勿忘幸福的味道
在我看来，如果公司的领导什么事情都交给你来做，这很明显是因为他对你的工作能力和人品是比较认可的，你之前的一些工作表现也已经证明了他的判断，获得了他的认可，因此他能够放心地将工作交由你来做，这是重视，是认可。
如果公司的领导在很长时间都将各种工作交给你来处理，那几乎可以肯定是他在给你机会，锻炼你的工作能力，当他在遇到任何事情时都会想到交给你来处理时，那可能就不单单只是认可和信任了，产生一种类似于工作依赖的时候，那你升职加薪，出任CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰也就为时不远了。
我特别理解你现在的想法，可能不分时间、地点就会接到公司领导电话安排的工作，很多事情也并非属于自己职责内工作。这时候的负面情绪，会让人非常不开心，这种体验我曾经也经历过。但在很久之后我再回头来看那个时候，不得不承认的是当时虽然很累，压力很大，但也接触到其他人很难能够涉及和了解的事情，并且公司的领导在当时我遇到困难时给予的一些提醒和帮助，不但扩宽了自己的工作思路、工作方法，也改变了自己的眼界，最重要的是这对于我在工作生活中的信心和成就感的塑造是不可取代的。
当有一天，公司的领导对你工作中犯的错误都不愿意斥责一句，懒得对你多说一句话时，那才是真的放弃了你，这时候需要考虑的不再是解决各项琐碎的工作，而是如何找到下一份工作。
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“职入龙门”观点：领导交代下属做所有事情，其实都是在观察你的“职业道行深浅”！在我们不够强大时，领导是“重用”还是“欺负”我们，完全取决于我们的职业资本有多强！这和服不服气无关，只与实力博弈有关！
1 在领导看来，没有“稀缺职业价值”的员工都可替代！只是时间早晚的问题！对于职业价值不突出的员工，他就要在大量任务中，测试员工实力底线！对于我们来说，这即是机会也是考验！全看自己怎么把握！
在职场，“稀缺职业价值”的人才永远被领导和老板视若珍宝且屈指可数！而绝大部分职场朋友都需要在众多重复性、突发性的工作中逐步学会展示自己的职业价值！这就是领导“壁上观”只收“渔翁之利”的高明之处！
【领导交代员工做事的心理】领导最开始接触我们时，不会完全相信我们的简历和口头“宣言”的！他一定会通过安排诸多带有考验信号的工作来检验我们的综合水平的：
A 性格适合承受多大压力和责任的工作；很多领导喜欢批评下属，一方面和个人素质有关；也变相在试探下属的抗压能力和底线在哪里。B 职业技能能参与多大级别的项目；
c 人际交往能力适合做接班人培养？适合做销售？还是只适合做技术或基层工作？
没有各种繁杂事务和情绪干扰（包括批评）的考验，就检测不出来下属的真实本领和适合任职的岗位！所以，同样是面对充满考验的工作事务，我们如何能抓住其中的机会呢？如何把握工作中蕴含的机会，全看自己的职场经验！
2 为什么同样是接受领导安排的工作，有些同事可以在短期内得到领导的赏识进入合适岗位？而我们却还止步不前呢？
员工面对领导安排工作通常会有两种反应：
A 符合自己想象和习惯的工作：做起来顺手又有激情！这个阶段通常很快就能在领导面前证明自己的“职业价值”，如果下属又很懂事、不“挑战”领导面子，领导会很快安排你到合适位置！因为你的努力也是在帮他“保住位置”！大家各取所需！
B 不符合自己想象和习惯的工作：其实这才是很多职场朋友遇到的真实情况。不尽如人意的工作安排和各种突发情况的处理，让很多本来“职业定位”不清晰的朋友更加迷茫！不知道领导这天天摆的什么“迷魂阵”！到底是重用我们还是压榨我们？……
我们天天的注意力全在计较眼前个人得失上！还怎么专注在我们曾经立志要做到最好的职业梦想呢？
这也是我们与快速适应公司环境的同事拉开距离的“核心点”！更是领导“人才选拔”的重要手段！
