元佳
大部分會的
1.疫情對線下培訓機構衝擊巨大
這裡從三點說：
1）培訓行業本身成本壓力就大，每天人吃馬喂的，本身現金流支出就大，遇到疫情期間無現金流進入，大部分機構都挺不住。雖然平時說重視結轉收入，但是越大的機構越會把現金流拿出來去做投入。一旦出現今天這種狀況，沒有人能提前預知到
2）雖然大部分機構嘗試線下轉線上工作，但是這裡忽略了三點：家長對線上的認知、自身教師線上授課的能力、線上平臺的情況。整個寒假期間，沒有一家線上授課平臺提供商沒出現服務器崩潰的情況，加上家長認知和老師線上授課能力的問題，造成本就線下轉線上轉化率低的情況下，又出現了大批退費。跟行業內幾個校長聊，有的機構從開始就決定停課，反而沒什麼退費（但是收現金的時間要往後延期很久），而嘗試轉的卻出現了退費，簡直雪上加霜
3）轉線上後，因為老師與線下的區別，但從課件和課程內容準備上，就讓很多家長產生了不滿。之前我在圈子裡聊過一次，這些種種，加上公立學校線上開課，很有可能讓很多家長對線上學習失去信心，甚至可能會反噬網校的口碑。同時，轉線上的平臺支出費用並不比房租便宜，這筆費用也是一大筆投入。
2.培訓行業基本會是所有行業裡復工最晚的
從目前各地政府的信息來看，培訓機構幾乎都是復工行業中最後一批名單。很多機構本身就是在強維持，復工又遙遙無期。
只能說一句大浪淘沙了。
3.目前常見的減少損失方式
房租等固定支出要有（能談減免的最好，不能也沒辦法），學生無法上課，沒有現金流，或者即使有轉線上的，效果也一般，現金流也收到損失了，所以只能從人身上入手了。但是疫情結束還要繼續上課，所以往往先從非教師、非招生相關人員的工資入手，然後是教師和招生相關人員的底薪入手。
簡單點說就是這個期間你也沒啥工作（其實很多人非常非常忙），所以這個期間就不給你工資了，但是保險繼續交（還好很多地方可以把二月份的延期交）。
如果繼續持續目前狀態，估計就得裁員了。
再挺不住就是關校區動作。
最後可能就得給所有學生退款了。
教培行業於盼
兒童教育培訓，今年要死掉一半以上。
首先，現在學校復課還不知道是什麼時候。兒童又是非常敏感的群體，萬一出點問題，誰都擔不起責任，我估計復課最快要4月份以後了。
即使復課了，很多家長心裡也會有陰影，短期內，不會讓孩子再去培訓班。所以春季基本上耽擱了。
而由於開學非常晚，暑期肯定會佔用一定的時間趕課程。所以培訓機構，暑期的招生也會受到很大的影響。一年本來就只有三個段，兩個段都受到極大的影響，可見日子會有多難了。
說做線上培訓的，我感覺有點扯。培訓機構在線下它是有一定的輻射範圍的，等於有低於保護。而在線上，小的培訓機構等於要和大的培訓機構直接競爭，完全沒有勝算。
今年的培訓，真的難啊。
我是
四年社群老炮，連續創業者
喜歡撩社群，聊營銷，探索新零售
寶大史聊社群
作為一家自創培訓機構創始人的我，目前的確感受到了前所未有的壓力，除了金錢上，更多的是來自對這個教培行業的擔憂。
1.連鎖直營教培行業:總部統一管理，分支機構遍佈全國，面臨著龐大的教職員工管理，校區租金管理，社會關注度的壓力等，往往在大災難時候，壓力會比中小機構更大，所以會有部分裁員情況發生，在所難免。機構會自行壓縮部門架構及人力編制，合併部門，增加在職人員職業規劃內容，共渡難關。
