即使你是manager，很多事情還是要親力親為的，因為你的屬下要完成他的工作給你一份報告你才可能有業績表現，所以各做各的也事很自然的事，尤其還有和你對接的國外同事的時差問題。那時感覺做的越多對自己越好。但同時也被同事警告，不要太玩命，這樣我們拉家帶口，工資又沒那麼高的怎麼活啊……
後來進臺資做總監，手下一個隊伍有些比較難的任務交給最信任的下屬來做。發現港臺公司甚至國內企業很多老闆和管理者其實自己沒能力做，都是交給下屬去做。但其實往往是這些下屬做幾年就跳槽了，工資也三級跳。因此有時候老闆把什麼都交給你做的好處就是，在短期勞動強度大的時段內你的個人能力飛速提升，已經做好了晉升和跳槽的準備。因此其實不是你老闆佔了你的便宜，反而是你獲得了其他人都沒有的鍛鍊機會。
後來離開這些公司，自己創業。很多處理事情的方式都是那時工作積累下來的。我對於員工也是比較信任的，當然在招聘的時候我已經確定每個人的個人能力是適合我公司需要的。基本上我們的是責任到人，按照每個人的技能和能力分給他們相應的工作，並用績效制評定工資水平。因此在我公司從1500幹起的工人四年後可以達到工資6000元。很多員工離開我公司的時候，都是被高薪挖角的。
所以說做多做少，怎麼做，都看自己的心態，他人怎麼看你，怎麼用你並不重要，相反的如果我們在一開始就不能泰然處之，那我們也就失去了從量變到質變的機會。
立特方典：藝術 設計 旅行 遊學 培訓
立特方典
對於題主這個話題，我講講我自己的經歷。
我12年畢業，至今已經工作五六年了，工作換了兩個城市，公司也換了三四家。
我很慶幸，我每到一個新的公司，都能遇到一個嚴格要求我的領導，這讓我能夠快速成長。
第一家公司是一家諮詢公司，我們做項目管理的，雖然不用跑業務，但是工作量一點都不比業務少。每週上6天班，有時候陪業務去客戶那裡談項目都要談到晚上六七點才回公司。週日的時候公司經常有公開課，還要到會場做會務。為了提升我們的知識和能力，老闆還專門請了一個新加坡的培訓老師，每週五晚上八點開課，上到十一點。那時候年輕，精力充沛，可以拼命地工作。
我的頂頭上司是一名男上司，對我們要求十分嚴苛，項目的流程進度卡的十分嚴格，每次開會都會罵人，但是基本上都是對事不對人。記得有一次，我被他直接說哭了。但每次有大單都會帶我去，教我怎麼跟客戶對接，怎麼做項目，而且還安排組裡面最優秀的同事帶我。我覺得那段時間的我過得十分充實。
第二份工作，我的上司全是女的。他們讓我明白女人並不比男人差，這也讓我對女強人這個詞第一次有了概念。我那時候也還不太上道，就一普通專員，雖然做事情自認為很認真，但是出來的結果往往達不到他們的要求。所以挨批是經常的事，而且面對兩個強勢的女領導，有時候覺得壓力很大。
那時候中午下樓吃午餐是我最放鬆的時刻，常常吃完後還有時間都不太想上樓，辦公司會讓人覺得透不過氣來。
很多同事因為受不了他們的嚴苛要求而離職，來來去去，就我一個人堅持下來了。最慘的時候，就我一個是員工，上面的都是領導。他們離職後所有工作都交接到我這裡，我一個做市場的甚至還得幫公司交水電費幫領導跑腿交電話費，把公司的雜誌編輯、策劃、執行、行政、人事都包了，還好那時候是淡季，活動沒多少，不然一個人真的忙不過來。
但不得不說，有人鞭策和正確指導對個人職業成長確實能夠帶來不一樣的幫助，熬過那一年多，我基本上能夠獨當一面，他們也十分信任我。
當時是因為要去外地才離職的，公司領導輪流找我談話，都希望我留下來。直到現在三四年過去了，我還跟他們保持著聯繫，大家不是同事卻成了好朋友。我也十分感恩他們給我帶來的改變。
第三份工作依然是一位強勢的女上司，她不僅對我們要求高，同時對自己的要求也高。她都已經快四十歲的人了，還依舊堅持學習考證提升專業能力，堅持運動，堅持旅行。可以說是一個非常好的榜樣，我一直都希望能夠成為她那樣的人。
所以說，像題主說的，評優評先想到你，也經常罵你，說明這個領導看重你，覺得你是個可造之材他才經常會關注你，不然都懶得理你，更不會花費時間和精力在你身上。
遇到好領導了，要且行且珍惜啊~~~調整好心態，不驕不躁，也別怕捱罵，相信有一天你也會感激曾經遇到這個人的。