3 与其猜领导心思患得患失，不如让自己变成一个被公司、被部门、被领导和同事需要的“稀缺职业价值”人才！到最后不是你头疼领导是否重用你，而是领导和老板要头疼怎么挽留你了！
在职场任何升职快的同事（不管是真才实学还是背后资源运作）都有一个共同特点：他们存在的价值一定是体现在解决部门/公司核心问题上的！
所以，这也给了我们强化个人“职业价值”标识的思考方向！
跳出领导安排的各种“工作考验”的表象，分析和挖掘工作背后对自己发展具备哪些实质性的意义！对领导和公司发展具备哪些推动作用？
“透过现象看本质”谁都会说，但真正在错综复杂的人事物中能够冷静思考：
公司现阶段和未来几年发展需要怎样技能和资源优势的人才？领导保住“地位”需要什么职业价值的人才呢？
自己如何提升技能和积累人脉资源才能一步步接近职业目标？怎样做才能达到自己、领导、公司、同事四方面实现共赢？
如果有这些关键性问题的考虑后，我们再面对工作中复杂的“人事物”时，你会发现一条极其清晰的、体现自我“稀缺价值”的康庄大道！这才是打破给领导做杂事的“跑腿兵”的命运的重突破突破口！
在职场能发展到什么位置和获取多大成绩，完全取决于心态调节能力！当我们认为领导就是针对我们时，我们就会关闭主动探索和提升的动力。自然获得的就是“被针对”的下场！因为你对领导不仅没有价值还处处“碍事”；
但当我们认为领导安排的任务是机会时，我们就会充分挖掘自己身的潜力，在大局观和共赢理念的方向支撑下，找到绽放自己职业价值的道路！于是，领导就真的成为了我们的贵人！这就是心态对人前途的影响！
大家如何看待“如果你的领导什么事情都交给你做，是重视你还是觉得你好欺负？”大家会怎么办？欢迎在评论区留言分享！
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职入龙门
我是当过人力资源师的张小果，关注我一起看透职场真相！
从我的观察，很多人在说这种情况的时候都会说这是领导对你好，这是领导要培养你！！但我的观点并不竟然。对于你说的你们单位会评优评先，那么我的估计你的单位不是事业单位就是国有企业，这种组织在人事生态上有不一样的特点。
这个问题存在以下可能：
一种是领导把很多私人的事情都交给你做。
这种情况，领导很可能是把你当秘书或保姆用了，他评估你嘴严，心不大，比较不会乱说，比较可靠，为了拉拢你，他会经常给一些小恩小惠，至于你成长不成长不是在他的思考范围内，他只是为自己方便，只有等他升迁了，可能你就会有一定的职场机会，因为你跟他的关系已经超越同事！
一种是领导只把工作中一般琐碎的事情交给你做。
这种情况，很可能你们单位勾心斗角，帮派斗争严重，很多小事情并不合适给所有的人做，所以，领导需要找一个可靠的人做这些事，那么你可能就是那个人，为了把你变成他的人他肯定也要给一些小恩小惠。
一种是领导把工作中很重要的事情交给你做。
这种情况，很可能你们的单位已经没有什么人会做事、愿意做事、知道做事，而你不一样，你很积极，有主动性，那么如果不交给你做，只有领导自己做了，所以，这种情况如果你做的漂亮，让领导有业绩，那么你会得到大恩大惠。
一种是领导把有挑战的事情让你做。
如果这种事，对单位很重要，对你也是第一次，那么你要看看领导只是让你做，还是带着你做，这个很重要，如果只是让你做，那么很可能他是在规避风险、甚至考验你，如果是带着你做，那么他是在教你，这种心态是不一样，结果也是不一样的。对于带着你做的领导，他一定是在培养你，因为他在授之以渔！
这几种情况，很多时候不是单一的，是组合的，所以你要学会观察领导举动的目的是什么？甚至经常跟领导聊聊你的职业生涯，看他给你什么样的指导，看看他对其他同事处事的方式方法，从方方面面你都可以越来越清楚领导对你为什么是这样的，然后再来下决定自己怎么走！
切记！切记!人心最难估，不要被一些表面的现象所迷惑和引导，要学会观察细节，因为细节最能暴露出一个人做这件事的目的！
我是张小果，我学过心理学，创业之前也是人力资源师，一起来讨论吧，找出行为背后的原因，你才知道接下来怎么走！
