用户55978336614
爱慕之心人皆有之，但提防嫉妒的
大衣哥出名后，频频商演挣大钱，逐渐大福起来，这个时候家里门庭若客，上门的无非就是借钱。当此事不断上演后，大衣哥有自知之明，主动给村里捐钱捐小学和公路，但还是不落好，反而被村民要求更多。
这就是人性。
有些人见不得别人好，尤其是身边的人，这叫嫉妒，逐渐生成恨，最后有可能觉得你的出现是在克他。所以周瑜吐血而死时，感叹：“既生瑜何生亮”。
所以，不要怪，财不露富就是这个道理。
防小人不防君子
针对这种职场小人，就要一万个小心，能避而让之，就尽量绕开他。实在绕不来，就低调行事一些。如果他实在得寸进尺，那就没办法了，只有硬对硬的干他。小人一般是欺软怕硬的，且应该给很多人打过小报告，得罪过很多人，这个时候，团结起来，灭之。
偏听则暗，兼信则明
如果领导屡屡听信他的话，或则完全相信她，那么只有这几种情况：
1.领导没有分辨能力，完全被他忽悠
2.领导知道他的为人，还听之任之
3.和领导达成某个利益，是一派
4.领导睁一只眼闭一只眼，不想闹事
以上除了最后一种情况，任一种，请考虑离开这个平台吧。
总结：人在江湖飘，哪有不挨刀，但刀刀不能只伤自己。所以，维护自己权益
销售那些事
您好，八年资深HR，很高兴与您一起探讨该问题，个人看法如下：
1.从自身方面找原因，是不是锋芒太露，不够圆滑，导致其他人心理不平衡，留一点破绽给他人，凡事不可风头太劲。木秀于林风必摧之。
2.具体问题具体分析，被告状的事情都是哪些，其他人告状的是什么，有没有改善的空间，把事情也做了，而且其他人也没那么大意见。
3.公司踏实做事的人做得多，错的多，被告状的次数也多，这是个人能力的提现，如果领导深明大义，不会为这些告状的人所左右的。
4.如何破这种局面？首先要建立踏实工作的工作风气，领导要宣扬这种风气，奖优惩劣，把您作为标杆，时间久了，告状的人自然知道不讨好，会逐步转变。无法转变作风的人淘汰。其次建立结果导向意识，凡事以结果为导向，实行绩效考核，同薪资挂钩。
如果领导不愿意改变这个局面，那这个公司最终会变得没人做实事，走下坡路是迟早的事，建议您早做打算，另谋高就。
希望我的回答能对您有帮助，如果觉得有用麻烦点个赞跟关注，谢谢！
周志凤
职场如战场，你需要予以精心彩排。
在职场中，形形色色的人都会存在着。但是无论遇到任何人和事，请记住一点，利益！
你之所以是在公司中存在，是因为你在为公司创造利益，而不是无条件拿工资。
在利益面前，任何流言蜚语都是小丑。
比如，你现在负责一个很重要的项目，将为公司带来几百万的利润，这个时候有人给你告状，相信只要不是傻领导，都会无视或者反之把告状人修理一番。
那么当你遇到这件事情的时候，你需要如何去做呢？
你需要做的很简单，就是无视之。
作为常人，被人在背后恶言相向，最直接的反应就是反击他。
可能你会在领导面前理论，可能你和告状人理论，发生言语冲突，甚至发生肢体冲突都有可能。
但是我想说的是，这些行为都是不可取的。
你只要想清楚，我们来公司是做什么的就可以了。
前面讲到了，我们是来创造价值，创造利益的。而不是每天来公司聊八卦，打报告的。
那么，当你遇到被人告状的时候，请无视之。
继续按照公司流程和制度，做好自己手里的事情就好了。
无言，即是最有力的反击！
而作为领导来看这件事情，聪明的领导自然不会直接对你采取什么行动，而是会观察你是否有告状人所说的行迹，且不管告状的是公事还是私事。
当告状人所说的事情，对于部门或者公司，毫无影响的时候，相信领导会有自己的判断。只要领导不傻，就会知道谁是干活的，谁是来聊八卦的。
当告状人说所的事情，对于部门或者公司，有一定的影响的时候，领导除了去分辨事情的真伪，更会去观察你对于这件事情的处理能力。那么前面讲到了无视之，继续按照公司流程和制度做好自己的事情就好了，也就是你能完善的处理掉这件事情而没有引起多余的波澜，你觉得领导会赞许谁？
同样的，领导意识到部门存在这样告状的人，是会联想到自身利益的。每个部门都会存在管理或者其他瑕疵，如果部门存在喜欢打小报告的人，万一哪天部门存在较大的瑕疵或者纰漏，被这样的人往公司高层告状，那么最终利益受影响的是谁呢？ 你觉得领导会留这样的人在部门吗？
综上所述，告状是任何时候都不可取的，我们讲究的是工作的方式和方法，不排除在跨部门协作的时候有不配合的部门，那么我们需要的是按公司流程将问题升级处理，而不是将这个件事情往领导面前去告状。