2.自創/加盟教培行業:這類機構在市場中零散分佈，因創新能力強和成本較低，往往生存難度不太大。雖然在市場佔有率及名氣上無法和知名教培機構pk，好在收費平民，負責人垂直管理，所以本次疫情過後，受損力度在接受範圍，從而基本上不太容易產生裁員現象。因為本來員工就不多，一個蘿蔔一個坑。除非員工自行離職。
無論疫情何時歸於平靜，冬去春來是無法抵擋的，事情往往壞到極致就會出現好的轉機，我們都看長遠一些，把時間軸放久一點，也許很多事情就沒那麼讓大家擔憂和糾結了。
路遙86561441
這次疫情，毫無疑問給教育機構帶來巨大的衝擊。但是，嚴重的裁員現象，其實並未出現嚴重的裁員現象。
一方面是國家、政府明令禁止企事業單位在疫情之下做出某些不“人道”的行為，不是迫不得已，企業不會去碰這個高壓線；
另一方面，企業往往會採取折衷一點的辦法去進行過渡；
如圖所示，是我們一些常在社群裡面聊的一些人的統計（只做部分展示）
一般來說，企業會採取：只發放底薪；延遲發放工資；適當降薪的方式渡過。包括某某大型地產公司BGY的設計院，也是通過降薪去對沖。
疫情的持續時間，大家都不確定，都在觀望。所以基本不會草率地進行裁員。毫無疑問，我們的國家、政府是會盡快處理好這個疫情的，不然對社會的基本面影響太大了，今年的GDP還是要漲的。這也是教育機構目前還保持著剋制、信心的原因。
但是，如果疫情持續，那麼可預見的不久將來，肯定會出現大規模的裁員現象。
祝福國家，希望疫情快點過去！
陳文龍說
此次疫情的時間點對於教培行業來說是災難性的。教培行業是有明顯的淡旺季的。年底和開年對行業來說是相對淡季，3.4月份對行業來說是相對旺季。所以大部分的機構從去年底到現在，可以說現金流和復購率都不是很健康。大家都展望著新年的到來，新學期的開始招新工作開展起來形成一波招新現金流，並隨著開學正式上課以後，形成續費現金流。可誰也沒有遇見到此次疫情來之突然和猛烈。可以說很嚴重的破壞了2020年上半年工作計劃和業績目標。大部分機構都會受到嚴重的影響部分大中型機構甚至有滅亡的風險。因為巨大的成本壓力，人員工資壓力，房租壓力，現金流壓力等會讓越大的機構壓力就越大。我們可以展望一下，疫情結束之後的一到兩個月內，對教培行業尤其線下教育來說其實也是影響嚴重，所以很有可能出現部分機構為了減少成本開支做企業精減的工作。疫情下大部分專家給的建議是，救命、治病、養生，但是什麼樣的情況需要救命？什麼樣的情況下需要治病？什麼樣情況下需要養生？答案：1、現金流不足以支撐三個月的情況就該救命了；2、現金流在3—5個月就可以嘗試轉型了；3、現金流在5個月以上你就可養生了。看看你的機構現金流情況，就能分析出大家接下來的命運了。
張蓬鷗
看老闆吧，我們孩子的學習班沒聽說裁員，老師很穩定繼續給我們線上指導。
我們鄰居的孩子上的機構現在老師和家長說趕緊退費，他們一月薪資沒發，二月也沒活，老闆也沒信了[尬笑]
HyJw媽媽
該撒就撒，長痛不如短痛，留的青山寨，來年可從來。
盛澤搏擊
教培行業大方向不會受到疫情的影響，並且由於知識付費大趨勢，培訓行業反而會迎來新一個風口。但是實體教培行業會受到巨大的衝擊，網絡教培會徹底迎來它的春天。這是教培行業轉型的一個好時候。真正優質的教育資源永遠都是稀缺的。
小溪玉器759
創客推手天明
目前受疫情影響，線下教育的劣勢出現了，未來是互聯網+的時代，很多線下教育的老師會面臨裁員，這個時候只有那些不斷充實自己教學能力的老師，能做到即使轉為線上教育也可以發展的老師才能留下，所以教培行業也在面臨著轉型。