厦门不将就
毫无疑问，肯定不是重视你，觉得你好欺负的成分居多！
什么事情都交给你去做，但是还经常骂你，评先评优的好事也会想着你。种种迹象表明，领导只是利用你，绝不是在重用你！这就是领导的驭人之术！
作为一个管理者，都懂得胡萝卜加大棒理论。什么是胡萝卜？就是给你的评先评优指标！什么是大棒？就是经常骂你！一个高明的领导，给谁胡萝卜，给谁大棒，都是有分寸的，也就是俗话说的“看人下菜碟”。
一，对能力突出，桀骜不驯的，只会给胡萝卜。这样的人虽然很有能力，但是也很难管。领导指望他们出成绩，虽然心有不快，也会刻意笼络，所以只能给他们胡萝卜。记住，领导跟普通人一样，也是欺软怕硬！
二，对能力较强，性格软弱的，又给胡萝卜又给大棒。这些人有一定的工作能力，但是老实厚道、软弱可欺。对这样的人，领导一般是既笼络又敲打。笼络是为了让你甘心效命，敲打是为了借此立威。
三，对欣赏重用的，只给胡萝卜。这些人属于领导打算提拔重用的人，对他们，领导一般都是另眼相看，会千方百计增加他们竞争的筹码，怎么舍得给他们大棒呢！
四，对能力平平，性格软弱的，只会给大棒。这样的人属于干嘛嘛不行，吃嘛嘛香，偏偏又老实木讷，不欺负你欺负谁？知道你是棉花地，又松又软，怎么踩都没事，那就不踩白不踩嘛。所以，这样的人只能给大棒！
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管理那点事
不请自来。
看到你说的情况我就想到我自己，我刚上班的时候什么也不懂，都是我的科长一把手带起来的我，我科长是那种实力派的，包揽着整个科室的业务，她在的时候我只是打个下手，日子过的还算滋润，干什么活都有她帮我兜着，出现什么小错误都能及时给我找到并纠正过来。
好日子也不长吧，科长调走了，在恭喜她的同时，她的业务自然也都落在我身上了，瞬间感觉压力山大，每天领导有什么事都会找你，因为我是干财务方面的，今天查账，明天报表，每月要对账，打理凭证。活多了自然就容易犯错，领导虽然没有多么激动的批评你，可也是略带责怪的语气，每次这个时候，我心里就特别不服气，同样的上班，有些人清闲自在，每天就那么一点小活，自然不会犯错，我在这里每天都是尽心尽力的干活，难免马虎出错，我也是不想的，为什么就受这样的待遇。
起初，我也在心里安慰自己，这说明我能力强，别人干不了我的活，只能我干，可是长时间下去就感觉自己受到不公平待遇似的，一直心有不愤。
在我们这里，你干的多，不全是你业务能力强，可能也只是你比较好使唤，任劳任怨，我们干的又不是特别难的专业工种，没有什么会不会的，只要想干肯定能学会。
当然，你干的多了，领导眼里自然也是有你的，所以吧，无论出于什么原因，看重你也好，欺负你也罢，都当是给自己的一种锻炼吧，毕竟你从中慢慢的磨练成长起来了。
我从一个懵懂的大学毕业生，到现在基本掌握一个业务科室的业务，从一个不善交际的人，变的对各种检查也是应对自如，还是有很大变化的。
无论你你领导的目的是什么，你从中吸取了经验，磨练了自己，受益的终归是你。
灰色頭像38903682
如果领导只是什么事情都交给你，那你在他眼里只是一个【可以做事的人】但如果评优也会先考虑你，说明是对你能力的认可，这是好事啊！！！恭喜恭喜
一、工作量不平衡
很多人希望领导可以多照顾自己一下，多分点任务给自己，哪怕不是评先进，就是多学东西也是好的啊。领导这边的任务也不一定是有多难，可能也是很简单，只是需要一个人去做，可是那么多人，挑谁去做好呢，换句话说：谁比较好用？
二、多做多得永远有道理
这种紧密包括对你做事方式的了解和认可，对于思考问题的纬度考量，以及你出活效率的评估。另一个方面，长期的合作下来，你不仅做了更多的工作任务，还帮助领导解决了很多问题，评优一定会事先考虑你的吖
三、就事论事的被骂该庆幸