另外再提醒大家，在职场中，守住自己的底线，永远记住，没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益，帮别人就是等于在帮自己！
约克老师
老是被人在领导面前告状，说明你有做的不对的地方，鉴于你的性格不便与你沟通。
被他人告状，有二种情况。一种是表面上看上去是告状，而实际上是表扬你的状。另一种就是纯属的告状，这种状往往是你做错了事情。
在工作上既然做错了，就要知道错在哪里？为什么会错？总结经验，防止以后出错，只有你做好了本职工作，让别人无从说起，别人才不会去告状。
对于一个告你状的人，无论出于什么目的，都不要去埋怨，或许告你状的人，能让你更加完善自己，使你走向人生最高的舞台。
人与人之间，贵在交往，没有十全十美的人，也没有天生的恶人，只有在生活上慢慢去学习，工作上慢慢的进步，相信自己[加油]，发生奇迹的一天，终会来临。
东莞情报员
两个角度考虑这个问题
1、老是被其他人告状，我们可以思考一下，是不是我们和大部分人的人际关系没有处理好，需不需要加强和这些人的沟通交流。如果我认为大部分人都是有问题，而唯独我自己没有问题，实际正在有问题的可能正是我们自己。
2、如果你是老实肯干事的员工，可能你的干事情，可能影响到了大部分人不干活人的利益，你干的多，其他人不干，影响了他们的躲懒，但是我相信老板是明眼人，如果老板是支持他们的，我们也就没有必要这么踏实老实的干活了。和大部分一样，这样既能拿到相应的工资，又不至于得罪人，是一桩多么美妙的事。
如果你对于这个氛围不是很理解，可以考虑换一个公司。
一起去优秀邵长城
很高兴回答你问题
在职场中，形形色色的人都会存在着。但是无论遇到任何人和事，请记住一点，利益！
你之所以是在公司中存在，是因为你在为公司创造利益，而不是无条件拿工资。
在利益面前，任何流言蜚语都是小丑。
那么当你遇到这件事情的时候，你需要如何去做呢？
第一，你需要做的很简单，就是无视之。
作为常人，被人在背后恶言相向，最直接的反应就是反击他。
可能你会在领导面前理论，可能你和告状人理论，发生言语冲突，甚至发生肢体冲突都有可能。
但是我想说的是，这些行为都是不可取的。
你只要想清楚，我们来公司是做什么的就可以了。
前面讲到了，我们是来创造价值，创造利益的。而不是每天来公司聊八卦，打报告的。
那么，当你遇到被人告状的时候，请无视之。
继续按照公司流程和制度，做好自己手里的事情就好了。
第二，无言，即是最有力的反击！
而作为领导来看这件事情，聪明的领导自然不会直接对你采取什么行动，而是会观察你是否有告状人所说的行迹，且不管告状的是公事还是私事。
当告状人所说的事情，对于部门或者公司，毫无影响的时候，相信领导会有自己的判断。只要领导不傻，就会知道谁是干活的，谁是来聊八卦的。
当告状人说所的事情，对于部门或者公司，有一定的影响的时候，领导除了去分辨事情的真伪，更会去观察你对于这件事情的处理能力。那么前面讲到了无视之，继续按照公司流程和制度做好自己的事情就好了，也就是你能完善的处理掉这件事情而没有引起多余的波澜，你觉得领导会赞许谁？
同样的，领导意识到部门存在这样告状的人，是会联想到自身利益的。每个部门都会存在管理或者其他瑕疵，如果部门存在喜欢打小报告的人，万一哪天部门存在较大的瑕疵或者纰漏，被这样的人往公司高层告状，那么最终利益受影响的是谁呢？ 你觉得领导会留这样的人在部门吗？
综上所述，告状是任何时候都不可取的，我们讲究的是工作的方式和方法，不排除在跨部门协作的时候有不配合的部门，那么我们需要的是按公司流程将问题升级处理，而不是将这个件事情往领导面前去告状。
另外再提醒大家，在职场中，守住自己的底线，永远记住，没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益，帮别人就是等于在帮自己！
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方倍思维
在这里我把这个问题涉及到的思维、心态、自律、向上与非正式沟通、社会网络关系与口碑这几个相关的维度，全面的说说我的看法：
1、成长型思维的人把问题当作机会。
先别琢磨被打小报告的人，第一时间解决要解决的事。要知道，痛才能成长，每一个问题都是自己成长的机会。就如《终身成长》这本书里提到的两类人，拥有成长型思维的人总是把问题当作机会。固定型思维的人，麻烦就只是麻烦。
如果被打的小报告、被告的状属于无事生非，那就没必要理会。
