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愛慕之心人皆有之，但提防嫉妒的
大衣哥出名後，頻頻商演掙大錢，逐漸大福起來，這個時候家裡門庭若客，上門的無非就是借錢。當此事不斷上演後，大衣哥有自知之明，主動給村裡捐錢捐小學和公路，但還是不落好，反而被村民要求更多。
這就是人性。
有些人見不得別人好，尤其是身邊的人，這叫嫉妒，逐漸生成恨，最後有可能覺得你的出現是在克他。所以周瑜吐血而死時，感嘆：“既生瑜何生亮”。
所以，不要怪，財不露富就是這個道理。
防小人不防君子
針對這種職場小人，就要一萬個小心，能避而讓之，就儘量繞開他。實在繞不來，就低調行事一些。如果他實在得寸進尺，那就沒辦法了，只有硬對硬的幹他。小人一般是欺軟怕硬的，且應該給很多人打過小報告，得罪過很多人，這個時候，團結起來，滅之。
偏聽則暗，兼信則明
如果領導屢屢聽信他的話，或則完全相信她，那麼只有這幾種情況：
1.領導沒有分辨能力，完全被他忽悠
2.領導知道他的為人，還聽之任之
3.和領導達成某個利益，是一派
4.領導睜一隻眼閉一隻眼，不想鬧事
以上除了最後一種情況，任一種，請考慮離開這個平臺吧。
總結：人在江湖飄，哪有不挨刀，但刀刀不能只傷自己。所以，維護自己權益
銷售那些事
您好，八年資深HR，很高興與您一起探討該問題，個人看法如下：
1.從自身方面找原因，是不是鋒芒太露，不夠圓滑，導致其他人心理不平衡，留一點破綻給他人，凡事不可風頭太勁。木秀於林風必摧之。
2.具體問題具體分析，被告狀的事情都是哪些，其他人告狀的是什麼，有沒有改善的空間，把事情也做了，而且其他人也沒那麼大意見。
3.公司踏實做事的人做得多，錯的多，被告狀的次數也多，這是個人能力的提現，如果領導深明大義，不會為這些告狀的人所左右的。
4.如何破這種局面？首先要建立踏實工作的工作風氣，領導要宣揚這種風氣，獎優懲劣，把您作為標杆，時間久了，告狀的人自然知道不討好，會逐步轉變。無法轉變作風的人淘汰。其次建立結果導向意識，凡事以結果為導向，實行績效考核，同薪資掛鉤。
如果領導不願意改變這個局面，那這個公司最終會變得沒人做實事，走下坡路是遲早的事，建議您早做打算，另謀高就。
希望我的回答能對您有幫助，如果覺得有用麻煩點個贊跟關注，謝謝！
周志鳳
職場如戰場，你需要予以精心彩排。
在職場中，形形色色的人都會存在著。但是無論遇到任何人和事，請記住一點，利益！
你之所以是在公司中存在，是因為你在為公司創造利益，而不是無條件拿工資。
在利益面前，任何流言蜚語都是小丑。
比如，你現在負責一個很重要的項目，將為公司帶來幾百萬的利潤，這個時候有人給你告狀，相信只要不是傻領導，都會無視或者反之把告狀人修理一番。
那麼當你遇到這件事情的時候，你需要如何去做呢？
你需要做的很簡單，就是無視之。
作為常人，被人在背後惡言相向，最直接的反應就是反擊他。
可能你會在領導面前理論，可能你和告狀人理論，發生言語衝突，甚至發生肢體衝突都有可能。
但是我想說的是，這些行為都是不可取的。
你只要想清楚，我們來公司是做什麼的就可以了。
前面講到了，我們是來創造價值，創造利益的。而不是每天來公司聊八卦，打報告的。
那麼，當你遇到被人告狀的時候，請無視之。
繼續按照公司流程和制度，做好自己手裡的事情就好了。
無言，即是最有力的反擊！
而作為領導來看這件事情，聰明的領導自然不會直接對你採取什麼行動，而是會觀察你是否有告狀人所說的行跡，且不管告狀的是公事還是私事。
當告狀人所說的事情，對於部門或者公司，毫無影響的時候，相信領導會有自己的判斷。只要領導不傻，就會知道誰是幹活的，誰是來聊八卦的。
當告狀人說所的事情，對於部門或者公司，有一定的影響的時候，領導除了去分辨事情的真偽，更會去觀察你對於這件事情的處理能力。那麼前面講到了無視之，繼續按照公司流程和制度做好自己的事情就好了，也就是你能完善的處理掉這件事情而沒有引起多餘的波瀾，你覺得領導會讚許誰？
同樣的，領導意識到部門存在這樣告狀的人，是會聯想到自身利益的。每個部門都會存在管理或者其他瑕疵，如果部門存在喜歡打小報告的人，萬一哪天部門存在較大的瑕疵或者紕漏，被這樣的人往公司高層告狀，那麼最終利益受影響的是誰呢？ 你覺得領導會留這樣的人在部門嗎？
綜上所述，告狀是任何時候都不可取的，我們講究的是工作的方式和方法，不排除在跨部門協作的時候有不配合的部門，那麼我們需要的是按公司流程將問題升級處理，而不是將這個件事情往領導面前去告狀。