所以呀孩子，你该是庆幸自己遇到了这么重视你的领导。人无完人，每个人做事都有自己的思维短板，如果这时候领导一针见血的指出问题所在，哪怕是一顿臭骂，但是你可以改正一个大毛病，这难道不是一个大便宜吗？所以分清楚骂的原因，调整自己的心态才是王道。
言九九
如果你处在一个较低层级的领导下面，那么，从你描述的情况来看，恭喜你，你被培养了。如果处在一个中高层级的领导下面，这个要辩证地看待，有利有弊。
第一：你处在低层级的职位上，这个现象是“下属依赖症”。
在一个基层管理中，领导的主要职责就是把上级安排的事做好，执行力，是主要的考量因素。高层不会在乎其他的方面，反正你得把事做了。说真话，你不干活，你的领导就要亲自上手干完。对领导的上级来说，只看他的团队能否完成任务而已。所以，你的领导就是一个小工头的性质。
第二：在基层管理中，这种现象，说明领导对你既是重视，也是无奈。
一种是，真重视，对你信任，什么事都交给你。
另一种是，无奈，不交给你，交给谁呢？这种情况，在许多基层管理者都存在。手下五六个人，就一两个全面的，你让领导怎么办？所以，能干的就干得多，因为他没有用人权，尤其是国企基层，更是如此。
第三：在中层管理中，有利有弊，什么事都做的人，就是一个干活的。
基层管理和中高层管理，差距很大。对中高层的考量，不仅仅会干事，更主要的是会带队伍，带一个团队，争取整体利益最大化。
所以，什么事都干的人，往往就是一个大忙人，但又不主事了，就是一个干活的。真正的管理者，不应该这么事无巨细。你听说哪位中高层领导在走廊里窜来窜去的？
但凡到了中层，一定都要学会有定力，就坐在办公室，指挥别人干，监督别人干，检查别人干。那些，在走廊里跑来跑去的，都是具体业务人员。
所以，你的领导什么事都交给你干，对你未必是好事，也许只是把你当干事的了。是啊，奖金多给一点，评先进多给你机会，但你确定他是在培养你当接班人吗？这个未必。
综上，基层管理中，执行是主要职责。中高层管理中，带队伍、抓运行是主要职责。如果在基层管理中，多让你干活，说明你重要。但在中高层管理中，干太多小事，反而失去了思考的时间，你就得不到进步和提升。这一点，也要辩证地看待。
职场火锅
重视也好，欺负也罢。只要你能把事情做好，就足够了。
拿我自己来说吧，因为部门同事辞职了，领导让我接手了辞职同事的一部分工作，如果我能轻易上手，我是没啥怨言的，因为平时的工作也不是很忙，但是让我写策划方案，我现在真的是一个头两个大。以前觉得网上啥都可以copy，但是现在对着电脑也好无头绪，天天感觉都好忙，但是又不知道自己忙的啥。所以看到这个问题，不由自主的想到自己的状况。
努力做好本职工作。新本领慢慢学。
我现在是先把自己的本职工作做好，后接手的工作慢慢带着做。一个月圣诞节就要到了，然后就是元旦，后面还有春节，这些网上还是有相似的案子的，但是领导让做个商家大联盟的案子，真的束手无策呀，也不知道怎么去开始。如果有哪位可以给出好建议，不胜感激。回到题目上，既然领导交给你事情做，我们就要认真的完成，积累的经验，都是自己以后跳槽、涨薪的筹码。
欺负也当做重视。
人有时候还是需要一点阿Q精神的，不然生活太苦了，我始终这么认为。
领导要是有眼不看你，有嘴不说你，那也不会有欺负你，更没有重视你这一说了。很多事情要看我们用什么样的心态去看待了。
以上都是自己的个人看法，如果你有和我一样的看法，欢迎一起探讨。如果有不同观点，欢迎留言讨论！如果你是一位策划方案工作者，还请不吝赐教！谢谢！
织趣舍
两种都有可能，关键看自己的心态。做事首先是为自己做，而不是给他人做。
做过国际大公司的雇员，那段的经历是刚回国，不懂得办公室politic，作为全公司薪水最高的中国籍雇员，地位确实尴尬，国际公司基本上都是每个人做好自己的事，每个人一个角色，不太会重复，即使是上下级，那种所谓的你帮我复印点什么的上下级关系基本只出现在director级别和他的私人秘书之间，即使你是manager，很多事情还是要亲力亲为的，因为你的属下要完成他的工作给你一份报告你才可能有业绩表现，所以各做各的也事很自然的事，尤其还有和你对接的国外同事的时差问题。那时感觉做的越多对自己越好。但同时也被同事警告，不要太玩命，这样我们拉家带口，工资又没那么高的怎么活啊……