2、心态是最底层的能力，是一切能力的基础。
如果有人真的故意想给你找事，你一旦动气，那你就输了。能把心态练好，99%的麻烦就都不叫麻烦。从更长的时间维度回头看，你会感谢那些给你打小报告，鞭策你的人。记住！能在每一次被委屈、被打小报告、被告状、被伤害、被打击下多一分沉着静、气和心胸，本身就是一种超级重要的能力。
3、让自己成为意志力高手，自律者得大自在。
你老被告状，是因为单位的风气如此，人人如此吗？如果是，你千万要注意“把持自我”，别让今天的自己讨厌未来的你！
在这样一个各种诱惑、各种坑处处都有，处处都是的时代，意志力对一个人能否走向成功至关重要。自律者通往自由。
要知道，意识上掉以轻心，思维上就容易埋下种子，一不留神就会变成自己的语言。话说多了，不经意间能塑造自己的行为。行为上的重复会潜移默化间成为习惯，习惯最终会改变你的命运。
记住！我不是小题大做。千万别低估环境对人潜移默化的影响！意识不到位，很容易成为自己今天所讨厌的人。
4、向上沟通决定你的空间，非正式沟通让你成为一个信息灵通的人。
重新审视下你与领导的关系。如果你与领导的关系足够的近，维持得足够的好，那么别人在领导面前说什么真的没那么重要。
你可以重新审视下自己是否与自己的直属领导保持了长期稳定、频率适当的正式与非正式的沟通管道。很多人重视与领导的正式沟通，却忽略了工作中的非正式沟通。非正式沟通的时间包括（上下班路上、午餐时间、以及一切非工作时间之外的休息时间……）。
千万别以为跟领导保持沟通管道就是溜须拍马。向上沟通决定你的空间，非正式沟通则是你工作中必要的润滑剂，还能让你成为一个信息灵通的人。高手们很多关键问题不是在工作中解决的，而是在茶余饭后、谈笑风生之间把事情办了。
5、社会网络驱动成功的时代，你的口碑至关重要。
苍蝇不叮无缝的蛋。即便单位告状风气盛行，如果你自己被告状的频次有点多，那你得好好想想，自己是不是行事过于高调或者有哪方面让人嫉恨。
如果是你过于张扬，那么记住：小心驶得万年船！莫要急功近利，放低你自己，该来的总会来。当然，年轻难免气盛，一言一行不可能做到事事周全。有一颗检视自我的心，有则改之，无则加勉。
这是一个社会网络驱动成功的时代。千万不要只考虑事，也要考虑人。坚持自己做事的原则的同时，也要注意自己坚持原则的方式。
有一个年轻人曾经问巴菲特：“您对刚毕业的21、22岁的年轻人有什么建议吗？”巴菲特回答：“非常简单，投资自己，一个让你至少比现在富有一倍的方法，就是磨练你的沟通技巧，不论是书面的还是口头的，如果你不会沟通的话，就像是一片漆黑中给一个女孩抛媚眼，那意味着什么都不会发生！”
千万别忽略自己人际关系的连接，没有哪个时代跟今天一样值得重视个人“口碑”和基于口碑之上的连接力。你连接资源的数量、质量和效率才是决定你个体价值大小的东西。
作者
刘sir，个人发展学会创始人，《超级思维》节目主讲人；知名内容策划人，出版打造过《罗辑思维》《自控力》《人生不设限》《拆掉思维里的墙》等百万级畅销书；合作过的知名作家包括罗振宇、李开复、乐嘉、古典、于丹、余秋雨等等。著有畅销书《搜索力》、《思维的精进》等，各大平台均有售。
个人发展学会刘sir
领导需要告状之人，并通过告状人了解情况，借以控制部下。告状人一般都是领导的亲信，否则，领导也不会只听一面之辞。由于他得到领导的支持，暗中对员工的言行进行监视。这种人要惕防，最好的办法是当众挨他一顿，并揭露他的恶行，把矛盾公开化，他也许会失信于领导。
安平西桥
多听批评，少辩解。清者自清，浊者自浊。当领导批评你的时候，他想到的是自己的发心，这份初衷你能不能理解，而不是想听事实真相是怎样的。
每个单位里都会有这样的人，也都会发生这样的事。这样的人有没有市场，也是单位文化氛围的显示器，也是领导作风的折射。如果，单位里这种风气盛行，领导就是亲小人的管理者，你解释也没用。如果单位里这种人并不是很吃得开，那你就只是遇到了一个垃圾人，回避一下是最好的选择。
你要问如果这种人得寸进尺怎么办？那就忍他几次然后集中爆发，让人们既为你的克制称赞，也为你的正义凛然欢呼！
一博一骕
平常为人处理谨慎些,不该说的不说,不该做的不做.没事多接近领导，与领导多多沟通，如果领导对他不满，伺机说他几句。至于工作中，“让同事把要我干”，想办法仔细听他说的话，寻找他说话的漏洞，见机修理他几次。
反正这种人，这么不友好，也不要客气。平时多注意与其他的同事保持友好关系，让大家逐惭孤立他