另外再提醒大家，在職場中，守住自己的底線，永遠記住，沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，幫別人就是等於在幫自己！
約克老師
老是被人在領導面前告狀，說明你有做的不對的地方，鑑於你的性格不便與你溝通。
被他人告狀，有二種情況。一種是表面上看上去是告狀，而實際上是表揚你的狀。另一種就是純屬的告狀，這種狀往往是你做錯了事情。
在工作上既然做錯了，就要知道錯在哪裡？為什麼會錯？總結經驗，防止以後出錯，只有你做好了本職工作，讓別人無從說起，別人才不會去告狀。
對於一個告你狀的人，無論出於什麼目的，都不要去埋怨，或許告你狀的人，能讓你更加完善自己，使你走向人生最高的舞臺。
人與人之間，貴在交往，沒有十全十美的人，也沒有天生的惡人，只有在生活上慢慢去學習，工作上慢慢的進步，相信自己[加油]，發生奇蹟的一天，終會來臨。
東莞情報員
兩個角度考慮這個問題
1、老是被其他人告狀，我們可以思考一下，是不是我們和大部分人的人際關係沒有處理好，需不需要加強和這些人的溝通交流。如果我認為大部分人都是有問題，而唯獨我自己沒有問題，實際正在有問題的可能正是我們自己。
2、如果你是老實肯幹事的員工，可能你的幹事情，可能影響到了大部分人不幹活人的利益，你乾的多，其他人不幹，影響了他們的躲懶，但是我相信老闆是明眼人，如果老闆是支持他們的，我們也就沒有必要這麼踏實老實的幹活了。和大部分一樣，這樣既能拿到相應的工資，又不至於得罪人，是一樁多麼美妙的事。
如果你對於這個氛圍不是很理解，可以考慮換一個公司。
一起去優秀邵長城
很高興回答你問題
在職場中，形形色色的人都會存在著。但是無論遇到任何人和事，請記住一點，利益！
你之所以是在公司中存在，是因為你在為公司創造利益，而不是無條件拿工資。
在利益面前，任何流言蜚語都是小丑。
那麼當你遇到這件事情的時候，你需要如何去做呢？
第一，你需要做的很簡單，就是無視之。
作為常人，被人在背後惡言相向，最直接的反應就是反擊他。
可能你會在領導面前理論，可能你和告狀人理論，發生言語衝突，甚至發生肢體衝突都有可能。
但是我想說的是，這些行為都是不可取的。
你只要想清楚，我們來公司是做什麼的就可以了。
前面講到了，我們是來創造價值，創造利益的。而不是每天來公司聊八卦，打報告的。
那麼，當你遇到被人告狀的時候，請無視之。
繼續按照公司流程和制度，做好自己手裡的事情就好了。
第二，無言，即是最有力的反擊！
而作為領導來看這件事情，聰明的領導自然不會直接對你採取什麼行動，而是會觀察你是否有告狀人所說的行跡，且不管告狀的是公事還是私事。
當告狀人所說的事情，對於部門或者公司，毫無影響的時候，相信領導會有自己的判斷。只要領導不傻，就會知道誰是幹活的，誰是來聊八卦的。
當告狀人說所的事情，對於部門或者公司，有一定的影響的時候，領導除了去分辨事情的真偽，更會去觀察你對於這件事情的處理能力。那麼前面講到了無視之，繼續按照公司流程和制度做好自己的事情就好了，也就是你能完善的處理掉這件事情而沒有引起多餘的波瀾，你覺得領導會讚許誰？
同樣的，領導意識到部門存在這樣告狀的人，是會聯想到自身利益的。每個部門都會存在管理或者其他瑕疵，如果部門存在喜歡打小報告的人，萬一哪天部門存在較大的瑕疵或者紕漏，被這樣的人往公司高層告狀，那麼最終利益受影響的是誰呢？ 你覺得領導會留這樣的人在部門嗎？
綜上所述，告狀是任何時候都不可取的，我們講究的是工作的方式和方法，不排除在跨部門協作的時候有不配合的部門，那麼我們需要的是按公司流程將問題升級處理，而不是將這個件事情往領導面前去告狀。
另外再提醒大家，在職場中，守住自己的底線，永遠記住，沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，幫別人就是等於在幫自己！
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方倍思維
在這裡我把這個問題涉及到的思維、心態、自律、向上與非正式溝通、社會網絡關係與口碑這幾個相關的維度，全面的說說我的看法：
1、成長型思維的人把問題當作機會。
先別琢磨被打小報告的人，第一時間解決要解決的事。要知道，痛才能成長，每一個問題都是自己成長的機會。就如《終身成長》這本書裡提到的兩類人，擁有成長型思維的人總是把問題當作機會。固定型思維的人，麻煩就只是麻煩。