后来进台资做总监，手下一个队伍有些比较难的任务交给最信任的下属来做。发现港台公司甚至国内企业很多老板和管理者其实自己没能力做，都是交给下属去做。但其实往往是这些下属做几年就跳槽了，工资也三级跳。因此有时候老板把什么都交给你做的好处就是，在短期劳动强度大的时段内你的个人能力飞速提升，已经做好了晋升和跳槽的准备。因此其实不是你老板占了你的便宜，反而是你获得了其他人都没有的锻炼机会。
后来离开这些公司，自己创业。很多处理事情的方式都是那时工作积累下来的。我对于员工也是比较信任的，当然在招聘的时候我已经确定每个人的个人能力是适合我公司需要的。基本上我们的是责任到人，按照每个人的技能和能力分给他们相应的工作，并用绩效制评定工资水平。因此在我公司从1500干起的工人四年后可以达到工资6000元。很多员工离开我公司的时候，都是被高薪挖角的。
所以说做多做少，怎么做，都看自己的心态，他人怎么看你，怎么用你并不重要，相反的如果我们在一开始就不能泰然处之，那我们也就失去了从量变到质变的机会。
立特方典：艺术 设计 旅行 游学 培训
立特方典
对于题主这个话题，我讲讲我自己的经历。
我12年毕业，至今已经工作五六年了，工作换了两个城市，公司也换了三四家。
我很庆幸，我每到一个新的公司，都能遇到一个严格要求我的领导，这让我能够快速成长。
第一家公司是一家咨询公司，我们做项目管理的，虽然不用跑业务，但是工作量一点都不比业务少。每周上6天班，有时候陪业务去客户那里谈项目都要谈到晚上六七点才回公司。周日的时候公司经常有公开课，还要到会场做会务。为了提升我们的知识和能力，老板还专门请了一个新加坡的培训老师，每周五晚上八点开课，上到十一点。那时候年轻，精力充沛，可以拼命地工作。
我的顶头上司是一名男上司，对我们要求十分严苛，项目的流程进度卡的十分严格，每次开会都会骂人，但是基本上都是对事不对人。记得有一次，我被他直接说哭了。但每次有大单都会带我去，教我怎么跟客户对接，怎么做项目，而且还安排组里面最优秀的同事带我。我觉得那段时间的我过得十分充实。
第二份工作，我的上司全是女的。他们让我明白女人并不比男人差，这也让我对女强人这个词第一次有了概念。我那时候也还不太上道，就一普通专员，虽然做事情自认为很认真，但是出来的结果往往达不到他们的要求。所以挨批是经常的事，而且面对两个强势的女领导，有时候觉得压力很大。
那时候中午下楼吃午餐是我最放松的时刻，常常吃完后还有时间都不太想上楼，办公司会让人觉得透不过气来。
很多同事因为受不了他们的严苛要求而离职，来来去去，就我一个人坚持下来了。最惨的时候，就我一个是员工，上面的都是领导。他们离职后所有工作都交接到我这里，我一个做市场的甚至还得帮公司交水电费帮领导跑腿交电话费，把公司的杂志编辑、策划、执行、行政、人事都包了，还好那时候是淡季，活动没多少，不然一个人真的忙不过来。
但不得不说，有人鞭策和正确指导对个人职业成长确实能够带来不一样的帮助，熬过那一年多，我基本上能够独当一面，他们也十分信任我。
当时是因为要去外地才离职的，公司领导轮流找我谈话，都希望我留下来。直到现在三四年过去了，我还跟他们保持着联系，大家不是同事却成了好朋友。我也十分感恩他们给我带来的改变。
第三份工作依然是一位强势的女上司，她不仅对我们要求高，同时对自己的要求也高。她都已经快四十岁的人了，还依旧坚持学习考证提升专业能力，坚持运动，坚持旅行。可以说是一个非常好的榜样，我一直都希望能够成为她那样的人。
所以说，像题主说的，评优评先想到你，也经常骂你，说明这个领导看重你，觉得你是个可造之材他才经常会关注你，不然都懒得理你，更不会花费时间和精力在你身上。
遇到好领导了，要且行且珍惜啊~~~调整好心态，不骄不躁，也别怕挨骂，相信有一天你也会感激曾经遇到这个人的。