如果被打的小報告、被告的狀屬於無事生非，那就沒必要理會。
2、心態是最底層的能力，是一切能力的基礎。
如果有人真的故意想給你找事，你一旦動氣，那你就輸了。能把心態練好，99%的麻煩就都不叫麻煩。從更長的時間維度回頭看，你會感謝那些給你打小報告，鞭策你的人。記住！能在每一次被委屈、被打小報告、被告狀、被傷害、被打擊下多一分沉著靜、氣和心胸，本身就是一種超級重要的能力。
3、讓自己成為意志力高手，自律者得大自在。
你老被告狀，是因為單位的風氣如此，人人如此嗎？如果是，你千萬要注意“把持自我”，別讓今天的自己討厭未來的你！
在這樣一個各種誘惑、各種坑處處都有，處處都是的時代，意志力對一個人能否走向成功至關重要。自律者通往自由。
要知道，意識上掉以輕心，思維上就容易埋下種子，一不留神就會變成自己的語言。話說多了，不經意間能塑造自己的行為。行為上的重複會潛移默化間成為習慣，習慣最終會改變你的命運。
記住！我不是小題大做。千萬別低估環境對人潛移默化的影響！意識不到位，很容易成為自己今天所討厭的人。
4、向上溝通決定你的空間，非正式溝通讓你成為一個信息靈通的人。
重新審視下你與領導的關係。如果你與領導的關係足夠的近，維持得足夠的好，那麼別人在領導面前說什麼真的沒那麼重要。
你可以重新審視下自己是否與自己的直屬領導保持了長期穩定、頻率適當的正式與非正式的溝通管道。很多人重視與領導的正式溝通，卻忽略了工作中的非正式溝通。非正式溝通的時間包括（上下班路上、午餐時間、以及一切非工作時間之外的休息時間……）。
千萬別以為跟領導保持溝通管道就是溜鬚拍馬。向上溝通決定你的空間，非正式溝通則是你工作中必要的潤滑劑，還能讓你成為一個信息靈通的人。高手們很多關鍵問題不是在工作中解決的，而是在茶餘飯後、談笑風生之間把事情辦了。
5、社會網絡驅動成功的時代，你的口碑至關重要。
蒼蠅不叮無縫的蛋。即便單位告狀風氣盛行，如果你自己被告狀的頻次有點多，那你得好好想想，自己是不是行事過於高調或者有哪方面讓人嫉恨。
如果是你過於張揚，那麼記住：小心駛得萬年船！莫要急功近利，放低你自己，該來的總會來。當然，年輕難免氣盛，一言一行不可能做到事事周全。有一顆檢視自我的心，有則改之，無則加勉。
這是一個社會網絡驅動成功的時代。千萬不要只考慮事，也要考慮人。堅持自己做事的原則的同時，也要注意自己堅持原則的方式。
有一個年輕人曾經問巴菲特：“您對剛畢業的21、22歲的年輕人有什麼建議嗎？”巴菲特回答：“非常簡單，投資自己，一個讓你至少比現在富有一倍的方法，就是磨練你的溝通技巧，不論是書面的還是口頭的，如果你不會溝通的話，就像是一片漆黑中給一個女孩拋媚眼，那意味著什麼都不會發生！”
千萬別忽略自己人際關係的連接，沒有哪個時代跟今天一樣值得重視個人“口碑”和基於口碑之上的連接力。你連接資源的數量、質量和效率才是決定你個體價值大小的東西。
作者
劉sir，個人發展學會創始人，《超級思維》節目主講人；知名內容策劃人，出版打造過《羅輯思維》《自控力》《人生不設限》《拆掉思維裡的牆》等百萬級暢銷書；合作過的知名作家包括羅振宇、李開復、樂嘉、古典、于丹、餘秋雨等等。著有暢銷書《搜索力》、《思維的精進》等，各大平臺均有售。
個人發展學會劉sir
領導需要告狀之人，並通過告狀人瞭解情況，藉以控制部下。告狀人一般都是領導的親信，否則，領導也不會只聽一面之辭。由於他得到領導的支持，暗中對員工的言行進行監視。這種人要惕防，最好的辦法是當眾挨他一頓，並揭露他的惡行，把矛盾公開化，他也許會失信於領導。
安平西橋
多聽批評，少辯解。清者自清，濁者自濁。當領導批評你的時候，他想到的是自己的發心，這份初衷你能不能理解，而不是想聽事實真相是怎樣的。
每個單位裡都會有這樣的人，也都會發生這樣的事。這樣的人有沒有市場，也是單位文化氛圍的顯示器，也是領導作風的折射。如果，單位裡這種風氣盛行，領導就是親小人的管理者，你解釋也沒用。如果單位裡這種人並不是很吃得開，那你就只是遇到了一個垃圾人，迴避一下是最好的選擇。
你要問如果這種人得寸進尺怎麼辦？那就忍他幾次然後集中爆發，讓人們既為你的剋制稱讚，也為你的正義凜然歡呼！
一博一驌
平常為人處理謹慎些,不該說的不說,不該做的不做.沒事多接近領導，與領導多多溝通，如果領導對他不滿，伺機說他幾句。至於工作中，“讓同事把要我幹”，想辦法仔細聽他說的話，尋找他說話的漏洞，見機修理他幾次。
反正這種人，這麼不友好，也不要客氣。平時多注意與其他的同事保持友好關係，讓大家逐慚孤立他
